董事長會議講話稿（通用20篇）
在生活中，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿通過講話人口頭表達(dá)后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的董事長會議講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長會議講話稿 1
同志們：
剛才xx代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進(jìn)入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù)；固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績、利潤貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式增長；華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設(shè)立第一只RQFII基金；南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300ETF領(lǐng)銜跨市場ETF，實現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點，公司發(fā)展就實現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力；如何把全業(yè)務(wù)鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿Α⒈P活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設(shè)及其他資本市場領(lǐng)域的改革仍然會加快推進(jìn)，金融風(fēng)險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的IPO數(shù)量和規(guī)模預(yù)計很難增長；隨著網(wǎng)點放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對，同時也要對各項政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點，并積極打造全新的'商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、投資運作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運營資金或進(jìn)行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風(fēng)險管理培訓(xùn)會”，領(lǐng)先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財富管理者、風(fēng)險管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計、投資、跨市場運作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機(jī)制，切實打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場各類機(jī)構(gòu)投資者隊伍日益壯大，爭取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實力的關(guān)鍵；隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務(wù)向財富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個業(yè)務(wù)牌照對應(yīng)一個業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對個人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設(shè)置了對應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心；擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場內(nèi)和場外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點在此過程中要發(fā)揮更加實質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
最近證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會有實質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯失機(jī)會，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場為重點向境內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、投資管理能力建設(shè)，切實提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機(jī)制和市場化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報酬，以責(zé)任定待遇；也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權(quán)激勵機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
要借助即將準(zhǔn)備實施的組織架構(gòu)調(diào)整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實體轉(zhuǎn)型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負(fù)激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務(wù)做到極致，中后臺集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問題逐漸長期化，債券市場大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險管理培訓(xùn)會議，更是把券商風(fēng)險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險管理者、承擔(dān)者、對沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風(fēng)險的認(rèn)識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風(fēng)險管理工作，對照會領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險管理體系。要強(qiáng)化和充實風(fēng)險管理力量，豐富風(fēng)險管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對性地加強(qiáng)對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險及道德風(fēng)險的防范，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險容忍度和風(fēng)險底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
董事長會議講話稿 2
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)20xx年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)20xx年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照20xx年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的'管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項目成本利潤考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項目成本核算工作。重點是加強(qiáng)項目成本測算、項目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家
董事長會議講話稿 3
各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們在這里隆重舉行“華城”的開盤盛典，在此我謹(jǐn)代表西安華陸實業(yè)有限公司及全體員工向x房地產(chǎn)開發(fā)公司“？華城”項目盛大開盤表示熱烈的祝賀，向前來參加開盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、向已簽訂認(rèn)購書或正式合同的“華城”新業(yè)主和即將成為“華城”新業(yè)主的朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為x房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展的見證人，今天參加這個儀式我非常高興。x房地產(chǎn)開發(fā)公司從建立到商住小區(qū)、玉泉花園等項目的建設(shè)，直到今天“華城”的發(fā)售，我看見一個房地產(chǎn)企業(yè)從誕生到成長到逐步成為xx市房地產(chǎn)領(lǐng)跑企業(yè)的全過程，公司成長的過程是一個開發(fā)理念逐步完善的`過程，是一個產(chǎn)品逐步升級的過程，更是一個開發(fā)商逐步成熟的過程�！叭A城”項目的公開發(fā)售就是xx公司逐步走向成熟的見證。
“華城”南臨即將建成的“湖”和風(fēng)景秀麗的渭濱公園，北接繁華商業(yè)區(qū)和文化教育區(qū)，交通便利，是x房地產(chǎn)開發(fā)公司XX年著力打造的xx市房地產(chǎn)市場經(jīng)典品牌產(chǎn)品之一，并榮獲中國西部房地產(chǎn)市級20名盤稱號。項目總建規(guī)模8萬余平方米，建成后可向社會提供包括多層、高層、小高層在內(nèi)的高檔住宅400多套，并配有設(shè)施完善的黃金商鋪�！叭A城”由圓、公館、新天地、坊四個園區(qū)組成，軟、硬件配套設(shè)施完善，擁有32%的綠化率、專業(yè)的物業(yè)管理、先進(jìn)的電子安全防衛(wèi)系統(tǒng)、寬帶通訊系統(tǒng)，業(yè)主休閑、娛樂、場館等。x房地產(chǎn)開發(fā)公司將以“精心打造房地產(chǎn)精品，樹立企業(yè)和樓盤品牌”和誠信的經(jīng)營理念，在保證工程施工質(zhì)量的同時，我們將以“引領(lǐng)小康社會的文明生活、構(gòu)筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任，把“華城”建設(shè)成為首席集現(xiàn)代化、智能化于一身的復(fù)合型高尚社區(qū)，充分實現(xiàn)人性化的居住意識形態(tài)，演繹現(xiàn)代生活的時尚居家夢想。我們堅信，好房子永遠(yuǎn)有市場，精品永遠(yuǎn)有掌聲。隨著時間的推移，“華城”必將被越來越多的人認(rèn)識、喜歡和選擇！
朋友們，在“華城”的開發(fā)建設(shè)過程中，我們受到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機(jī)會向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門、向關(guān)心和支持“華城”開發(fā)建設(shè)的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“？華城”的開發(fā)建設(shè)，積極的為我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我們愿同社會各界一道，為加速xx城市建設(shè)步伐，為打造“中國最具魅力城市”，改善城市居民住宅環(huán)境做出我們不懈地、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
董事長會議講話稿 4
同志們：
下午好！請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了！謝謝大家！
今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙！我們借今天這個機(jī)會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂觀的！截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標(biāo)的46。82%；生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，占年度目標(biāo)的38。8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認(rèn)識到了相關(guān)的問題呢？我們有多少人意識到了公司潛在的危機(jī)呢？
