【通用】監(jiān)理公司會議紀(jì)要
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，越來越多地方需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？下面是小編整理的監(jiān)理公司會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
監(jiān)理公司會議紀(jì)要1
時間：
xx年1月21日上午10：00
地點：
x項目部會議室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
王x
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土;計劃所有樓號下周全部封頂，并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。
二標(biāo)段：17#樓計劃3天內(nèi)封頂，樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。
三標(biāo)段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。
監(jiān)理單位：
1、春節(jié)在即，項目部應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度，安全問題，時刻不容忽視。
2、限項目部3天內(nèi)把現(xiàn)場的安全工作做好，所有樓號外架要逐個進(jìn)行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設(shè)。
3、樓層及場區(qū)應(yīng)清理到位，該清理的應(yīng)歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時封堵，避免閑雜人員進(jìn)入樓內(nèi)。
4、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)禁私拉亂扯，同時也要防止煤氣中毒，現(xiàn)場盡量不要使用煤塊;3天后王科長把整改情況以書面形式上報監(jiān)理單位。
5、項目部安排好放假時間及春節(jié)期間值班人員，并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛(wèi)措施，做好防火防盜。
6、回首xx年，項目部要認(rèn)真總結(jié)成績，找出差距，以便推進(jìn)下步施工。
7、臨近春節(jié)，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴(yán)重，現(xiàn)已經(jīng)返工，各樓號負(fù)責(zé)人和技術(shù)員要重視起來，嚴(yán)格控制好質(zhì)量，避免再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。
8、安裝好的水管要做好成品保護(hù);自來水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔(dān)的全部工程，樹正巖公司形象。
10、根據(jù)下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關(guān)鍵，應(yīng)安排技術(shù)過硬的技術(shù)人員和施工隊伍。
11、最后監(jiān)理公司祝正巖公司全體施工人員春節(jié)愉快!
施工單位孫總：
1、鋼筋綁扎和模板支設(shè)不符合規(guī)范要求的`要認(rèn)真整改。
2、各隊長要認(rèn)真做好工人工資發(fā)放工作，過完春節(jié)及時安排人員到場，做好開工前的準(zhǔn)備工作。
3、根據(jù)合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨，要加快進(jìn)度;衛(wèi)生間抹灰應(yīng)及時，各道工序要密切配合。
監(jiān)理公司會議紀(jì)要2
一工程名稱：xx工程8#住宅樓
二會議時間：20xx年5月24日
三會議地點：施工單位辦公室
四主持人：黃xx
五與會人員：（詳參會人員詳見簽到表）
六會議內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦┕挝话l(fā)言：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：高正第質(zhì)量方面：
1）二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴(yán)禁干磚上墻。
4）墻體植筋個別強(qiáng)度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證盡快交項目部；
5）澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補(bǔ)洞，用細(xì)石砼補(bǔ)洞。
7）消防等各分包單位新進(jìn)的'材料必須報審后方可用于工程中。
進(jìn)度方面下周進(jìn)度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗收；
3）屋面進(jìn)度滯后；
4）地下室砼澆筑進(jìn)度加快；
5）構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場。
總工期安排
1）20xx年3月31日交業(yè)主。
2）土建20xx年10月30日驗收。
3）總平20xx年12月30日驗收。期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進(jìn)場；外架7月31日拆除；8月門窗進(jìn)場；9月中旬總平進(jìn)場。安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。
2）預(yù)留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護(hù)須加強(qiáng)整改和管理。
3）通道要設(shè)置安全防護(hù)，施工作業(yè)個別未戴安全帽。
4）用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。
5）消防滅火器應(yīng)提前準(zhǔn)備，電焊工種應(yīng)注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準(zhǔn)備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機(jī)、外架等做好防雷接地。
6）外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護(hù)不足有缺漏。
7）砌磚水平洞口臨邊防護(hù)做好
8）天氣熱了，做好防暑降溫工作，準(zhǔn)備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。
9）電梯井層層硬防護(hù)。
10）搞好揚(yáng)塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
11）防洪準(zhǔn)備，地下室防雨水進(jìn)入淹水；
12）做好新進(jìn)班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作
13）希望各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。
14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；
15）雷電天氣、手機(jī)、充電、接聽安全其它方面
