【熱門】季度工作總結(jié)模板匯總六篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編整理的季度工作總結(jié)6篇，歡迎閱讀與收藏。

季度工作總結(jié) 篇1

　　根據(jù)要求，現(xiàn)將區(qū)城管執(zhí)法分局今年一季度工作總結(jié)報告于后：

　　一、工作開展情況

　�。ㄒ唬┚劢怪鳂I(yè)，狠抓節(jié)后市容秩序。全面實行路段管理和重點地段蹲守制度，聯(lián)合公安堅持每兩周一次集中整治，重點對城區(qū)主次干道、商業(yè)廣場、大型超市、農(nóng)貿(mào)市場周邊等人員密集區(qū)域進(jìn)行整治，加大對占道經(jīng)營、亂堆亂放、亂拉亂掛、張貼"牛皮癬"廣告等行為的規(guī)范和監(jiān)管。截至目前，共開展各類專項整治8次，拆除違規(guī)立柱廣告共計32個，清除條幅標(biāo)語及落地?zé)粝鋸V告200余個（條）、“牛皮癬”1000多處，拆除私設(shè)地樁、地鎖30余個，糾正、規(guī)范騎門攤20xx余家（次），暫扣各類占道經(jīng)營物品200余件。

　�。ǘ�）突出重點，強力推進(jìn)油煙治理。按照分類管理，統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，在前期督促城區(qū)大中型餐飲經(jīng)營單位和黨政機關(guān)、企事業(yè)單位食堂安裝油煙凈化器之外，強力推進(jìn)三里坪、新西街片區(qū)餐飲門店安裝油煙凈化器，目前該片區(qū)200余家餐飲門市已基本完成安裝。針對拒不按要求安裝的，分局已函告商務(wù)、食藥等主管部門依法查處。同時采取錯時上班的方式，加大城區(qū)夜間燒烤的管理力度，取締城區(qū)主次干道占道燒烤4家，督促更換電烤設(shè)備12個，暫扣炭烤燒烤架及經(jīng)營桌椅30余（套）個，城區(qū)燒烤亂象得到有效遏制。

　�。ㄈ�）狠抓源頭，有效遏制揚塵污染。加強對城區(qū)在建工地運輸渣土的管理，督促新開工3家工地完善入口沖洗硬件設(shè)施、落實降塵防塵措施。同時，定期開展臟車入城專項整治，加大對入城臟車的查處和勸返清洗力度。截至目前，共查處和勸返入城臟車300余臺次，渣土運輸車輛拋冒滴漏行為80余臺次（其中立案4起），并在小河嘴方向設(shè)置入城臟車清洗點1個。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)城管體制改革。20xx年4月，分局代區(qū)政府初步形成了城管體制改革《實施方案》，并以書面和會議的`方式征求了區(qū)級各部門意見，進(jìn)行了修改調(diào)整。5月至9月，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)先后4次召集相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門對《方案》進(jìn)行了充分討論與完善。同時，分局代區(qū)政府對《XX中心城區(qū)深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的實施方案（征求意見稿）》提出修改意見。目前，我區(qū)已完成了區(qū)級城管執(zhí)法機構(gòu)的綜合設(shè)置，調(diào)整組建城市管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，其他改革事項待XX市中心城區(qū)城管體制改革《方案》正式出臺后，分局將按時間節(jié)點統(tǒng)籌推進(jìn)。

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)聯(lián)動，全力推動“智慧達(dá)川”平臺建設(shè)。在前期走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，分局結(jié)合我區(qū)實際，按照獨立承建的方式代擬了《達(dá)川區(qū)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)實施方案》、《達(dá)川區(qū)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)投資概算》均予以呈報，且經(jīng)發(fā)改局立項，待區(qū)政府審查。同時，我局向區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了除獨立建設(shè)平臺外，提出了與區(qū)公安局指揮平臺合并建設(shè)、投入使用的建議。

　　二、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┏枪荏w制改革和智慧平臺建設(shè)相對滯后。由于多方面原因，我區(qū)城管體制改革和智慧平臺建設(shè)均完成前期準(zhǔn)備工作，未進(jìn)入具體實施階段，從時間節(jié)點看相對滯后。導(dǎo)致執(zhí)法人員配備不足，執(zhí)法服裝未統(tǒng)一更換，執(zhí)法力量重心下移未實施到位等問題。同時，因公車體制改革原因，城管執(zhí)法車輛未納入執(zhí)法用車范疇，機動巡查受限。

　�。ǘ�）城市功能配套不足。目前，正值水果時蔬集中上市時節(jié)，城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量果農(nóng)、菜農(nóng)涌入南城，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場和臨時攤區(qū)承載能力不足；同時，南城尚無專門的夜市批發(fā)市場和燒烤經(jīng)營專業(yè)場所，夜間占道經(jīng)營、燒烤油煙及噪聲擾民現(xiàn)象給城市管理工作帶來了一定難度。

