工程會議紀(jì)要（錦集15篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的工程會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程會議紀(jì)要1

　　20xx年12月30日，“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動(dòng)會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院副院長、機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心執(zhí)行主任史仲光、中國焊接協(xié)會秘書長李連勝、中國焊接協(xié)會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質(zhì)檢中心常務(wù)副主任儲繼君及相關(guān)企業(yè)代表共20人出席會議。中國焊接協(xié)會秘書李波、方乃文列席會議。

　　12月30日上午9點(diǎn)，會議準(zhǔn)時(shí)召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協(xié)會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關(guān)于承接“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制”工作的背景；史仲光主任就“國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程”進(jìn)行了詳細(xì)的解析；李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制實(shí)施方案”草案；吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機(jī)裝配工標(biāo)準(zhǔn)編制情況及編制工作經(jīng)驗(yàn)體會。

　　會議認(rèn)真討論了“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制框架結(jié)構(gòu)及編寫內(nèi)容”。參會代表積極發(fā)言，充分表述各自的想法并提出建議。經(jīng)會議研究決定：

　　1、承壓設(shè)備焊工不單獨(dú)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)編制小組，該工種負(fù)責(zé)人及參加人參與其他工種標(biāo)準(zhǔn)編制工作，并在此基礎(chǔ)上編寫承壓設(shè)備焊工應(yīng)掌握的特殊工作要求；

　　2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制需求，將對焊工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作小組人員配置進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的名單將向各參會代表公布；

　　3、焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制框架結(jié)構(gòu)中的第一、二部分（“職業(yè)概況”和“基本要求”）由“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制委員會辦公室”負(fù)責(zé)起草，各工作小組應(yīng)于20xx年1月15日前提交以上兩部分的特殊要求，編制委員會辦公室匯總各小組意見后，再征求大家意見；

　　4、焊工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作小組將根據(jù)各工種在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中的情況編寫焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制框架結(jié)構(gòu)中的.第三部分。

　　最后，李連勝秘書長做了會議總結(jié)。本次“焊工國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)編制啟動(dòng)會”是焊工標(biāo)準(zhǔn)編制工作的開端，標(biāo)準(zhǔn)編寫應(yīng)覆蓋全面、具有前瞻性、結(jié)構(gòu)合理，中國焊接協(xié)會和各位專家一起將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)編制工作日程安排保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標(biāo)準(zhǔn)編制工作的支持。

　　會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。

工程會議紀(jì)要2

　　一、 監(jiān)理依據(jù)：

　　相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。

　　工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

　　設(shè)計(jì)圖紙。

　　施工承包合同、監(jiān)理委托合同。

　　相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。

　　二、 監(jiān)理單位職責(zé)：

　　監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　三、 主要工作內(nèi)容：

　　1、 審核施工單位的各項(xiàng)資質(zhì)證明文件。

　　2、 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。深化各項(xiàng)施工計(jì)劃。

　　3、 原材料、成品、半成品機(jī)構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收、見證工作。

　　4、 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收及工序質(zhì)量驗(yàn)收。

　　5、 分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。

　　6、 技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見單位的備案工作。

　　7、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。

　　8、 工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。

　　9、 在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗(yàn)收。

　　10、 監(jiān)督檢查施工單位保修計(jì)劃的執(zhí)行。

　　四、 主要工作手段：

　　1、 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機(jī)制。

　　2、 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度控制。

　　3、 監(jiān)理檢查各種計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　4、 監(jiān)理通知單。

　　5、 暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。

　　(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗(yàn)收不合格的材料。

　　(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自隱蔽者。

　　(3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。

　　(4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。

　　(5) 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

　　五、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：

　　(一)、開工前的準(zhǔn)備工作

　　1、收集有關(guān)資料

　　施工單位的有關(guān)質(zhì)料：

　　施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號

　　國家企業(yè)等級證、信用等級證書

　　企業(yè)法人證書

　　質(zhì)量體系認(rèn)證證書

　　施工單位提供的試驗(yàn)室資質(zhì)證書

　　工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)

