監(jiān)理會議紀(jì)要（通用24篇）
在充滿活力，日益開放的今天，需要用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理會議紀(jì)要 1
會議時間：20xx年XX月XX日上午10：00時
會議地點：金成御景華都工程部會議室
主持人：XXX
記錄人：XXX
參加會議人員：見當(dāng)日監(jiān)理會議簽到單
會議內(nèi)容：
今天的會議主題是：工程進度、質(zhì)量、安全文明施工。
會議主要內(nèi)容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求作總結(jié)。
A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位匯報了前段已完成的工程進度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。
項目經(jīng)理沈石伏作總結(jié)性發(fā)言，強調(diào)一個安全問題：
1、A、B棟施工電梯余留架要搭好，有些部位連墻件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設(shè)斜撐，沒有掛安全網(wǎng)和平網(wǎng)，連墻件也少。
2、現(xiàn)在風(fēng)力太大，在外架作業(yè)人員特別要注意安全。
3、氣溫較高，防暑降溫要做好，把作業(yè)與休息時間要安排好，以防中暑。
接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現(xiàn)存在的質(zhì)量問題、安全隱患和整改的一些要求：
1、樓梯踏步粉灰，出現(xiàn)空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規(guī)范要求施工，必須返工，衛(wèi)生間底板做防滲出現(xiàn)開裂現(xiàn)像，有些墻體內(nèi)含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。
2、塑鋼窗安裝，把外架連墻件解除已造成安全隱患需盡快安好。
3、內(nèi)墻粉灰人員太少，如內(nèi)墻修補、衛(wèi)生間底板做防滲，衛(wèi)生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。
4、電梯井門套要盡快砌好粉好大理石貼好。
5、每一層的灰渣要清理干凈。
6、成品保護。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。
緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質(zhì)量、安全問題和整改的一些要求：
1、外墻粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調(diào)板有出現(xiàn)空鼓的必須返工整改好。
2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴(yán)重必須返工。
3、外墻磚鋪貼有些地方不平整需要整改。
4、外架施工架板要按規(guī)范要求鋪設(shè)，要掛立網(wǎng)平網(wǎng)，外架搭設(shè)要設(shè)剪刀撐和斜撐以保安全。
接著監(jiān)理部負(fù)責(zé)人劉忠義做針對性發(fā)言：
一、質(zhì)量方面：
1、C、D棟外墻局部沒有清洗干凈，要繼續(xù)清洗干凈。
2、內(nèi)墻局部空鼓開裂不達(dá)標(biāo)的要繼續(xù)整改。
3、涂料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。
4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設(shè)方指定的品牌并且按照設(shè)計施工圖施工。
二、安全方面：
A、B棟是重點，特別是外墻外裝修。上周A棟外架作業(yè)人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。
三、進度方面：
近期由于“雙搶”原因，A、B棟作業(yè)人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員采取有效措施加快工程施工進度。
四、施工技術(shù)資料管理：
目前是施工員不管技術(shù)資料，派一個不懂現(xiàn)場的`資料員管資料，嚴(yán)重違背了先報驗后施工的原則，特此提出批評，請各棟號長采取補救措施，否則工程無法峻工驗收。
五、加強友情合作：
和專業(yè)施工隊要互相團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相協(xié)調(diào)。
六、夏季高溫季節(jié)要采取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當(dāng)調(diào)整，如早起早作業(yè)，中午炎熱適當(dāng)增加午休時間，下午晚點下班等措施。
最后由建設(shè)單位講評：
工程部陳其剛工程師講話：
1、加快配套綠化工程。
2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。
3、A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。
4、強電安裝問題。7月28日來設(shè)備，外線要加快人手。
接著工程部負(fù)責(zé)人蔣義和講話：
1、上次例會紀(jì)要發(fā)下去了嗎?各棟進度都沒有落實。
2、質(zhì)量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛(wèi)生間的養(yǎng)護、外墻磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理干凈空鼓(包括空調(diào)板等)及時清理樓面渣子，A棟衛(wèi)生間下水道未裝就粉掉了。
3、安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網(wǎng)、平網(wǎng)、外架的斜撐、連墻件等。
4、進度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態(tài)。
5、C、D棟樓層的清理要快，內(nèi)墻粉灰，墻面開裂空鼓要盡快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好。
二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質(zhì)量控制，加強安全、文明施工管理。
緊接著由工程部負(fù)責(zé)人蔣義和工程師發(fā)言，關(guān)于A、B棟質(zhì)量問題：
1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修補;外墻打底子要濕水養(yǎng)護好，窗臺未粉密實，內(nèi)部都是空的會滲水。
2、內(nèi)墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴(yán)重，廁所防水要做試水。
3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。
4、內(nèi)墻空鼓包括內(nèi)保溫，A棟最嚴(yán)重。內(nèi)墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。
5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。
6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。
7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴(yán)重，要派專人修補。
緊接著工程部負(fù)責(zé)人黃國清講話：
1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。
2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。
接著工程部水電工程師余志平講話：
1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。
2、C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。
3、臨時線路改道，要配合挖土。
4、接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。
5、電梯驗收問題：現(xiàn)在還未達(dá)到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。
最后由建設(shè)方老總蔣子檢做總結(jié)：
一、安全問題：請建設(shè)、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進行，該系安全帶的必須要系，安全網(wǎng)、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。
二、質(zhì)量問題：請各位老板不要認(rèn)為和職能部門的關(guān)系好，就蒙混過關(guān)，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴(yán)格把關(guān)，不能打折扣，嚴(yán)格驗收。
三、進度問題：
1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內(nèi)墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢;人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。
2、B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內(nèi)墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。
3、C棟拖到現(xiàn)在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。
4、關(guān)于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工;把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務(wù)樓。
5、電梯問題：成品保護各負(fù)其責(zé);因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關(guān)，但你們派來的操作人員我們出工資;A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
6、消防工程：請工程部余工負(fù)責(zé)，監(jiān)理把關(guān)。
7、監(jiān)控按設(shè)計安裝，現(xiàn)在設(shè)備要進場，物業(yè)管理也快要進場了，所以要盡快搞好。
8、強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。
9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現(xiàn)可進場安裝。
10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。
11、王家龔路的挖土要協(xié)調(diào)，7月20日前挖完至路底標(biāo)高。
12、給水增容三戶設(shè)備。
13、防盜門的安裝。
14、內(nèi)保溫基本完成，但資料要盡快做出來。
15、零星工程黃國清負(fù)責(zé)，拿出計劃來，什么時候可以完成。
最后希望大家同心協(xié)力，保質(zhì)、保量、保安全完成自己的本職工作。
監(jiān)理會議紀(jì)要 2
現(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：
