標準公司會議紀要范本
歡迎來到CN人才網(wǎng)，下面是小編給大家整理的標準公司會議紀要范本，僅供參考。
標準公司會議紀要范本1
12月19日，公司總經(jīng)理蔡xx在三樓會議室主持召開會議，公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室主任，各基層單位、綜合服務(wù)中心、三強公司、電安處負責(zé)人參加了會議。會議對上周安全質(zhì)量、施工管理進行了點評，各職能部室對本周工作進行了安排，并對基層單位的重點工作進行了協(xié)調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)重點工作并提出要求。會議紀要如下：
上周工作點評
會議點評了安全質(zhì)量工作
上周，安全監(jiān)察質(zhì)量部持續(xù)開展“反違章、禁事故、保安全”專項行動。按照省公司要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊，對±800千伏上海廟、陜西電力應(yīng)急搶修中心等在建項目開展施工安全隱患督查。完成國家能源局西北監(jiān)管局檢查組對1000千伏榆橫開關(guān)站和線路工程安全生產(chǎn)現(xiàn)場督察的迎檢工作。完成330千伏洛川、110千伏陂西變電站的公司級三檢和330千伏蔡家坡變電站的電氣土建工序交接工作。會議通報了省公司50周生產(chǎn)安全例會紀要，要求認真開展施工安全隱患排查和領(lǐng)導(dǎo)督查工作。針對近期連續(xù)發(fā)生兩起煤礦瓦斯爆炸事故，國務(wù)院安委辦、國資委、能源局、國網(wǎng)公司相繼下發(fā)了一系列文件，安質(zhì)部負責(zé)將文件精神傳達到基層，并監(jiān)督貫徹落實。各基層單位要按照全覆蓋的原則開展自查，落實“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患”要求，各項工程嚴禁搶工期、搶進度，領(lǐng)導(dǎo)帶隊對重點項目開展督查，同時檢查和落實迎峰過冬方式安排、兩節(jié)保電等安全生產(chǎn)重點工作。
會議通報了上周的施工進度
上周，在建線路工程35項，750千伏府谷清水川等6項工程進度超額完成，1000千伏榆橫-濰坊等12項工程進度滯后，剩余17項工程進度正常。24項變電工程進度正常。紅色預(yù)警項目為±800千伏上海廟-山東、750千伏神木線路工程;橙色預(yù)警項目為330千伏西成客專(二分司段)、延安熱電送出、城北變電站;黃色預(yù)警項目為750千伏陜北二通道線路工程。
本周施工管理部一是要做好對±800千伏上海廟特高壓工程、330千伏南鄭線路工程等施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，檢查施工方案的落實情況及人員到崗到位情況，并對現(xiàn)場的安全情況進行巡查。二是完成春節(jié)期間停復(fù)工模板的編制工作，各分公司、項目部要嚴格按照模板上報停復(fù)工計劃及相關(guān)措施，明確外協(xié)隊伍復(fù)工協(xié)議、復(fù)工時間及人員到位時間。
會議提出三項要求
關(guān)于安全工作
一是臨近年底，各單位、項目部要結(jié)合當(dāng)各項前施工安全隱患排查，嚴防死守，看死盯牢，做到各項施工現(xiàn)場不出任何安全事故。對于檢查出的問題要及時整改閉環(huán)，做好痕跡管理。二是安全監(jiān)察質(zhì)量部牽頭，按照省公司要求，做好公司領(lǐng)導(dǎo)班子到一線安全檢查的組織安排，扎實開展安全風(fēng)險排查，確保公司三級、四級以上安全風(fēng)險項目100%全覆蓋。三是做好現(xiàn)場組織，杜絕習(xí)慣性違章行為。各單位必須進一步延續(xù)安全管控的高壓態(tài)勢，落實項目部的主體責(zé)任，加大各級監(jiān)管力度，確�，F(xiàn)場安全可控在控。四是加強迎峰過冬期間線路運維工作，按照“四不放過”原則對跳閘原因?qū)嵤?ldquo;一跳一分析”， 制定措施，倒逼整改，堅決杜絕因人員責(zé)任造成的跳閘事故，確保電網(wǎng)運行安全可靠。
