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    1. 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

      時間:2024-06-02 06:33:47 制度 我要投稿
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      企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

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      企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

        企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1

        1、目的

        為了督促各單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定本考核制度。

        2、適用范圍

        本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

        3、引用標(biāo)準(zhǔn)

        《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

        《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

        4、職責(zé)

        4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核,考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。

        4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報部門內(nèi)勤,部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。

        5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

        各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

        安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容,主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括:

        1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;

        2、安全教育與培訓(xùn)情況;

        3、安全會議情況;

        4、安全檢查及隱患整改情況;

        5、事故調(diào)查處理管理情況;

        6、危險作業(yè)管理情況;

        7、安全活動情況;

        8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

        9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

        6、工作要求

        6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核,每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。

        6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等,要通過查閱文件檔案,臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查,如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位,扣10分。

        6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時,按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

        6.4 公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理,每年年底按照簽訂的'《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎懲。

        7、考核方式

        1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

        2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。

        3、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。

        4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成,考核小組必須盡職盡責(zé),客觀公正、遵守實事求是的原則。

        8、考核頻次

        1、安全目標(biāo)每年考核一次。

        2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

        3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

        4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。

        9、獎懲辦法

        1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時,應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

        2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況,提出整改意見,并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

        3、考核小組考核結(jié)束后,應(yīng)及時做好考核記錄,保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲,對考核情況較好的,給予一定數(shù)額獎金,較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報批評,對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。

        企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2

        為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:

        一、檢查考核小組: 組 長:

        組 員:

        二、考核時間:

        1、項目目標(biāo):每月考核一次

        2、班組目標(biāo):每十天考核一次

        3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

        三、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。

        四、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

        五、獎罰辦法:嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200元,(來自:www.fdcew.com)對未完成目標(biāo)計劃,每項扣罰50元。

        六、年度考核總評價:對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標(biāo)的順利完成。

        各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

        為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

        落實,在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的'作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

        一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實情況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

        二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評比。

        三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

        四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

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