公司會(huì)議通知集合15篇

　　現(xiàn)如今，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，通告是黨和國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)時(shí)，使用的下行公文。相信很多朋友都對寫通知感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的公司會(huì)議通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司會(huì)議通知1

　　各縣(市)、區(qū)教育工會(huì)，大榭開發(fā)區(qū)、東錢湖旅游度假區(qū)教育工會(huì)：經(jīng)研究，決定于6月22日召開縣(市)、區(qū)教育工會(huì)主席會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事

　　項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議地點(diǎn)：寧波市新興大酒店5樓3號會(huì)議室(中山西路西門口)；

　　二、會(huì)議時(shí)問：6月22日上午9：O0正式開始，會(huì)期一天；

　　三、參加對象；各縣(市)、區(qū)教育工會(huì)主席或常務(wù)副主席一名；

　　四、會(huì)議內(nèi)客：總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)，交流下半年工作思路，部署下階段工作。

　　請安排好工作，準(zhǔn)時(shí)與會(huì).

公司會(huì)議通知2

　　為了讓新近的員工更好的了解情況，對公司的`情況更加了解，熟悉公司的規(guī)章制度，增加他們的信心，盡快的融入公司的氛圍投入工作。

　　為此，行政人事部定于20xx年12月4日下午舉辦新員工培訓(xùn)，具體安排如下：

　　日期 時(shí)間 課程內(nèi)容及安排 負(fù)責(zé)部門 培訓(xùn)地點(diǎn)

　　12月4日 14:00-14:10 簽到 集團(tuán)行政人事部、

　　xx公司管理部 三樓會(huì)議室

　　14:10-14:20 宣讀歡迎詞

　　14:20-15:00 破冰游戲

　　15:00-16:00 公司概況簡介

　　16:00-16:05 休息

　　16:05-16:30 公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)

　　16:30-17:00 與麗景共成長(溝通無限小游戲)

　　請新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊》，并準(zhǔn)時(shí)出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請以書面形式經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請假方可。

　　附：《新員工培訓(xùn)人員名單》

　　行政人事部

　　二〇xx年十一月十七日

公司會(huì)議通知3

　　通 知

　　各部門及全體員工請注意：

　　春節(jié)即將到來，感謝大家一年的辛苦，公司將在20xx年1月中旬舉辦年會(huì)，希望大家提前準(zhǔn)備一些娛樂節(jié)目，以組為單位，每組準(zhǔn)備2-3個(gè)節(jié)目，最好是自編自演。希望大家積極參與，以增加年會(huì)的氣氛。

　　文藝活動(dòng)由XX和XX負(fù)責(zé)組織、排練等事宜，望大家予以配合和支持。

　　謝 謝!

公司會(huì)議通知4

　　一、目的

　　1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期各車間的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　2.1班組及以上各部門安全生產(chǎn)會(huì)議

　　三、職責(zé)

　　3.1安全科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。

　　四、工作程序

　　4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議（公司級安全生產(chǎn)會(huì)議）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，每一個(gè)月召開一次，由安全科召集，參加會(huì)議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（法人）、全體委員、領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。

　　4.2會(huì)議主要內(nèi)容：

　　研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的.安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等

　　4.3會(huì)議記錄

　　會(huì)議記錄由安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行，會(huì)議對所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。安全科應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核其他部門、科室、車間會(huì)議記錄（臺賬）的執(zhí)行情況。

　　4.4部門（車間）級安全會(huì)議

　　4.4.1部門（車間）級安全會(huì)議，每周至少召開一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門主管須參加，鋼構(gòu)、彩涂二、三線、制漆（樹脂）交班人員以及白班人員參加，時(shí)間為每周二早上：7：20分，地點(diǎn)在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門口（其他地點(diǎn)另行通知）；同樣周二設(shè)備科、品質(zhì)科、鍍鋅車間、彩涂一線7:45分在彩涂一線門口集合；

　　4.4.2辦公室各行政部門的安全會(huì)議，由各部門負(fù)責(zé)人組織定期召開，并詳細(xì)填寫會(huì)議記錄；

　　4.4.3會(huì)議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

　　4.5班組安全會(huì)議

　　4.5.1由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各車間部門自定。

　　4.5.2會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

　　4.5.3會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安全科每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

　　4.6不定期安全生產(chǎn)會(huì)議

　　由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　4.7相關(guān)要求

　　4.7.1會(huì)議召集者在開會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　4.7.2通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。

