調整和優(yōu)化農業(yè)生產結構工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的調整和優(yōu)化農業(yè)生產結構工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
全面停止主伐后，我們合理的利用鐵力局24萬畝土地，緊密聯(lián)系農業(yè)多種經營戰(zhàn)線實際，積極研究、探索和推動農業(yè)結構調整、不斷強化農業(yè)基礎建設，調整和優(yōu)化農業(yè)生產結構，深入推進農業(yè)產業(yè)化經營，促進了農業(yè)增效、職工增收。
一、注重實效，深化結構調整
一是結構調整。20xx年種植大豆189，000畝，玉米29，000畝。擴大旱改水規(guī)模，新增水田600畝，全局水田面積達到21，575畝。積極推進矮高梁種植，達到6660畝。擴大返魂草種植面積3xx畝，達到3000畝。新增種植品種紅小豆2550畝。利用馬永順林場地理優(yōu)勢，新建26600平方米有機食品采摘大棚，現(xiàn)已投入使用。二是積極發(fā)展新品種北關農場新建水稻育秧大棚30棟，增加水稻秧苗質量。《利用伐區(qū)木樁栽培松杉靈芝項目》被列為伊春科技計劃項目，獲得項目款8萬元�，F(xiàn)在九連林場、西北河營林所已經購買菌種，正在養(yǎng)菌階段。三是引進玉米新品種。今年引進先鋒38P05，先達203，這兩個品種從品質和飽滿程度都值得推廣。
二、突出職能，穩(wěn)步發(fā)展特色種養(yǎng)及加工業(yè)
畜牧產業(yè)20xx年穩(wěn)中有升。截止目前，全面野豬養(yǎng)殖1885頭，野雞0.2萬只，養(yǎng)蜂4250箱。現(xiàn)有野豬規(guī)模養(yǎng)殖場兩處，分別位于鐵力林業(yè)局紅旗營林所和茂林河林場，其中紅旗野豬場現(xiàn)已注冊為谷豐生豬飼養(yǎng)有限責任公司，現(xiàn)生豬存欄568頭。森林豬規(guī)模養(yǎng)殖場一處，位于建設營林所，該場于20xx年成立鐵力市碩豐山養(yǎng)生態(tài)豬農民專業(yè)合作社，發(fā)展項目有優(yōu)良仔豬繁育，并在20xx年被百家老字號哈爾濱大眾肉聯(lián)食品有限公司認定為該公司第一家生態(tài)豬養(yǎng)殖基地，注冊“益靈”商標和“有機”食品標識。另外，冷水魚養(yǎng)殖水面252畝，其中初具規(guī)模的為忠寶林蛙養(yǎng)殖專業(yè)合作社。
三、狠抓管理，鞏固擴大北藥業(yè)
幾年來，我們高度重視產業(yè)結構調整，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢，把大力發(fā)展北藥產業(yè)為經濟轉型切入點之一，積極引導種植戶發(fā)展適銷對路、適宜生長的地產藥材。截止目前，種植北藥17500畝，其中平貝種植9900畝，五味子種植4600畝，返魂草種植3000畝，栽培松杉靈芝8000袋（其中20xx袋棚內栽培）。野生藥材改培77400畝，其中五味子改培42010畝，刺五加改培34190畝，穿山龍改培1200畝。五味子年產量300噸（干品），平貝年產量300噸（干品），野生藥材采集640噸。
四、積極構建現(xiàn)代化的產業(yè)發(fā)展格局
一是培育壯大龍頭企業(yè)。我們充分發(fā)揮松濤集團公司這一省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，加快建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。對現(xiàn)有企業(yè)加以規(guī)范引導，采取出售、買斷、轉讓等方式，使其逐步向松濤集團公司靠攏。先后共建立種植加工企業(yè)6個，有效延長了產業(yè)鏈條，使其成為調整種植結構的強大引擎。二是實施品牌戰(zhàn)略。進一步整合北藥產品品牌，加大名、優(yōu)、新、特產品開發(fā)力度，不斷提高北藥產品的品位和檔次，增加市場競爭能力。