一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1.安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。
2.“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管xx持初級證書，與本項目承擔(dān)的工程量不相稱，質(zhì)安部長xx安全證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書；麻涌預(yù)制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無安全持證人員。
2）A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理xx無安全證書；B7標(biāo)施工處2人；B10標(biāo)施工處2人；B7標(biāo)預(yù)制場施工處3人。
3.目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。
4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)。
5.對新設(shè)備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，存在著較大的安全隱患。
6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識、標(biāo)牌，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7.對新進人員的安全培訓(xùn)不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。
8.施工現(xiàn)場勞動保護用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴。
9.安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人，還應(yīng)交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印。
10.從現(xiàn)場的情況來看，兩標(biāo)段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進行核查。
11.安全專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的'安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點，重點工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點提出有效的預(yù)防措施。
12.全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。
13.施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標(biāo)識、標(biāo)牌較少，且損壞嚴(yán)重。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴(yán)重，無標(biāo)識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現(xiàn)出管理人員意識不強，現(xiàn)場管理漏洞較多。
14.安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認(rèn)真填寫等。
15.施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等。
16.部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。
從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)
下面根據(jù)今年的施工進度計劃，對在施工過程中應(yīng)重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：
1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2.充實、調(diào)整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員；A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。
3.進一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進行安全教育；繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細(xì)各項安全工作。
4.加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標(biāo)志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護，各種防護及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5.擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6.局部地段的施工應(yīng)加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點，加強對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進行處理。
7.加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈警示；現(xiàn)澆梁施工時，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進行處理，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進行施工；掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。
8.預(yù)制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。
9.圍堰工程在施工時嚴(yán)格按規(guī)范要求進行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進行施工。
10.加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。
11.根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。
12.安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時、認(rèn)真及如實填寫。
13.兩標(biāo)段應(yīng)根據(jù)自身工程的進展情況，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進行應(yīng)急演練。
14.總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。
20xx年是xx高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起�！耙匀藶楸尽踩a(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
監(jiān)理會議紀(jì)要 3
時間：
20xx年12月3日上午10：00
地點：
x工地項目部辦公室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
xxx
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：各隊長不負(fù)責(zé)任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。
二標(biāo)段：根據(jù)上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應(yīng)不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。
三標(biāo)段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。
監(jiān)理單位：
一、安全方面
1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。
2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設(shè)，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設(shè)。
3：外架搭設(shè)進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設(shè)進度。
4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。項目部應(yīng)做為重點工作檢查，落實。
5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時內(nèi)全部撤出，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號罰款2000元。
6：下周二下午3點對所有樓號進行安全大檢查，下周五例會逐一進行落實。
二、質(zhì)量方面
1：樓層構(gòu)造柱存在錯位，脹�，F(xiàn)象隨處可見、嚴(yán)重的達(dá)到3公分以上，項目部應(yīng)嚴(yán)加控制。
2：技術(shù)員有圖不看，自檢不嚴(yán)格，未按技術(shù)交底施工。
3：預(yù)制板露筋現(xiàn)象嚴(yán)重。望項目部在材料進場時做到嚴(yán)格控制。如果發(fā)現(xiàn)類似問題要求預(yù)制板退回原廠。
4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認(rèn)可。
5：樓層的'粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監(jiān)理部進行驗收。
6：主體驗收前項目部應(yīng)提前做好各項準(zhǔn)備工作，有局部缺陷部位進行整改整修，整改后報監(jiān)理部驗收，驗收通過后，再報質(zhì)檢站。
三、進度方面
1：根據(jù)昨天建設(shè)方會議精神，交工日期決不改變。項目部應(yīng)加大人力，物力投入。
2：提前備足所需物資材料，防止材料應(yīng)天氣變化導(dǎo)致供應(yīng)不足。
3：項目部應(yīng)盡快制定寒冷季節(jié)施工方案，在寒冷季節(jié)施工所需的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備并上報建設(shè)方，監(jiān)理公司檢驗。
建設(shè)單位
1：人員嚴(yán)重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。
2：現(xiàn)場多數(shù)樓號都已進入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設(shè)。龍門架進行防護并做到專職人員操作。
3：項目部上報三層以下主體驗收，監(jiān)理部監(jiān)督做好清理工作。
4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準(zhǔn)備好。
5：小區(qū)外網(wǎng)工作可以組織人員開始施工，各樓號所需材料應(yīng)充足并能夠保證57天的使用，否則外網(wǎng)的開挖將影響到材料的運輸。
6：各樓號進度計劃在兩天內(nèi)上報。根據(jù)現(xiàn)場實際情況并切實可行。
7：應(yīng)對寒冷季節(jié)施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的措施準(zhǔn)備。