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除；公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員；公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣！并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題
俗話說"成績不說不會跑，問題不說不得了"。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進(jìn)度，究竟是什么原因？我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些？我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有？我們理沒有？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌？我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想？我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作？這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把"心"沉在公司，還沒有把"心"安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把"心"用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第二個重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有？管好沒有、管住沒有？還有沒有很多、很大的管理漏洞？當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤？
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
第四個問題是"以法治企"始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實進(jìn)取，才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的'問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低！這就需要我們都要用"心"去做事，用"心"去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力！生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理！銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤！
3、在"創(chuàng)新"兩個字上做文章。"創(chuàng)新"，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展；如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1——3項產(chǎn)品投入市場；二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討"鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造"問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造；三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌；四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚，"以法治企"是我們公司的文化目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正�？记谥贫仁且粋�單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進(jìn)行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)？我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化，時代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標(biāo)。
其實，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)？我想還是我們沒有用"心"去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題絕對不能有雜音！不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏！
謝謝大家！
董事長會議講話稿 5
同志們：
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會，講三點意見：
一、上半年工作總結(jié)：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16。3%，坯布超計劃11。1%。銷售收入增長47。7%，利潤超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)。
2、各項指標(biāo)全面完成。6家獨立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團(tuán)下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨立運營，績效共享、風(fēng)險自擔(dān)的市場主體。
4、實行三個目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成；二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財務(wù)實行統(tǒng)收分支和費用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標(biāo)完成差距較大；個別機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的.實體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。
3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進(jìn)一步落實集團(tuán)瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標(biāo)全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
董事長會議講話稿 6
今天是xx集團(tuán)成立以來召開的第一次集體會議，這次會議不僅僅是對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運營情況的分析調(diào)度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會議。今后隨著會議管理的規(guī)范化、制度化，將形成例會制度。下面，我根據(jù)集團(tuán)公司黨委、行政研究精神，講三點意見：
一、充分肯定現(xiàn)階段取得的工作成績
年初，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的指導(dǎo)下，克服重重困難，xx集團(tuán)順利完成組建。短短兩個月的時間，從無到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現(xiàn)在以下三個方面：
一是規(guī)章制度建設(shè)逐步完善。根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導(dǎo)班子的分工也已細(xì)化明晰�！秞x市xx集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團(tuán)公司發(fā)展逐漸規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規(guī)可依�！秞x市xx集團(tuán)黨委會議議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司董事會議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司經(jīng)理層工作規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司人事管理制度》《xx市xx集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用暫行管理規(guī)定》等五個文件已征求完相關(guān)意見，待上會研究通過后頒布實施。
二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉(zhuǎn)。同時，按照集團(tuán)公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，通力合作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
三是從嚴(yán)治黨落實群策群力。今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴(yán)治黨工作意義重大。集團(tuán)公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，著力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動能，確�！笆奈濉遍_好局、起好步，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障，以優(yōu)異成績向黨的'百年華誕獻(xiàn)禮。
二、查找總結(jié)目前存在的問題
一方面，劃轉(zhuǎn)來的三家老公司一季度的經(jīng)營情況距離階段性任務(wù)目標(biāo)還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒有具體項目落地，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長點�？梢园凑諊蟾母锶晷袆愚k法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
另一方面，集團(tuán)公司規(guī)章制度和各部室的職責(zé)責(zé)任還沒有完全理清，一些部室負(fù)責(zé)人對自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)仍然沒有了然于胸，各部室負(fù)責(zé)人是貫徹落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子意圖、落實目標(biāo)任務(wù)舉措的主要執(zhí)行者，對下級公司要起到指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的作用，有效推進(jìn)下級公司良性穩(wěn)定發(fā)展。
最后，集團(tuán)公司還處于建設(shè)階段，各項工作都需要去研究、去開創(chuàng)，集團(tuán)公司大的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)班子定的，也是市委市政府定的，目標(biāo)的實現(xiàn)則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開展要做到有計劃性、前瞻性、主動性。
三、持續(xù)做好下一階段重點工作任務(wù)
二季度的經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，圍繞圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，下一階段要持續(xù)做好以下五方面工作：
一是持續(xù)完善各級架構(gòu)的組建。以集團(tuán)公司各項制度為依據(jù)，以年度目標(biāo)的營收和利潤為基礎(chǔ)，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結(jié)合各公司發(fā)展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。同時，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實情的人才隊伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節(jié)點，確保按計劃時間入駐辦公。