近年來，松濤公司開發(fā)生產的刺五加保健茶被國家衛(wèi)生部批準為“健”字號產品，列入保健產品系列；平貝產品注冊的“清溪溝”、“宇貝”等商標，已使我局的平貝聞名省內外，這些都為優(yōu)化種植結構創(chuàng)造了良好的契機。三是積極組建專業(yè)合作社。我們通過推行“支部+協(xié)會（經濟合作組織）+帶頭人”的方式，積極在基層組建專業(yè)合作社。截至目前，共建立奶牛養(yǎng)殖、有機水稻種植、平貝種植、甜玉米種植、返魂草推廣、綠化苗木栽培、黑木耳栽培、冷水魚養(yǎng)殖等專業(yè)協(xié)會、合作社、聯(lián)合體36個，帶動輻射職工群眾2500多人增收致富，加快了調整種植結構的步伐。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，與形勢的發(fā)展和領導的要求相比，仍有很大的差距，存在許多不足。
一是農業(yè)種植結構還需要大幅調整。職工群眾多年以種植大豆為主，重迎茬導致的產品品種單一老化、退化現(xiàn)象嚴重，市場競爭力弱。盡管采取各種鼓勵和扶持政策，引導職工群眾調整種植結構，但是由于職工群眾認識上有誤差，致使產業(yè)結構調整力度仍然不大。同時由于職工認識不足，全局綠色食品種植面積不大，產品附加值不高。
二是龍頭企業(yè)需要加強。全局范圍內的農產品加工企業(yè)為數不多，特色農產品的流通加工企業(yè)更少，更談不上跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)。即使是鐵力區(qū)域內的加工企業(yè)也是屈指可數。因此，多數種植戶還是以賣“原”字號產品為主，銷售價格低且受中間商的制約，大部分利潤被中間商攫取，職工群眾的收益不高。現(xiàn)有加工企業(yè)生產的多為初級產品，附加值不高、經濟效益低。沒有形成真正上檔次、上規(guī)模的'大型骨干龍頭企業(yè)。
三是服務體系需要完善。在種植業(yè)方面，種植戶與加工企業(yè)和中介組織之間還沒有形成有效對接，大部分種植戶與龍頭企業(yè)之間還是簡單的買賣關系，還未形成規(guī)范、完善的產業(yè)化經營體制和技術服務體系。在畜牧養(yǎng)殖業(yè)方面，盡管我們多年來建立了相應的服務體系，但還存在基層畜牧獸醫(yī)站不健全、基層隊伍素質偏低、基礎設施差、后備力量不足、技術水平不高等問題。
意見和建議：
1、建議幫助解決轉產項目資金。停止主伐后，目前我局急需經濟轉型，進行第三次創(chuàng)業(yè)，再上一批有較強支撐力的轉產項目，加快特色種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，以此來拉動全局經濟的快發(fā)展，建議上級對轉產項目給予資金扶持。
2、建議上級對發(fā)展接續(xù)產業(yè)的職工群眾給予政策扶持。比如對發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)等接續(xù)產業(yè)的職工應給予一定補助，鼓勵他們加大投入，謀求更大的發(fā)展，建議上級對發(fā)展特色種養(yǎng)等接續(xù)產業(yè)應調整信貸結構，提供中長期貼息貸款，逐步解決企業(yè)和職工貸款難、擔保難的問題。
3、建議無息就業(yè)貸款增加額度。小額無息就業(yè)貸款增加額度，延長還貸時間，減少不必要的環(huán)節(jié)，解決職工缺乏啟動資金的難題，使特色種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展規(guī)模得到進一步擴大。
4、建議上級部門舉行培訓班，推廣新品種，引導職工科學種養(yǎng)。目前職工信息來源渠道少，不了解市場行情，在發(fā)展上經常出現(xiàn)跟風現(xiàn)象，見別人賣什么賺錢就種什么，產品受市場波動影響，價格下跌，職工就受到損失，建議上級部門舉行培訓班，推廣適合當地的新品種，引導職工科學種養(yǎng)。