　　施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)包括施工機(jī)械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

　　2、針對項(xiàng)目施工的`準(zhǔn)備工作

　　施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審：施工組織設(shè)計(jì)(方案)時(shí)，填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。

　　施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件，重點(diǎn)要對施工人員的需求與配置、材料計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間安排、施工機(jī)械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項(xiàng)管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。

　　施工組織設(shè)計(jì)要附項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的及組織形式：附主要施工機(jī)械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報(bào)告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃;附總體施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。

　　人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。

　　機(jī)械：組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場并報(bào)告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)安裝就位，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　材料：組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。

　　試化驗(yàn)單位要提前選定，試化驗(yàn)單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時(shí)監(jiān)理單位要對試化驗(yàn)單位進(jìn)行考核確認(rèn)。

　　配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時(shí)設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。

　　在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn)、高程控制測量，并做好保護(hù)工作。

　　在施工組織設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn)，人員、機(jī)械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報(bào)告并附開工報(bào)告申請表，報(bào)監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令，并可進(jìn)入施工。

　　(二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求

　　1、圖紙會審制度

　　圖紙會審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對，同時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時(shí)應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。

　　2、堅(jiān)持自檢制度

　　施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項(xiàng)工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，對于不進(jìn)行自檢的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。

　　3、堅(jiān)持施工單位交底制度

　　施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項(xiàng)工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

　　4、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度

　　報(bào)驗(yàn)制度是家里單位的一項(xiàng)重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容包括：材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)。

　　驗(yàn)收程序：

　　(1)、材料報(bào)驗(yàn)

　　原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報(bào)告。填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并注明進(jìn)場時(shí)間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者不得用于工程。

　　(2)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

　　隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后簽字認(rèn)可。

　　(3)、工序交接驗(yàn)收

　　上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。

　　(4)、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)

　　施工單位對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好。填寫報(bào)驗(yàn)申請表報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記及各種材料的試化驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。

　　(5)、見證取樣制度

　　施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

　　(6)、工地例會、周報(bào)、月報(bào)制度

　　根據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點(diǎn)召開工程例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加。

　　(7)、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度

　　根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán)，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報(bào)監(jiān)理單位，建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報(bào)工程部，施工單位上報(bào)的工程量必須與實(shí)際完成情況相符，不得弄虛作假。

　　監(jiān)理單位對工程款支付的條件：

　　一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程

　　二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　a嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項(xiàng)條款。

　　b建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　c嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項(xiàng)工作流程。

　　d對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令認(rèn)真對待，及時(shí)處理并反饋

　　e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

　　f加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

　　以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。

　　六、不合格工程的處理

　　監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗(yàn)收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗(yàn)申請表》報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對于重大隱患的問題，施工單位要上報(bào)整改方案，包括整改措施及最終完成時(shí)間等，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　七、竣工驗(yàn)收階段的管理程序

　　單項(xiàng)工程驗(yàn)收：單項(xiàng)工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗(yàn)收報(bào)告》報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收后報(bào)工程部驗(yàn)收。

　　單位工程驗(yàn)收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，提交整改方案，明確整改完成時(shí)間。整改完工后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位的聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后提交《工程交驗(yàn)證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

　　八、保修階段的管理程序

　　工程竣工驗(yàn)收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備計(jì)劃、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

　　九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

　　施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：

　　文明施工管理：

　　1、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

　　2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標(biāo)識，報(bào)材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

　　3、 后臺記量的管理：后臺計(jì)量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時(shí)要有公示牌，標(biāo)明砼或砂漿的配合比、攪拌時(shí)間等，計(jì)量均以重量比，運(yùn)料小車要統(tǒng)計(jì)規(guī)格，便于工人掌握。

　　4、 施工現(xiàn)場要做到工完場清。

　　5、 生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。

　　6、 施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

　　7、 加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。

　　安全生產(chǎn)管理：

　　1、 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

　　2、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

　　3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

　　4、 垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　5、 要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。