二是持續(xù)推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標(biāo)的實現(xiàn)主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標(biāo)，實施細(xì)化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標(biāo)，適時地進(jìn)行工作調(diào)度，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對下一步發(fā)展提出合理化建議。
三是持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實以月保年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。各公司要根據(jù)自身現(xiàn)狀，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，堅持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，做出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，明確下一階段任務(wù)重點。國新公司，要降費增效，在技術(shù)設(shè)備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場，全面提升生產(chǎn)負(fù)荷率；要落實政策，做好同政府對接工作保障政策實施。危廢中心，要盡快完善醫(yī)廢的收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；與咨詢公司合作，做好污水系統(tǒng)的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復(fù)基地，要按照一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組建隊伍。這個大的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定將來我們土壤修復(fù)能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)�？萍脊荆瑢映枪芫�、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開展合作，建立專家?guī)�，為下一步咨詢工作的開展提供保障。投資公司，統(tǒng)籌謀劃下一步投資項目，從技術(shù)和政策層面推動項目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開展工作。
四是持續(xù)重視黨建工作的開展。注重完善落實學(xué)習(xí)制度；注重新黨員的培養(yǎng)教育工作；注重培養(yǎng)亮點，做到一支一品，突出xx的特點；注重平時的監(jiān)督檢查、經(jīng)驗總結(jié)、檔案管理。
五是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政的建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設(shè)；抓好廉政風(fēng)險點的排查與整改；抓好日常監(jiān)督，與重點查處相結(jié)合；抓好“三重一大”制度的落實；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。
大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會議精神，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)xx集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
董事長會議講話稿 7
各位員工：
春回大地，萬象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對未來的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來到了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及家屬致以誠摯的慰問，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身體健康，萬事如意。
20xx年是一個忙碌，奔波，創(chuàng)新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認(rèn)為有意義的幾件事，在這里與大家一同分享：
首先，公司重新成立了專門品牌設(shè)計顧問公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢，互為裿角，相互帶動，使得幾個公司的品牌推廣工作卓有成效，對外的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。具體成果如下：
1，網(wǎng)站設(shè)計精美，程序合理，內(nèi)容翔實，思路新穎，為同行爭相效仿;
2，網(wǎng)絡(luò)的推廣方式即樹立了品牌形象，同時開辟了新的市場營銷模式，并且卓有成效;
3，公司畫冊的設(shè)計既體現(xiàn)公司的大器，同時準(zhǔn)確表達(dá)了公司對行業(yè)的深刻理解，確定了公司本土化的優(yōu)勢，同時做好走向全國市場檢驗的準(zhǔn)備工作;
4，新穎獨特的展會設(shè)計，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點，產(chǎn)品優(yōu)勢，使得薪火品牌在最短時間能夠深入人心，相信在未來很長一段時間將發(fā)揮積極有效的作用。
其次，公司在人才引進(jìn)和建設(shè)方面取得了一定的成效：
高學(xué)歷，高技能科研工作者以及行業(yè)專家的加盟，給公司帶來了新的活力，為薪火科技的研發(fā)及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，并于20xx年研制出價值50萬左右YAG固體激光切割機(jī)，及數(shù)控沖壓切割一體機(jī)，從而進(jìn)一步的將行業(yè)面拓寬，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
大專院校專業(yè)人士的加盟，在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，出謀劃策，并且自己動手完成諸多有挑戰(zhàn)性的項目。
上市企業(yè)的高管的加盟，有著多年的上市企業(yè)的管理經(jīng)驗，加盟到我們公司以后，能夠比較迅速的投入狀態(tài)，在最短的時間里識使管理工作起到成效，同時對團(tuán)隊成員的嚴(yán)格要求，促成團(tuán)隊成員的素質(zhì)有了一個很大提高，受到了團(tuán)隊成員的.尊重。
實際上說了那么多，表達(dá)的意思只有一個，那就是機(jī)會對于每個人都是平等的，一個有著高度責(zé)任心和使命感的員工，注定是公司最寶貴的財富，同時也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會給予這類員工極大地發(fā)展平臺。
20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，夢想與輝煌同在，面臨的挑戰(zhàn)前所未有，面臨的機(jī)遇也將前所未有，讓所有期待夢想成真的朋友，所有希望見到奇跡的朋友，用我們的智慧與汗水去實現(xiàn)美好的未來。
董事長會議講話稿 8
在座的各位親愛的同事、來賓們：
大家下午好！
非常感謝在座的每一位在20xx年為復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻(xiàn)的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠(yuǎn)的復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個字，“壓力、使命、價值、道路”。
首先，談一下壓力的問題。
20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在A股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現(xiàn)在是A股第十。過去一年我們在資本市場上的優(yōu)勢沒有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。同時，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非�？�。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢，也不那么明顯。
第二個壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團(tuán)隊在過去一年，發(fā)生了很大變化。復(fù)星醫(yī)藥在20xx年換屆的時候汪總不再擔(dān)任董事長，把這樣一個企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責(zé)任交給了我們企業(yè)團(tuán)隊。這個授權(quán)，實際是一種更大的壓力，對我們團(tuán)隊是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責(zé)任之重大。
20xx年金融危機(jī)之后，在美國醫(yī)改的推動下，整個金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。
我們的使命、愿景、定位。
我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復(fù)星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團(tuán)。復(fù)星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，02年開始化學(xué)制藥業(yè)務(wù)，03年和國藥集團(tuán)合作成立國藥控股，05年我們開始進(jìn)入國際化，07年啟動萬人營銷隊伍建設(shè)，08年開始新藥創(chuàng)新體系建設(shè)，09年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開始進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標(biāo)就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團(tuán)體冠軍。這個團(tuán)體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經(jīng)營管理模式，需要更多的管理人才。
我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿――強(qiáng)生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強(qiáng)生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過并購、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強(qiáng)生的醫(yī)療器械是全球最大，消費品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
這樣的模式，就是我們想要的眾多單項冠軍所組成的團(tuán)體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的'單項冠軍是怎么產(chǎn)生的？是怎樣的一個形態(tài)？我覺得我們的單項冠軍就應(yīng)該像國藥控股，在一個單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細(xì)分的市場中研發(fā)能力、市場能力領(lǐng)先，通過這種領(lǐng)先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團(tuán)隊中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長的案例，Teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業(yè)都夢寐以求希望成為的一個企業(yè)。Teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個過程走過來，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個強(qiáng)有力的主業(yè)情況下，進(jìn)行整合式并購，不斷強(qiáng)化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業(yè)的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項冠軍。當(dāng)然我們的單項冠軍可以在更細(xì)分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來發(fā)展。