8：對于樓板露筋，掉塊的預(yù)制板嚴(yán)禁使用。否則不予驗收
監(jiān)理會議紀(jì)要 4
時間:20xx年12月1日
地點:甲方會議室
主持人:
參加單位及人員:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
施工單位：
會議內(nèi)容:
一、本周安全隱患大排查查出的具體問題:
現(xiàn)場:
1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標(biāo)示。
2.車庫內(nèi)施工人員有個別人未佩戴安全帽。
二、上周安全檢查問題落實情況:
1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對責(zé)任班組進行了處罰，并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實落實到?jīng)]個班組。
2、項目部針對施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場消防器材進行統(tǒng)一排查，將不能使用的滅火器進行更換，并加強施工人員消防安全意識。
3、項目部針對鋼筋加工場地機械設(shè)備，用電情況進行排查，按要求接零接地，采取‘一機一閘一保護’，并責(zé)令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔。
三、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:
1.車庫主體施工已經(jīng)開始進行，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標(biāo)示。
2.車庫施工人員已經(jīng)進場，要求項目部對新進場的施工人員進行安全三級教育，增加施工人員的安全意識。
3.冬季天氣干燥，施工現(xiàn)場不得使用明火，電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動火證，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在焊接前場地應(yīng)提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進行防火監(jiān)護，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，保證施工的安全進行。
4.項目部要經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場消防器材進行排查，不能使用的`要及時更換。
5.加強施工人員、電梯司機的安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許帶病工作，并對司機進行周期性的安全常識培訓(xùn)。
6.上周下雪，天氣突然轉(zhuǎn)涼，要求項目部針對現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進行排查，宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施，防止發(fā)生火災(zāi)。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍，并制定相應(yīng)的安全措施。
7.遇到雨雪等惡劣天氣時，項目部要及時安排人員清掃積雪，清除現(xiàn)場積水。
8.現(xiàn)階段進入冬季施工，加強勞動保護，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施。
9.現(xiàn)階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工，要求項目部制定成品保護措施，加強施工人員的成品保護意識。
10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期，要求項目部加強安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施，加強夜間巡視力度。
11.加強新進場施工人員的自我安全意識，發(fā)放安全帽，任何人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。
12.項目部要及時落實會議上提出的問題。
四、建設(shè)單位要求:
1、雨雪天后及時清除施工場地、運輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰，消除安全隱患;并對腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進行施工。
2、項目部要在大風(fēng)雪后及時對用電氣線路進行檢查，防止線路斷線和破損造成觸電事故。
3、項目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況，制定成品保護制度，增加施工人員的成品保護意識。
4、加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，任何人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個人勞保用品。
監(jiān)理會議紀(jì)要 5
會議地點：監(jiān)理公司會議室
會議時間：20xx年6月30日下午16：30
主持人：
參加人員：
會議議程：
一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述；
二、總公司對各項目部在安全工作方面提出要求；
三、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言。
會議內(nèi)容：
一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述如下
1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現(xiàn)代名門完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤項目安全監(jiān)理工作正常，無安全事故發(fā)生，主體階段安全防護措施已基本與主體同步，腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護棚、安全通道均已搭設(shè)，基礎(chǔ)階段的項目也已做好了基礎(chǔ)階段的防護。
2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項目已接近尾聲，二期正處于基礎(chǔ)階段，基礎(chǔ)做好了防護，安全監(jiān)理工作正常，無大的安全隱患。
3、安義縣人防地面指揮中心項目也處于基礎(chǔ)施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護、臨邊防護、塔吊安裝也已防護到位，無大的安全隱患。
二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求：
1、對存在安全隱患的'項目要加大監(jiān)理監(jiān)督力度，多下整改單，對施工單位要動之以情，曉之以理，讓他們明白安全事故帶來的巨大危害。同時要采取支付手續(xù)進行安全監(jiān)理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時要向建設(shè)行政主管部門進行匯報。
2、各監(jiān)理項目部要整理好安全監(jiān)理資料，建立安全監(jiān)理資料臺帳，以便進和歸檔核查。
三、公司經(jīng)理為今后的安全工作提出建議和要求：
1、各項目部要及時將安全監(jiān)理資料報公司安全科審查，每月審查一次，開安全例會時交來，如檢查資料不齊全，則進行處罰，做到獎罰分明。
2、公司安全科會不定期對工地進行巡查，如發(fā)現(xiàn)工地上有較大安全隱患，而項目部未采取措施，則每次對項目部罰款100元。
3、要加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理，必須實行三箱五線制。
監(jiān)理會議紀(jì)要 6
時間：
20xx年09月24日
地點：
蓮花大廈東座10樓會議室
參加人員：
詳見會議簽到表
會議內(nèi)容：
會議由建設(shè)方林工主持，會議對目前工程進度、質(zhì)量等以及后續(xù)工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關(guān)的要求并進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設(shè)方提出并得到了解答，現(xiàn)將會議的主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>
一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現(xiàn)老化或損壞需進行維修和更換。
二、建設(shè)方對工程質(zhì)量、進度以及安全方面提出的要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關(guān)好水電及門窗，及時清理現(xiàn)場施工垃圾；
2、施工中的'有人房，加快維修速度，盡量爭取在本周內(nèi)完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活；
3、項目竣工驗收合格后，結(jié)算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的，將按合同規(guī)定進行處罰；
4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定；
5、放假期間，施工單位現(xiàn)場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。
注：與會各方對以上內(nèi)容若無異議請按時執(zhí)行；若有異議，請在收到本會議紀(jì)要后24小時內(nèi)提供書面說明。
監(jiān)理會議紀(jì)要 7
一、會議時間：
20xx年3月7日下午19:00星期五
二、會議地點：
xx
三、與會人員：
監(jiān)理單位：
施工單位：
施工隊負(fù)責(zé)人：
四、會議內(nèi)容：
(一)、首先總監(jiān)xx宣布會議開始，并且宣布監(jiān)理例會制度及會議紀(jì)律。宣讀會議程序：
1、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進行匯報，以及現(xiàn)在存在的問題。
2、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。
3、總監(jiān)代表對監(jiān)理部提出的問題進行總結(jié)和本工程進展情況，及存在的問題提出要求。
(二)、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進行匯報：
1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況：(見附件1)總監(jiān)代表張春生發(fā)言：
1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題，業(yè)主已經(jīng)和當(dāng)?shù)剞k事處溝通，項目部可以和當(dāng)?shù)剞k事處協(xié)調(diào)。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來，現(xiàn)在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰(zhàn)，每個施工隊都要規(guī)劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什么時候做，我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎么回填也要列入計劃，項目部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節(jié)約人力財力物力，又能把工程質(zhì)量提上去。
