職業(yè)技能培訓(xùn)中心章程范本
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職業(yè)技能培訓(xùn)中心章程范本1
第一章 總則
第一條 我中心為xx省xx職業(yè)技能培訓(xùn)中心。
第二條 本中心自愿舉辦，從事非贏利性社會服務(wù)活動。
第三條 本中心致力于在人類職業(yè)技能發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)客戶的夢想，努力成為世界領(lǐng)先的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在一切活動中遵守憲法、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚。
第四條 本中心自覺接受業(yè)務(wù)主管單位xx省勞動和社會保障廳、民辦非企業(yè)單位登記機(jī)關(guān)xx省民政廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
第五條 本中心位于xx省長沙市八一路135號xx省科技廳內(nèi)。
第六條 認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮工作的員工是xx的基本財富。
第七條 我們奉行負(fù)責(zé)、敬業(yè)、創(chuàng)新、合作的精神。
第八條 密切跟蹤世界職業(yè)技能發(fā)展領(lǐng)域的最新動態(tài)，努力吸收先進(jìn)成果，創(chuàng)新合作、自主自立，形成領(lǐng)先的核心技術(shù)體系與管理體系。
第九條 客戶就是領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建客戶、合作者與員工互利共贏的利益共同體。堅持價值本位、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則。
第十條 質(zhì)量是xx的尊嚴(yán)和生命。我們堅持質(zhì)量品牌至上，產(chǎn)品品牌、組織品牌、服務(wù)品牌與質(zhì)量品牌協(xié)同發(fā)展。
第十一條 xx以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為己任，堅持人力資本增殖優(yōu)先于財務(wù)資本的增殖。規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)立足于人才效益與社會效益。
第二章 業(yè)務(wù)范圍
第十二條 本中心業(yè)務(wù)范圍包括現(xiàn)代管理職業(yè)技能培訓(xùn)，以及現(xiàn)代管理職業(yè)技能發(fā)展咨詢。
中心的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍中是法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批和要領(lǐng)取許可證的、已經(jīng)xx省勞動和社會保障廳批準(zhǔn)，并領(lǐng)取了《社會力量辦學(xué)許可證》。
第十三條 偉人與凡人的區(qū)別在于對業(yè)余時間的有效利用。xx竭力幫助客戶合理利用業(yè)余時間充分開發(fā)創(chuàng)造潛力。
第十四條 我們主要開辦1月至3個月的業(yè)余培訓(xùn)班級。3個月以下的短期培訓(xùn)專注于職業(yè)技能的掌握。3個月以上的培訓(xùn)著重于知識向技能的轉(zhuǎn)化。xx不主張客戶(學(xué)員)把時間浪費(fèi)在不能轉(zhuǎn)化為技能的事物上。
第十五條 xx的職業(yè)技能資格認(rèn)證應(yīng)該成為業(yè)界權(quán)威而通行的標(biāo)準(zhǔn)。
第十六條 xx的學(xué)制有限，但是我們的服務(wù)將以優(yōu)越的效能費(fèi)用比滿足客戶終身的需求。
第三章 組織管理
第十七條 本單位依法設(shè)立董事會，董事會每屆三年，董事會是本單位的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會成員為5人，董事由出資個人推選，每屆任期三年，董事任期屆滿可連選連任。
第十八條 董事會行使下列職權(quán)：
(一)決定本單位的業(yè)務(wù)活動計劃;
(二)決定本單位的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案;
(三)決定本單位的彌補(bǔ)虧損方案;
(四)決定本單位增加或者減少注冊資本的方案;
(五)決定本單位合并、分立、變更、解散方案;
(六)決定本單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(七)聘任或者解聘單位主任，根據(jù)主任的提名聘任或者解聘本單位副主任，財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬。
(八)決定制訂本單位的基本管理制度;
(九)決定修改單位章程;
(十)審批本單位文化發(fā)展綱要。
第十九條 董事會每年至少召開二次會議，有下列情形之一的可召開董事會議。
(一)董事長認(rèn)為必要時;
(二)三分之一董事聯(lián)名提議時。
第二十條 董事會設(shè)董事長1名， 副董事長l一2名，董事長、副董事長由全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換。
第二十一條 副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權(quán)時，由董事長指定的副董事長代其行使職權(quán)。
第二十二條 董事會議實(shí)行一人一票制和按出席會議董事人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)的原則，當(dāng)贊成票和反對票數(shù)相等時，董事長有權(quán)作最后決定。
第二十三條 召開董事會議，董事長或董事長指定的人員于會議召開十日前通知全體董事，并將會議的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等一并告知董事。董事因故不能出席會議，可出面委托其他董事代為出席董事會議。委托書須載明授權(quán)的范圍。
