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餐飲部門(mén)會(huì)議記錄范文（通用8篇）
會(huì)議記錄是指在會(huì)議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。下面是小編整理的餐飲部門(mén)會(huì)議記錄范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
餐飲部門(mén)會(huì)議記錄 1
會(huì)議時(shí)間：
xx年xx月xx日星期五上午10：30—11：00
會(huì)議地點(diǎn)：
餐飲辦公室
參會(huì)人員：
小景、小馨、小慧、小亮、小正
會(huì)議記錄人：
小茜
蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。
呂正國(guó)：請(qǐng)中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部，便于破損統(tǒng)計(jì)。
仲慧：12月24日晚上有宴會(huì)廳會(huì)議及用餐，具體標(biāo)準(zhǔn)及臺(tái)型未確定。
郁景：
1、盡快確認(rèn)餐標(biāo)及臺(tái)型，便于中餐擺臺(tái)操作
2、確認(rèn)港廳有沒(méi)有用餐，如果有及時(shí)通知本部及銷售部，銷售部會(huì)將港廳做圣誕裝飾。
小茜：
1、請(qǐng)各部后續(xù)將需采購(gòu)的物資擬出計(jì)劃，再匯報(bào)于總監(jiān)后出單；
2、月底考勤請(qǐng)各部將11月加班發(fā)放工資的對(duì)應(yīng)累積時(shí)間減去，確認(rèn)最后的累積時(shí)間。
小景：
1、會(huì)議中心有的物資還存放在公共通道，請(qǐng)中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來(lái)；
2、酒店墻上有人亂寫(xiě)亂畫(huà)，希望各部會(huì)后知會(huì)員工不要肆意破壞酒店公物；
3、盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞，可能是搬運(yùn)時(shí)不注意，請(qǐng)各部加強(qiáng)員工愛(ài)護(hù)公物意識(shí)，可以抬或用車(chē)搬運(yùn)，用車(chē)搬運(yùn)時(shí)也應(yīng)注意小心碰到門(mén)框等。
4、請(qǐng)各部完善部門(mén)培訓(xùn)，一周進(jìn)行兩次培訓(xùn)；
5、酒店許多員工工作已滿一年，請(qǐng)各部在客情不忙的.情況下盡快將員工排休；
6、請(qǐng)各部注意不要在大堂無(wú)故逗留；
7、領(lǐng)導(dǎo)中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營(yíng)業(yè)和辦公區(qū)域應(yīng)符合酒店儀容儀表要求。
餐飲部門(mén)會(huì)議記錄 2
時(shí)間：
xx年xx月xx日10：00
地點(diǎn)：
集團(tuán)三樓第二會(huì)議室
主持人：
孫xx
參會(huì)人員：
xx
缺席人員：
無(wú)
會(huì)議記錄：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
一、管理公司安排
1、衛(wèi)生檢查（責(zé)任人：曹名遠(yuǎn)）周五上午，時(shí)間10：00————12：00
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（責(zé)任人：曹名遠(yuǎn)）周二下午，時(shí)間14：00————15：30
A、店內(nèi)管理規(guī)定
B、服務(wù)知識(shí)
C、管理技巧等參加人員：店長(zhǎng)，主管
3、設(shè)備維護(hù)（責(zé)任人：任均利）周三下午，時(shí)間14：00—————16：00
A，空調(diào)濾網(wǎng)清洗
B，熱水器，制冰機(jī)除垢
C，冰柜的除垢，除塵
D，燈具的檢查，維修
E，下水管道的除油（堿水沖洗）
4、物品配送（責(zé)任人：任均利）影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰
二、處罰依據(jù)
1、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)100元
2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。
3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn)。
三、要求
1、主管每天例會(huì)，未執(zhí)行者每次扣款10元例會(huì)內(nèi)容：
一、早班——11：00
缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺(tái)的準(zhǔn)備情況。
二、晚班———14：30
布置計(jì)劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種
三、收市———23：30
總結(jié)當(dāng)天營(yíng)業(yè)情況，總結(jié)提成數(shù)字，衛(wèi)生檢查情況，總結(jié)即日對(duì)客服務(wù)技巧。店長(zhǎng)督促例會(huì)的.落實(shí)，承擔(dān)50%責(zé)任
2、主管以上每周例會(huì)交本周工作匯報(bào)，未完成者20元/次的處罰
工作匯報(bào)內(nèi)容：
