合同談判會議紀(jì)要范文模板

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的場景和場合需要用到合同，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？下面是小編為大家整理的合同談判會議紀(jì)要范文模板，希望能夠幫助到大家。

合同談判會議紀(jì)要范文模板1

　　會議主題：營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜

　　會議時間：20xx年4月18日

　　會議地點：聯(lián)通公司5樓小會議室

　　主持人：盧杰（乙方）記錄人：付鵬（乙方）

　　談判雙方人員：

　　出租方（甲方）：

　　盧旺達(dá)，李明

　　承租方（乙方）：

　　丁春華（孝昌聯(lián)通公司副總）

　　黎煒（孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長）

　　盧杰（孝昌聯(lián)通公司渠道管理員）

　　婁萍（孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理）

　　徐龍（孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理）

　　易華（孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任）

　　李娜（孝昌聯(lián)通公司會計）

　　付鵬（孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理）

　　談判會議內(nèi)容：

　　一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔（210平米）租予乙方；四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

　　二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔（40—50平方）租金一般為5萬元（不含稅金）上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的`慣例。

　　三、甲乙雙方共同意見：

　　經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：

　　1、房屋租金按年結(jié)算，20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整（小寫20xxxx元），20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整（小寫259200元），以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

　　2、原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé)；

　　3、要求甲方按時交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

　　四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

　　甲方參會人員簽字：

　　乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀(jì)要范文模板2

　　本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。

　　會議認(rèn)為，勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1、會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

　　（1）本著"先易后難，先近后遠(yuǎn)"的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　�。�2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

　�。�3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　（5）未完施工進(jìn)行清理。

　　2、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　�。�2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3、會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的.設(shè)備實行"一事一報告"制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4、會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

　�。�1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

　�。�2）清理應(yīng)收款項。

　　5、會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

　�。�1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀(jì)要范文模板3

　　內(nèi)容：

　　日期：x年xx月xx日地點：

　　參加人員：甲方：

　　雙方就該項目的`工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

　　下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　1、工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。

　　2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

　　3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)

　　4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。

　　5、合同價款：本合同以實際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價萬元。

　　6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

　　甲方：渤海石油物業(yè)管理公司

　　乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司

　　技術(shù)人員：

　　商務(wù)人員：

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