第二十四條 出席董事會的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一人數(shù)時，通過的決議無效。如經(jīng)缺席的董事追認(rèn)，連同追認(rèn)的人數(shù)超過二分之一時，其決議有效。
第二十五條 董事會議對所議事項(xiàng)作會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名。董事對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會記錄由董事長指定的.人員存檔保管。
第二十六條 單位可設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事由出資單位選舉產(chǎn)生和更換。監(jiān)事會由全體監(jiān)事組成，負(fù)責(zé)對董事會成員以及其他高級管理人員進(jìn)行監(jiān)察，防止其濫用職權(quán)，侵犯單位及單位員工的合法權(quán)益。
第二十七條 監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，并推選一名召集人。監(jiān)事會中的職工代表由單位職工民主選舉產(chǎn)生。
第二十八條 監(jiān)事會行使下列職權(quán)：
(一)檢查單位的財務(wù);
(二)對董事、主任執(zhí)行單位職務(wù)時違反法律、法規(guī)或單位章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
(三)當(dāng)董事和主任的行為。損害單位的利益時，要求董事和主任予以糾正;
(四)單位章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第二十九條 監(jiān)事會議實(shí)行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會決議需經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事表決同意，方為有效。
第三十條 監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿，選可以連任。監(jiān)事不得兼任單位董.事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人。
第三十一條 單位設(shè)主任。主任由董事會聘任或解聘。
第三十二條 主任對董事會負(fù)責(zé)并行使下列職權(quán)：
(一)主持單位的正常業(yè)務(wù)管理工作，組織實(shí)施董事會的決議;
(二)組織實(shí)施單位年度業(yè)務(wù)活動計劃;
(三)擬訂單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案;
(四)擬訂單位的基本管理制度;
(五)提請聘任或解聘單位副主任、財務(wù)負(fù)責(zé)人;
(六)聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外負(fù)責(zé)管理人員;
(七)單位章程和董事會授予的其他職權(quán)。主任列席董事會議。
第三十三條 主任在行使職權(quán)時，不得變更董事會的決議和超越授權(quán)范圍。
第三十四條 副主任協(xié)助主任工作，主任不能行使職權(quán)時，由主任指定的副主任代其行使職權(quán)。
第三十五條 結(jié)構(gòu)基于戰(zhàn)略是xx建立組織的基本原則。
第三十六條 xx組織的建立，必須有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、簡化流程、加強(qiáng)協(xié)作、促進(jìn)交流、培養(yǎng)人才。
第三十七條 為了始終保持xx的統(tǒng)一性、完整性，在任何涉及xx標(biāo)識的合作中，xx都必須保持控制權(quán)。
第三十八條 建立管理部門的原則是職能專業(yè)化，建立事業(yè)部門的原則是對象專業(yè)化，建立區(qū)域性子機(jī)構(gòu)的原則是地區(qū)潛在需求的喚醒和市場地位的需要。管理職務(wù)設(shè)立的原則是職能專業(yè)化與流程優(yōu)化。
第三十九條 中心設(shè)立決策委員會、高層管理委員會和職能部門。
第四十條 決策委員會負(fù)責(zé)決定中心的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對中心重大問題進(jìn)行決策，確保中心可持續(xù)發(fā)展。
高層管理委員會包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、人力資源委員會和財經(jīng)委員會，是由資深人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，審議預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會議批準(zhǔn)執(zhí)行。
職能部門代表中心總裁對中心公共資源進(jìn)行管理，對各事業(yè)部、子中心、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。中心職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。
高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作和制度，并入相應(yīng)職能部門的職責(zé)。
對項(xiàng)目管理，實(shí)行日落法控制。控制項(xiàng)目數(shù)量以實(shí)現(xiàn)資源有效利用和提高組織整體運(yùn)作系統(tǒng)。項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)。