“十二五”對復(fù)星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值？在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產(chǎn)品在終端銷售額達(dá)到50億人民幣，這個企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)和對象。
我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個團(tuán)隊都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對我們在未來實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，實現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復(fù)星醫(yī)藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬事如意！
董事長會議講話稿 9
各位員工：
今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽�，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的`優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力
鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體（安徽電視臺、新安晚報等）和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣�、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。
最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)！
董事長會議講話稿 10
各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們在這里隆重舉行“華城”的開盤盛典，在此我謹(jǐn)代表西安華陸實業(yè)有限公司及全體員工向x房地產(chǎn)開發(fā)公司“？華城”項目盛大開盤表示熱烈的祝賀，向前來參加開盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、向已簽訂認(rèn)購書或正式合同的“華城”新業(yè)主和即將成為“華城”新業(yè)主的朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為x房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展的見證人，今天參加這個儀式我非常高興。x房地產(chǎn)開發(fā)公司從建立到商住小區(qū)、玉泉花園等項目的建設(shè)，直到今天“華城”的發(fā)售，我看見一個房地產(chǎn)企業(yè)從誕生到成長到逐步成為xx市房地產(chǎn)領(lǐng)跑企業(yè)的全過程，公司成長的過程是一個開發(fā)理念逐步完善的過程，是一個產(chǎn)品逐步升級的過程，更是一個開發(fā)商逐步成熟的過程�！叭A城”項目的公開發(fā)售就是xx公司逐步走向成熟的見證。
“華城”南臨即將建成的“湖”和風(fēng)景秀麗的渭濱公園，北接繁華商業(yè)區(qū)和文化教育區(qū)，交通便利，是x房地產(chǎn)開發(fā)公司XX年著力打造的xx市房地產(chǎn)市場經(jīng)典品牌產(chǎn)品之一，并榮獲中國西部房地產(chǎn)市級20名盤稱號。項目總建規(guī)模8萬余平方米，建成后可向社會提供包括多層、高層、小高層在內(nèi)的高檔住宅400多套，并配有設(shè)施完善的黃金商鋪。“華城”由圓、公館、新天地、坊四個園區(qū)組成，軟、硬件配套設(shè)施完善，擁有32%的綠化率、專業(yè)的物業(yè)管理、先進(jìn)的電子安全防衛(wèi)系統(tǒng)、寬帶通訊系統(tǒng)，業(yè)主休閑、娛樂、場館等。x房地產(chǎn)開發(fā)公司將以“精心打造房地產(chǎn)精品，樹立企業(yè)和樓盤品牌”和誠信的經(jīng)營理念，在保證工程施工質(zhì)量的同時，我們將以“引領(lǐng)小康社會的文明生活、構(gòu)筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任，把“華城”建設(shè)成為首席集現(xiàn)代化、智能化于一身的復(fù)合型高尚社區(qū)，充分實現(xiàn)人性化的居住意識形態(tài)，演繹現(xiàn)代生活的時尚居家夢想。我們堅信，好房子永遠(yuǎn)有市場，精品永遠(yuǎn)有掌聲。隨著時間的'推移，“華城”必將被越來越多的人認(rèn)識、喜歡和選擇！
朋友們，在“華城”的開發(fā)建設(shè)過程中，我們受到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機(jī)會向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門、向關(guān)心和支持“華城”開發(fā)建設(shè)的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“？華城”的開發(fā)建設(shè)，積極的為我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我們愿同社會各界一道，為加速xx城市建設(shè)步伐，為打造“中國最具魅力城市”，改善城市居民住宅環(huán)境做出我們不懈地、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
董事長會議講話稿 11
老師們，員工同志們：
大家早上好!
告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經(jīng)過去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉(zhuǎn)眼到來的20xx年，我們更加信心百倍!學(xué)校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們在這里召開學(xué)年度期末總結(jié)大會，我講話的主要內(nèi)容是關(guān)于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的'學(xué)校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的陽光教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé);用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。
剛才吉校長就學(xué)校一個學(xué)期以來的工作做了很好的回顧與總結(jié)，我很肯定領(lǐng)導(dǎo)班子取得的顯著成績，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學(xué)校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學(xué)成績能夠穩(wěn)步推進(jìn)，食堂管理在秦師傅帶領(lǐng)下較前明顯進(jìn)步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務(wù)再上新的臺階。整個學(xué)期學(xué)校無一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學(xué)期末學(xué)生交來報名費比例令人滿意)有了新的進(jìn)展。所有這些，董事會都非常感謝!
但是，新的形勢和國家對民辦學(xué)校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學(xué)科成績還很不理想，部分新同志工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，缺乏愛校如家的敬業(yè)精神，還有個別同志對陽光的發(fā)展和未來缺乏應(yīng)有的遠(yuǎn)慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施。老師們，新的一年正向我們走來，我們應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應(yīng)有的智慧和豪情，去迎接它的到來!
最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學(xué)校一年更比一年好!
謝謝大家!
董事長會議講話稿 12
先生們、女士們：
大家好。
今天，我們在這里隆重集會，共暢友誼，同謀發(fā)展。值此端午佳節(jié)到來之際，我代表渝惠旅業(yè)公司全體員工向長期關(guān)心、幫助和支持我們的社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝！對大家的到來表示熱烈地歡迎！
多年來，在社會各界人士的關(guān)懷與支持下，在以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)風(fēng)雨，渝惠旅業(yè)公司逐漸發(fā)展成了一家集吃、住、娛為一體的大型旅游企業(yè)。多年來，我們本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)精神、“不求最大、爭創(chuàng)最好”的.經(jīng)營理念、“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以其不斷改進(jìn)的硬件設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象，奠定了在重慶市旅游行業(yè)中的地位�；厥子寤萋脴I(yè)公司創(chuàng)業(yè)歷程，一路凱歌，一路風(fēng)塵！渝惠旅業(yè)公司以其昂揚的斗志、飽滿的精神、攜手并肩地走出了一條具有渝惠特色的發(fā)展道路，得到了社會各界的認(rèn)可。
為了打造重慶市精品商務(wù)型酒店，xx年，我們在硬件上進(jìn)行了一系列的裝修改造。首先，對客房的家具進(jìn)行了裝修，對席夢思床、布草及窗簾進(jìn)行了更換，對墻壁進(jìn)行了粉刷，優(yōu)化住房環(huán)境；其次，引進(jìn)新派粵菜系列，填補(bǔ)重慶市正宗粵菜飲食之空白，同時，按照巴蜀特色對中餐廳進(jìn)行全面的裝修改造，提高餐飲品位；再次，新添聯(lián)想電腦60多臺配入客房，實現(xiàn)寬帶上網(wǎng)，足不出戶即可自由享受網(wǎng)上沖浪；并且，我們對歌舞廳進(jìn)了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應(yīng)系統(tǒng)，全方位提高客房服務(wù)質(zhì)量。在軟件上，加強(qiáng)職能管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。首先，我們成立了質(zhì)檢、節(jié)能、安全、衛(wèi)生四個節(jié)能小組，狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生清潔等各方面工作；其次，建立自己的網(wǎng)站，實施網(wǎng)上促銷，同時成立了一系列促銷團(tuán)體。如客戶服務(wù)部、婚慶禮儀部等；再次，我們成立了重慶市第一家VIP俱樂部。VIP俱樂部的成立，旨在為所有會員提供更加完美的、人性化的服務(wù)，其中包括了6項特惠待遇、15項個性化服務(wù)待遇、16項免費待遇及4項獎勵措施！標(biāo)志著我店服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的升華，各項個性化服務(wù)已經(jīng)走在了重慶酒店業(yè)的前端！
展望未來，渝惠旅業(yè)公司繼續(xù)以打造精品酒店為己任，進(jìn)一步提高居住環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務(wù)！希望社會各界朋友在新的一年中能繼續(xù)地給予我店大力支持！
董事長會議講話稿 13
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好!