　　4.7.3被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說明情況，并得到允許（請假）。并在《安全生產(chǎn)會(huì)議簽到表》上簽字，對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.7.4會(huì)議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

　　4.7.5每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要（臺賬）。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等；

　　4.7.6安全科應(yīng)定期對各種《安全會(huì)議記錄及決議》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

　　五、附則

　　5.1本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

安全生產(chǎn)委員會(huì)

　　二0一0年七月十二日

公司會(huì)議通知5

　　時(shí) 間：6月16日(星期二)下午2：30

　　地 點(diǎn)：二樓東會(huì)議室

　　參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職以上負(fù)責(zé)人

　　主要內(nèi)容：

　　1、匯報(bào)、總結(jié)各部門上次會(huì)議以來工作目標(biāo)的落實(shí)情況，各部門自身工作中存在的問題和不足，下一步部門工作計(jì)劃。

　　2、對其他部門的意見或建議，提請公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門協(xié)調(diào)、配合解決的.問題。

　　3、有關(guān)《企業(yè)管理手冊》定稿及如何貫徹執(zhí)行事宜。

　　4、各部門對公司網(wǎng)站建設(shè)、信息發(fā)布、無紙化辦公的意見或建議。

　　5、討論上半年部門民主測評及工作作風(fēng)建設(shè)問題。

　　要求各部門于15日17:00前將書面匯報(bào)材料交至企業(yè)管理部。

　　二Oxx年六月八日

公司會(huì)議通知6

各保險(xiǎn)集團(tuán)(控股)公司、保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司:

　　為加強(qiáng)保險(xiǎn)公司治理監(jiān)管，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)貫徹執(zhí)行《保險(xiǎn)公司薪酬管理規(guī)范指引》，我會(huì)決定舉辦首屆保險(xiǎn)公司人力資源高管聯(lián)席會(huì)，進(jìn)行政策宣導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，李克穆副主席將出席會(huì)議并作重要講話�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

　　一、會(huì)議時(shí)間

　　x年8月3日，會(huì)期1天，8月2日報(bào)到。

　　二、會(huì)議地點(diǎn)

　　新世界酒店(地址:xx市中山區(qū)人民路41號，電話:)。

　　三、參會(huì)人員

　　各保險(xiǎn)公司分管人力資源部門的高管人員或部門負(fù)責(zé)人1-2人。

　　四、會(huì)議主要內(nèi)容

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)講話;

　　(二)政策培訓(xùn);

　　(三)專家講座。

　　五、其它事宜

　　(一)各公司參會(huì)人員自行前往酒店報(bào)到，食宿交通費(fèi)自理。

　　(二)請將報(bào)名回執(zhí)(點(diǎn)擊下載)于7月25日(周三)12點(diǎn)前傳真至?xí)��?wù)組()，同時(shí)將電子版發(fā)至聯(lián)系人郵箱。

　　會(huì)務(wù)組聯(lián)系人:

　　保監(jiān)會(huì)聯(lián)系人:

　　電子郵箱:

　　保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

　　xx年x月x日

公司會(huì)議通知7

各部(室)：

　　根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開中層干部培訓(xùn)會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間

　　20xx年4月18日--4月20xx

　　二、會(huì)議地點(diǎn)

　　名門國際26樓會(huì)議室

　　三、參會(huì)人員

　　項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等

　　四、會(huì)議內(nèi)容及安排

　　1、中層干部培訓(xùn)會(huì)議(4月18日10：00--17:00);

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20xx。

　　五、參會(huì)要求

　　1、請參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作，按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無故缺席;

　　2、服從會(huì)議組委會(huì)的安排，遵守會(huì)場紀(jì)律，不得中途退場;

　　3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場，綜合辦公室組織簽到。

　xx公司

　　20xx年x月x日

公司會(huì)議通知8

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：xxx有限公司辦公室

　　四、參會(huì)人員：略

　　五、會(huì)議要求：

　　(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議

　　(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情

　　六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：

　　無故不參加周例會(huì)者公司將給予20xx/次的罰款處罰。 以上要求請參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的.配合與支持。

