培訓工作會議紀要

　　在日常學習、工作抑或是生活中，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的培訓工作會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓工作會議紀要1

　　按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監(jiān)理服務指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。

　　楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監(jiān)理服務指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現象”，提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規(guī)范性、技術性、完整性等方面的審查，把好質量和安全關，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結是必不可少的一項關鍵性工作，作為現場監(jiān)理的`關鍵人員應引起高度重視。

　　胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調監(jiān)理的產品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數據說話的。建筑實體質量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。

　　強調必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監(jiān)理服務指南》《監(jiān)理工作手冊》內容，結合原已發(fā)放的《質量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務水平將得到較大的提高。

　　最后強調，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料�，F決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務手冊工作管理到位。

　　通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內容資料下發(fā)，以便指導日常工作。

　　湖南雁城建設咨詢有限公司

　　XXXX年XX月XX日

培訓工作會議紀要2

　　時間：20xx年6月5日

　　地點：鄉(xiāng)文化站二樓

　　主持人：xx

　　參會人員：xx

　　內容：以“一德三新”為主要內容的全員培訓，堅持統(tǒng)一性和靈活性相結合，認真分析、考慮實際、分類指導、分步實施、全面推進、注重過程、講求實效。明確校長是“工程”第一責任人，負責整個“工程”的組織落實的責任追究制。學校要安排專人辦公，逐一完善、整理、收集檔案資料，力求資料規(guī)范，線索清楚。

　　每位教師五年參加各級集中培訓累計不少于240學時

　　1、師德教育

　　培訓的主要內容有：

　　1、新《義務教育法》;

　　2、《新時期師德精神的'頌歌》;

　　3、《新時期師德修養(yǎng)》。

　　培訓形式及學時要求：結合師德建設中的薄弱環(huán)節(jié)，社會關注焦點、熱點、難點問題，開展專題討論，集中培訓與個人自學相結合。五年不少于50學時，其中面授培訓不少于20學時，學�？衫�用政治學習時間和業(yè)務學習時間，采取講授、討論、講座等形式進行，在培訓和學習時，學校每學時必須有講稿，教師必須認真筆錄。

　　培訓目標：通過學習培訓，教師基本掌握師德的本質，具備良好的思想政治素質和職業(yè)素養(yǎng)，并轉化為愛崗敬業(yè)，關愛學生的具體行動。

　　考核要求：

　　1、教師五年學習筆記一本，作業(yè)不少于20次，撰寫3篇以上心得體會;

　　2、學校自命題舉行測試1次;

　　3、符合考試年齡的教師參加市組織的統(tǒng)考。

培訓工作會議紀要3

　　會議時間：

　　會議地點：

　　培訓主題：

　　培訓人員：

　　與會人員：

　　為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：

　　一、工程總包合同的培訓。

　　首先，XXX對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的`管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。

　　其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);

　　誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發(fā)包人供應材料、設備相關注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。

　　二、對現場簽證管理問題的培訓。

　　現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。

　　同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。

　　另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執(zhí)行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。

　　三、有關招采、工程類合約制度的培訓

　　在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：

　　1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。

　　2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。

　　最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。

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