下一步要求：要嚴(yán)格把控質(zhì)量，抓好質(zhì)量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴(yán)格按照報驗程序報驗。
(三)、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求：監(jiān)理部張春生講話：
(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
(2)構(gòu)件鋼筋有個別地方數(shù)量不夠，出現(xiàn)用Ф10替代Ф12的鋼筋。
(3)污水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴(yán)重，未按照圖紙施工。
(4)現(xiàn)場沒有明顯的警示牌，現(xiàn)場施工人員沒戴安全帽。
(5)支管回填過程中，出現(xiàn)了沙石基礎(chǔ)不合格的現(xiàn)象，主要是中粗砂和石子不均勻。
要求：施工方要嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，并且施工時應(yīng)當(dāng)設(shè)立明顯的安全警示牌。
(四)、總監(jiān)代表張春生總結(jié)：
質(zhì)量方面
1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
2、施工單位未按報驗程序報驗，下一步應(yīng)嚴(yán)格報驗程序。
3、現(xiàn)澆混凝土?xí)r出現(xiàn)了缺筋，少筋，綁扎不規(guī)范，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。
4、出現(xiàn)了未按照圖紙施工。
出現(xiàn)這些情況，主要歸咎于項目部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現(xiàn)場情況了解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現(xiàn)象。要求項目部管理人員要發(fā)現(xiàn)自己的問題，做好自己的本職工作，認(rèn)識問題的嚴(yán)重性，給業(yè)主一個合格的工程。
安全情況：
1、現(xiàn)場要設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、有安全隱患的工作區(qū)，現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽。
3、還有施工隊為設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
工程進度：
上周進度不是很理想，主要是出現(xiàn)了許多不利于工程質(zhì)量的情況，但是不能以損害工程質(zhì)量來換來工程進度。再次強調(diào)：1、要嚴(yán)格控制質(zhì)量，新進材料時需要報驗。2、在抓好質(zhì)量的同時把進度趕上去。
總監(jiān)代表張春生宣讀業(yè)主要求：
1、保證質(zhì)量，嚴(yán)格按照報驗程序進行施工。2、進場材料需要報驗，監(jiān)理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問題不能重復(fù)，監(jiān)理和項目部負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格管理，相互配合。河南省水利第一工程局項目經(jīng)理發(fā)言：
批評施工隊要服從項目部和監(jiān)理的管理，要嚴(yán)格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位，項目負(fù)責(zé)人工作不到位，要發(fā)現(xiàn)自己存在的.問題，認(rèn)知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰，工作進度不達(dá)標(biāo)是因為存在的問題太多。
監(jiān)理代表張春生對以上問題進行補充：
1、項目部人員和監(jiān)理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢，目的節(jié)省時間加快工程進度，但共檢總出現(xiàn)不合格則起反效果，望項目部下一步加強管理。
2、項目部人員要履行自己的職責(zé)，要恪守自己的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)，按照業(yè)主和監(jiān)理要求進行施工。
3、項目部要針對項目監(jiān)理提出的問題做出解決方案上報監(jiān)理部。希望項目部下周能呈現(xiàn)出嶄新的面貌，切實做好各自的工作，讓工程質(zhì)量和進度上升一個新的臺階。
4、因今天下雨，明天雨水停止請項目部管理人員與監(jiān)理進行全段巡視檢查是否有質(zhì)量安全隱患。
監(jiān)理會議紀(jì)要 8
會議時間：20xx年xx月xx日9:00-1030
會議地點：xx委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位
承包單位：
主持人：
會議紀(jì)要整理：
會議內(nèi)容：
由市政管委xx項目管理部組織xx南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委xx主任介紹項目情況：
1、xx主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：xx主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給xx工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從xx項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托xx管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，xx區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽�。前景廣闊;xx項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進場對xx路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委
高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
�、俚厣稀⒌叵挛锏牟疬w應(yīng)抓緊。進度計劃在xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
�、诂F(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
�、蹚S區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
�、苈鋵嵟R水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
�、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。
�、迯S區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：1)xx路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)�，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
�、谘鼐�部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由xx公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
�、購馁|(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
五、xx管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1、由xx門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
�、賲f(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
�、谠谑姓芪膮f(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;
�、劢M織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
�、軈f(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
�、輩f(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進項目順利實施;
�、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、xx管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：
1、xx南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托xx工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項目的.拆遷工作區(qū)政府非常重視，xx管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨�，二�?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對xx工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從xx項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
監(jiān)理會議紀(jì)要 9
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
主持人：
會議參加人：
內(nèi)容：
一、xx發(fā)言：
今天召開工地第一次會議，會議由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的代表參加。今天的議程為：
1、建設(shè)單位介紹各方人員、對總監(jiān)授權(quán)以及工程準(zhǔn)備情況;
2、監(jiān)理單位發(fā)言;
3、施工單位發(fā)言;
4、各方補充發(fā)言。
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳xx、蔡xx、蔣xx、楊xx等，下設(shè)遷建辦公室，成員為：蔣xx、楊xx、付xx、鄭xx等負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。
2、技術(shù)監(jiān)督組，成員為：蔣xx、楊xx、許xx、付xx、鄭xx、陳xx等六位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)及其他工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位：福建省xxxx工程項目管理有限公司，總經(jīng)理xxxx，項目總監(jiān)xxxx，專業(yè)監(jiān)理工程師xxxx，監(jiān)理員xxxx。
2、施工單位：莆田市xxxx公司，項目經(jīng)理陳xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人：林xx、施工員：陳xx、盧xx;專職安全：吳xx;質(zhì)檢員：朱xx、
<三>、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權(quán)：
1、本項目總監(jiān)為：鄭xx;
2、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：
﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán);