　　三、下步工作打算

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步推進(jìn)城管體制改革落地落實。加大請示匯報力度，全面落實改革各項工作。一是抓住城市管理執(zhí)法體制改革這一重大機遇，有效整合部門職責(zé)，進(jìn)一步明確各部門、街道辦事處職責(zé)，切實解決我區(qū)城市管理各職能部門之間職責(zé)不清、管理交叉、工作缺位、監(jiān)督乏力、協(xié)調(diào)不靈等現(xiàn)實問題。二是加快推進(jìn)城管執(zhí)法重心下移工作，確保人員、管理、資源、裝備下移到位，建立健全街（路、巷）長責(zé)任制，推進(jìn)城市網(wǎng)格化、精細(xì)化、規(guī)范化管理。

　�。ǘ�）進(jìn)一步創(chuàng)新城市管理模式。一是深入推進(jìn)“劃線歸位”管理模式，在前期調(diào)研和試點“劃線歸位”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣使用，對城區(qū)街頭巷口攤點進(jìn)行規(guī)劃，讓商戶定點經(jīng)營，使經(jīng)營位置一目了然，管理更加規(guī)范。二是合理設(shè)置便民攤區(qū)和夜間市場，會同相關(guān)部門對南城進(jìn)行全面考察調(diào)研，以規(guī)范引導(dǎo)、市場運作和商戶自治等方式，合理設(shè)置、有序管理方便生活的便民攤點和夜間市場。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步狠抓工作重點。以開展“城市綜合管理提升年”和“創(chuàng)建文明城市”工作為契機，推行街區(qū)分級分類管理，持續(xù)開展餐飲油煙污染、生活噪聲污染、建筑施工噪聲、揚塵治理、戶外廣告、道路開挖、占道經(jīng)營、校園和農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境等專項整治行動，全面深入治理“攤點亂擺、廣告亂設(shè)、道路亂挖、以車為市、臟車入城”等城市亂象，營造干凈整潔、規(guī)范有序的市容秩序。

季度工作總結(jié) 篇2

　　公司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，以及各單位的鼎力支持下，通過全體安全管理人員的共同努力，做了大量卓有成效的工作，安全生產(chǎn)形勢較好，成績斐然，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但也還存在一些問題和不足，現(xiàn)將第一季度安全工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、重視責(zé)任落實，有效分解安全生產(chǎn)管理重?fù)?dān)

　　根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任落實的要求，推行“橫向到邊，縱向到底”的安全責(zé)任目標(biāo)管理，1月份公司總經(jīng)理與11位公司副職、38個二級單位第一責(zé)任人簽訂了安全責(zé)任書，各單位第一責(zé)任人分別與本單位副職、裝置主管、安全管理人員、技術(shù)人員、班組長簽訂了安全責(zé)任書，全體員工向班組長或部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全承諾書。公司建立了全員風(fēng)險抵押金繳納制度，按照責(zé)任單位風(fēng)險不同，二級單位第一責(zé)任人分別向財務(wù)部繳納20xx～5000元不等的安全風(fēng)險抵押金，單位副織分別向財務(wù)部繳納1000～3000元不等的安全風(fēng)險抵押金，安全管理人員分別向財務(wù)部繳納800～2000元不等的安全風(fēng)險抵押金，員工分別向財務(wù)部繳納200～400元不等的安全風(fēng)險抵押金，全公司共計繳納安全風(fēng)險抵押金1368400元，財務(wù)部實現(xiàn)�？顚Ｓ霉芾怼�

　　2、嚴(yán)格貫徹落實各級政府安全生產(chǎn)文件精神，強化執(zhí)行力和跟

　　蹤落實

　　根據(jù)安寧市安監(jiān)局、草鋪街道辦事處、云天化集團(tuán)公司的相關(guān)要求，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重點，公司通過各種渠道及時貫徹落實各級政府安全生產(chǎn)文件精神和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)指示精神，元月2日編制下發(fā)了關(guān)于開展危險化學(xué)品輸送管道、生產(chǎn)設(shè)備和儲存設(shè)施安全專項排查整治的通知，2月7日編制下發(fā)了關(guān)于認(rèn)真貫徹落實《云南省人民政府辦公廳關(guān)于安全隱患大排查大整治的通知（云府辦明電

　　[20xx]4號》文件精神的通知， 3月4日編制下發(fā)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山東青島市“11.22”中石化東黃輸油管道泄露爆炸特別重大事故通報的`通知，分別在全公司內(nèi)開展了危險化學(xué)品輸送管道、生產(chǎn)設(shè)備、儲存設(shè)施專項檢查，安全隱患大排查大治理專項檢查，對青島中石化事故進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2月27日召開安全工作例會組織學(xué)習(xí)了云南省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全隱患大排查大整治的通知（云府辦明電 〔20xx〕4號），以及草鋪街道辦事處關(guān)于開展20xx年春節(jié)后企業(yè)復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）暨保全國“兩會”安全穩(wěn)定大檢查工作的通知（安草發(fā)[20xx]17號）精神，國家安監(jiān)總局孫華山副局長2月21日在國�；�品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作視頻會議上的講話精神。