1）勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點，加強(qiáng)管理工作。
2）所有管理人員要認(rèn)真管理，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。
（二）周工（水電工長）：
檢查插座、電梯井扁鐵、張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員：肖梟安全圍護(hù)恢復(fù)，進(jìn)場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮勞務(wù)單位：羅忠林做好分包單位垂直運(yùn)輸機(jī)械使用協(xié)調(diào)。
夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務(wù)。
史宗：砌磚時有過梁的應(yīng)先放，以利水電施工。
消防單位：通風(fēng)材料準(zhǔn)備進(jìn)場。
項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護(hù)。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理連墻件、安全網(wǎng)恢復(fù)。
何工、門窗等細(xì)部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，監(jiān)理單位發(fā)言：
（三）安全方面
1、各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護(hù)、欄桿安全防護(hù)設(shè)施必須恢復(fù)；2、3、4、5、6、各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴(yán)禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動火許可。嚴(yán)禁火花飛濺、引燃�？偘胺职膯挝幻窆すべY發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。砌體施工時嚴(yán)禁拆除連墻件。
接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的要求做好迎檢準(zhǔn)備和安全文明施工準(zhǔn)備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
�。ㄋ模┵|(zhì)量方面
各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。水電嚴(yán)禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應(yīng)加大檢查力度；4 5 6 7 8 9
做好抹灰樣板房的檢查驗收工作，并形成驗記錄；目前存在鋼絲網(wǎng)漏設(shè)；
廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。
嚴(yán)格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。將嚴(yán)控制裝飾質(zhì)量
10主體資料準(zhǔn)備、特別是質(zhì)保資料。
�。ㄎ澹┻M(jìn)度方面
1、階段性，月進(jìn)度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成。
成外都瑞特建設(shè)項目管理有限公司第七監(jiān)理部20xx年5月24日
（附：會議簽到表）
注：如對本紀(jì)要有異議，請于收到紀(jì)要12小時內(nèi)書面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同xxx有限公司確認(rèn)后，書面回復(fù)作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。
監(jiān)理公司會議紀(jì)要3
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：)相應(yīng)單位人員
施工單位：主持人：會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
附：會議紀(jì)要簽到表
建設(shè)項目管理有限公司
特偵隊項目監(jiān)理組
x年xx月xx日
監(jiān)理公司會議紀(jì)要4
時間:20xx年11月21日星期三上午9：30
地點:工地會議室
參會單位及人員:
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx
建總建筑工程有限公司：xx
山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：xx
主持人:劉xx
檢查本周例會內(nèi)容落實情況，安排下周施工內(nèi)容及進(jìn)度，解決施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
建總建筑工程有限公司:
上周完成情況：
1、a段三十一層澆筑完成。
2、a段三十二層具備澆筑條件。
3、b段三十一層澆筑完成。
4、b段三十二層澆筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室內(nèi)回填土完成全部的10%。
6、二次結(jié)構(gòu)墻體頂部斜砌磚完善，構(gòu)造柱過梁的澆筑。
下周完成情況：
1、a段三十二層澆筑完成。
2、a段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。
3、b段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。
4、b段三十四層鋼筋綁扎、模板支設(shè)完成。
5、室外回填土完成，室內(nèi)回填土完成全部的20%。
6、二次結(jié)構(gòu)年內(nèi)收尾，構(gòu)造柱過梁斜砌磚的完善及不合格的'墻體的修補(bǔ)。
7、排水立管已進(jìn)入現(xiàn)場;排水管道支架的加工;電梯安裝已繪制出簡易圖。
8、下周，準(zhǔn)備1～5層的安裝材料，技術(shù)人員開始吊線，檢查各層立管預(yù)留洞是否垂直;由于主體未驗收，各層線管管路未清掃，先從十五層開始安裝戶內(nèi)箱。
9、二次結(jié)構(gòu)：從十四層到十八層過梁標(biāo)高控制符合要求，但過梁兩端伸入墻內(nèi)的長度不符合要求;陽臺欄板澆筑完畢，要采用棉被等覆蓋;施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理
10、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保現(xiàn)場文明施工
山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：
1、主體施工將近結(jié)束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協(xié)手共進(jìn)，抓安全;再次加強(qiáng)質(zhì)量管理，圓滿完成本年度的工程計劃
2、在監(jiān)理巡查過程中發(fā)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)存在的主要問題：局部填充墻墻體垂直度不符合要求，構(gòu)造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大
3、屋面封頂工作即將開始，技術(shù)上要進(jìn)一步抓緊，預(yù)留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的部位，要求技術(shù)人員加強(qiáng)對工人的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時更正，保質(zhì)保量順利完工