﹝2﹞選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);
﹝3﹞對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);
﹝4﹞對工程設(shè)計的技術(shù)問題的建議權(quán);
﹝5﹞工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);
﹝6﹞事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);
﹝8﹞工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);
﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán);以及工程結(jié)算得復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);
﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利;
<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：
1、工程概況：
�、俟こ堂Q：福建省xxxx遷建一期工程
�、诮ㄔO(shè)地點：xxxx
�、酃こ填愋秃鸵�(guī)模：項目一期總建筑面積約xxxx平方米，
項目總投資約為xxxx萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書館等工程。
�、芄こ虆⒔▎挝唬�
建設(shè)單位：福建省xxxx;
勘察單位:福建xxxx工程勘察研究院;
設(shè)計單位：福建省xxxx設(shè)計研究院;
施工單位：莆田市xxxx集團有限公司;
監(jiān)理單位：福建省xxxx工程項目管理有限公司;
�、葆槍こ淌┕�，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸
福與千萬個孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，xx師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：①嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、合同，②確保人員到位、技術(shù)過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，付款及時。
二、監(jiān)理單位總監(jiān)xx發(fā)言：
監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理
和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點：
<1>質(zhì)量:
�、俨牧�:組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復(fù)試的'材料要在施工前完成。
�、跈C械:組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。
�、廴藛T：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。特種人員要持證上崗。
④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。
<2>進度:
�、僖幹瓶傔M度計劃，報總監(jiān)審批;編制工程進度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻。
�、诿吭�25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位;報下個月的施工進度計劃。
�、勐�(lián)系單、簽證單等表格要統(tǒng)一格式，并建立收發(fā)文登記制度。
�、軆�(nèi)業(yè)資料，如施工組織設(shè)計、專項方案等要及時做好，并報監(jiān)理單位。
�、蒌摻睢⒒炷硫炇找眯乱�(guī)范。
<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時整改、要及時回復(fù)，資料要整好。
<4>安全文明，建工集團以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好，五小工程要落實，生活區(qū)和施工區(qū)要分。
<5>工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日，具體由監(jiān)理項目部視施工情況定，地點在施工現(xiàn)場項目部。有需要可召開專題會議。
三、施工單位項目經(jīng)理陳xx發(fā)言：
我方前期工作人員一進場一個月了，準(zhǔn)備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準(zhǔn)備精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的工程。
四、各方補充說明：
1、xx校長：教學(xué)樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;
2、建設(shè)方鄭xx：施工、監(jiān)理資料要按全國中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應(yīng)電子版本的材料。
監(jiān)理會議紀(jì)要 10
一、會議時間：20xx年11月1日
二、會議地點：監(jiān)理部辦公室
三、會議主持人：張孝海
四、參加人員：張孝海、甄喜錄、郭偉、姬建光、姚全恩
五、會議內(nèi)容：
學(xué)習(xí)《建筑工程見證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)【20xx】289號文件，文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實行見證取樣送檢。
1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊
2、用于承重的砌筑砂漿試塊
3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件
4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊
5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥
6、用于承重結(jié)構(gòu)的.混凝土使用的摻合料和外加劑
7、防水材料
8、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具
9、瀝青、瀝青混合料
10、道路工程用無機結(jié)合料穩(wěn)定材料
11、建筑外窗
12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等
監(jiān)理會議紀(jì)要 11
會議時間：20xx年4月6日(星期三)9:00
會議地點：會議室
出席：內(nèi)控工作小組。
座談會內(nèi)容：關(guān)于單位建設(shè)內(nèi)部控制體系的初步推行
一、XX講話:
黨的十八屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》明確提出：“對財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資政府采購、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門和崗位實行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，定期輪崗，強化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用”，為行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設(shè)指明了方向。
為了加強本單位內(nèi)部控制管理，有針對性地建立健全內(nèi)部控制體系，保證制度的落實，并長期發(fā)揮作用，進一步提高內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項工作管理，強化廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，本委應(yīng)財政局要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔20xx〕21號)為依據(jù)，開展了內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、XX講解相關(guān)政策
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔20xx〕21號，以下簡稱《內(nèi)控規(guī)范》)
《內(nèi)控規(guī)范》對單位建立與實施內(nèi)部控制提出了四大原則：
1、全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面控制。
在組織層次上，實現(xiàn)全人員：涵蓋單位領(lǐng)導(dǎo)、管理層和全體員工;在范圍上，實現(xiàn)全過程：覆蓋單位各項業(yè)務(wù)和管理活動，在流程上應(yīng)當(dāng)滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié);在內(nèi)容上，實現(xiàn)全風(fēng)險控制：包含財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險在內(nèi)的所有風(fēng)險。
2、重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動的重大風(fēng)險。
內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，特別是涉及內(nèi)部權(quán)力集中的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，著力防范可能產(chǎn)生的'重大風(fēng)險。各單位在選取評價樣本時，應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，優(yōu)先選取涉及金額較大、發(fā)生頻次較高的業(yè)務(wù)。
3、問題導(dǎo)向原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價應(yīng)當(dāng)針對單位內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，特別是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件及其處理整改情況，明確單位內(nèi)部控制建立與實施工作的方向和重點。
4、適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和單位的實際情況，并隨著外部環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟活動的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。
三、工作安排
按照區(qū)財政局提出如期建立與實施內(nèi)部控制工作，提升內(nèi)部控制水平的要求，五里墩街辦事處本次內(nèi)部控制工作分為初步分為兩個部分：
(一)梳理業(yè)務(wù)流程，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度
梳理單位各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔20xx〕21號，以下簡稱《內(nèi)控規(guī)范》)等文件要求，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。主要工作：