第四十一條 中心管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對關(guān)系中心生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起規(guī)范運(yùn)作模式。
第四十二條 中心的管理控制遵循分層原則、例外原則、分類控制原則、成果導(dǎo)向原則。同時，鼓勵員工和部門主管在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時候，按中心宗旨和目標(biāo)的要求，主動采取積極負(fù)責(zé)的行動。
經(jīng)過周密策劃，共同研究，在實(shí)施過程中受到挫折，應(yīng)得到鼓勵，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到指責(zé)。
第四十三條 事業(yè)部和子中心的全部利潤由中心根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。
第四十四條 內(nèi)部審計是對中心各部門、事業(yè)部和子中心經(jīng)營活動的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評價的一種監(jiān)控活動。
中心審計部門除了履行財務(wù)審計、項(xiàng)目審計、合同審計、離任審計等基本內(nèi)部審計職能外，還要對計劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系中心目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計，把內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來。
審計機(jī)構(gòu)具有履行審計職能的一切必要權(quán)限。直接對總裁負(fù)責(zé)并報告工作，不受其他部門和個人的干涉。
第四十五條 部門和員工績效考核的重點(diǎn)是績效改進(jìn)。
中心的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度是建立績效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個基本出發(fā)點(diǎn)。在對戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定中心各部門的目標(biāo)，在對顧客滿意度節(jié)節(jié)展開的基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標(biāo)�？冃Ц倪M(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。
績效改進(jìn)考核指標(biāo)必須是可度量的和重點(diǎn)突出的。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進(jìn)的和具有挑戰(zhàn)性的。只要我們持續(xù)地改進(jìn)，就會無窮地逼近高質(zhì)量、低成本和高效率的理想目標(biāo)。
第四十六條 xx以崇高使命、優(yōu)秀文化和優(yōu)厚待遇積聚天下一流人才。遵循雙向選擇的原則，注重人的素質(zhì)、潛能、品德、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。
第四十七條 xx推行收入能高能低原則。 在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。
工資分配實(shí)行基于能力主義的職能工資制;獎金的分配基于價值主義并與部門和個人的績效改進(jìn)掛鉤;安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評結(jié)果;醫(yī)療保險按貢獻(xiàn)大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。
我們不會犧牲中心的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經(jīng)濟(jì)景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。同時，在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保中心渡過難關(guān)。
第四十八條 中心推行人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下原則，利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對違反中心紀(jì)律和因牟取私利而給中心造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。中心遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們在堅持循序漸進(jìn)的同時，不拘泥于資歷與級別，按中心組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 對中高級管理人員實(shí)現(xiàn)職務(wù)輪換。
第四十九條 人力資本增殖是中心和每個員工最重要的收益。
人力資本增殖速度必須快于財務(wù)資本增殖速度。不能幫助員工有效實(shí)現(xiàn)人力資本增殖目標(biāo)的主管是不稱職的主管。不能使自身人力資本不斷增殖的員工是不合格的員工。
中心最大限度地協(xié)助每一位員工不斷提升職業(yè)道德和人格品質(zhì)，不斷增強(qiáng)核心能力。
第五十條 xx認(rèn)為學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是個人最重要的能力。中心堅定不移地推行終身培訓(xùn)制度與人力資本核算制度。
第五十一條 危機(jī)意識是xx管理意識的基礎(chǔ)。中心建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反映機(jī)制。以敏銳地發(fā)現(xiàn)危機(jī)，把握危機(jī)向機(jī)遇轉(zhuǎn)化的途徑和環(huán)節(jié)。