管理檢討書

　　根據這一階段項目的進展和出現(xiàn)的問題，對我本身存在的問題，我要做出深刻反省。

　　問題一：缺少交流

　　對于這個問題，我一直在找原因，大概是因為我們開始做需求的時候，我以為經過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個項目開發(fā)的人員來說，可能都已經知道各個階段應該怎么銜接，各個部分的主要功能是什么，數(shù)據的流向等問題。

　　但是我發(fā)現(xiàn)其實在很多情況下，這個問題我還是估計得過于樂觀，很多同學在編程過程當中很多數(shù)據的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程當中，沒有在他們實現(xiàn)一個功能后就看一下他們的數(shù)據流向，沒有及時的交流，這是個很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經超出了我們的預期。在一定程度上對我們的.進程產生了巨大的影響。

　　問題二：對項目的進展開始的時候過于樂觀

　　在整個項目的進展過程當中總是過于樂觀，或許是沒有經驗，對同學的實力產生錯誤地估計，對一些意外情況沒有很好的考慮到，同學們說能完成就認為他們能按照我的預想無差錯的完成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)的最終結果離預期還差很遠。

　　問題三：技術水平還沒有達到一定高度

　　對于上述的這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程當中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項目還有很大的考驗，需要我不斷的提高自己，充實自己，一樣的錯誤不能再次重復。

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