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    1. 怎樣寫銷售計劃書

      時間:2020-11-24 14:09:00 計劃書 我要投稿

      怎樣寫銷售計劃書

        銷售計劃從時限上可以分為長期銷售計劃和短期銷售計劃,從內(nèi)容上可以分為綜合銷售計劃和專項銷售計劃。下面,小編為大家分享銷售計劃書的寫法,希望對大家有所幫助!

      怎樣寫銷售計劃書

        銷售計劃書的主要作用

        一、規(guī)定計劃內(nèi)的經(jīng)營范圍,可以減少經(jīng)營工作中的盲目性。

        二、規(guī)定計劃經(jīng)營所需的資源,企業(yè)可以預(yù)先測算成本和費用開支,這樣有利于節(jié)約人力和物力。

        三、規(guī)定經(jīng)營的個體策略,可以使各級工作人員明確自己的工作目標(biāo),有利于提高管理水平。

        四、規(guī)定各有關(guān)單位的營銷職責(zé),有利于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)的關(guān)系。

        五、為生產(chǎn)計劃提供可以靠的依據(jù)。

        銷售計劃書的主要內(nèi)容

        銷售計劃書的內(nèi)容抽象地說,銷售計劃書的內(nèi)容是:

        一、要賣什么(商品計劃)?

        二、賣到何處(銷售路徑或是顧客計劃)?

        三、以什么價格賣(售價計劃)?

        四、由誰去賣(組織的計劃)?

        五、怎么賣出去(銷售方法計劃)?

        銷售計劃書的格式

        銷售計劃書一般采用文字說明加表格的形式,有的可以采用文字說明形式,有的也可以單獨采用表格的形式。表格的構(gòu)成要素主要有:用戶、產(chǎn)品名稱、規(guī)模型號、訂貨數(shù)量、貨物單價、銷售金額、成本和利潤等。文字說明格式可以參照一般計劃書的內(nèi)容。

        銷售計劃書的撰寫技巧

        一、計劃書是對未來的一種預(yù)測,所以應(yīng)留有一定的空間,以便根據(jù)實際情況變化進(jìn)行修正。

        二、計劃書的措施方法應(yīng)與實際相符。

        三、計劃書的目標(biāo)應(yīng)適當(dāng)。

        四、計劃書亦應(yīng)有一定的創(chuàng)意,不宜太保守。

        撰寫銷售計劃書的注意事項

        一、銷售計劃書的制定需要考慮的問題

        (一)前一計劃期的`執(zhí)行情況。

        (二)產(chǎn)品特性:如有無季節(jié)性、區(qū)域性,淡旺季有無變化。

        (三)地區(qū)特性:該地區(qū)收入水平、人員結(jié)構(gòu)、潛力如何。

        (四)人員特性:是否有足夠的人力資源,人員素質(zhì)如何。

        (五)競爭對手狀態(tài):采取什么策略應(yīng)付挑戰(zhàn)。

        (六)行業(yè)動態(tài)。

        (七)本公司產(chǎn)品計劃、價格政策、銷售渠道政策、廣告及銷售計劃、庫存管理、服務(wù)體制等,在此基礎(chǔ)上調(diào)整產(chǎn)品分布及確定銷售額。

        二、銷售目標(biāo)值的確定方法

        確定銷售收入目標(biāo)是決定整個企業(yè)行動目標(biāo)的核心。所以決定銷售額時,需要考慮到下列因素:

        (一)與市場的關(guān)聯(lián)。

        這是指企業(yè)對服務(wù)的顧客層及可以服務(wù)多少比率而言。企業(yè)為了確保其市場地位,務(wù)必對市場展開最佳的活動,最終成果明顯表現(xiàn)在“市場占有率”上。

        (二)與收益性的關(guān)聯(lián)。

        這是指銷售收入的目標(biāo)值,須能確保企業(yè)生存與發(fā)展所需的一切利益,也就是企業(yè)需從事足以獲得收益的活動。

        決定銷售收入目標(biāo)值的方法見表。

        1.以過去實績?yōu)橹行牡拇_定法:

        (1)根據(jù)銷售預(yù)測

        (2)根據(jù)銷售成長率

        2.以利益性及生存條件為中心的決定方法:

        (1)根據(jù)總資產(chǎn)純益率

        (2)根據(jù)純益目標(biāo)值

        (3)根據(jù)所需要的成本

        3.以市場為中心的決定法:

        (1)根據(jù)市場占有率

        (2)根據(jù)市場擴大率

        (3)根據(jù)顧客購買率

        4.其他:

        (1)根據(jù)各種估計合成

        (2)根據(jù)新政策

        (3)根據(jù)銷售負(fù)責(zé)人所提供的情報

        (4)根據(jù)各種基準(zhǔn)值

        銷售計劃的編制、執(zhí)行與控制是把各部門的計劃內(nèi)容、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人綜合起來,編訂出總的計劃實施進(jìn)度表,以便于各部門互相配合,發(fā)揮整體效益。

        同時,為保證銷售計劃的執(zhí)行,應(yīng)編制一套評價及反饋的制度,以便檢查計劃的執(zhí)行進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

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