在线视频国产欧美另类,偷拍亚洲一区一区二区三区,日韩中文字幕在线视频,日本精品久久久久中文字幕

<small id="qpqhz"></small>
  • <legend id="qpqhz"></legend>

      <td id="qpqhz"><strong id="qpqhz"></strong></td>
      <small id="qpqhz"><menuitem id="qpqhz"></menuitem></small>
    1. 4s店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫

      時(shí)間:2020-10-30 10:32:31 計(jì)劃書 我要投稿

      4s店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫

        什么是運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書?所謂運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書是從運(yùn)營(yíng)計(jì)劃而來,既要描述對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)需求,也要制定運(yùn)營(yíng)目標(biāo),同時(shí)梳理運(yùn)營(yíng)點(diǎn),并拿出相關(guān)計(jì)劃的一個(gè)文案工作的交付物。那么,4s店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫呢?下面是參考模板,希望對(duì)大家有幫助。

      4s店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫

        產(chǎn)品描述

        簡(jiǎn)單描述要著手運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品

        是什么

        做什么

        為什么做

        解決誰(shuí)的需求,什么需求

        優(yōu)劣勢(shì)

        運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

        長(zhǎng)期目標(biāo)

        愿景,做運(yùn)營(yíng)是為了誰(shuí),達(dá)到的目標(biāo)是什么

        短期目標(biāo)

        現(xiàn)在處于什么階段,要達(dá)到什么目標(biāo)

        工作范圍

        運(yùn)營(yíng)是個(gè)大概念,你的計(jì)劃書的范圍是什么?

        整體?

        功能模塊?

        用戶管理?

        ……

        誰(shuí)來做這些事兒,組織架構(gòu)如何確立?

        運(yùn)營(yíng)資源

        目前有哪些資源?

        還需要哪些資源?

        從哪里去獲取資源?

        什么方式去獲?

        運(yùn)營(yíng)策略

        分階段,采用什么運(yùn)營(yíng)策略來在明確了運(yùn)營(yíng)目標(biāo),確認(rèn)了資源和范圍后開展運(yùn)營(yíng)工作

        包含了哪些模塊,優(yōu)先級(jí)如何?

        系統(tǒng)支撐

        要實(shí)施運(yùn)營(yíng)策略,是否需要工具或系統(tǒng)

        如果需要,需要什么系統(tǒng)或工具

        如果不需要,以后會(huì)不會(huì)需要,大概什么時(shí)候會(huì)需要

        需要的時(shí)候,需求是什么,怎么來估和,需求的優(yōu)先級(jí)管理,等等

        運(yùn)營(yíng)效果

        分階段目標(biāo)以級(jí)判定達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

        最近的一個(gè)節(jié)點(diǎn),要做到什么樣的效果

        寫運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書的目的

        為什么要寫運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書,這份計(jì)劃書里想要解決的是什么問題?

        在產(chǎn)品初創(chuàng)期,可能要解決的是大的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的方向問題,以及配合目標(biāo)及戰(zhàn)略方向,所需要進(jìn)行的系統(tǒng)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備以及商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)階段討論。

        在產(chǎn)品的發(fā)展期,可能解決的`是一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)定位和所需要進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備,同時(shí)需要去回顧之前的商業(yè)模式以及驗(yàn)證結(jié)果,后續(xù)建議如何調(diào)整。

        在產(chǎn)品成熟期,可能是去分解各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)和預(yù)案,安排競(jìng)品運(yùn)營(yíng)策略的研究和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的管理。

        在產(chǎn)品衰退期,可能是要制定運(yùn)營(yíng)退出步驟、時(shí)間點(diǎn)和后續(xù)的安置工作。

        配合不同時(shí)期的不同目的,計(jì)劃書的內(nèi)容側(cè)重會(huì)略有不同,上面我們已經(jīng)談到了在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期,實(shí)際上,運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書需要討論的事項(xiàng)是不一樣的,因此,框架是那個(gè)框架,但內(nèi)容的篇幅會(huì)不一樣,準(zhǔn)備的節(jié)奏也不一樣。

        初創(chuàng)期和發(fā)展期可能需要很快的調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,在這個(gè)時(shí)候,速度比一切都要重要,因此,運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書更新的頻率可能會(huì)很頻繁,但要不要頻繁的通過改動(dòng)計(jì)劃書的方式去確認(rèn),倒不一定。

        成熟期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書,可能是每一年先定下來,然后按照季度調(diào)整,這個(gè)時(shí)候是有時(shí)間去落在紙面上的,而且由于可能會(huì)涉及更多產(chǎn)品、市場(chǎng)方面的工作,因此,反而需要頻繁的更新與保持各條線的反復(fù)確認(rèn)與溝通。

      【4s店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫】相關(guān)文章:

      4s店銷售計(jì)劃書09-26

      汽車4s店銷售計(jì)劃書11-16

      公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書08-19

      汽車4s店開業(yè)致辭01-20

      個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書怎么寫01-26

      個(gè)人理財(cái)計(jì)劃書怎么寫12-13

      服裝銷售計(jì)劃書怎么寫09-24

      融資項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫08-05

      4s店開業(yè)致辭(15篇)01-29

      4s店開業(yè)致辭15篇01-29