　　6、 材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施。

　　7、 施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施。

　　8、 施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

　　9、 施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。

工程會議紀(jì)要3

　　會議時(shí)間：20xx年12月17日8：30

　　會議地點(diǎn)：XXX

　　主持人：XXX

　　參會人員：XXX

　　根據(jù)濟(jì)寧市、鄒城市揚(yáng)塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運(yùn)洗車間、氣化車間召開揚(yáng)塵治理專題會，對我公司現(xiàn)有堆場、產(chǎn)生揚(yáng)塵場地及道路揚(yáng)塵等進(jìn)行排查，確定整治措施。

　　紀(jì)要如下：

　　1、煤管小組加強(qiáng)煤炭管理，對進(jìn)廠煤炭運(yùn)輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制車速、禁止超載、沿途灑落。

　　2、綜合部對廠內(nèi)各類車輛加強(qiáng)管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進(jìn)行限速，對出廠灰渣運(yùn)輸車輛要求其必須密閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸過程中沿途丟棄、遺撒。

　　3、運(yùn)洗車間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，特別是704A的`運(yùn)行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，避免在廠內(nèi)長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進(jìn)入路面及河道;廠區(qū)運(yùn)輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M(jìn)行保潔，及時(shí)清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚(yáng)塵。對廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運(yùn)輸車輛進(jìn)行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進(jìn)行清理，確保不帶塵上路。對臨時(shí)煤場固定式噴灑設(shè)備根部進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。

　　4、氣化車間對濾液回氣化管線進(jìn)行排查，確保704A濾液不溢流;加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，及時(shí)714渣池、703周圍的灰渣清理，防止進(jìn)入雨水溝或污染路面。

　　5、營銷中心加強(qiáng)石灰石運(yùn)輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉現(xiàn)象。

　　6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場揚(yáng)塵治理的檢查與考核力度，嚴(yán)格管理、考核，將揚(yáng)塵治理工作與車間考核進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛。

工程會議紀(jì)要4

　　會議名稱：

　　關(guān)于京溪街道辦項(xiàng)目施工進(jìn)度及驗(yàn)收的會議

　　時(shí)間：

　　20xx年8月12日14:30

　　地點(diǎn)：

　　街道辦四樓會議室

　　會議議題：

　　關(guān)于xx項(xiàng)目施工進(jìn)度及驗(yàn)收事宜

　　會議內(nèi)容：

　　為了落實(shí)在9月30日前完全所有工程項(xiàng)目，符合驗(yàn)收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時(shí)間，工程資料未及時(shí)完成。針對上述情況，為加快工程施工進(jìn)度，施工資料和現(xiàn)場進(jìn)度同步，召開本次會議，會議內(nèi)容如下：

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度情況：

　　1)針對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，各參會單位對其進(jìn)行討論商議，各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自報(bào)了項(xiàng)目的最后完工時(shí)間，詳見附件《20xx年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設(shè)項(xiàng)目施工單位自報(bào)完工時(shí)間一覽表》。

　　二、項(xiàng)目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的`要求：

　　1)關(guān)于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按會議通知要求派員準(zhǔn)時(shí)參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。

　　2)東片區(qū)項(xiàng)目第四批報(bào)驗(yàn)有13個(gè)，剩余2個(gè)在要求在9月1日前完工。

　　3)各監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格及時(shí)督促施工單位加大人力物力的投入，嚴(yán)格要求施工單位配齊相應(yīng)人員開展工作，加快工程施工進(jìn)度；嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求抓好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工整改。

　　三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：

　　1)針對我街道項(xiàng)目中有多個(gè)項(xiàng)目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時(shí)按施工合同約定開工、工程進(jìn)度不理想、嚴(yán)重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進(jìn)行投標(biāo)。

　　2)各施工單位應(yīng)主動(dòng)克服困難、主動(dòng)加大人力物力的投入，加大重視我街道項(xiàng)目力度，加快工程施工進(jìn)度；施工現(xiàn)場遇到有困難的，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理、解決問題。