今天我們在這里召開XX年終工作會議。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和XX年相比增長了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越多……
XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當(dāng)你真正地融入這個大家庭，把這個公司當(dāng)成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源�！耙匀藶楸尽笔俏覀儓远ú灰频挠萌朔结槪μ岣邌T工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的`平臺;構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。可以說xx公司的利益是每個員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作;忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實干，不負(fù)使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拼搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市嘗為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會創(chuàng)造更大的財富。
扎實工作、創(chuàng)新拼搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
XX年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光�！疤魬�(zhàn)未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標(biāo)落實于行動中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!
最后，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問，謝謝!
董事長會議講話稿 14
各位員工：
春回大地，萬象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對未來的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來到了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及家屬致以誠摯的慰問，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身體健康，萬事如意。
20xx年是一個忙碌，奔波，創(chuàng)新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認(rèn)為有意義的幾件事，在這里與大家一同分享：
首先，公司重新成立了專門品牌設(shè)計顧問公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢，互為裿角，相互帶動，使得幾個公司的品牌推廣工作卓有成效，對外的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。具體成果如下：
1，網(wǎng)站設(shè)計精美，程序合理，內(nèi)容翔實，思路新穎，為同行爭相效仿;
2，網(wǎng)絡(luò)的推廣方式即樹立了品牌形象，同時開辟了新的市場營銷模式，并且卓有成效;
3，公司畫冊的設(shè)計既體現(xiàn)公司的大器，同時準(zhǔn)確表達(dá)了公司對行業(yè)的深刻理解，確定了公司本土化的優(yōu)勢，同時做好走向全國市場檢驗的準(zhǔn)備工作;
4，新穎獨特的展會設(shè)計，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點，產(chǎn)品優(yōu)勢，使得薪火品牌在最短時間能夠深入人心，相信在未來很長一段時間將發(fā)揮積極有效的作用。
其次，公司在人才引進(jìn)和建設(shè)方面取得了一定的成效：
高學(xué)歷，高技能科研工作者以及行業(yè)專家的加盟，給公司帶來了新的活力，為薪火科技的研發(fā)及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，并于20xx年研制出價值50萬左右YAG固體激光切割機(jī)，及數(shù)控沖壓切割一體機(jī)，從而進(jìn)一步的將行業(yè)面拓寬，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
大專院校專業(yè)人士的'加盟，在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，出謀劃策，并且自己動手完成諸多有挑戰(zhàn)性的項目。
上市企業(yè)的高管的加盟，有著多年的上市企業(yè)的管理經(jīng)驗，加盟到我們公司以后，能夠比較迅速的投入狀態(tài)，在最短的時間里識使管理工作起到成效，同時對團(tuán)隊成員的嚴(yán)格要求，促成團(tuán)隊成員的素質(zhì)有了一個很大提高，受到了團(tuán)隊成員的尊重。
實際上說了那么多，表達(dá)的意思只有一個，那就是機(jī)會對于每個人都是平等的，一個有著高度責(zé)任心和使命感的員工，注定是公司最寶貴的財富，同時也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會給予這類員工極大地發(fā)展平臺。
20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，夢想與輝煌同在，面臨的挑戰(zhàn)前所未有，面臨的機(jī)遇也將前所未有，讓所有期待夢想成真的朋友，所有希望見到奇跡的朋友，用我們的智慧與汗水去實現(xiàn)美好的未來。
董事長會議講話稿 15
同志們：
今天我們在這里召開會議，主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。
一、上半年工作回顧
上半年全礦上下認(rèn)真落實局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了安全形勢穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實現(xiàn)超產(chǎn)的好成績。為確保完成全年各項工作任務(wù)邁出了堅實的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
�。ㄒ唬┚慕M織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升
上半年我們以確保采場接續(xù)為重點，狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個采區(qū)面對萬噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗，千方百計保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會確定的3項煤掘重點工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米，超作業(yè)計劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進(jìn)度。
（二）思想重視、行動落實，安全形勢保持穩(wěn)定
我們認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實安全基礎(chǔ)，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1—6月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從20xx年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保證安全思想教育扎實有效我狠抓了職工安全思想教育，把安全教育納入安全管理的一項重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統(tǒng)一活動主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊活動的開展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動的'開展。其次堅持現(xiàn)場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導(dǎo)一級保一級、一級為一級負(fù)責(zé)，逐級追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。上半年，我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火，調(diào)動了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作
今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費支出49.2萬元。
第一，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。嚴(yán)格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎罰。實行材料費承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。
第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時，搞好合理搭配開采，千方百計降低煤質(zhì)灰分。
第三，加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對全礦各個單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價值101萬元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個，電機(jī)15臺次，水輪50個創(chuàng)增節(jié)價值40多萬元。運輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機(jī)車輪對2對，機(jī)車電機(jī)3臺創(chuàng)增節(jié)價值20萬元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價值5萬元。
�。ㄋ模┝⒆慵几�，從源頭上降低電力消耗
今年以來，我們立足于技改項目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運行情況看取得了牽動三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強(qiáng)了峰谷平運行管理。一方面我們加大了對峰谷平運行的檢查管理力度，對不按峰谷平運行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強(qiáng)對各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。
�。ㄎ澹┏晒M(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換
6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊兩級干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項工程項目。保證了絞車更換的按期完成。
在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼瑘A滿完成了換軌任務(wù)。
二、下半年目標(biāo)和重點工作
上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績的新高潮，為完成全年各項奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
下半年的任務(wù)指標(biāo)是：
1、原煤產(chǎn)量：26.4萬噸。
2、總進(jìn)尺8600米，其中開拓進(jìn)尺1770米。
3、總成本3020萬元
4、總收入2231萬元
5、企業(yè)虧損789萬元。
6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸
7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。
8、坑木消耗125m3/萬噸。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)重點做好以下幾項工作：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格管理，落實責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面