關(guān)于工程進度
一是全面做好330千伏城北、洛川，110千伏陂西等變電工程后續(xù)施工，以及±800千伏上海廟-山東、酒泉-湖南，750千伏西瑪?shù)染�路工程后續(xù)架線和斷緊線施工。相關(guān)部室牽頭，各單位加強組織協(xié)調(diào)，及時溝通，落實措施，確保各項工程按照里程碑要求投運。二是施工管理部牽頭，做好冬歇期間各在建工程的停工安排，加強現(xiàn)場留守人員、材料的安全，以及分包隊伍有序退場和人員工資支付工作，落實責(zé)任，確保不發(fā)生群體上訪和越級上訪事件。同時，做到冬歇期間管理不歇，各單位提前做好春節(jié)后復(fù)工安排，按時做好管控系統(tǒng)上報，對于節(jié)日期間連續(xù)施工項目，要落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好安全管控。三是充分汲取今年各項工程建設(shè)經(jīng)驗，做好2017年新開工項目準備工作，經(jīng)營管理部、施工管理部等相關(guān)部門牽頭，從分包、物資、項目部組建、進場時間安排等方面提前考慮，確保新開工程按照時間節(jié)點有序推進，避免因前期準備不充分導(dǎo)致后期工程滯后問題。
做好年底各項工作
一是做好元旦春節(jié)的放假值班。各職能部室、各單位按照公司值班安排落實“雙節(jié)”值班工作。二是辦公室、黨群工作部牽頭，做好公司xxx年“兩會”籌備，xxx年評先選優(yōu)，以及“雙節(jié)”期間的走訪慰問工作。各部室、各單位要做好xxx年工作總結(jié)，深刻分析當(dāng)前面臨的形勢和存在問題，提前謀劃xxx年工作，確保今年工作收好官、明年工作開好局。三是財務(wù)資產(chǎn)部做好財務(wù)決算，經(jīng)營管理部督促各基層單位加快成本入賬，確保全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)。嚴格落實三項費用計劃，對于年初列入計劃但仍未執(zhí)行的項目，合理進行計劃調(diào)整，杜絕年底突擊執(zhí)行，避免發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法治企風(fēng)險。
標準公司會議紀要范本2
會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的`技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責(zé)人
標準公司會議紀要范本3
11月21日，公司召開周調(diào)度例會，會議聽取了上周公司生產(chǎn)、經(jīng)營及重點工作完成情況和百日安全生產(chǎn)專項整治行動進展情況，并對本周工作進行了安排部署，現(xiàn)紀要如下：
一、高度重視安全工作。
現(xiàn)正值歲末年初，全國和河北省兩會即將召開，各級安監(jiān)部門密集下文強調(diào)安全生產(chǎn)并現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，安全重視程度很高，追責(zé)力度加大。鑒于公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)并不牢固，還存在重視程度不夠、制度不完善、管理不嚴不細等問題，要借助百日安全生產(chǎn)專項整治活動，完善崗位責(zé)任制和安全規(guī)章制度，并抓好現(xiàn)場落實。各包保領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須組織一次安全大檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總報公司安全部，由安全部在下周調(diào)度會上通報。專項整治行動期間嚴格執(zhí)行重獎重罰制度，發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人處罰加重一倍;安全工作好的單位和人員獎勵加重一倍。
二、認真組織好生產(chǎn)。
