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審計項目計劃書（通用7篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的審計項目計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
審計項目計劃書 1
一、審計目標
審查企業(yè)財務收支的真實性、合法性和合規(guī)性，確保財務數(shù)據(jù)準確反映企業(yè)經(jīng)濟活動。
發(fā)現(xiàn)財務收支過程中存在的問題和潛在風險，提出改進建議，促進企業(yè)規(guī)范財務管理。
核實企業(yè)是否嚴格執(zhí)行相關財務制度和法律法規(guī)，防范財務舞弊行為。
二、審計范圍
時間范圍：對企業(yè) xx年的財務收支情況進行審計，必要時可追溯至相關年度。
內(nèi)容范圍：涵蓋企業(yè)所有的收入來源，包括主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入、營業(yè)外收入等；各項支出，如成本費用支出、固定資產(chǎn)購置支出、稅費繳納等；以及銀行存款、現(xiàn)金等資金的收支管理情況。
三、審計重點
收入審計：重點核查收入確認的時點是否準確，收入的計量是否符合會計準則，有無隱瞞、虛報收入的情況，收入與相關合同、發(fā)票等憑證是否一致。
支出審計：審查各項支出是否真實、合理，是否有預算依據(jù)，報銷手續(xù)是否齊全，是否存在違規(guī)支出、超標準支出等問題。
資金審計：檢查資金收支的審批流程是否合規(guī)，銀行賬戶管理是否規(guī)范，現(xiàn)金收支是否存在坐支、白條抵庫等現(xiàn)象。
四、審計步驟與時間安排
準備階段（xx月 xx日 - xx月 xx日）
成立審計小組，明確小組成員職責分工。
收集企業(yè)相關財務資料，包括會計憑證、賬簿、財務報表、財務制度等。
制定詳細的審計實施方案，確定審計方法和程序。
實施階段（xx月 xx日 - xx月 xx日）
運用審閱、核對、分析性復核等審計方法，對財務收支進行全面審查。
對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，與相關人員進行溝通核實，獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。
定期召開審計小組會議，交流審計進展情況，解決審計過程中遇到的問題。
報告階段（xx月 xx日 - xx月 xx日）
整理審計工作底稿，對審計證據(jù)進行分析和評價。
撰寫審計報告初稿，客觀反映審計發(fā)現(xiàn)的'問題，提出針對性的審計建議。
將審計報告初稿征求企業(yè)意見，根據(jù)反饋意見進行修改完善，形成正式審計報告。
五、審計人員及分工
審計組長：負責審計項目的總體組織、協(xié)調(diào)和管理，審核審計報告，把控審計質(zhì)量和進度。
審計組員：按照審計實施方案的要求，具體實施各項審計工作，收集審計證據(jù)，編制審計工作底稿，協(xié)助撰寫審計報告。
六、審計方法
采用審閱法，對會計憑證、賬簿、報表等進行詳細審查，檢查其真實性和完整性。
運用核對法，將相關財務數(shù)據(jù)與合同、發(fā)票、驗收單等原始憑證進行核對，確保數(shù)據(jù)一致。
實施分析性復核，對財務指標進行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常波動和潛在問題。
七、質(zhì)量控制與風險防范
嚴格按照審計準則和相關規(guī)定開展審計工作，確保審計程序合規(guī)。
加強對審計工作底稿的審核，保證審計證據(jù)充分、適當，審計結(jié)論客觀、準確。
建立審計質(zhì)量責任制，明確審計人員的質(zhì)量責任，對審計質(zhì)量進行考核和評價。
審計項目計劃書 2
一、審計目標
審查工程項目建設程序的合規(guī)性，確保項目依法依規(guī)實施。
核實工程項目資金使用的真實性、合法性和效益性，防止資金浪費和挪用。
評估工程項目的建設質(zhì)量和進度，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進建議，保障項目順利完成。
二、審計范圍
項目范圍：對 從立項、設計、招投標、施工到竣工驗收的'全過程進行審計。
時間范圍：涵蓋項目自啟動至審計日的所有相關經(jīng)濟活動和管理工作。
三、審計重點
項目前期審計：檢查項目立項審批手續(xù)是否齊全，可行性研究報告是否科學合理，設計方案是否符合要求，招投標過程是否公開、公平、公正。
施工過程審計：審查工程進度款支付是否合規(guī)，工程變更簽證是否真實、合理，材料設備采購是否符合規(guī)定，施工質(zhì)量是否達到標準。