去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。
進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。
進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運輸管理，機(jī)電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。
安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。
�。ǘ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量
我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度地實現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時，滿足礦井長遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。
下半年對局礦重點工程安排是：—300東一區(qū)—233至—150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達(dá)到開采條件�！�700東一區(qū)—650階段6—1煤層10月中旬回采結(jié)束，—700東一區(qū)—650階段6—2煤層11月1日進(jìn)組。—700西二區(qū)下半年必須500米計劃�！�700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。
主要措施是
1、為保證—300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，—300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝月31日前必須完成。
2、加強(qiáng)—700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入
從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。
在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。此外加快其它節(jié)電技改項目的實施，做到即抱西瓜又揀芝麻。
在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標(biāo)落實到區(qū)隊，實行層層考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實現(xiàn)煤巖分裝分運，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優(yōu)塊噸，實現(xiàn)增收萬元。
在物資消耗方面，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實行對位考核。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率�？己宿k要嚴(yán)格對坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎超罰，確�？幽鞠牟怀^125立方米/萬噸。
各單位要加強(qiáng)材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門對各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ㄋ模⿲W(xué)先進(jìn)，上標(biāo)準(zhǔn)，加一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅戰(zhàn)
我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗，針對不足找差距，切實提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場辦公會的會議要求，按期按時，保質(zhì)保量完成會議下達(dá)的各項工作任務(wù)。要在全礦上下打一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅戰(zhàn)。對不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展
全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。
礦隊兩級干部要進(jìn)一步增強(qiáng)原則性、組織性、紀(jì)律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實，把提高經(jīng)濟(jì)效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
董事長會議講話稿 16
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)20xx年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)20xx年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照20xx年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項目成本利潤考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項目成本核算工作。重點是加強(qiáng)項目成本測算、項目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的'項目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家！
董事長會議講話稿 17
女士們、先生們、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家好！在風(fēng)和日麗、鳥語花香的美好季節(jié)里，今天我們大家歡聚一堂，隆重舉行戴甘茶xx全國招商暨贏利模式首發(fā)會。在此，我謹(jǐn)代表戴甘養(yǎng)生研究有限公司，對蒞臨今天首發(fā)會的女士們、先生們、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和同志們，表示熱烈的歡迎！向長期來關(guān)心、支持戴甘養(yǎng)生研究有限公司發(fā)展的各有關(guān)部門、社會各界人士表示衷心感謝并致以崇高的敬意！
戴甘養(yǎng)生研究有限公司xx年在成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的大型高科技企業(yè)。公司生產(chǎn)的“戴甘益身茶”以中國傳統(tǒng)中醫(yī)藥為根基，融合了現(xiàn)代生物科技，不僅有明顯的`保健效果，更突破了傳統(tǒng)保健茶的窠臼，入口舒爽，適宜日常品飲，目前有排毒養(yǎng)顏、養(yǎng)肝明目、降脂降壓、消食養(yǎng)胃、護(hù)腎養(yǎng)元、潤肺清喉、減肥提神等共八大系列產(chǎn)品。公司總部設(shè)在，是研發(fā)中心；在云南保山龍陵縣設(shè)有大型生產(chǎn)加工基地，在世界最大的茶葉批發(fā)市場——廣州芳村茶批發(fā)市場設(shè)有營銷中心。公司擁有一批優(yōu)秀的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷人才，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。我們將以一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)與您攜手共創(chuàng)益身茶的美好明天！
為擴(kuò)大“戴甘益身茶”銷售，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，我們公司為全體代理商、經(jīng)銷商打造了一個專柜、加盟和代理的平臺，一是有全新的盈利模式。在區(qū)域內(nèi)實行獨家代理、經(jīng)銷，價格體系合理、利潤豐厚，本公司擁有豐富的市場操作經(jīng)驗，并派駐市場營銷精英巡回指導(dǎo)，對各位代理商、經(jīng)銷商進(jìn)行全方位營銷指導(dǎo)，做到扶上馬再送一程。二是有一流的營銷策劃和強(qiáng)勁持續(xù)的廣告支持。公司有資深營銷策劃人和眾多高級營銷經(jīng)理人，深諳深度營銷之精髓，在客戶開發(fā)與維護(hù)，終端拉動等方面堪稱經(jīng)典，定期與不定期進(jìn)行全國性的、獨樹一幟的大型公關(guān)活動，提升銷量和品牌知名度；xx年公司開展多媒體、立體式全方位的廣告宣傳，增強(qiáng)“戴甘益身茶”的影響力，真正成為消費者心目中的品牌形象。三是有全面持久的培訓(xùn)。公司免費提供產(chǎn)品專業(yè)知識、員工管理、顧客管理、物流管理、經(jīng)營管理、店務(wù)管理、客戶心理分析、銷售技巧、促銷手段等全方位培訓(xùn)，為代理商、經(jīng)銷商營造一支精干的營銷隊伍。
本次大會，我們公司推出了專門為加盟店量身定做，震撼人心、貼近終端、極具實戰(zhàn)、實用的銷售模式，真誠希望各代理商、經(jīng)銷商加盟，讓我們大家團(tuán)結(jié)起來，同心同德，攜手共進(jìn)，同創(chuàng)輝煌。
祝女士們、先生們、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
董事長會議講話稿 18
同志們：
這次會議是集團(tuán)化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴(yán)峻時期召開的一次極其重要的會議。這次會議必須全面深入分析當(dāng)前形勢，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，科學(xué)布署集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級工作。為了務(wù)實開好本次會議，明確下半年工作目標(biāo)任務(wù)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作，我提三點要求：
一、分析形勢，堅定信心
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨著較為復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境。從國際上來看，世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際貿(mào)易增速回落，國際金融市場劇烈動蕩，各類風(fēng)險明顯增加，歐債危機(jī)不斷加劇，美國等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國際市場需求低迷可能在相當(dāng)長時期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，據(jù)聯(lián)合國最新預(yù)測，20xx年世界經(jīng)濟(jì)增速已調(diào)低至
2.6%以下。從國內(nèi)來看，20xx年將是中國經(jīng)濟(jì)"在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)"的一年，也是十分復(fù)雜的一年，政府實施"穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控通脹"的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢。
農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進(jìn)一步提高糧食最低收購價格及加大對農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度，都將進(jìn)一步刺激農(nóng)民種田的積極性，對化肥的需求將進(jìn)一步增大;化肥工業(yè)""發(fā)展規(guī)劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的`復(fù)混肥和專用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在""期間迎來跨越發(fā)展。
為遏制房價過快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，經(jīng)濟(jì)手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強(qiáng)監(jiān)管等方面對中國房地產(chǎn)市場進(jìn)行了全方位的調(diào)控，地產(chǎn)市場的"價格底"和調(diào)控的"政策底"已經(jīng)雙雙出現(xiàn)，低迷的房地產(chǎn)市場行情全面回暖。