4、消防工程施工人員已進(jìn)場，要求施工單位對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，進(jìn)入施工期間與各工序協(xié)調(diào)融洽;消防部門資質(zhì)、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進(jìn)度計劃等報監(jiān)理辦公室，否則不允許開工。
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
1、各級管理人員，隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，與圖紙不符的部位，必須到設(shè)計院出變更
2、土方開挖方案，要求施工單位報監(jiān)理辦公室;樁基工作總結(jié)、支護(hù)工作總結(jié)報建設(shè)單位
3、月底，室外回填土結(jié)束;二次結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，不合格的部位進(jìn)行整改，陽臺欄板砼澆筑計劃一天一層，澆筑完畢用棉被等覆蓋;消防施工隊已進(jìn)場，要求按程序施工，先報驗資料(包括資質(zhì)、安全技術(shù)交底、施工方案等)，經(jīng)監(jiān)理審查資料無誤、齊全，簽字認(rèn)可后，才允許現(xiàn)場開始施工;窗戶工程，要先與廠家訂貨，規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計要求
4、年底，主體施工按進(jìn)度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時間往前推，后期工作提前進(jìn)行。
5、外墻構(gòu)造柱模板安裝，先寫安全技術(shù)交底，對木工進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求工人戴好安全帽并扣好帽帶，施工時，系好安全帶，才允許模板安裝，主要負(fù)責(zé)人由施工單位張秀平督促檢查，確保現(xiàn)場安全文明施工
6、昨天，由建設(shè)單位組織監(jiān)理方、施工方的各級領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行工人宿舍安全檢查，發(fā)現(xiàn)部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖，為了確�，F(xiàn)場安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題，
監(jiān)理公司會議紀(jì)要5
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：）相應(yīng)單位人員
施工單位：主持人：會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況（由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況，并記錄）。
二、施工單位（總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹）。
三、監(jiān)理單位（由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹）。
四、建設(shè)單位（由各負(fù)責(zé)工程師（含工程總監(jiān)）回復(fù)施
工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求）。
五、會議決議（由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議）。
附：會議紀(jì)要簽到表
xxxx建設(shè)項目管理有限公司
特偵隊項目監(jiān)理組
xxxx年xx月xx日
監(jiān)理公司會議紀(jì)要6
時間：
地點：
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：上周報的周進(jìn)度計劃沒有按時完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進(jìn)度。
二標(biāo)段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線安裝同步。
三標(biāo)段：23#樓上周計劃沒有按時完成，下周爭取完成進(jìn)度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。
監(jiān)理單位：
1、安全文明方面，安全通道要及時落實，木工區(qū)消防器材要具備，鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè)，現(xiàn)場路面要及時清掃。
2、下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時必須要有安全帶，三層砌體時外架不搭設(shè)，不得砌筑墻體。
3、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié)，技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，自檢不嚴(yán)格。箍筋加密及錨固長度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調(diào)整好時間，保證質(zhì)量。
4、針對8#樓c區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的'問題，設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進(jìn)行加固處理，希望項目部及時聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設(shè)計院將進(jìn)行再次驗收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報。
5、沉降觀察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線。
6、嚴(yán)格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進(jìn)場也要嚴(yán)格控制，要有出廠合格證。
7、進(jìn)度方面，塔吊出現(xiàn)問題要及時維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區(qū)上報的計劃全部滯后，北區(qū)要制定趕工期方案及措施，四天內(nèi)連同塔吊檢測報告一起上交。
8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元。
9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。
施工單位：
總工：質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人和隊長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好，爭取趕上進(jìn)度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達(dá)到澆筑程度，南區(qū)達(dá)到二層封頂。
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