當(dāng)前煤炭市場持續(xù)上揚，煤炭價格快速上漲。要抓住這一有利時機，認真組織上產(chǎn)，增加效益。此項工作由李樹榮負責(zé)、生產(chǎn)部牽頭，加強各單位的生產(chǎn)組織調(diào)度，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。
三、認真做好信訪穩(wěn)定工作。
主要兩個問題：一是職工工資緩發(fā)問題。鄭溫雅負責(zé)、王萬強牽頭認真測算全年指標，在財務(wù)指標容納范圍內(nèi)，盡量少欠或不欠職工工資。如果指標實在容納不下，明年一季度要補齊職工工資。
二是水泥廠北山居民危房信訪問題。此項工作由李紹斌牽頭組織后勤部、章村礦、水泥廠、信訪辦盡快摸底，拿出解決方案。由高金凱牽頭，信訪辦負責(zé)做好信訪穩(wěn)定和家屬區(qū)思想工作，確保穩(wěn)定。同時，各單位黨委書記作為信訪穩(wěn)定第一責(zé)任人，要站在講政治、講大局的高度履職盡責(zé)，認真做好職工的解疑釋惑工作，正確引領(lǐng)職工思想，帶領(lǐng)大家共克時艱，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
四、加快解決影響玻纖新項目建設(shè)的有關(guān)問題。
節(jié)能環(huán)保部要主動與邢臺市、沙河市地方政府協(xié)調(diào)溝通，爭取利用章村礦、顯德汪礦和邢臺礦去產(chǎn)能環(huán)保指標置換該項目環(huán)保指標。郝寶生負責(zé)組織非煤產(chǎn)業(yè)部、玻纖公司、顯德汪礦繼續(xù)與沙河市政府溝通，解決項目土地、政策等有關(guān)問題。
五、本周幾項具體工作。
1、王璽瑞負責(zé)協(xié)調(diào)好水泥廠黃虎山采礦證變更事宜;
2、杜丙申帶領(lǐng)規(guī)劃部赴省發(fā)改委申請今年增補的國補資金，并就邢臺市橋西區(qū)國補資金撥付方式與省發(fā)改委溝通，請求予以協(xié)調(diào);
3、周二召開邢臺礦西井項目推進會，加快設(shè)計調(diào)整、項目手續(xù)跑辦、三大工程進度;
4、人力資源部要與社保局對接，盯緊xxx年援企穩(wěn)崗補貼事宜，加快辦理
5、郝寶生負責(zé)召開專題會修改完善東龐礦 “六村一站”搬遷報告;
6、李紹斌負責(zé)本周完成聚隆化工扭虧脫困發(fā)展兩個報告的編制工作;
7、許登旺負責(zé)本月底前完成明年指標測算工作;
8、政策法規(guī)部要梳理研讀近期國家和省下發(fā)的有利于企業(yè)減負的政策文件，提出意見和建議，推進落實，確保企業(yè)充分享受政策紅利;
9、各單位要對照公司下發(fā)的《采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證管理辦法》，查找問題，制定措施，加以整改，李風(fēng)凱負責(zé)召開礦長專項例會時予以專項貫徹;
10、人力資源部本周內(nèi)拿出去產(chǎn)能礦井人員安置方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報公司研究。
11、本周完成向集團公司匯報章村礦去產(chǎn)能方案調(diào)整工作，并就調(diào)整后方案與省發(fā)改委按時對接，杜丙申負責(zé)。
此外，從下周開始，周調(diào)會議形式按通知要求執(zhí)行，生產(chǎn)部負責(zé)通報上周生產(chǎn)運營情況和周調(diào)會安排工作落實情況，安全部負責(zé)通報上周安全工作開展情況、存在問題和本周安全重點工作安排，各位公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上周分管工作開展情況、安排部署本周分管重點工作，參會部室匯報需公司研究決策的事項和上周交辦事項的落實情況。
【標準公司會議紀要范本】相關(guān)文章：
會議紀要標準范文-會議紀要01-26
項目會議紀要范本-會議紀要01-14
部門會議紀要標準格式12-16
公司會議紀要08-19
建筑工程會議紀要標準格式-會議紀要01-14
會議紀要標準格式是怎樣的-會議紀要12-27
企業(yè)會議紀要范本12-15
企業(yè)會議紀要標準格式范文01-27
食堂餐費標準會議紀要12-02