在线视频国产欧美另类,偷拍亚洲一区一区二区三区,日韩中文字幕在线视频,日本精品久久久久中文字幕

<small id="qpqhz"></small>
  • <legend id="qpqhz"></legend>

      <td id="qpqhz"><strong id="qpqhz"></strong></td>
      <small id="qpqhz"><menuitem id="qpqhz"></menuitem></small>
    1. 商業(yè)計劃書的寫作

      時間:2020-11-13 16:53:48 計劃書 我要投稿

      商業(yè)計劃書的寫作

        一、計劃要點:

      商業(yè)計劃書的寫作

        (一)單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。

        (二)主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。

       。ㄈ﹩挝坏闹饕獦I(yè)務(wù)。

       。ㄋ模┭芯亢烷_發(fā)情況。

       。ㄎ澹┦袌銮闆r。

       。┌l(fā)展戰(zhàn)略。

        (七)資金需求及使用計劃。

       。ò耍┙甑呢攧(wù)狀況(包括資產(chǎn)負債表及利潤表)

        二、計劃詳述:

       。ㄒ唬﹩挝粯I(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時間、主要歷史事件等。

       。ǘ﹩挝粯I(yè)務(wù)的詳述:

        1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等。

        2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標。

        3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。

       。ㄈ┦袌龇治

        1、產(chǎn)品的潛在購買者。

        2、市場中的用戶數(shù)量。

        3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場份額。

        4、用戶購買行為的周期性分析:

       。1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費品。

       。2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)性。

        5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。

       。1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購買決策。

        (2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場中同類產(chǎn)品(服務(wù))的比較。

       。3)分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。

        6、市場外的影響因素:

       。1)經(jīng)濟環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。

       。2)社會環(huán)境因素,包括消費者的年齡構(gòu)成,銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。

       。ㄋ模└偁帉κ址治

        1、已經(jīng)存在的競爭對手。

       。1)已知的主要競爭對手情況。

       。2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。

        2、可能進入市場成為競爭對手的單位。

       。1)這些單位會在何時進入市場,它們要進入市場的原因。

        (2)這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。

        3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

        (五)單位的組織和管理情況

        1、單位的組織狀況

       。1)單位的性質(zhì)(股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資)。

       。2)股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

        (3)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。

        2、當前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員(包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員)介紹他們的'背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能。

        3、單位人力資源發(fā)展計劃,包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

        4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師、律師、銀行,包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況。

       。┴攧(wù)計劃

        1、最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標分析。

        2、單位的融資計劃。

       。1)融資方案,包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。

       。2)融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。

       。3)資金預算,包括何時需要資金,何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。

       。4)經(jīng)營成本預算,包括:原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等)。

        (5)未來的盈利預測,預計資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流量表和利潤表。

        (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。

       。7)資金退出計劃及可能的方式:向社會發(fā)行股票;向其他單位出售等。

       。ㄆ撸╋L險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術(shù)風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務(wù)風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。

       。ò耍┓猪棇嵤┻M度

        詳細分項列述實施計劃和進度。

        (九)其它。列述上述各項未涉及,但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。

      【商業(yè)計劃書的寫作】相關(guān)文章:

      商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書09-23

      環(huán)保商業(yè)計劃書08-26

      餐飲商業(yè)計劃書08-21

      商業(yè)計劃書15篇07-31

      商業(yè)計劃書(集錦15篇)01-05

      商業(yè)計劃書(匯編15篇)01-05

      餐飲商業(yè)計劃書12篇12-31

      美容院商業(yè)計劃書12-20

      餐飲眾籌商業(yè)計劃書12-20

      商業(yè)計劃書通用15篇12-13