竣工結(jié)算審計：對工程竣工結(jié)算資料進行審核，核實工程量計算是否準確，工程價款結(jié)算是否合理，有無高估冒算現(xiàn)象。
四、審計步驟與時間安排
準備階段（xx月 xx日 - xx月 xx日）
組建審計團隊，包括工程審計、財務審計等專業(yè)人員。
收集工程項目相關資料，如立項批復、招投標文件、施工合同、施工圖紙、工程變更簽證單等。
制定審計方案，明確審計重點、方法和程序。
實施階段（xx月 xx日 - xx月 xx日）
對項目前期資料進行審查，實地查看項目現(xiàn)場，了解工程實際情況。
審查工程財務收支情況，檢查資金使用是否合規(guī)，核算工程成本。
對工程質(zhì)量和進度進行評估，與施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行溝通交流。
報告階段（xx月 xx日 - xx月 xx日）
整理審計工作底稿，匯總審計發(fā)現(xiàn)的問題。
撰寫審計報告，提出審計意見和建議，與被審計單位交換意見后，出具正式審計報告。
五、審計人員及分工
工程審計人員：負責對工程項目的建設程序、施工過程、工程質(zhì)量等進行審計，審核工程量和工程價款結(jié)算。
財務審計人員：對工程項目資金的籌集、使用、核算等進行審計，檢查財務收支的合規(guī)性。
審計組長：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審計工作，審核審計報告，把控審計質(zhì)量和進度。
六、審計方法
運用資料審查法，對工程項目相關文件、合同、報表等進行細致審閱。
采用現(xiàn)場勘查法，實地測量工程量，檢查工程質(zhì)量和施工進度。
實施對比分析法，將實際情況與合同約定、設計要求等進行對比，發(fā)現(xiàn)差異和問題。
七、質(zhì)量控制與風險防范
建立審計質(zhì)量復核制度，對審計工作底稿和審計報告進行多級復核。
加強與被審計單位的溝通協(xié)調(diào)，確保審計證據(jù)的真實性和可靠性。
定期對審計人員進行專業(yè)培訓，提高審計人員的業(yè)務水平和風險防范能力。
審計項目計劃書 3
一、審計目標
評價企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全性和有效性，找出內(nèi)部控制存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。
分析內(nèi)部控制缺陷產(chǎn)生的原因，提出改進和完善內(nèi)部控制的建議，促進企業(yè)提高管理水平和風險防范能力。
檢查企業(yè)是否遵循內(nèi)部控制相關規(guī)范和制度，確保企業(yè)經(jīng)營活動合法合規(guī)。
二、審計范圍
涵蓋企業(yè)所有業(yè)務流程和管理活動，包括采購與付款、銷售與收款、生產(chǎn)與倉儲、人力資源、財務管理等。
對企業(yè)內(nèi)部控制的設計和運行情況進行全面審計，包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等要素。
三、審計重點
控制環(huán)境審計：評估企業(yè)治理結(jié)構、組織架構、企業(yè)文化、人力資源政策等對內(nèi)部控制的影響。
風險評估審計：審查企業(yè)是否建立了風險識別、評估和應對機制，風險評估的方法和程序是否科學合理。
控制活動審計：檢查企業(yè)在各項業(yè)務流程中是否制定了有效的控制措施，如授權審批、不相容職務分離、會計系統(tǒng)控制等是否得到有效執(zhí)行。
信息與溝通審計：評價企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性、準確性和及時性，以及信息在企業(yè)內(nèi)部和外部的溝通是否順暢。
監(jiān)督審計：審查企業(yè)對內(nèi)部控制的監(jiān)督機制是否健全，內(nèi)部審計和其他監(jiān)督部門是否充分發(fā)揮作用。
四、審計步驟與時間安排
準備階段（xx月 xx日 - xx月 xx日）
成立內(nèi)部控制審計小組，明確成員職責。
收集企業(yè)內(nèi)部控制相關資料，包括內(nèi)部控制手冊、管理制度、業(yè)務流程文檔等。
制定審計方案，確定審計重點、方法和程序，設計內(nèi)部控制調(diào)查問卷和測試表。
實施階段（xx月 xx日 - xx月 xx日）
發(fā)放內(nèi)部控制調(diào)查問卷，對企業(yè)員工進行訪談，了解內(nèi)部控制的實際運行情況。
運用穿行測試、控制測試等方法，對企業(yè)內(nèi)部控制的設計和運行有效性進行評價，收集審計證據(jù)。
