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    1. 甲方代表年終工作總結(jié)

      時間:2021-11-26 10:23:30 工作總結(jié) 我要投稿

      甲方代表年終工作總結(jié)

        總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能夠給人努力工作的動力,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的甲方代表年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

      甲方代表年終工作總結(jié)

      尊敬的領(lǐng)導:

        我叫尤xx。在本公司工作,轉(zhuǎn)眼間都一年過去了。我們將迎來嶄新的一年。今年的二月份進入公司工作,并參與到三橋麒麟苑項目的管理工作中。先后在貴陽市臥龍山莊項目擔任過施工員,興義置信監(jiān)理公司屬下的項目,擔任監(jiān)理員、總監(jiān)代表等職位,現(xiàn)在本公司的三橋麒麟苑項目上擔任現(xiàn)場代表(職務(wù)土建工程師)?偨Y(jié)一年來的工作,站在個人的角度:1、談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。2、談?wù)剬こ坦芾淼目偨Y(jié)。

        1、談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

        從事技術(shù)工作,首先要有善于學習和專研的態(tài)度。我們從事的是土建安裝的行業(yè)。每個項目都有它的特點和不同。再加上當今社會的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速,專業(yè)知識和規(guī)范的不斷更新。這就需要提前對圖紙和規(guī)范進行詳細的學習、了解,在編制工作方案時盡量貼近實際,在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

        作為一名工程技術(shù)人員,在工作中要做好計劃,合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續(xù)工程所需的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準備、人際關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作的實施中,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。

        在工作中,個人的工作態(tài)度也很重要,領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成,不能拖延敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報,便于盡快解決問題。

        技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的`,白天要在現(xiàn)場爬上爬下的指導施工,晚上還要把當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神。當天的工作當天完成,絕不滯后到第二天。

        技術(shù)人員是工作在施工一線的,對工程施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起一定的責任。同時也要有對工作的熱心與責任心。及時匯報施工中需要解決和改進的問題,并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關(guān)系。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。

        在工程建設(shè)中會形成各種簽證資料及數(shù)量確認資料,建立資料文檔,做好資料管理。

        2、談?wù)剬こ坦芾淼目偨Y(jié)。

        20xx年是圣灃投資有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年,也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來,工程部在公司領(lǐng)導指導及各部門配合下,按計劃完成了三橋義信麒麟苑20xx年工作目標和各項工作任務(wù)。

        轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去,在新的一年將要到來之際,工程部對在20xx年度部門所做的工作進行總結(jié)。

        一、在公司領(lǐng)導指導下完成了以下工作:

        1、按公司的制度模式,制定《工程部管理規(guī)定》、《現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更(簽證)的管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》。

        2、了解了政府職能部門(規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等)的對接工作,拜訪了相關(guān)責任人,了解下一步工作的情況。

        3、完成售樓部裝修相關(guān)事宜。

        4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

        5、完成現(xiàn)場臨時用水的報裝及送水。

        6、現(xiàn)場確定臨時用水方案,了解供水公司臨時供水表具報裝的價格,供領(lǐng)導決策。取得破路證后,道路開口接裝水表,完成臨時供水的安裝。

        7、為三橋義信麒麟苑開工典禮作好準備工作,完成場地平整及其它事宜。

        8、完成現(xiàn)場臨時辦公設(shè)施、臨時道路、臨時圍墻圍護、臨時生活區(qū)的建設(shè)。

        9、完成三橋義信麒麟苑場地規(guī)劃測繪定位放線、驗線的工作。

        10、組織專項會議完成圖紙會審、設(shè)計交底。

        二、工程部對三橋義信麒麟苑實施過程管理工作:

        1、進度控制

        按公司及工程部管理要求,三橋義信麒麟苑定于4月28日開工,因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定,造成施工單位在施工中困難重重,為了實現(xiàn)這一目標,工程部與各方責任主體均全力以赴、加班加點,工程部著手盯緊設(shè)計單位盡快出變更圖紙,在第一時間內(nèi)傳達電子文件,對可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預案,確保不返工或減少返工現(xiàn)象,最終在各單位共同努力下目標實現(xiàn),三橋義信麒麟苑圓滿完成B、C棟封頂。

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