公司項目建議書范文

　　在現(xiàn)實社會中，用到建議書的地方越來越多，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，下面是小編幫大家整理的公司項目建議書范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、項目名稱

　　投資設立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

　　二、項目概況

　　在達州地區(qū)結合當?shù)貙嶋H情況投資設立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)建一個知名女裝品牌立足西南面向全國進行零售經(jīng)營和推廣，其經(jīng)營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間，力爭在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達到100個以上，月銷售額達到300萬元以上，年出口貿(mào)易額達到80萬美元。

　　三、項目前景分析及市場預測

　　目前隨著我國加入世界貿(mào)易組織紡織品市場已經(jīng)完全放開，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉移特別是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營成本優(yōu)勢，越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉移到西部，這必然對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動作用。同時目前國內(nèi)市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經(jīng)營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模。但目前國內(nèi)市場依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項目2年的經(jīng)營目標通過努力一定能夠實現(xiàn)。

　　四、項目經(jīng)營方向

　　該項目實施后將以兩個方向去主力經(jīng)營發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結合的經(jīng)營道路。

　　五、項目實施主要方案

　　1、在達州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺平機車、一臺裁床、3套自動熨燙設備，工人數(shù)量將達到300人生產(chǎn)場地達到3000平米

　　2、在香港和廣州注冊成立一個服裝銷售公司，香港公司負責產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負責國內(nèi)的經(jīng)營和推廣，達州工廠負責部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時需要在海外注冊一個服裝品牌商標，并在香港對品牌進行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度。

　　3、初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區(qū)（成都、貴陽、昆明和重慶）需要建立10個左右的專賣店或專柜的自營零售網(wǎng)絡終端，同時要建立和發(fā)展10個以上的加盟店銷售網(wǎng)絡，使之月銷售額要初步能達到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉

　　4、待首期店鋪運轉正常后必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要達到100個月銷售額達到250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內(nèi)市場經(jīng)營目標。

　　六、項目具體實施步驟(按照時間先后順序)

　　1、在達州當?shù)刈�冊成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務登記證等

　　2、確定服裝工廠的人事方案組建公司架構同時進行職責和工作范疇認定，同時招聘各部門的之負責員工特別是營銷部和設計部門

　　3、在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業(yè)執(zhí)照或稅務登記證等

　　4、在香港或國內(nèi)注冊品牌的商標，聘請專業(yè)公司對品牌進行全面的CI策劃和包裝，制作、商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，設計出品牌專賣店和專柜的裝修風格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向。

　　5、設計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

　　6、確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計劃，同時對達州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進行全面的培訓以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術儲備和生產(chǎn)準備

　　7、制作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準備

　　8、制定品牌的首期市場推廣計劃，擬訂需要開拓的自營店和加盟店計劃。初步確定設立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場、貴陽的星力百貨、國貿(mào)中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀等百貨公司

　　9、同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區(qū)縣城市設立10個以上的加盟店

　　10、制定出二期市場拓展計劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上

　　七、項目投資分析

　　1、廠房投資（略）

　　2、工廠設備投資：約20萬

　　3、公司、商標注冊等及各項開辦費用：約15萬

　　4、品牌的包裝及CI推廣和形象設計：約8萬

　　5、首期貨品的生產(chǎn)費用：約45萬約5000件貨品

　　6、二期貨品的生產(chǎn)費用：約20萬約2500件貨品

　　7、首期10個自營店開辦費用：約25萬

　　8、首期20個加盟店開拓費用：約3萬

　　以上8項合計約128萬

　　八、項目收入分析

　　A、 10個自營店預計收入：約每月30萬

　　B、 20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬

　　C、外貿(mào)定單加工收入：無法預計

　　九、項目經(jīng)營成本分析

　　1、貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬

　　2、自營店經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

　　3、工廠經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

　　4、辦公成本：約3萬

　　5、品牌推廣及維護費用：約2萬

　　6、其他不可遇見費用：約2萬以上費用合計：39萬

　　十、項目贏利分析：

　　預計該項目首期稅前月贏利至少達到25萬以上

　　十一、風險因素分析

　　A、能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡和加盟網(wǎng)絡系統(tǒng)

　　B、設計部門的整體設計能力

　　C、品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃

　　以上三點決定該項目成敗之關鍵

　　十二、結論

　　終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進的管理經(jīng)驗，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡的建設，增強品牌的競爭力，兩年后一定能夠達到該項目初期目標，年銷售額達到3500萬以上利潤達到1000萬。

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