從長遠(yuǎn)來看，集團(tuán)化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當(dāng)前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴(yán)峻，面臨轉(zhuǎn)型搬遷，嚴(yán)重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展能力，煤炭價格急劇下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)效益;房地產(chǎn)公司組建時間短，專業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進(jìn)影響較大;酒店企業(yè)承包時間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營中存在諸多弊端。這些困難是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認(rèn)真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認(rèn)清形勢，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。
二、認(rèn)真總結(jié)，找出差距
今年上半年，集團(tuán)全年實現(xiàn)銷售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬元)，實現(xiàn)利潤虧損311萬元(其中集團(tuán)財務(wù)費、管理費等共計支出2575萬元，化工板塊實現(xiàn)利潤虧損598萬元，礦業(yè)板塊實現(xiàn)凈利潤2807萬元，酒店板塊實現(xiàn)凈利潤55萬元)。與年初計劃相比，很多工作沒有完成，轉(zhuǎn)型升級工作進(jìn)展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實提出改進(jìn)措施。
三、求真務(wù)實，狠抓落實
——化工板塊：一是著力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產(chǎn)銷售工作，實現(xiàn)扭虧為盈;二是加速推進(jìn)貴州100萬噸新型生態(tài)肥料項目和南川20萬噸生態(tài)肥料項目建設(shè);三是落實內(nèi)蒙古寧城、四川江安退城入園工作。
——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開陽兩家磷礦山，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶動礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，杜絕各類安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷售力度，確保經(jīng)營利潤。
——房地產(chǎn)板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設(shè)，力爭11月份達(dá)到預(yù)售條件;二是做好福建廈門、平和等地房地產(chǎn)項目開發(fā)前期工作。三是做好房地產(chǎn)高級人才儲備工作，引進(jìn)認(rèn)可雙贏文化的設(shè)計、管理、營銷等各類專業(yè)人才，為雙贏房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
——酒店板塊：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門酒店裝修進(jìn)度，力爭20xx年春節(jié)前開業(yè)迎賓;三是開發(fā)推廣雙贏生態(tài)食品。
董事長會議講話稿 19
同志們:
剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進(jìn)行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。
可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標(biāo)，這一點應(yīng)該值得肯定，但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內(nèi)容，三點意見：
一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問題和不足：一是煤礦機(jī)電設(shè)備管理有待加強(qiáng)，日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。
二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場重大危險源進(jìn)行檢測與評估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施，應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步修改完善。
三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日�？己伺c工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。
四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機(jī)制，不能對員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。
六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進(jìn)一步完善，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓(xùn)進(jìn)行及時總結(jié)。
七是xx煤礦不能持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時、施工嚴(yán)重滯后，掘進(jìn)面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。
八是X煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
九是X煤礦征地工作滯后，受村民阻攔影響，外包隊伍無法連續(xù)施工，致使季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)未能順利實現(xiàn);
十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。
二、二季度安全生產(chǎn)管理重點工作及措施
(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)
一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰�，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運行設(shè)備、安全設(shè)施的`日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)X煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。
(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎(chǔ)水平
通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進(jìn)一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強(qiáng)化“六項”管理工作：
一是公司與煤礦要進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理與整改閉環(huán)管理，特別要加大對歷史遺留問題的督導(dǎo)與整改力度，務(wù)必于二季度內(nèi)按期完成整改閉環(huán);
二是煤礦要強(qiáng)化對危險源辨識及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過完善獎懲機(jī)制，激發(fā)職工積極性，確保職工對崗位風(fēng)險達(dá)到熟知應(yīng)會，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平與防范風(fēng)險能力;
三是煤礦要加快推動班組建設(shè)，研究制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)，合理分類，細(xì)化分值，嚴(yán)格落實，確保班組考核與工資掛鉤，達(dá)到“激勵先進(jìn)，懲罰落后，促進(jìn)班組整體實力不斷提升”的目的;
四是加強(qiáng)對煤礦員工安全檔案的月度審查，對因填寫不認(rèn)真，審查不嚴(yán)格產(chǎn)生的問題，列入公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報中予以全公司內(nèi)部通報，對同一煤礦連續(xù)2次出現(xiàn)同類問題，責(zé)令煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)對具體責(zé)任人進(jìn)行處理;
五是進(jìn)一步加快推動煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)
1.抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結(jié)合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現(xiàn)外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結(jié)合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進(jìn)一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強(qiáng)化安全底線意識，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。
3.不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，充實應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員，及時補(bǔ)充應(yīng)急物資，時時監(jiān)控重大危險源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實戰(zhàn)”來檢驗我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。
5.切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報，及時了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時間采取應(yīng)急措施，通過相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險源辨識工作;對轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，定期召開培訓(xùn)員會議。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設(shè)進(jìn)程。
7.進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進(jìn)、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時檢測鉆孔質(zhì)量。X煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進(jìn)。
8.加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，檢查安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)完成情況，確保煤礦各項工作均實現(xiàn)閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。
同志們，二季度X煤礦和X煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴(yán)、從細(xì)、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)!