1.梳理單位各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，編制流程圖。
2.系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。
3.根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度，包括：預(yù)算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設(shè)項目管理制度、合同管理制度。
(二)開展內(nèi)部控制宣傳教育
針對國家相關(guān)政策，單位內(nèi)部控制制度，以及本單位內(nèi)部控制擬實現(xiàn)的目標(biāo)和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實施過程中的責(zé)任等內(nèi)容進行專題培訓(xùn)。
四、會議總結(jié)
為了提高本單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險防范能力，促進單位可持續(xù)健康發(fā)展，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益，本委已成立內(nèi)部控制工作小組，希望相關(guān)部門和個人能夠支持相關(guān)工作，積極配合，確保內(nèi)控工作順利開展。
監(jiān)理會議紀(jì)要 12
地點：
現(xiàn)場項目部辦公室
時間：
20xx年xx月xx日
主持人：
xx
記錄：
xx
參加人員見后附會議簽到表：
會議內(nèi)容：
1）根據(jù)公司計劃安排，要求平場施工必須在年前完成6# 7# 8#所以平場開挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開挖。
2）結(jié)合公司會議精神工程進度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。
3）根據(jù)公司規(guī)定，變壓器旁邊五米大門必須在1月號之前完成，所用的.材料為活動板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準(zhǔn)。由臨川一鍵完成。
4）根據(jù)工程進度計劃，要求平場施工隊在xx年2月15號之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開挖。
5）由于春節(jié)將近，要求所以施工單位注意現(xiàn)場施工安全以及回家過節(jié)期間工地值班安排。
6）根據(jù)施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時，要求的配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達(dá)到所要求強度。
監(jiān)理會議紀(jì)要 13
時間：
20xx年xx月xx日下午。
地點：
柿園新村工程項目部。
參加人員：
xx
會議內(nèi)容：
首先由施工單位就前期工作進行總結(jié)及目前施工進度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進度不平衡，部分班組質(zhì)量意識不強，表現(xiàn)在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標(biāo)等。模板外觀質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以內(nèi)，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構(gòu)造柱時必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構(gòu)造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應(yīng)經(jīng)項目部同意后才可拆除，并預(yù)留好安全通道。
鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規(guī)范要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
水電工在澆筑時要跟班作業(yè)。
安全方面：
挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負(fù)責(zé)，施工人員嚴(yán)禁跟龍門吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設(shè)，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業(yè)時不帶安全帽問題，發(fā)現(xiàn)一個，罰款5元。
工期要求：
4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進行安排作業(yè)。超期要承擔(dān)經(jīng)濟賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。
項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應(yīng)，資金保證兌現(xiàn)；認(rèn)識到位主要指質(zhì)量、安全、進度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認(rèn)識，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關(guān)于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質(zhì)量事故進行返工情況，由該班組承擔(dān)經(jīng)濟損失，對于出現(xiàn)罰款情況，責(zé)任人在哪個班組，從哪個班組扣除。
監(jiān)理方認(rèn)為：
施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認(rèn)識方面，參與施工人員必須具有質(zhì)量意識、安全意識和進度意識，除同意項目部提出的有關(guān)要求外，補充要求以下幾點：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應(yīng)進行支撐。二是沒有附加筋部位的'預(yù)埋線管，線管超過兩根的，必須加置一層1㎡的`ф6鋼筋網(wǎng)片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。
建設(shè)方要求：
目前工期緊迫，在質(zhì)量、安全、進度方面，你們必須提高認(rèn)識，抓緊行動，按要求完成本期工程。
監(jiān)理會議紀(jì)要 14
時間：20xx年11月15日
地點：
參加人員：
主持人：
記錄人：
為了確保舊房修繕工程順利有序進行，根據(jù)[20xx]888號文件要求，街道x政xx及相關(guān)人員對街道老年活動場所修繕項目工程問題進行討論研究，議定如下：
1、該項目工程屬于舊建筑修繕，結(jié)構(gòu)不變，以舊修舊，工程工藝技巧要求較高。由于修繕情況復(fù)雜，沒有設(shè)計圖紙，該工程項目需進行現(xiàn)場簽證分段預(yù)算并審核后進行邀請招投標(biāo);預(yù)算一段招標(biāo)一段施工一段。
2、承包方式為包工包料，所需材料規(guī)格、品種嚴(yán)格按甲方要求;本工程結(jié)算時委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)審核結(jié)算，下浮率為12%，工程量按實計算。若為甲供材料，那部分不做下浮。
3、本工程項目議定為邀請招標(biāo)，委托街道招投標(biāo)中心xx招標(biāo)。與會人員：
監(jiān)理會議紀(jì)要 15
時間：20xx年3月8日15點30時
地點：
出席人：
缺席人：無
主持人：
記錄人：
主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：
1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。
3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。
5.17號前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進行考核。
最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈腵不是一個人，而是全公司的利益。
散會
監(jiān)理會議紀(jì)要 16
時間：
7月1日上午10點
地點：
公司會議室
參會人員：
項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、設(shè)計師
會議內(nèi)容：
1、項目進展情況匯報。
項目經(jīng)理根據(jù)最近的工作進展情況進行了匯報，包括項目進度、質(zhì)量、成本以及風(fēng)險等方面的情況。與此同時，技術(shù)負(fù)責(zé)人也向大家介紹了最新的技術(shù)進展，項目的設(shè)計方案以及技術(shù)難點等問題。
2、討論并解決現(xiàn)在可能存在的問題。
大家針對當(dāng)前的`工作難點和存在的問題進行了深入的討論，形成了有效解決方案。同時，工程師和設(shè)計師也進一步優(yōu)化了技術(shù)方案，以期提高項目的實際效果和完成度。
3、制定下一步工作計劃。
根據(jù)會議討論的結(jié)論，確定了下一步的.工作計劃和任務(wù)分配，并督促各成員嚴(yán)格執(zhí)行，爭取在時間節(jié)點內(nèi)按時完成目標(biāo)。
4、下次會議的時間和議題。
最后確定了下次會議的時間、地點和議題，以便大家進行充分準(zhǔn)備。
本次會議結(jié)束。
監(jiān)理會議紀(jì)要 17
會議名稱：XXX 工程項目進展會議
會議時間：20XX年X月X日
會議地點：XX公司大樓18樓會議室
主持人：
記錄人：
出席人員：
未到人員：
會議議程：
1. 隊伍出勤情況匯報。
2. 確定本周工程計劃，并安排工作。
3. 工程設(shè)備使用情況統(tǒng)計。
4. 工程運輸及材料進度。
5. 技術(shù)進展情況匯報。
6. 工程進度及質(zhì)量總結(jié)。
7. 下一步工作計劃安排。
議題討論：
1. 隊伍出勤情況。本周工程所需人員均已到崗。對于缺勤的工作人員需要進行追究。
2. 本周工程計劃為：完成基礎(chǔ)工程的清理和組織，開始深基坑的開挖。
3. 工程設(shè)備使用情況。本周設(shè)備運行正常，機械設(shè)備需要對每天的維護做好，設(shè)備調(diào)整及更換需要提前匯報。
4. 工程運輸及材料進度。本周砂石的運輸已到位，混凝土運輸已經(jīng)安排，下周的吊裝也開始安排。
5. 技術(shù)進展情況匯報。本周工程施工作業(yè)無異常情況。彎曲管線的安裝需要更加細(xì)致。
6. 工程進度及質(zhì)量總結(jié)。本周工程施工有一定進展，質(zhì)量需加強。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時匯報，對于不合格的`操作行為加強監(jiān)管。
7. 下一步工作計劃安排。下一步工程重點是深基坑的挖掘，需要對土質(zhì)進行更加細(xì)致的分析。需要對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，減少不必要的錯誤操作。對于設(shè)備、材料等供應(yīng)商的配合度也需做好把控。
會議記錄：
會議記錄人員對會議中提到的議題進行了詳細(xì)的記錄，整理出了以下會議記錄：
1. 隊伍出勤情況記錄。所有工作人員已到崗，對于其中的缺勤人員，需考慮是否需要進行嚴(yán)肅處理。
2. 工程計劃安排記錄。針對深基坑的挖掘，需要對相關(guān)的土質(zhì)進行細(xì)致的分析，對于施工人員需進行技術(shù)的教育培訓(xùn)，減少不必要的錯誤操作。
3. 設(shè)備使用情況記錄。所有設(shè)備已經(jīng)正常運行，需要對設(shè)備每天進行維護，對于設(shè)備的調(diào)整及更換也要做好提前安排。