　　3)街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應(yīng)的工程進(jìn)度款將不予審批、不予撥付。

　　4)9月30日前必須完成所有項(xiàng)目，達(dá)到驗(yàn)收要求和完整的工程資料。

工程會議紀(jì)要5

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：項(xiàng)目會議室

　　天氣：小雨轉(zhuǎn)晴

　　與會人員：見會議簽到表

　　主持人：周更新

　　周更新：本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊(duì)加工車間的`搬運(yùn)是原因之二，施工隊(duì)的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場文明施工，安全防護(hù)，外架有所改善，但仍達(dá)不到項(xiàng)目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。

　　上周完成情況：

　　41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計(jì)劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　劉國佳：本周施工進(jìn)度未按上周計(jì)劃完成，施工一隊(duì)按項(xiàng)目部安排搬運(yùn)鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊(duì)較差，但都未達(dá)到項(xiàng)目部要求，會后要按項(xiàng)目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

　　席志剛：現(xiàn)場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟(jì)處罰；現(xiàn)場臨邊要即使防護(hù)，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶；塔吊在調(diào)運(yùn)過程中要聽從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。盧貴堂：現(xiàn)場材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟；材料進(jìn)場，卸車要快；材料計(jì)劃按規(guī)定提前申報(bào)。

　　葛明軍：本周質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋幫扎不到位，保護(hù)層墊塊漏放，剪力墻

　　拉鉤未按規(guī)范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴(yán)格控制。

　　趙會東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

　　李登超：本周公司將到我項(xiàng)目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場工作要按部就

　　班進(jìn)行，不能因?yàn)橛瓩z而影響現(xiàn)場正常施工。目前已施工到一層，現(xiàn)場要加強(qiáng)安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護(hù)，臨邊洞口要及時(shí)封堵�，F(xiàn)場文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計(jì)劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。

　　施工一隊(duì)：晚上加班請安排好塔吊指揮。

　　施工二隊(duì)：鋼筋加工棚須整改，請項(xiàng)目部指導(dǎo)。

工程會議紀(jì)要6

　　會議時(shí)間：

　　20xx年4月7日

　　會議地點(diǎn)：

　　會議主持人：

　　與會單位及人員：

　　xxx

　　會議主題：

　　會議記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　一、施工單位：

　　1、我項(xiàng)目部施工的`："桂箐礦井副斜井提升機(jī)房"及"桂箐煤礦綜合庫房"工程，于20xx年1月4日開工，20xx年4月5日地基與基礎(chǔ)分部工程竣工，施工周期為90歷日天。我項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場嚴(yán)格遵循"先檢后用"的原則，按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴(yán)禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達(dá)書面整改通知或口頭整改通知后，我項(xiàng)目部立即整改并經(jīng)復(fù)檢合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

　　2、經(jīng)檢查，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房軸線及標(biāo)高尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，外觀質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我項(xiàng)目部將桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評為合格。

　　二、設(shè)計(jì)單位：

　　1、從現(xiàn)場驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房獨(dú)立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　2、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時(shí)，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　3、桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

　　4、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

　　三、建設(shè)單位：

　　1、從現(xiàn)場驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房獨(dú)立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)雖然在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，但請施工單位在以后的工程施工中嚴(yán)格控制，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　2、由于砼齡期原因，資料暫時(shí)未整理齊全，請施工單位盡快將資料整理完整后報(bào)送監(jiān)理審查。

　　3、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時(shí)，將此尺寸細(xì)化，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　4、桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

　　5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

　　四、監(jiān)理單位：

　　1、由于砼齡期原因，資料暫時(shí)未整理齊全，為保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，我單位同意施工單位的意見，先進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，待實(shí)驗(yàn)室出具砼報(bào)告后盡快將資料整理完整后報(bào)送監(jiān)理審查。

