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    1. 企業(yè)定鼓勵(lì)離職員工的回歸制度

      時(shí)間:2024-08-10 02:25:22 制度 我要投稿
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      企業(yè)定鼓勵(lì)離職員工的回歸制度

        “好馬”遇良機(jī) 要吃“回頭草”

      企業(yè)定鼓勵(lì)離職員工的回歸制度

        春節(jié)長假后開工,很多職場人開始伺機(jī)跳槽。不同的是,一些人想出去,一些人卻想回來。古語道“好馬不吃回頭草”,但當(dāng)今職場,“吃回頭草”的“好馬”卻不在少數(shù),越來越多的企業(yè)也鼓勵(lì)離職員工回來。職場專家建議,職場人應(yīng)根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展情況,“回頭草”該吃則吃。

        問:“辭職了,你還會(huì)回原公司上班嗎?”

        答:“打死我也不回!丟不起這人!

        “還是為五斗米折腰吧。打工而已!

        “離開是選擇,回去也是選擇。當(dāng)初的離開不一定正確,現(xiàn)在回來也不一定不對(duì)!

        某論壇上網(wǎng)友的疑問引來議論紛紛。其實(shí),職場人要不要吃“回頭草”的爭論由來已久,而且愈辯愈明。尤其在當(dāng)下,“吃回頭草”很多時(shí)候會(huì)被認(rèn)為是一種理智的選擇。當(dāng)然,一個(gè)巴掌拍不響,“吃回頭草”需要企業(yè)和離職員工雙方的契合。

        很多企業(yè)設(shè)制度鼓勵(lì)“好馬”復(fù)聘

        “隨著人才競爭的加劇,上世紀(jì)90年代開始,國外一些企業(yè)更加關(guān)注前雇員,這在咨詢行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出,很多咨詢企業(yè)發(fā)現(xiàn)前雇員能為他們帶來更多的信息、資源和利益,于是把離職員工的事情做統(tǒng)一規(guī)劃和考慮,并鼓勵(lì)離職員工回來!敝腥A英才網(wǎng)人力資源專家劉興陽介紹。

        記者也了解到,目前很多知名外企都制定了規(guī)章制度,鼓勵(lì)離職員工回來。據(jù)摩托羅拉(中國)電子有限公司一名職員介紹,摩托羅拉就有“回聘”制度,如果前雇員在離職6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用,他以前的服務(wù)年限可以累計(jì)計(jì)算,離職前是正式員工的還可免除試用期。

        中英人壽保險(xiǎn)有限公司人力資源部經(jīng)理王丹透露,中英人壽有“復(fù)聘管理”制度,崗位招聘時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮離職員工。

        “我們制定‘復(fù)聘管理’制度的目的很簡單,”王丹解釋,“前雇員對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度肯定比新人要高,可以降低培訓(xùn)成本,而且離職員工再回來說明他對(duì)企業(yè)有著很強(qiáng)的認(rèn)同感!蓖瑫r(shí)王丹強(qiáng)調(diào),由公司主動(dòng)要求或?qū)嶋H解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的人員不予復(fù)聘,被其他公司解除勞動(dòng)關(guān)系的人員不予復(fù)聘。復(fù)聘的離職員工之前在公司要有良好的綜合表現(xiàn),能夠符合或超出崗位要求。簡言之,能吃回頭草的必須是“好馬”。

        對(duì)主動(dòng)離職者進(jìn)行信息跟蹤適時(shí)邀請(qǐng)

        但中國自古道“好馬不吃回頭草”,中國人好面子,即使企業(yè)制定一些政策鼓勵(lì)離職員工回來,很多人勢必也會(huì)有很多心理上的顧慮,比如認(rèn)為離職已經(jīng)讓自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中的忠誠度大打折扣。記者在尋找案例時(shí)也發(fā)現(xiàn),一些相關(guān)的職場人對(duì)此諱莫如深,仿佛是很不光彩的經(jīng)歷。

        “對(duì)于主動(dòng)離職的員工,我們經(jīng)過認(rèn)定之后都會(huì)加入公司的人才庫之中,并對(duì)其信息進(jìn)行定期維護(hù)。我們和離職的員工會(huì)像朋友一樣,進(jìn)行信息互通。如果發(fā)現(xiàn)有的離職員工的情況與企業(yè)的需求相符,會(huì)對(duì)其發(fā)出主動(dòng)邀請(qǐng)!蓖醯ふJ(rèn)為,公司的這種“軟性”投入會(huì)增強(qiáng)離職員工對(duì)公司的認(rèn)同度,讓他們感受到公司對(duì)他們的信任,為他們的回歸營造了良好的氛圍。

        辭職回歸與否需與自身職業(yè)規(guī)劃契合

        劉興陽指出,企業(yè)都愿意員工忠誠于企業(yè),但員工的忠誠不一定非要是在企業(yè)里持續(xù)做了多長的時(shí)間。職場人的成長都是有周期的,員工與企業(yè)之間慢慢地可能會(huì)有不匹配的情況,這時(shí)員工離開是很正常的事情,關(guān)鍵是企業(yè)要建立一種能上能下、能進(jìn)能出,兼顧公平和效率的,靈活的用人機(jī)制,能夠讓離職的員工放心回來。

        “除了企業(yè)的鼓勵(lì)措施外,我認(rèn)為職場人也要突破‘好馬不吃回頭草’這樣的限定,不要考慮面子的問題!敝肆Y源專家李宏飛提醒,“職場人應(yīng)該有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃,如果離職單位更適合自己的職業(yè)發(fā)展,就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)選擇回歸,離職之后再回來本來也是很自然的事情,不要因?yàn)閭(gè)人的顧慮而妨礙自身職業(yè)的發(fā)展!

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