整改方案會議紀要3篇

　　為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的整改方案會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

整改方案會議紀要1

　　時間：20xx年8月3日上午

　　地點：工地會議室

　　主持人：王家財

　　建設(shè)單位：廈門市住宅建設(shè)辦公室

　　代建單位：廈門市筼筜新市區(qū)開發(fā)建設(shè)公司

　　地勘單位：長沙勘察設(shè)計研究院

　　設(shè)計單位：廈門合道工程設(shè)計集團有限公司

　　監(jiān)理單位：廈門象嶼工程咨詢管理有限公司

　　施工單位：廈門禾興建設(shè)集團公司

　　會議內(nèi)容

　　一、施工單位：匯報了施工過程中進場材料、結(jié)構(gòu)實體等檢查、檢驗、試驗結(jié)果、沉降觀測結(jié)果，等施工情況。經(jīng)過企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評定結(jié)論：本工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質(zhì)量評定為好，滿足驗評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量自評等級“合格”。(詳見自評報告)

　　二、監(jiān)理單位：介紹了監(jiān)理在施工過程中對材料、結(jié)構(gòu)實體檢驗、沉降觀測見證結(jié)果，施工過程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過對工程實體復(fù)查和質(zhì)保資料審核，監(jiān)理單位綜合評定意見：本工程共八個分部工程參加評定，八個分部工程合格，主體結(jié)構(gòu)沉降均勻，無發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫，觀感質(zhì)量評定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見監(jiān)理評估報告)

　　三、地勘單位驗收意見：經(jīng)驗收符合要求，同意驗收。

　　四、設(shè)計單位驗收意見：消火栓箱內(nèi)消防器具不全，應(yīng)補充全;以上問題整改完善后，同意驗收。

　　五、建設(shè)(代建)單位驗收意見：三層?xùn)|北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調(diào)主機架，建議在高差處增設(shè)欄桿;泵房潮濕，應(yīng)采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應(yīng)焊角鋼加強蓋板剛度;以上問題整改完成后，同意驗收。

　　六、廈門市質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收意見：

　　土建：

　　1、室外地面施工未完善;

　　2、房間木地板面層接縫處處理不完善;

　　3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;

　　水電：

　　1、幼兒活動室內(nèi)紫外線燈開關(guān)未做明顯標(biāo)示;

　　2、水泵房集水坑無蓋板;水泵前截止閥未設(shè)置支架;

　　3、室外照明燈桿無接地保護措施;

　　4、金屬橋架全長應(yīng)不少于2處與接地干線連接。

　　上述各方提出問題應(yīng)盡快整改處理。

　　(此頁無正文)

　　參會各方蓋章：

　　業(yè)主：

　　設(shè)計院：(代建單位)：

　　勘察單位：

　　監(jiān)理單位：

整改方案會議紀要2

　　時間：20xx年XX月XX日星期四上午10:30

　　地點：x酒店會議室

　　參加單位及人員：

　　塘廈三正半山酒店：

　　園林工程建設(shè)有限公司：

　　紀要內(nèi)容：

　　一、養(yǎng)護存在的問題：

　　酒店張：

　　1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現(xiàn)象，已及時整改完善。

　　2、干旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。

　　3、每天日常養(yǎng)護事情較多，人員不夠充分。

　　4、養(yǎng)護工新手較多，缺少培訓(xùn)。

　　5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。

　　6、水管破裂，有漏水現(xiàn)象。

　　7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施?