對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進行分析和分類，確定缺陷的嚴重程度。
報告階段（xx月 xx日 - xx月 xx日）
整理審計工作底稿，撰寫內(nèi)部控制審計報告初稿，詳細描述內(nèi)部控制存在的'問題和缺陷，提出改進建議。
與企業(yè)管理層和相關部門溝通，聽取意見和建議，對審計報告進行修改完善，出具正式審計報告。
五、審計人員及分工
審計組長：負責審計項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制，審核審計報告。
審計組員：按照審計方案的要求，具體實施內(nèi)部控制審計工作，收集審計證據(jù)，編制審計工作底稿，協(xié)助撰寫審計報告。
六、審計方法
采用問卷調(diào)查法，了解企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認知和執(zhí)行情況。
運用訪談法，與企業(yè)管理層和員工進行溝通，獲取內(nèi)部控制運行的相關信息。
實施穿行測試和控制測試，檢查內(nèi)部控制的設計和運行有效性。
進行數(shù)據(jù)分析，通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制可能存在的問題。
七、質(zhì)量控制與風險防范
嚴格遵循內(nèi)部控制審計準則和相關規(guī)范，確保審計工作的合法性和公正性。
加強對審計證據(jù)的審核，保證審計證據(jù)充分、適當，能夠支持審計結(jié)論。
建立審計質(zhì)量反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決審計過程中出現(xiàn)的問題，不斷提高審計質(zhì)量。
審計項目計劃書 4
一、20xx年度審計工作的總體思路和項目安排原則
全面貫徹黨的十八、十八屆四中、五中全會和全國、全省審計工作會議精神，按照《國務院關于加強審計工作的意見》要求，圍繞縣委縣政府中心工作，嚴格履行審計職責，提高審計效能，努力實現(xiàn)對公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源、領導干部經(jīng)濟責任的全覆蓋，促進依法治國，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。
20xx年項目計劃安排主要堅持三個原則：一是圍繞中心、突出重點。緊緊圍繞縣委縣政府的`工作中心，加強對重點領域、重點部門、重點資金和重點項目的審計監(jiān)督，加大對中央重大政策措施落實情況跟蹤力度，進一步深化財政審計，加強民生審計、強化經(jīng)濟責任審計，抓好投資審計，探索資源環(huán)境審計。二是統(tǒng)籌安排、提高效能。加大項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，樹立全局一盤棋思想，進一步整合審計資源，創(chuàng)新審計組織方式，打破科室界限，將審計人員分為十個小組，統(tǒng)一安排審計項目。認真做好上級審計機關統(tǒng)一組織的審計項目，在每個項目中均要關注穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構惠民生防風險政策措施落實情況。加大審計信息化建設和應用，提高審計工作效率，努力實現(xiàn)審計全覆蓋。三是總量控制、留有余地。在項目安排上，力求綜合平衡，適當控制項目數(shù)量，嚴格審計現(xiàn)場管理，保證審計質(zhì)量，防控審計風險。
二、審計項目計劃
�。ㄒ唬╊A算執(zhí)行審計（8個）。對縣財政局20xx年度預算執(zhí)行、縣地稅局20xx年度稅收征管情況審計。同時，結(jié)合經(jīng)濟責任審計，對縣教育局、洪澤湖濕地生態(tài)度假區(qū)兩個單位開展部門預算執(zhí)行審計；結(jié)合經(jīng)濟責任審計對青陽鎮(zhèn)、雙溝鎮(zhèn)、上塘鎮(zhèn)、魏營鎮(zhèn)開展20xx年度財政決算審計。
（二）重大項目跟蹤審計（2個）。根據(jù)上級審計機關的統(tǒng)一部署，配合上級審計機關開展穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構惠民生防風險政策措施落實情況跟蹤審計；開展保障性安居工程審計。
�。ㄈ┛冃徲嫞�1個）。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，對全縣區(qū)域供水開展跟蹤審計。
（四）固定資產(chǎn)投資審計（2個）。對溧河洼特大橋建設項目進行開展跟蹤審計；對政府投資的重點工程結(jié)算進行審計。