　　2、我項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進(jìn)場后都必須先取樣送檢，取得實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)報(bào)告后再允許使用于工程，若有不合格品，立即清除場地，嚴(yán)禁投入使用。砼澆筑時(shí)，我項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理旁站，督促施工單位嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室配合比進(jìn)行配制，砼試塊按規(guī)范留置。

　　3、從現(xiàn)場驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房及桂箐煤礦綜合庫房尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　4、根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位要求，桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。

　　5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機(jī)房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

xx

　　20xx年4月7日

工程會議紀(jì)要7

　　會議時(shí)間：

　　會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：

　　會議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于員工休假問題

　　員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時(shí)限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項(xiàng)。

　　二、關(guān)于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。

　　三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報(bào)告，交由公司審核。否則公司將不能及時(shí)處理。

　　四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習(xí)與個(gè)人素質(zhì)問題

　　加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的`去學(xué)習(xí)；要自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過別人的評價(jià)才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　五、關(guān)于測量工作的問題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊(duì)的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題

　　項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績效考核的一個(gè)重要依據(jù)。

　　七、關(guān)于下月工作計(jì)劃問題

　　本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個(gè)月的月度工作計(jì)劃要及時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理；各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時(shí)開工的需要。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程會議紀(jì)要8

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日上午xx：xx

　　地點(diǎn)：教學(xué)樓工地會議室

　　參加人員：建設(shè)單位：xx、xx

　　監(jiān)理單位：xx、xx

　　施工單位：教學(xué)樓：xx、xx

　　宿舍樓：xx、xx

　　主持人：xx

　　一、施工單位

　　匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的.進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

　　教學(xué)樓：上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成xx%，內(nèi)墻粉刷完成xx%，外墻貼磚完成xx%，木門安裝完成xx%。

　　宿舍樓：上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成xx%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成xx%，屋面掛瓦完成xx%。

　　二、監(jiān)理單位

　　1.工期非常緊，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工。

　　2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。

　　3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。

　　4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　5.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xx元罰款。

　　三、建設(shè)單位

　　1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項(xiàng)目部罰款xx元。

　　2.xx學(xué)生xx月xx日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

　　3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

　　4.宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

　　四、議定事項(xiàng)

　　1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。

　　2.xx學(xué)生xx月xx日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

　　3.外網(wǎng)xx月xx號、xx號進(jìn)場，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

　　4.樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行xx元罰款。

　　會簽

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　教學(xué)樓：

　　宿舍樓：

工程會議紀(jì)要9

　　一、本月及開累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計(jì)劃完成以及收入、成本信息通報(bào)情況

　　二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見

　　三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析（結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動(dòng)趨勢進(jìn)行分析說明）

　　四、對成本盈虧不確定因素的梳理（包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的`驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)及履約情況、備用金清理等）

　　五、本月成本分析會明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時(shí)間

　　六、其它事項(xiàng)：

　　參會人員簽字：第一次成本分析會會議紀(jì)要

　　xx市沙井大道至xx港公路No．2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19：30在項(xiàng)目部會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng)理xxx主持，參會人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議重點(diǎn)

　　本次會議為項(xiàng)目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項(xiàng)目部前期建設(shè)過程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過程大額支出。

　　二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問題

　　項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至xx港公路No．2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃，由每個(gè)部門上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。

工程會議紀(jì)要10

　　會議時(shí)間：xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

　　會議主持：

　　參加會議人員：

　　會議記錄：

　　會議議題：質(zhì)量例會

　　會議主要內(nèi)容：

　　一、首先宣布會議紀(jì)律和會議議程：

　　會議紀(jì)律

　　1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會事先通知。

　　2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

　　3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

　　4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

　　會議議程

　　1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。

　　2、各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況。

　　2.1、工程項(xiàng)目進(jìn)展簡述

　　2.2、質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料、設(shè)備、機(jī)械、人員、計(jì)量、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn))；

