項目啟動會議紀(jì)要

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，很多場合都離不了會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編為大家整理的項目啟動會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目啟動會議紀(jì)要1

　　項目名稱：

　　<項目名稱>

　　會議日期：

　　會議時間：

　　<小時>

　　會議地點(diǎn)：

　　<具體開會的地點(diǎn)>

　　會議參加人員

　　用友方：(項目組全體成員必須參加)

　　客戶方：(項目組全體成員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加)

　　會議內(nèi)容要點(diǎn)：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)項目在全公司正式開始實施;

　　2、明確會議的支持人;

　　3、明確項目啟動會議的重要性;例如：希望通過這樣的會議要讓全公司的中、高領(lǐng)導(dǎo)清楚項目的實施的重要性，公司“一把手”對這個項目的決心和力度等效果;

　　會議基本議程

　　1、會議支持人宣布項目啟動會的議程;

　　2、由企業(yè)方“一把手”宣布企業(yè)方的'項目小組成員名單，并做相應(yīng)人員的授權(quán);

　　3、由實施方項目宣布實施方項目組成員;

　　4、由實施方項目經(jīng)理做“快速實施、成功應(yīng)用”和“用友實施方法論”的主題演講

　　5、由該項目委員會中實施方的代表講話，主要是圍繞項目實施方的信心和決心方面。

　　6、最后，由企業(yè)方的“一把手”講話，主要是圍繞企業(yè)對這個項目實施的決心，同時希望企業(yè)的“一把手”，能夠加強(qiáng)相關(guān)部門間配合的力度。

　　簽字確認(rèn)：

　　客戶項目經(jīng)理：

　　日期：xxxxxxxxxxxx

　　用友項目經(jīng)理：

　　日期：xxxxxxxxxx

項目啟動會議紀(jì)要2

　　時間：20xx年5月9日15：30

　　地點(diǎn)：

　　與會人員：

　　項目部：

　　監(jiān)理部：

　　施工單位（乙方）：

　　主持：謝顯鋒

　　記錄：熊璐

　　本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金；

　　2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

　　3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進(jìn)度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān)；

　　4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn)；

　　5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

　　6、工期按進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

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