（五）經(jīng)濟責任審計（26個）。根據(jù)市局安排和縣委組織部的委托，對18名領導干部開展經(jīng)濟責任審計。具體是：
1.市局安排的經(jīng)濟責任審計對象2人。開發(fā)區(qū)武聯(lián)、縣法院耿輝。
2.縣委組織部委托的離任審計對象20人。呼萬良（水利局），陳洪源（四河鄉(xiāng)），王鍇（雙溝鎮(zhèn)），朱軍（招標辦），楊學平（魏營鎮(zhèn)），鄭雪剛（半城鎮(zhèn)），蔡輝（界集鎮(zhèn)），封其兵（上塘鎮(zhèn)），顧明春（旅游局），邵海燕（縣合作交流辦），陳亞（縣政協(xié)），陳曉婷（濕地度假區(qū)），朱毅（宏源公司），王克波（界集鎮(zhèn)），楊言松（督查室），蔡輝（上塘鎮(zhèn)），陳曉婷（城頭鄉(xiāng)），徐建成（石集鄉(xiāng)），李慧汝（商務局），金同闖（電視臺）。
3.任中審計對象4人。王修武（青陽鎮(zhèn)），張濤濤（教育局），劉軍（編辦），黃振宇（xx中學）。
（六）專項資金審計（調(diào)查）（3個）。根據(jù)審計署統(tǒng)一部署，開展醫(yī)療保險基金審計；圍繞突出民生審計，對20xx－20xx年度扶貧專項資金、20xx－20xx年度財政對金融機構獎勵和補助資金。
�。ㄆ撸╊A留審計項目（1個）。根據(jù)上級審計機關的安排，擬安排統(tǒng)一組織審計項目1個。
三、相關要求
（一）嚴格執(zhí)行審計項目計劃。年度審計項目計劃一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行，確保按時按要求完成，未經(jīng)批準，不得擅自變更，確需調(diào)整項目計劃的，必須按規(guī)定的程序辦理批準手續(xù)。
（二）提高審計工作質(zhì)量。各科室、各審計組要切實加強對審計項目的組織和領導，嚴格執(zhí)行審計現(xiàn)場管理辦法，加強規(guī)范化建設，在審計中應注重發(fā)現(xiàn)和揭示重大違法違紀問題，并按規(guī)定作出處理或移送有關部門處理。加強廉政建設，有效約束審計自由裁量權。
審計項目計劃書 5
結(jié)合我縣實際，本著科學合理、量力而行的原則，對xx年度全縣審計項目行政工作計劃安排提出如下意見：
一、財政收支審計
根據(jù)省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計項目，包括：
1、本級預算執(zhí)行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進行預算執(zhí)行審計。
2、地稅系統(tǒng)審計1個，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個，即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進行財政決算審計。
二、經(jīng)濟責任審計
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計，加大任中審計力度，共安排任中經(jīng)濟責任審計項目11個，即對縣交通局、科技局、統(tǒng)計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實驗小學、職教中心的`單位主要負責人進行任中經(jīng)濟責任審計。離任經(jīng)濟責任審計根據(jù)縣委組織部安排隨時進行。
三、財務收支審計
全年共安排7個行政、事業(yè)單位財務收支審計項目。
1、市局項目2個，對縣物價局、水利局進行財務收支審計。
3、縣局項目5個，對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實驗中學、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財務收支情況進行審計。
審計項目計劃書 6
作為國家治理的重點所在，國家審計主要是利用國家權力發(fā)揮制約監(jiān)督作用，保證國家經(jīng)濟的良性發(fā)展，審計項目計劃管理必須加強規(guī)范化的建設，按照科學化、規(guī)范化的要求進行，但是當前審計項目計劃管理中仍存在諸多問題。
�。ㄒ唬┲贫▽徲嬳椖坑媱澾^程存在缺陷