董事長會議講話稿 20
同志們：
為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓(xùn)和集團(tuán)工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展;二是為大家提供一個相互交流和溝通的機(jī)會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”;三是總結(jié)20xx年1-5月的各項工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個月的各項工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓(xùn)和工作會議的圓滿進(jìn)行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。
剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項工作開展情況和下一階段工作安排談幾點意見和要求。
一、20xx年1-5月工作簡要回顧
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(略)
(二)工程項目開發(fā)進(jìn)展情況
·華苑工程項目：·華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項目的進(jìn)一步完善和項目決算及檔案整編工作;四期七棟高層單體工程已全線啟動，預(yù)計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定;五期工程正在進(jìn)行施工前的各項準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。
華府工程項目：華府工程項目1.3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎(chǔ)砼澆筑。
·華城ⅱ期工程項目：·華城ⅱ期工程項目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設(shè)計工作正在逐步修訂和完善。
路工程項目：路舊城改造工程項目目前正在進(jìn)行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準(zhǔn)備工作。同時正在積極進(jìn)行項目的前期設(shè)計方案論證工作。
工程項目：一是進(jìn)行項目拆遷前的各項準(zhǔn)備工作;二是正在和設(shè)計部門對接，準(zhǔn)備啟動項目的前期設(shè)計方案。
·景城工程項目：·景城一期工程項目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項目的決算和檔案整編工作;二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計在7月底前可全面完成;三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計在7月底前可全線展開。
(三)銷售工作進(jìn)展情況
·華苑項目：·華苑項目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套(不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套)，占應(yīng)售房源的49.80%。
彩虹華府項目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。
&8226;華城項目：ⅰ期項目已全面完成今年的銷售計劃任務(wù);ⅱ期項目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。
&8226;景城項目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項目銷售前的各項準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計在8月底三期房源可上市。
(四)物業(yè)管理工作
所屬兩個公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責(zé)任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。
(五)企業(yè)管理工作
集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項事業(yè)的順利開展提供了良好保障。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策
1、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析：今年4月15日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之;第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿海城市;第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和;第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開始;第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市;綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。
2、我們企業(yè)如何應(yīng)付當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢：一是仍然按照我們年初計劃會議制定的工作目標(biāo)和銷售計劃實施，把市場要作為第一要務(wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中求快;二是要進(jìn)一步加大、加強(qiáng)我們建設(shè)項目的品質(zhì)和品位，在細(xì)節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務(wù)，給銷售工作營造一個良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們一定會在激烈的房地產(chǎn)競爭中立于不敗之地;三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流動，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三、后七個月主要工作安排
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)(略)
(二)工程項目開發(fā)
工程項目開發(fā)的形象進(jìn)度和時間要求仍按年初計劃會提出的要求去完成，工程進(jìn)度和銷售進(jìn)度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問題：
1、工程質(zhì)量問題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全方面沒有問題。我們要強(qiáng)調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細(xì)節(jié)上，我們還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、投資關(guān)：一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資;二是我們每一位員工不但要是一個管理者，還要是一個經(jīng)營者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入;三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工合同等的管理。
3、團(tuán)隊管理問題：一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說明書、權(quán)、責(zé)、利等要分明;二是在現(xiàn)場一定要善于發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題;三是對在現(xiàn)場管理和在技術(shù)、預(yù)算管理方面有突出貢獻(xiàn)的人和事，一定要表揚和獎勵，鼓勵同志們對企業(yè)、對項目提出合理化建議。
(三)銷售工作
一是樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)項目定位、整合推廣和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和創(chuàng)意;二是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，管理好銷售部和員工儀容，維護(hù)好企業(yè)形象;三是要保證工程序列和銷售序列之間經(jīng)常性的、有效的溝通。
(四)物業(yè)管理工作
一是安全問題，二是通過我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達(dá)到一個“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對我們服務(wù)的滿意率，提高小區(qū)業(yè)主交費的收費率，降低小區(qū)業(yè)主的投訴率。
(五)企業(yè)管理工作
1、企業(yè)各項的修訂和完善工作。上半年我們對集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項工作近期就會完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點是在“執(zhí)行”二字上下功夫。
2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實行無紙化辦公。
3、財務(wù)管理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化;二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作;三是加強(qiáng)審計稽核及財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作;四是財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲備工作的力度;二是要運用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性;三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過崗位培訓(xùn)切實提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的`。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項目vi的統(tǒng)一工作。
6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學(xué)會用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運營。
四、幾點希望和要求
(一)以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
我們必須堅持以人為本，以有效的團(tuán)隊目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團(tuán)隊價值與員工自我價值有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成團(tuán)隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊。
(二)以實為本，強(qiáng)化制度落實力度。
一是各級管理人員要提高思想認(rèn)識，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號;二是要運用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實質(zhì)，提高他們的制度意識，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性;三是制度落實的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能;四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。
(三)提升管理團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)活力
我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。
(四)安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展
集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實到人、到崗，強(qiáng)化落實安全管理責(zé)任制;二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為;三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生�？傊�，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
今天的工作會議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的20xx年度各項工作目標(biāo)任務(wù)。
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