4. 工程運輸及材料進度記錄。已經(jīng)對砂石及混凝土進行了及時的調(diào)度安排，對于后續(xù)的吊裝也已安排到位。
5. 技術(shù)進展情況匯報記錄。本周工程施工作業(yè)沒有任何的.異常情況，彎曲管線的安裝需要更加細(xì)致注意。
6. 工程進度及質(zhì)量總結(jié)記錄。針對下一步的工程施工需要對施工質(zhì)量加強管控，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時匯報。
7. 下一步工作計劃記錄。對于下一步的工程計劃，需要對深基坑的挖掘進行詳細(xì)的分析，對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對設(shè)備及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)亦需做好把控。
會議總結(jié)：
本次工程項目進展會議對于工程項目的進展情況進行了詳細(xì)的進展，針對各個方面的工作做了合理的安排及分配，為下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，也對于出勤、設(shè)備、運輸、材料、技術(shù)、進度及質(zhì)量等多個方面做了要求。接下來，我們要緊緊把握好各項工作，確保工程項目進展和質(zhì)量。
監(jiān)理會議紀(jì)要 18
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
20xx項目部會議室
參會單位：
建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：
監(jiān)理部總監(jiān)xx
會議內(nèi)容：
業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
工程概況xx
項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理xx，技術(shù)負(fù)責(zé)人xx，安全負(fù)責(zé)人xx，橋涵負(fù)責(zé)人xx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準(zhǔn)備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準(zhǔn)點及原地面復(fù)測工作已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗已做，原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
�、俳⒘税踩w系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。
②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
�、芘R時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、菔┕け愕缹Ｈ素�(fù)責(zé)灑水，保證基本無揚塵。
�、拊O(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。
�、攮h(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項
xx受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xx，總監(jiān)理工程師xx；測量工程師xx，試驗工程師xx，實習(xí)監(jiān)理xx。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任xx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn)；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告，進行工序簽認(rèn)及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。
四、總監(jiān)xx就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行說明
駐地監(jiān)理xx的進一步指出施工單位開工準(zhǔn)備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。
嚴(yán)把三個關(guān)口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴(yán)肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準(zhǔn)：
1、人力、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；
2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；
3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用；
4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可不準(zhǔn)進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。
安全方面：認(rèn)真審查施工單位編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷?biāo)準(zhǔn)，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場地布設(shè)；職業(yè)危害的`防護措施；施工現(xiàn)場灑水防塵；材料堆場設(shè)置環(huán)境的'合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表xx作重要指示
xx是xx工程建設(shè)重點領(lǐng)域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。xx同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員；
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標(biāo)定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)；
3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進場關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，制定了應(yīng)急預(yù)案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護設(shè)施，設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
六、會議總結(jié)目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標(biāo)，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
監(jiān)理會議紀(jì)要 19
會議時間：
會議地址：
會議主持：
參加人員：
在17日的會議上，總部各部門、各分支機構(gòu)匯報了20xx年度工作總結(jié)和20xx年重點工作計劃，經(jīng)營部匯報了20xx年各分支機構(gòu)KPI績效考核完成情況;公司頒布了20xx年度單項獎、安全獎并公布了20xx年集團超額激勵分配初算結(jié)果;各部門、分支機構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《20xx年度KPI績效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向會議作《20xx年總經(jīng)理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經(jīng)理工作報告》進行了分組討論;18日下午，會議進行了“集團大物流戰(zhàn)略”培訓(xùn)和研討。本次工作會會議紀(jì)要如下：
1、20xx年，在集團領(lǐng)導(dǎo)下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達(dá)的各項指標(biāo)。實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%;完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
2、20xx年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長的同時，注重著力加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵機制，提升服務(wù)水平;公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。
4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
5、各業(yè)務(wù)單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階。各分支機構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營指標(biāo)，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升;總部各部門進一步提高服務(wù)意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報告對公司20xx年的重點工作安排進行了部署：
1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作，夯實公司發(fā)展的.基礎(chǔ)。包括以下幾個重點：提升財務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率;推進人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作，建立健全激勵機制;強化成本費用控制，提高公司的精細(xì)化管理水平;優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平;加強司機管理工作，穩(wěn)定司機隊伍;構(gòu)建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復(fù)制的模板。
2、堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴大完善網(wǎng)點和運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標(biāo)準(zhǔn)，完善大客戶服務(wù)制度;加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);加強大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度;創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式;持續(xù)打造品牌形象。
3、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全管理水平。強化安全生產(chǎn)績效考核，實行安全生產(chǎn)一票否決制;提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設(shè)備和技防兩個安全要素;建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據(jù)庫;安技部負(fù)責(zé)制定各分支機構(gòu)設(shè)備更新計劃，加強車輛技術(shù)檔案管理。
