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    1. 工程成本管理會(huì)議紀(jì)要

      時(shí)間:2024-10-31 04:25:57 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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      工程成本管理會(huì)議紀(jì)要

        在日常生活和工作中,很多場(chǎng)合都離不了會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編整理的工程成本管理會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

      工程成本管理會(huì)議紀(jì)要

      工程成本管理會(huì)議紀(jì)要1

        二OXX年一月五日,X項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了十二月份責(zé)任成本分析會(huì),形成會(huì)議紀(jì)要如下:

        1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

        2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。

        3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ),要及時(shí)分析原因。

        4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān),要有技術(shù)交底,特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下,數(shù)量不得超計(jì)。

        5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處,在早會(huì)上傳達(dá)。

        6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。

        7、油料必須反映出使用的`起始日期、運(yùn)載能力、吊車(chē)的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車(chē)輛拉運(yùn)的方量等。下來(lái)調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車(chē)的用油情況。

        8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

        9、施工用電必須建立臺(tái)帳,電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋(gè)施工隊(duì),抄表時(shí)間統(tǒng)一起來(lái),還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定重罰。

        10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來(lái)。

        11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。

        12、混凝土出廠以過(guò)磅復(fù)核方量,以方量為主。

        13、過(guò)磅時(shí),人必須在車(chē)上。

      工程成本管理會(huì)議紀(jì)要2

        欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會(huì)于20xx年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持,參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:

        一、會(huì)議重點(diǎn)

        本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì)主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過(guò)程中主要花費(fèi),由各部門(mén)進(jìn)行分析,主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過(guò)程大額支出。

        二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題

        項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度,導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂,今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支的`規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

        實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多,可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器,以節(jié)省成本,并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

        三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃,由每個(gè)部門(mén)上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃,嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購(gòu)。

        大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

        物資部建立物資臺(tái)帳,有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理,項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出,所以工程材料的合理采購(gòu)及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

        合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì),對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。

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