　　特此通知

　xx公司

　　20xx年x月x日

公司會(huì)議通知9

各縣（市、區(qū)）旅游局，市區(qū)各旅行社：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)旅行社管理，貫徹落實(shí)省旅游局出境游市場秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查工作會(huì)議精神，布置xxxx年南通市旅行社管理工作，簽訂xxxx年旅游安全生產(chǎn)責(zé)任狀，經(jīng)研究我局決定召開旅行社總經(jīng)理工作會(huì)議�，F(xiàn)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午xx:xx—xx:xx，xx:xx開始簽到。

　　二、參加人員：各縣（市、區(qū)）旅游局分管領(lǐng)導(dǎo)及行管科長，市區(qū)（崇川區(qū)、港閘區(qū)、開發(fā)區(qū)、通州區(qū)）各旅行社總經(jīng)理。

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：南通市世紀(jì)大道x號，市行政中心綜合樓xxx會(huì)議室。

　　四、參會(huì)要求：請各縣（市、區(qū)）旅游局分管領(lǐng)導(dǎo)、行管科長和市區(qū)旅行社總經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，旅行社總經(jīng)理務(wù)必帶上企業(yè)公章，現(xiàn)場簽訂責(zé)任狀。請各單位于xx日上午xx:xx前傳真回執(zhí)，上報(bào)參加會(huì)議的人員名單。

　　聯(lián)系電話：xxxxxxxx傳真電話：xxxxxxxx

　　聯(lián)系人：劉家遙

　　xxxx年xx月xx日

公司會(huì)議通知10

廈門市各保險(xiǎn)公司：

　　《保險(xiǎn)公司合規(guī)管理辦法》將于20xx年7月1日起施行。為促進(jìn)該辦法的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化保險(xiǎn)公司主體責(zé)任，督促保險(xiǎn)公司依法合規(guī)經(jīng)營，保監(jiān)會(huì)法規(guī)部決定召開保險(xiǎn)公司合規(guī)工作會(huì)議，我局將以視頻形式參會(huì)�，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

　　一、會(huì)議時(shí)間

　　20xx年3月15日(周三)上午9：00—11：30

　　二、會(huì)議地點(diǎn)

　　廈門保監(jiān)局視頻會(huì)議室(1914)

　　三、參會(huì)人員

　　各保險(xiǎn)公司合規(guī)部門負(fù)責(zé)人、保監(jiān)局法制處全體人員

　　四、會(huì)議議程

　　(一)對《保險(xiǎn)公司合規(guī)管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保險(xiǎn)公司合規(guī)管理工作有關(guān)問題的通知》的主要內(nèi)容進(jìn)行解讀，明確監(jiān)管要求，強(qiáng)化貫徹落實(shí)。

　　(二)根據(jù)行政復(fù)議處理過程中涉及的`保險(xiǎn)消費(fèi)投訴情況，明確保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)消費(fèi)投訴處理、銷售、理賠等方面加強(qiáng)合規(guī)管理工作的具體要求。

　　五、其他事項(xiàng)

　　(一)請參會(huì)人員于3月15日上午8：50前入場完畢。

　　(二)請各保險(xiǎn)公司將參會(huì)回執(zhí)(見附件)于3月10日下午5:00前發(fā)送至廈門保監(jiān)局法制處聯(lián)系郵箱。

　　20xx年3月6日

公司會(huì)議通知11

　　一、會(huì)議通知格式 ××廠關(guān)于召開計(jì)劃生育工作會(huì)議的通知

　　所屬各單位：

　　為了總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究分析存在的問題，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市計(jì)劃生育工作會(huì)議精神，做好今年計(jì)劃生育工作，經(jīng)研究決定召開計(jì)劃生育工作會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議內(nèi)容：……

　　二、參加人員：……

　　三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：……

　　四、要求：……

　　××廠 ×年×月×日

　　二、會(huì)議通知的種類

　　會(huì)議通知是上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達(dá)事情或召開會(huì)議等所使用的應(yīng)用文。通知的寫法有兩種：

　　一種是以布告形式貼出，把事情通知有關(guān)人員，如學(xué)生、觀眾等，通常不用稱呼;另一種是以書信的形式，發(fā)給有關(guān)人員，次種通知寫作形式同普通書信，只要寫明通知的具體內(nèi)容即可。通知要求言簡意賅、措辭得當(dāng)、時(shí)間及時(shí)。