1、本周計(jì)劃衛(wèi)生情況
2、本周日常衛(wèi)生情況
3、本周缺供原因
4、本周對(duì)客服務(wù)不足之處
5、本周處理客投
6、客人意見(jiàn)
7、下周管理需改進(jìn)
8、店長(zhǎng)增加經(jīng)營(yíng)分析
9、設(shè)備情況
10、工作檢查表的執(zhí)行情況。
3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。
4、員工站位問(wèn)題由主管落實(shí)執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。
迎賓位一位，備餐臺(tái)處一位（廣州市場(chǎng)二樓，上海市場(chǎng)三樓）
四、采購(gòu)流程
1、固定供貨商：報(bào)貨（炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨）
2、零星采購(gòu)（維修用品，清潔用品，時(shí)蔬）由店面主管進(jìn)行采購(gòu)。
3、報(bào)貨單—————每日上交曹名遠(yuǎn)處，未配送的寫(xiě)明原因。
五、財(cái)務(wù)部要求
1、做好月結(jié)，往來(lái)帳目，供貨商帳目要一目了然。
2、月末盤(pán)庫(kù)存。
3、每月8號(hào)前上交報(bào)表：庫(kù)存表，現(xiàn)金表，管理費(fèi)用明細(xì)，營(yíng)業(yè)分析。
餐飲部門(mén)會(huì)議記錄 3
時(shí)間：
xx年xx月xx日10：00
地點(diǎn)：
集團(tuán)三樓第二會(huì)議室
主持人：
孫xx
參會(huì)人員：
xx
缺席人員：
無(wú)
會(huì)議記錄：
小萌
會(huì)議內(nèi)容：
運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的若干指導(dǎo)意見(jiàn)
第一項(xiàng)：王總對(duì)餐飲方向的幾點(diǎn)要求意見(jiàn)：
一、當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)
1、江西中快已經(jīng)進(jìn)入遼寧
龍?jiān)茨壳霸谏蜿?yáng)有兩家餐飲，但是沈陽(yáng)市場(chǎng)有多大，大家都知道，我們是主動(dòng)出擊還是選擇被動(dòng)的被圍堵。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)踐相對(duì)合理化的意見(jiàn)，然后快速對(duì)外復(fù)制。以前沒(méi)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，現(xiàn)在有人開(kāi)始在我們身邊管理食堂，這時(shí)就有了比較。我們要做到龍?jiān)丛谶|寧是依靠理念，依靠管理存在的。
2、集團(tuán)在20xx年發(fā)生重大升級(jí)
20xx年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、動(dòng)土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國(guó)家、省、市、高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。市場(chǎng)逼著我們進(jìn)一步的5成長(zhǎng)。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個(gè)業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。
二、定位明確
“6+6”管理模式是龍?jiān)床惋嫷淖罡咚�，他不是一個(gè)人的杰作，是在座的一起創(chuàng)造出的成果，他來(lái)自于現(xiàn)實(shí)，不斷的指導(dǎo)實(shí)踐，并且在實(shí)踐中不斷的豐富。
三、標(biāo)準(zhǔn)化
1、內(nèi)部工作進(jìn)行清查。
子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團(tuán)循環(huán)不順暢，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部清查。內(nèi)部清查預(yù)計(jì)在9月末結(jié)束。
2、學(xué)習(xí)
首先“6+6”管理模式要學(xué)透，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)。時(shí)間預(yù)計(jì)在10月末結(jié)束。
3、比差異
4、定標(biāo)準(zhǔn)（比差異與定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在11月份到來(lái)年三月份進(jìn)行）
5、應(yīng)用推廣
來(lái)年三月份開(kāi)始應(yīng)用推廣。
四、標(biāo)準(zhǔn)化要求：
1、一崗一冊(cè)
a）明確權(quán)利、職責(zé)，橫向協(xié)調(diào)、縱向匯報(bào)，有哪些紅線不能碰等。
b）工作流程
月初、月中、月末、學(xué)期初、期末等的工作流程。
c）工作制度
d）工作案例
2、硬件標(biāo)準(zhǔn)
3、形式簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約，可操作性強(qiáng)。
五、年末事宜
