工程完工項目協(xié)調(diào)會講話稿
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的工程完工項目協(xié)調(diào)會講話稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項目經(jīng)理，同志們：
大家好！
首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項目的項目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對項目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營和班組成本四個方面進(jìn)行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當(dāng)之處，請大家海涵，歡迎斧正。
一、關(guān)于項目的成本控制。
項目成本控制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)事先預(yù)計的在項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用的過程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)測，按規(guī)定程序加強(qiáng)價格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領(lǐng)用時才能把好關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費(fèi)控制的方法。避免分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反�，F(xiàn)象出現(xiàn)。
公司經(jīng)營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠(yuǎn)是我們不懈的追求目標(biāo)。在項目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。
二、關(guān)于分包管理。
在分包管理的工作中，項目經(jīng)營部要切實做好進(jìn)場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的`進(jìn)度。不進(jìn)行交底工作，不認(rèn)真作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當(dāng)場制止并做出批評，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三、關(guān)于二次經(jīng)營。
當(dāng)今社會競爭激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營活動就被稱之為“二次經(jīng)營”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營”不可以有半點閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特別是在追求新的利益增長點時，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營”理念，才能提升公司整體的競爭實力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營的程序與方法尚待斟酌與改進(jìn)。另外，有句話：“細(xì)節(jié)決定成敗。”我個人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營”中至關(guān)重要的是完成每一個項目都必須總結(jié)工作，記錄下每個不同型號的機(jī)組、每個不同的業(yè)主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經(jīng)營”方案。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團(tuán)隊才會笑到最后，笑得最好，在項目的完成上獲得效率與質(zhì)量的雙豐收！
四、關(guān)于班組成本。
班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨控制考核，那么實際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項，項目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現(xiàn)場邊實施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達(dá)到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。
希望在今后的項目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項目的推進(jìn)與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問題，對項目管理進(jìn)行創(chuàng)新與實踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。
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