在審計項目計劃的整個管理過程中，制定審計項目計劃是第一步，對整個審計工作有著重大的影響，指定的審計項目計劃是否科學，直接關系著審計工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務大局、圍繞工作中心，對黨、政府、群眾在信息方面的需求滿足程度以及履行法定職責的深度。但是現(xiàn)階段，在制定審計項目計劃時，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計的職能，無法更好的體現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需求。制定審計計劃是審計項目管理的先決條件，這一計劃的科學程度關系到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。當前審計項目計劃管理主要存在兩方面缺陷：第一，項目立案之前未能經(jīng)過充分的調(diào)查研究。計劃制定前的調(diào)查研究對制定合理科學的審計項目計劃有重要影響，在實際工作中，審計管理多數(shù)時間專注于項目實施，未能加強重視對項目的研究調(diào)查，制定計劃時存在“拍腦袋決定”的現(xiàn)象，一直計劃缺乏突出的重點，缺乏科學長遠的規(guī)劃。第二，制定審計項目計劃思考角度不夠全面。從宏觀角度思考問題、制定計劃能力仍需提高，當下是信息爆炸時代，政府進行宏觀管理需要搜集大量信息，尤其在審計工作開展過程中，需要大量及時性、有建設性的信息為審計計劃制定提供依據(jù)，但是由于實際工作中，太過強調(diào)計劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀方面的政績實在不盡人意，沒有很好的緊扣政府決策服務與監(jiān)測經(jīng)濟運行工作。
�。ǘ﹫�(zhí)行項目計劃管理過程中未能做到精細化
作為監(jiān)督部門，審計部門最終得出的是審計信息，這些信息的生成依賴于審計人員的智慧，而人這種要素無法簡單的用有形的東西予以衡量評定。因此，在執(zhí)行審計項目計劃的過程中堅持精細化、科學化的計劃管理具有重要作用，但是現(xiàn)階段我國在執(zhí)行審計計劃過程中還未形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和審計標準，在這種無法可依情況下，審計人員的實際工作存在著一定的盲目性，整個審計項目計劃的落實時間就會存在隨意性，從而也就不利于審計效率的提高，無法對計劃實施過程進行監(jiān)督跟蹤，最終也會對項目評估結(jié)果造成影響。
提高項目審計計劃管理效果策略研究：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化審計項目計劃結(jié)構，完善審計管理和監(jiān)督
建立全面的審計項目計劃管理的協(xié)作機制，可以提升審計項目計劃實施管理的能力，化解存在的潛在風險。在強化國家審計的同時，對項目計劃實施過程加強監(jiān)督，強化審計項目計劃創(chuàng)新性研究，保證項目計劃的可行性和科學性十分重要，從戰(zhàn)略布局的高度來關注審計項目計劃運行，及時揭示項目計劃潛在問題，以便更好加強監(jiān)督和管理，提升管理水平和效果。
（二）加強審計需要調(diào)研，認真分析判斷編制計劃的可行性
加強審計調(diào)研需要對重要信息進行整合以及評估，全面分析我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，對國家的宏觀政策加強分析，了解國家制定的宏觀發(fā)展目標，對項目計劃能夠形成的社會影響、對項目的可行性加強調(diào)研分析，找準項目計劃的切入點以及側(cè)重點，主要保持審計工作與人民、政府的需求一致性。加強對編制計劃的判斷分析，須建立于我國實際情況符合的選項制度，在前期審計調(diào)研過程中，從審計機關人才儲備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計情況，逐漸建立審計項目輸出庫，對重點設計問題進行持續(xù)重視和關注，以便更好實現(xiàn)審計工作的目標。
（三）加強審計項目計劃的科學化、精細化管理
在項目計劃管理中加強過程控制，首先需要在對審計資源進行收集整理過程中，建立起規(guī)范化的審計計劃，以國家的審計標準為參照，對審計技術和組織方式進行創(chuàng)新，維持審計管理高效、有效展開。其次，整合審計項目的`計劃也體現(xiàn)了精細化管理，加強績效審計與合法審計、財政收支真實的結(jié)合，加強金融審計、財政審計與責任審計的結(jié)合，加強預算審計與決算審計的結(jié)合，創(chuàng)新審計整合方式，能在整合審計資源的基礎上，提高審計項目管理的全面性和科學性。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c，準確掌握制定審計項目計劃的關鍵因素