　　三、會(huì)議通知標(biāo)題與正文

　　1、標(biāo)題。

　　有完全式和省略式兩種。

　�、偻耆�式包括發(fā)文機(jī)關(guān)、事由、文種。

　　②省略式，例如《關(guān)于××××××的通知》。

　　通知內(nèi)容簡單的，只寫“通知”兩字，這也是省略式的一種。

　　2、正文。

　　有的正文比較簡單，只講明為什么發(fā)布或批轉(zhuǎn)這一文件，有哪些原則要求，主要的具體內(nèi)容應(yīng)看所附文件。有的正文寫多幾句，借題發(fā)揮，補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)有關(guān)要求，或作出指示，布置相應(yīng)的`工作。也就是要遵照執(zhí)行、貫徹落實(shí)的具體內(nèi)容在附件里，而不是在批轉(zhuǎn)的通知中。批轉(zhuǎn)通知只是一個(gè)載體。

　　通知是下行文，要求下級機(jī)關(guān)辦理、執(zhí)行或服從安排的文種。通知講究時(shí)效性，是告知立即辦理、執(zhí)行或周知的事項(xiàng)。

　　1、標(biāo)題：制發(fā)機(jī)關(guān)+事由+通知。

　　2、正文：一通知前言：即制發(fā)通知的理由、目的、依據(jù)。例如“為了解決×××的問題，經(jīng)×××批準(zhǔn)，現(xiàn)將×××，具體規(guī)定通知如下。二通知主體：寫出通知事項(xiàng)，分條列項(xiàng)，條目分明。

　　3、結(jié)尾：三種寫法：

　　一意盡言止，不單寫結(jié)束語。

　　二在前言和主體之間，如未用“特作如下通知”作為過渡語，結(jié)尾可用“特此通知”結(jié)尾。

　　三再次明確主題的段落描寫。

公司會(huì)議通知12

集團(tuán)各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會(huì)議類別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營部主持會(huì)議)。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的'會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

　�、賹ι现軙�(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評;

　�、跁�(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　�、蹖π柙跁�(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

　　④高層領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　�、俾犎「鞑块T負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報(bào)，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯ι婕安块T較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請其他部門人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì)議紀(jì)要

　　為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營部一份。

　　3、會(huì)議紀(jì)要模板見附件1

　　三、注意事項(xiàng)

　　1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計(jì)算。

　　2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)營簡報(bào)，簡報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計(jì)劃經(jīng)營部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司會(huì)議通知13

公司各科室：

　　為確保我司20xx年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，樹立"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，召開一月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、時(shí)間：20xx年1月24日下午15：30

　　二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　三、參會(huì)人員：全體管理人員

　　四、會(huì)議內(nèi)容：

　　1、對近階段的.安全工作進(jìn)行總結(jié)；

　　2、對即將來臨的春運(yùn)的安全工作作出安排；

　　五、會(huì)議要求：

　　請參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。

x公司

　　二0xx年一月二十三日

公司會(huì)議通知14

XXX公司的XX主管：

　　為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間：二〇1x年X月X日上午九點(diǎn);

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室;

　　三、與會(huì)人員：會(huì)長、秘書長、理事會(huì)成員、各部門部長及干事;

　　四、要求：請各位參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

　　五 、有關(guān)事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細(xì)，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的.直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　(三)16日舉行20xx年終總結(jié)會(huì)，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺�，總結(jié)成績，找出不足，并提出20xx年工作改進(jìn)計(jì)劃。

　　XXXX辦公室

　　二〇1x年X月X日

公司會(huì)議通知15

　　為了推動(dòng)公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)�，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜通知如下：

　　一、 戰(zhàn)略研討會(huì)預(yù)備會(huì)

　　時(shí) 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30

　　參會(huì)人員：班子成員、各部門經(jīng)理

　　地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室

　　會(huì)議主題：

　　1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;

　　2. 如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;

　　3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

　　二、 戰(zhàn)略研討會(huì)

　　時(shí) 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點(diǎn)

　　參會(huì)人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生

　　地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室

　　會(huì)議主題：

　　1. 公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境?應(yīng)該采取什么樣的對策?

　　2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式;

　　3. 在日常經(jīng)營和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題和關(guān)鍵績效指標(biāo);

　　4. 如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的.激勵(lì)機(jī)制。

　　三、 會(huì)議要求

　　1. 本次研討會(huì)的與會(huì)人員要人人發(fā)言;

　　2. 請與會(huì)人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料;

　　3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;

　　4. 不能參會(huì)的同志請向辦公室遞交書面請假條。

　　辦公室

　　20xx年2月6日

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