咨詢方案項目建議書模版

　　一、項目背景

　�。ㄒ唬�從國內外的經驗來看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內容的有效控制來管理集團企業(yè)。最后導致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。

　�。ǘ�）集團化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題

　　1、要適應環(huán)境和市場的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢

　　1)企業(yè)愿景

　　①定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠景

　�、跍蚀_描述集團發(fā)展方向和目標

　　2)公司戰(zhàn)略

　�、俣�義清晰的目標市場選擇標準

　�、诿鞔_未來的業(yè)務發(fā)展方向

　�、垤`活、有遠見的集團模式組合

　�、苡星逦�的實現(xiàn)步驟和方法

　　3)監(jiān)管治理結構

　�、倜鞔_母公司和子公司之間的職責和權限的界定

　�、趯ο聦偻顿Y企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)

　　③明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標

　　4)組織結構

　�、倜鞔_集團總部公司的功能定位

　�、诿鞔_高層管理人員的職責分工

　�、勖鞔_部門和崗位的職責和權力

　　④搭建適合的內部管理體系和組織結構

　　5)業(yè)務流程標準化

　�、俳�立合理的管理流程

　　②建立規(guī)范的業(yè)務運作流程

　�、劢�立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系

　　6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機制

　�、賹�總部和下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系

　　②完善企業(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制

　�、鄹鶕�行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)

　�、芙�立不同的激勵機制

　　2、根據AA的'相關咨詢經驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面

　　1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題

　�、僭S多企業(yè)對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略進行有機的結合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案

　　2)怎么做－管理運營模式問題

　�、偃狈σ詷I(yè)務為驅動的管理流程

　　②公司治理不規(guī)范，相關利益主體的責、權、利不合理、不匹配，從而制約決策質量、效率

　�、勰腹�司與子公司之間的功能定位和管理結構不清晰,造成管理不順和資源浪費

　　④部分單位和部門仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應業(yè)務項目化趨勢

　�、萜髽I(yè)的財務管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預警和決策支持

　�、扌畔⑾到y(tǒng)不能支持核心管理效率的提高

　　3)誰來做－人力資源管理問題

　　①公司沒有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)

　�、趯τ诳偛扛髀毮懿块T和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性

　�、蹖θ藛T的培養(yǎng)缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。

　　二、項目關鍵問題

　　雖然我們取得了階段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細作不足，行業(yè)價值鏈條正在形成，集團核心能力不完善等諸多問題。

【咨詢方案項目建議書模版】相關文章：

婚禮策劃方案的模版01-13

示范項目建議書01-23

項目技術咨詢合同樣本11-24

項目技術咨詢合同范本書02-15

關于項目建議書的批復06-15

項目建議書的批復范文08-16

示范項目建議書4篇01-24

景觀規(guī)劃項目建議書12-25

商業(yè)項目策劃方案匯總01-25

2017項目技術咨詢合同范本12-01