從19xx年開始，美國審計發(fā)展了90余年，在這期間經(jīng)過了憑單檢查、綜合審計、項目評估、宏觀管理等歷程。而我國只有短短2、30年的發(fā)展時間，我國現(xiàn)在的審計基本屬于綜合審計向績效審計的發(fā)展階段，也就是審計員轉(zhuǎn)為教練員的過渡期。因此，我國審計項目計劃應根據(jù)我國的實際情況作出有效處理，掌握促進發(fā)展的關鍵因素，充分發(fā)展審計項目計劃。為國家宏觀經(jīng)濟與地方經(jīng)濟服務。制定審計項目計劃要緊扣國家經(jīng)濟工作中心任務，圍繞黨、政府工作中心，堅決執(zhí)行、落實審計機關的工作重點，按照審計工作的總體部署與要求進行實踐。準確掌握審計對象狀況，充分實現(xiàn)審計對象的動態(tài)管理。充分調(diào)查審計對象，對審計對象的總體情況做到準確掌握、了解，從而充分分析審計對象的實際狀況。同時做到對審計對象的實時動態(tài)管理，及時掌握同行業(yè)審計對象的一些狀況，如資產(chǎn)合計情況、人員情況，明確不同行業(yè)審計對象在這些方面的差別，確定審計對象在全部審計中的比重。
不斷提高審計項目計劃管理效果，應積極做好審計項目計劃的結(jié)構優(yōu)化工作，加快完善審計管理和監(jiān)督；積極加強審計需要調(diào)研，認真、充分、全面地分析判斷編制計劃的可行性；加強審計項目計劃的科學化、精細化管理；突出重點，準確掌握制定審計項目計劃的關鍵因素；強化管理意識，完善審計計劃管理制度審計項目計劃管理的順利實施對實現(xiàn)國家治理目標意義重大。加強國家治理視角下的審計項目計劃管理分析和研究，對改進現(xiàn)有管理模式和方法，保證審計質(zhì)量，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督管理作用具有重要指導意義。
審計項目計劃書 7
6月15日下午，駐審計局紀檢組長組織局辦公室人員參加，分別對20xx年上半年財政財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和投資審計項目計劃完成情況進行了督查�，F(xiàn)將有關情況通報如下：
一、各股室（分局）上半年計劃審計項目推進情況
�。ㄒ唬┴斦鹑诠沙修k的審計項目。
財稅股20xx年6月30日前應完成“宏觀政策措施落實情況跟蹤審計項目”、“縣本級財政預算執(zhí)行情況及決算（草案）編制審計項目”（7月30日前完成）、“縣地稅局預算執(zhí)行及稅收征管情況審計項目”。
截至20xx年6月16日，財稅股已按年度計劃要求全面完成的項目有：“宏觀政策措施落實情況跟蹤審計項目”（按上級審計機關要求完成第一、二季度審計項目工作）、“縣地稅局預算執(zhí)行及稅收征管情況審計項目”；完成現(xiàn)場審計實施階段的項目有：“縣本級財政預算執(zhí)行情況及決算（草案）編制審計項目”、“縣投資促進局2015年度部門預算執(zhí)行情況和部門決算草案審計項目”、“瑞峰鎮(zhèn)2015年度財政決算情況審計項目”、“縣文化廣電新聞出版局2015年度財政財務收支情況審計項目”。
�。ǘ┙�(jīng)濟責任審計分局承辦的審計項目。
經(jīng)濟責任審計項目年計劃10個，其中計劃在5月30日前完成8個；另外加上1個部門決算草案審簽、1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計和1個部門財政財務收支審計，同時計劃在5月30日前完成。
上半年開展的審計項目8個(縣投資促進局黨組書記、局長彭章勤同志任期經(jīng)濟責任審計、縣殘聯(lián)理事長楊毅同志任期經(jīng)濟責任審計、瑞峰鎮(zhèn)黨委書記蘇雨同志任期經(jīng)濟責任審計、瑞峰鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長宋麒麟同志任期經(jīng)濟責任審計、瑞峰鎮(zhèn)黃桷村黨支部書記吳正文同志任期經(jīng)濟責任審計、瑞峰鎮(zhèn)黃桷村村主任張啟華同志任期經(jīng)濟責任審計、羅波鄉(xiāng)龍泉村黨支部書記郭蘭譜同志任期經(jīng)濟責任審計、羅波鄉(xiāng)龍泉村村主任李志祥同志任期經(jīng)濟責任審計)，截止目前，上半年開展的8個項目現(xiàn)場審計基本結(jié)束，均未向被審計單位征求意見。
�。ㄈ┩顿Y審計股承辦的審計項目。
政府性投資審計項目年計劃10個，均計劃在11月30日前完成并出據(jù)報告。
截至督查日，10個計劃項目，其中審計結(jié)束1個、進場審核2個、未接收資料未進場7個。
二、存在的主要問題
（一）項目完成時間滯后，個別項目未按照《縣審計局20xx年度審計項目任務分解表》中安排的`時間完成。
�。ǘ﹤�別項目在年度計劃安排完成時，完成時間太籠統(tǒng)、不夠具體，有些計劃項目均安排在11月底完成。
（三）個別應在上半年完成的項目，截止督查日，尚未安排分解。
三、下一步工作要求
各分管領導要高度重視，組織分管股室認真梳理年度計劃項目，查找項目推進緩慢的原因，創(chuàng)新工作方法，確保時間過半任務過半。
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