　　酒店總監(jiān)：

　　1、設(shè)備問題：辦公室待建。

　　2、人員問題：人員不夠及新員工培訓(xùn)需加強。

　　3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。

　　4、工人素質(zhì)：①不分時間、地點抽煙;②員工偷客房閉門器。

　　5、分工問題：施工與養(yǎng)護工作上人員分配不合理。

　　6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的蛇、蟲等。

　　7、有問題無法決定或解決時，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。

　　8、7月1日之前改善所有問題。

　　9、對于因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。

　　10、總結(jié)：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓(xùn)等不夠合理，需加強。

　　二、問題解決措施：

　　園經(jīng)理：

　　1、人員問題上，加強養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)及人員素質(zhì)教育。

　　2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時清除枯枝、黃葉。

　　3、需整改的苗木，告知張工具體的'整改方法，經(jīng)同意后及時整改。

　　4、破損的水管，及時修補或更新。

　　5、現(xiàn)使用的園林工具，如出現(xiàn)故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。

　　6、對于酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。

　　園林戶領(lǐng)班：

　　1、認識到人員不足的問題，現(xiàn)已加大招工力量。

　　2、新員工修剪不到位，各組長多加指導(dǎo)。

　　3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。

　　X有限公司

　　養(yǎng)護部

整改方案會議紀要3

　　一、建設(shè)單位陳總介紹參加預(yù)驗收單位人員：

　　建設(shè)單位：

　　設(shè)計單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　二、項目總監(jiān)介紹1—3#樓工程施工情況：

　　恩施福星城一期1—3樓工程已完成合同所包含的本項目圖紙設(shè)計全部內(nèi)容。由此，監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計及施工單位共同參與，完成對1—3#樓工程竣工驗收前的預(yù)驗收工作，查漏補缺，順利實現(xiàn)工程竣工驗收工作。

　　三、現(xiàn)場查驗施工質(zhì)量。

　　四、設(shè)計單位評定現(xiàn)場查驗質(zhì)量情況：

　　1、整體觀感質(zhì)量較好。

　　2、管道井內(nèi)的小孔洞封堵有遺漏，要封堵嚴實。

　　3、疏散樓梯部位的外窗要能進風(fēng)。

　　4、墻面、邊角的破損處要修補完善。

　　5、幕墻與樓面、墻體交接位置的縫隙必須用防火材料封堵嚴實。

　　6、水電系統(tǒng)安裝一目了然，沒有問題。消防箱內(nèi)未到位的設(shè)施，待竣工驗收時到位。

　　五、監(jiān)理單位現(xiàn)場查驗質(zhì)量情況：

　　1、衛(wèi)生間窗邊收口少數(shù)部位較差，施工毛糙，經(jīng)整改后復(fù)查合格。

　　2、樓梯間陰陽角不順直、室內(nèi)地坪內(nèi)預(yù)埋水管外露的缺陷已整改到位。

　　3、衛(wèi)生間排污管處封堵不嚴導(dǎo)致滲水的質(zhì)量隱患整改，經(jīng)監(jiān)理、總包、物業(yè)單位逐層、逐間的復(fù)查，已全部整改完成。

　　4、對近期施工，因人為疏失損壞的墻面、邊角，及消防箱內(nèi)的`不到位的設(shè)備配置，在竣工驗收前由施工單位落實到位。

　　六、建設(shè)單位現(xiàn)場查驗質(zhì)量情況：

　　1、工程觀感質(zhì)量總體評價較好。

　　2、施工單位對遺漏及后期施工損壞、污染的部位抓緊時間修復(fù)。

　　七、施工單位表態(tài)：

　　1、就建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的問題及要求，在工程竣工驗收前無條件整改到位。

　　2、加強自檢自查的力度，組織各項目部施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進行逐層逐間的細致檢查，修補遺留，順利通過工程竣工驗收。

　　八、項目總監(jiān)宣布預(yù)驗收結(jié)果：

　　1、1—3#樓工程竣工預(yù)驗收評定為合格。

　　2、施工單位抓緊時間，在工程竣工驗收前完成細部質(zhì)量缺陷的修補工作。

　　記錄整理：

　　日期：20xx.12.23

　　簽發(fā)：

　　監(jiān)理單位(章)

　　本紀要與會單位各一份，如有不同意見，請在48小時內(nèi)提出，否則表示認同，按本例會內(nèi)容執(zhí)行。

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