　　2.3、總包、監(jiān)理、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況；

　　2.4、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；

　　2.5、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項(xiàng)目以及防范措施。

　　3、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。

　　4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。

　　5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的`要求。

　　二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明：

　　總工：1、上周開挖70米，驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。

　　然機(jī)：上周162m，本周180m，驗(yàn)收2次，焊接要改進(jìn)。

　　三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：

　　工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底

　　質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強(qiáng)，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強(qiáng)。

　　工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)。

　　四、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：

　　根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強(qiáng)。

　　五、質(zhì)保部主任：

　　下周的任務(wù)安排：

　　1、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查；

　　2、特種人員上崗證兩天辦好；

　　3、QC小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé)；

　　4、已開工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；

　　5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范；

　　6、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊，與工程同步形成；

　　7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)；

　　8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。

　　六、項(xiàng)目部總工：

　　要確保魯班獎(jiǎng)，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強(qiáng)質(zhì)量力度，

　　1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；

　　2、三級驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行；

　　3、驗(yàn)收前一定要有資料；

　　4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；

　　質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；

　　項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；

　　技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；

　　創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。

　　電建二公司二期項(xiàng)目質(zhì)保部

　　xx年xx月xx日

工程會議紀(jì)要11

　　20xx年5月23日，主持召開河道整治工程合同工程完工初步驗(yàn)收會議。參加會議的有等單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表（名單附后）。與會人員察看檢查了工程現(xiàn)場，聽取了施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等單位的工作情況匯報(bào)后，進(jìn)行了認(rèn)真的`討論，并形成一致的意見。紀(jì)要如下：

　　一、工程概況

　　工程于20xx年6月開始動(dòng)工，主體工程于20xx年11月底前建成并投入試運(yùn)行。

　　二、工程質(zhì)量評定

　　河道整治工程按標(biāo)段劃分為1個(gè)單位工程、5個(gè)分部工程和若干個(gè)單元工程。

　　本次驗(yàn)收的范圍包括本單位工程的全部建設(shè)內(nèi)容，施工單位自評本單位工程質(zhì)量為合格，監(jiān)理單位復(fù)評本單位工程質(zhì)量為合格。業(yè)主單位根據(jù)施工過程中現(xiàn)場檢查情況以及查閱有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，基本同意施工單位自評意見及監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量等級復(fù)核評定意見，本工程質(zhì)量等級暫定為合格。

　　三、驗(yàn)收結(jié)論

　　會議認(rèn)為，工程已完建，業(yè)主單位能嚴(yán)格按照有關(guān)基建程序的要求進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)“四制”要求，項(xiàng)目建設(shè)全過程依法合規(guī)，工程施工符合設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，本階段驗(yàn)

　　收資料基本齊全，具備已完工程階段驗(yàn)收條件（初步驗(yàn)收條件），同意予以驗(yàn)收。

　　會議要求，各有關(guān)參建單位必須按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)一步修正和完善內(nèi)業(yè)資料，為下階段進(jìn)行合同工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收創(chuàng)造驗(yàn)收條件。

　　附件：參加會議簽到人員名單

　　二○一二年五月二十五日

工程會議紀(jì)要12

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　議題：

　　1、投標(biāo)單位的資質(zhì)要求為：

　　2、工程工期：

　　xx日歷天。

　　3、投標(biāo)保證金：

　　xx萬元。

　　4、評標(biāo)辦法：

　　價(jià)格單因素評標(biāo)辦法

　　對小于最高限價(jià)的各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)由低至高依次排序，排序前十名的投標(biāo)人參加資格審查，不足十名的，將全部進(jìn)入資格審查。若在資格條件評審過程中導(dǎo)致投標(biāo)人個(gè)數(shù)減少的，則根據(jù)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)由低至高依次遞補(bǔ)，使參加資格審查的投標(biāo)人個(gè)數(shù)達(dá)到十個(gè)。

　　大于等于招標(biāo)人設(shè)定的最高限價(jià)的投標(biāo)人，不得參加資格評審及商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)。