了解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經(jīng)理、姜增庫(kù)廚師長(zhǎng)參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中，人員隊(duì)伍提早進(jìn)行摸底。
第二項(xiàng)：討論餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn)
孫經(jīng)理：
一、此知道意見(jiàn)產(chǎn)生的前提：
1、王總的指導(dǎo)和對(duì)各子公司的調(diào)研
2、王總及財(cái)務(wù)的指導(dǎo)及對(duì)各個(gè)網(wǎng)店的調(diào)研
二、討論：
意見(jiàn)一：子公司各獨(dú)立核算的'高校餐飲單體食堂，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)加工及售賣(mài)面積比例為：自營(yíng)60%—70%、聯(lián)營(yíng)30%—40%；自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)銷售收入比例為：自營(yíng)50%—60%、聯(lián)營(yíng)40%—50%討論結(jié)果：鞍山北院達(dá)不到自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)加工及售賣(mài)面積比例為：自營(yíng)60%—70%、聯(lián)營(yíng)30%—40%；建議自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)面積比例為40%—60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。
指導(dǎo)意見(jiàn)二：子公司餐飲各獨(dú)立核算的主體建筑三層并且同時(shí)經(jīng)
營(yíng)的食堂，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)樓層分布生產(chǎn)加工及售賣(mài)面積比例為：一樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占70%—80%、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%—30%；二樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占100%；三樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%以下、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占80%以上。
討論結(jié)果：一致通過(guò)
指導(dǎo)意見(jiàn)三：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂，自營(yíng)以外的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目均采取經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)+保底銷售+風(fēng)險(xiǎn)保證金的形式經(jīng)營(yíng)；餐飲基本大伙（大眾主副食）類經(jīng)營(yíng)品種全部采用自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)；瓶裝飲料類經(jīng)營(yíng)品種全部采用自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)。討論結(jié)果：
1、鞍山公司可樂(lè)在售賣(mài)達(dá)到一定的數(shù)額才給返飲料（不返錢(qián)），建議集團(tuán)采購(gòu)中心進(jìn)行談判。
2、鞍山酒水錢(qián)已經(jīng)把明年的錢(qián)付了。
3、新食堂可以這么做，老食堂在優(yōu)惠政策達(dá)到和其他公司一致可以這樣操作。
4、其他公司同意。
指導(dǎo)意見(jiàn)四：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂，聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)18%—20%；風(fēng)味及小吃聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)20%—25%；自制飲品、豆?jié){檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)25%—30%；每家聯(lián)營(yíng)檔口風(fēng)險(xiǎn)保證金2萬(wàn)元以上。討論結(jié)果：鞍山回民檔口的裝修錢(qián)已交（三年之后到期）。其他公司同意。指導(dǎo)意見(jiàn)五：聯(lián)營(yíng)檔口固定資產(chǎn)配備的標(biāo)準(zhǔn)：
1、排風(fēng)設(shè)備。
2、獨(dú)立水、電、氣計(jì)量表。
3、白鋼灶具。
4、白鋼工作臺(tái)。
5、白鋼貨架。
6、售賣(mài)臺(tái)及卡機(jī)。
7、牌匾。
討論結(jié)果：超過(guò)資產(chǎn)配備的建議收折舊費(fèi)。（按5—6年折舊）
三、研討自營(yíng)班組平均崗位工資占比：
一周內(nèi)反饋意見(jiàn)
餐飲部門(mén)會(huì)議記錄 4
會(huì)議主題：
餐廳運(yùn)營(yíng)情況討論及改進(jìn)措施
會(huì)議時(shí)間：
xx
出席人員：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