4、落實大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進行項目合作的機會，促成有利于我司發(fā)展的項目實施;結(jié)合集團“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司的信息化建設(shè)工作;關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團對東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發(fā)展;集團大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實施。營業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶三大目標(biāo)逐一落實;上半年落實。
在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機構(gòu)針對《總經(jīng)理工作報告》和集團“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負(fù)責(zé)跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。
19日上午，會議對20xx年重點工作計劃逐一進行了任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求責(zé)任人針對重點工作計劃制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)、實施步驟、重要舉措。
監(jiān)理會議紀(jì)要 20
會議時間：
20xx年10月17日。
會議主題：
內(nèi)部控制制度建設(shè)推進會。
會議內(nèi)容：
20xx年10月17日，漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院召開內(nèi)部控制制度建設(shè)推進會。會議由學(xué)院內(nèi)部控制制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、監(jiān)察審計處處長張新成主持，學(xué)院內(nèi)部控制制度建設(shè)重點任務(wù)相關(guān)的九個部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
張新成在會上指出，本次會議是繼9月29日召開的內(nèi)部控制制度建設(shè)動員會后對各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)工作落實情況進行匯報、督促、檢查的一次會議，也是內(nèi)控建設(shè)推進會。他強調(diào)要按照市財政局要求，依據(jù)學(xué)院制定的內(nèi)部控制制度建設(shè)實施方案，將內(nèi)部控制建設(shè)工作分為組織發(fā)動、培訓(xùn)推廣、制度建立、驗收總結(jié)、匯總上報五個階段，現(xiàn)在已到建立制度、完善制度的關(guān)鍵時期。建立健全內(nèi)部控制組織建設(shè)、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)，是為內(nèi)控工作提供制度保證。建立健全業(yè)務(wù)工作流程和管理制度，是為進一步加強預(yù)算、收支、采購、資產(chǎn)、項目以及合同的管理和控制。他要求有內(nèi)控建設(shè)任務(wù)的各部門高度重視此項工作，安排專人按時間節(jié)點及時完成各自工作任務(wù)，確保學(xué)院在11月初形成總結(jié)報告，于11月中旬上報市財政局。
內(nèi)部控制制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、計財處副處長王勇指出內(nèi)控制度建設(shè)，一是建立制度、規(guī)范程序，對已有的制度進行補充、修改、完善，以前沒有的制度要及時起草完成，并報學(xué)院有關(guān)會議研究通過后下發(fā)執(zhí)行；二是貫徹落實，嚴(yán)格實行，對制定的各項內(nèi)部控制制度在實際工作中按照規(guī)范流程、報審程序、分級負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行。
會上，內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位分別對各自部門工作任務(wù)目前進展情況進行了匯報。
張新成在總結(jié)發(fā)言中提出，目前各項任務(wù)已經(jīng)有了一定的.進展，是值得肯定的，希望各部門再接再厲，按時完成，于本月底將本部門有關(guān)資料的電子版和紙值版匯總到計財處，由計財處負(fù)責(zé)起草學(xué)院的總結(jié)報告
監(jiān)理會議紀(jì)要 21
會議時間：20xx年1月X日(周四)9:00
會議地點：會議室
主持人：(姓名)
會議議題：制訂20xx年內(nèi)部控制建設(shè)的工作方案
出席人：(姓名)
XX講話：根據(jù)《財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會(20xx)24號)和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告管理制度(試行)》(財會(20xx)1號)有關(guān)規(guī)定，制定我單位20xx年內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案。
內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案主要內(nèi)容包含以下幾點：
1、內(nèi)部控制建設(shè)的基本目標(biāo)
2、內(nèi)部控制建設(shè)的.基本原則
3、內(nèi)部控制實施依據(jù)
4、內(nèi)部控制的組織領(lǐng)導(dǎo)
5、內(nèi)部控制的職責(zé)分工
6、內(nèi)部控制的實施步驟
7、內(nèi)部控制的保障措施
為了順利開展內(nèi)部控制建設(shè)，規(guī)劃方案預(yù)定2月底做出，并報內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
監(jiān)理會議紀(jì)要 22
會議時間：
20xx年12月18日
會議地點：
三樓會議室
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
討論內(nèi)部控制的落實議題
出席人員：
全體小組成員參加會議
會議內(nèi)容：
為貫徹落實《財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的`指導(dǎo)意見》的有關(guān)精神，按照《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》要求，依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的有關(guān)規(guī)定，全面完善、有效實施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制能夠全方位把控單位經(jīng)濟和業(yè)務(wù)活動的開展情況。單位針對本年度的內(nèi)部控制情況進行工作總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
1.已制定完善的合同管理制度
2.內(nèi)部控制管理系統(tǒng)增加政府采購管理、建設(shè)項目管理、合同管理。
3.下一年工作計劃：本單位內(nèi)部控制仍不夠完善，下一步將強化風(fēng)險控制責(zé)任，規(guī)范風(fēng)險控制程序，完善內(nèi)部控制體系。
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會議時間：
會議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進會
會議內(nèi)容
日前，昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進會召開,部署了昌平區(qū)關(guān)于推行衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)加強反腐倡廉建設(shè)的`一項重要工作。據(jù)了解：內(nèi)部控制是單位為實現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的`風(fēng)險進行防范和管控。
自20xx年9月開始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)30家衛(wèi)生計生事業(yè)單位將通過成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、梳理經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)流程、制定內(nèi)部控制手冊并實行、接受驗收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險防控和內(nèi)部管理水平，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生計生事業(yè)單位。力爭到20xx年底，實現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制全覆蓋。
推進會后，會計師事務(wù)所的專家對參會人員進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了醫(yī)療、衛(wèi)生單位內(nèi)部控制規(guī)范的意義、風(fēng)險評估和控制方法、評價與監(jiān)督等內(nèi)容。
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會議時間：20xx年8月25日
會議地點：會議室
主持人：
記錄人：
會議議題：安排內(nèi)部控制工作方案，分工及人員配備等工作
出席人員：
缺席人員：無
會議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求，在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險隱患，完善風(fēng)險評估機制，制定風(fēng)險應(yīng)對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，加強對單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實施。對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性進行自我評價、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實施。健全內(nèi)部控制制度，完成內(nèi)部控制的建立和實施工作。
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實施，局內(nèi)相關(guān)科室共同參與實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)支持小組。我單位也相應(yīng)成立工作機構(gòu)，加強實施工作的`組織和領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的`特點和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定牽頭部門及相關(guān)人員，落實職責(zé)分工，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴(yán)格落實，認(rèn)真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實施工作。
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