項目管理人員責任書

　　項目管理人員責任書一：

　　項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

　　主要工作責任內(nèi)容包括：

　　1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

　　2、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的.人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

　　3、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

　　4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

　　5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

　　6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

　　7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。

　　8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

　　項目管理人員責任書二：

　　為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書：

　　一、目標：

　　杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

　　二、職責與要求：

　　1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。

　　2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。

　　3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。

　　4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

　　5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

　　6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證�？顚Ｓ�。

　　7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。

　　8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。

　　9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的.驗收。

　　10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。

　　12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。

　　三、考核辦法：

　　對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。

　　四、其它要求：

　　本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。

【項目管理人員責任書】相關(guān)文章：

項目經(jīng)理目標責任書09-01

項目管理人員借調(diào)協(xié)議10-23

工程項目管理人員述職報告（精選11篇）06-28

項目工程管理人員年度總結(jié)（精選13篇）06-14

項目工程管理人員年度總結(jié)范文（通用16篇）11-11

科研項目管理人員年終工作總結(jié)（通用12篇）11-07

項目安全管理人員年終工作總結(jié)范文（通用7篇）08-10

管理人員的述職報告06-06

管理人員處罰通告11-09

管理人員述職報告11-10