　　資格審查辦法

　　由本工程評標(biāo)委員會根據(jù)參加資格審查的投標(biāo)人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標(biāo)準(zhǔn)》對投標(biāo)人的資格進(jìn)行評審。只有資格評審?fù)ㄟ^的投標(biāo)人方可參加商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)，資格審查不通過的'投標(biāo)人不得參加商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)。

　　結(jié)合本工程實(shí)際情況，通過資格審查的投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)必須滿足招標(biāo)文件要求，采取下列辦法確定中標(biāo)候選人及中標(biāo)價(jià)：

　　商務(wù)標(biāo)評審內(nèi)容為各投標(biāo)人的有效報(bào)價(jià)，以各投標(biāo)人有效報(bào)價(jià)的最低者為中標(biāo)第一候選人。若有效報(bào)價(jià)的最低者有相同者，則由招標(biāo)人現(xiàn)場抽簽確定中標(biāo)第一候選人。

　　5、合同付款方式：

　　完成工程總量的50%時(shí)，付合同價(jià)的30%;工程竣工驗(yàn)收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價(jià)的65%;工程審計(jì)結(jié)束后付至審定價(jià)90%;余款在審計(jì)結(jié)束一年后付清。履約保證金在竣工驗(yàn)收合格后結(jié)付工程款時(shí)退還。

工程會議紀(jì)要13

　　時(shí)間：20xx年5月24日

　　地點(diǎn)：公司六樓會議室

　　參加人員：XXX

　　一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：

　　1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號要求，對在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：

　　1）鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報(bào)告；

　　2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；

　　3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄；

　　4）現(xiàn)場抽驗(yàn)。

　　2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。

　　3、工程材料檢驗(yàn)和過程試件的檢測的策劃，檢查報(bào)表情況。

　　4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報(bào)告。

　　5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請上級質(zhì)量處驗(yàn)證。

　　二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場施工。

　　三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：

　　1、十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室；

　　2、工法目前為止有兩家上報(bào)，未上報(bào)的按規(guī)定處理；

　　3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的`審批程序不對，還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案，在公司大例會通報(bào)批評。

　　四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：

　　新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

　　五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下：

　　1、對不來開會還沒有請假的工程隊(duì)，部門要拿出處理意見。下個(gè)月開始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來，對其處罰200元；

　　2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。

　　3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長壹仟元；

　　4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報(bào)批評，加倍處罰。本月7號集團(tuán)公司大例會通報(bào)批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊(duì)長各罰款貳佰元的處理決定。

　　最后，要求工程隊(duì)回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

　　工程管理室整理

　　二〇XX年四月二十六日

工程會議紀(jì)要14

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：項(xiàng)目會議室

　　天氣：小雨轉(zhuǎn)晴

　　與會人員：見會議簽到表

　　主持人：周更新

　　周更新：本周工程進(jìn)度有些緩慢，本層層高較高，線條較多，是原因之一；各隊(duì)加工車間的搬運(yùn)是原因之二，施工隊(duì)的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的`一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場文明施工，安全防護(hù)，外架有所改善，但仍達(dá)不到項(xiàng)目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。

　　上周完成情況：

　　41#：模板支設(shè)完成80％，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設(shè)完成70％，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設(shè)完成80％，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：

　　1、基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。

　　2、土方開挖完成1/2。

　　3、土方回填完成1/4。

　　下周計(jì)劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33＃：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32＃：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30＃：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：

　　1、基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。

　　2、土方開挖完成1/2。

　　3、土方回填完成1/3。

　　施工二隊(duì)：鋼筋加工棚須整改，請項(xiàng)目部指導(dǎo)

　　御城2A項(xiàng)目部

　　20xx年xx月xx日

工程會議紀(jì)要15

　　投標(biāo)邀請編號：

　　內(nèi)容：

　　日期：年月日地點(diǎn)：

　　參加人員：甲方：

　　雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

　　下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　1、工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。

　　2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。 3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)4、本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

　　5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價(jià)萬元。

　　6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)

　　款總額的'95%。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

　　甲方：渤海石油物業(yè)管理公司乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司技術(shù)人員：

　　商務(wù)人員：

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