餐廳經(jīng)理匯報(bào)：近期餐廳營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，客流量有所下降，需要分析原因并采取措施提升業(yè)績(jī)。
菜品質(zhì)量討論：討論了部分菜品的口味和質(zhì)量問(wèn)題，決定加強(qiáng)廚師培訓(xùn)，確保菜品一致性。
服務(wù)質(zhì)量提升：強(qiáng)調(diào)員工要提高服務(wù)意識(shí)和水平，改善顧客體驗(yàn)。
營(yíng)銷活動(dòng)策劃：商議策劃一些促銷活動(dòng)來(lái)吸引更多顧客。
成本控制：強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)。
會(huì)議結(jié)論：各部門(mén)要密切配合，共同努力提升餐廳的運(yùn)營(yíng)水平。
餐飲部門(mén)會(huì)議記錄 5
會(huì)議主題：
食品安全與衛(wèi)生管理
會(huì)議時(shí)間：
xx
出席人員：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
食品安全強(qiáng)調(diào)：再次強(qiáng)調(diào)食品安全的重要性，要求嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。
衛(wèi)生檢查結(jié)果：通報(bào)了近期衛(wèi)生檢查情況，指出存在的問(wèn)題并提出整改要求。
員工健康管理：強(qiáng)調(diào)員工要保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。
供應(yīng)商管理：討論了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審核和監(jiān)督的.措施。
培訓(xùn)計(jì)劃：制定了食品安全與衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
會(huì)議結(jié)論：務(wù)必確保食品安全和衛(wèi)生，為顧客提供放心的就餐環(huán)境。
餐飲部門(mén)會(huì)議記錄 6
會(huì)議主題：
新菜品研發(fā)與推廣
會(huì)議時(shí)間：
xx
出席人員：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
新菜品研發(fā)進(jìn)展：介紹了正在研發(fā)的新菜品情況。
菜品測(cè)試與反饋：對(duì)部分新菜品進(jìn)行了內(nèi)部測(cè)試，收集了反饋意見(jiàn)。
推廣策略：討論了新菜品的推廣方式和渠道。
顧客需求調(diào)研：決定開(kāi)展顧客需求調(diào)研，以更好地指導(dǎo)菜品研發(fā)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要緊密配合，確保新菜品順利推出。
會(huì)議結(jié)論：加快新菜品研發(fā)和推廣進(jìn)度，提升餐廳競(jìng)爭(zhēng)力。
餐飲部門(mén)會(huì)議記錄 7
會(huì)議主題：
餐廳人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
會(huì)議時(shí)間：
xx
出席人員：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
員工績(jī)效評(píng)估：討論了員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議。
員工激勵(lì)機(jī)制：探討了如何進(jìn)一步激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升：商議組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
人才培養(yǎng)：強(qiáng)調(diào)要關(guān)注員工的.職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。
溝通與協(xié)作：強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)作。
會(huì)議結(jié)論：注重人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造優(yōu)秀的餐飲團(tuán)隊(duì)。
餐飲部門(mén)會(huì)議記錄 8
會(huì)議主題：
餐廳營(yíng)銷與品牌推廣
會(huì)議時(shí)間：
xx
出席人員：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
市場(chǎng)形勢(shì)分析：分析了當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和消費(fèi)趨勢(shì)。
品牌形象提升：討論了提升餐廳品牌形象的措施。
線上營(yíng)銷：研究了加強(qiáng)線上推廣的'策略和方法。
會(huì)員制度優(yōu)化：探討了優(yōu)化會(huì)員制度的方案。
合作與聯(lián)盟：考慮與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，擴(kuò)大影響力。
會(huì)議結(jié)論：加大營(yíng)銷力度，提升餐廳品牌知名度和美譽(yù)度。
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