　　3、嚴(yán)格隱患排查治理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生

　　根據(jù)各級政府安監(jiān)部門、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件精神要求，公司不斷健全安全隱患排查治理機制，確保公司財產(chǎn)和員工生命安全。一是發(fā)動全員參與安全隱患排查治理，在“OA”辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隱患公示，督促隱患整改，至3月20日一季度共查出各類安全隱患56項，

　　完成整改25項，31項正在整改過程中，其中兩項為待機整改；二是認(rèn)真組織開展了春節(jié)前綜合安全大檢查，共查出隱患46項，完成整改46項。三是組織開展公司月度安全檢查、各種專項檢查、職工代表安全檢查等26次公司級隱患排查，共查出各類安全隱患220項，已完成整改218項，2項正在整改過程中。四是重點開展了3月份二期30萬噸硫酸裝置停車檢修、50萬噸合成系統(tǒng)停車年度大修的安全檢查監(jiān)督服務(wù)檢查工作，有效確保了停車檢修期間的作業(yè)安全。五是重點加強了液氨充裝站，火車卸氨站、液氨貯罐、綜合罐區(qū)、加油站等重大危險源、關(guān)鍵裝置和重點部位，以及合成氨系統(tǒng)多次帶壓堵漏、楊家箐磷石膏渣場豎井封堵等危險作業(yè)過程的安全監(jiān)督檢查工作，對口技術(shù)員基本做到每天的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)整改，有力保障了重點作業(yè)和關(guān)鍵部位的安全。一季度查處承包商違章違紀(jì)23項次，處罰金額5900元。共查處公司所屬單位違章違紀(jì)56項，處罰金額6860元。

　　全方位高質(zhì)量地認(rèn)真組織開展專項隱患排查治理行動。根據(jù)省安委辦和省政府辦公廳的安全隱患大排查大整治專項行動、油氣和危險化學(xué)品輸送管道專項檢查文件的要求， 1月24日公司組織開展了危險化學(xué)品輸送管線、生產(chǎn)設(shè)備、儲存設(shè)施的專項檢查，2月27日組織開展了安全隱患大排查大治理專項安全檢查，2月份組織開展了“兩會”前綜合安全檢查，參加檢查人員42人。

　　全力配合好各級政府安監(jiān)部門、云天化集團(tuán)公司開展安全檢查工作。1月份昆明市安監(jiān)局副局長王厚江率領(lǐng)�；�品輸送專家組到公司

　　開展了危險化學(xué)品輸送管道的暗查工作，1月21日云天化集團(tuán)公司廖立華安全總監(jiān)到公司開展了20xx年第一季度安全、消防管理工作專項檢查，1、2月份安寧市安監(jiān)局副局長李飛華，草鋪街道辦副主任劉勝等領(lǐng)導(dǎo)多次深入公司開展了檢查指導(dǎo)工作，5個檢查組共提出了28項問題和安全生產(chǎn)管理建議，安全環(huán)保部高度重視，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實”的要求分別制定下發(fā)了隱患整改通報，專人負(fù)責(zé)全程跟蹤落實整改工作，已完成整改16項，12項正在整改過程中。

　　重點對合成氨系統(tǒng)液氨充裝站有毒有害氣體增加聲光報警器，劇毒易制度化學(xué)品庫增加紅外線監(jiān)控報警設(shè)施、有毒有害氣體系統(tǒng)控制系統(tǒng)升級和重大危險源監(jiān)控設(shè)施電子信息存儲擴容等重點安全隱患整改項目進(jìn)行了重點跟蹤落實。

　　4、加大安全教育培訓(xùn)力度，努力提高安全生產(chǎn)管理隊伍和全員的安全素質(zhì)

　　結(jié)合公司化工生產(chǎn)裝置的高風(fēng)險特性，為了全面提升員工和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)意識和技能，每月定期制定下發(fā)了月度安全教育培訓(xùn)計劃，安排學(xué)習(xí)了“11.22” 青島中石化管道爆炸事故等3個事故案例，國家安全生產(chǎn)法規(guī)和文件1個，公司管理標(biāo)準(zhǔn)7個，公司安全生產(chǎn)會議精神3份。要求班組開展了危化品知識競答和勞保用品穿戴比賽、使用（維護(hù)）知識競答等活動。一季度共組織開展教育培訓(xùn)54場次，共991人次，其中開展新員工入廠三級安全教育培訓(xùn)2次；勞務(wù)輸入人員及承包商用工教育培訓(xùn)46場次，共658人次；員工技能提升教育培訓(xùn)6場次，共331人次； 3月份組織開展了公司全員

　　年度安全再教育培訓(xùn)及考試工作；3月25日、26日協(xié)調(diào)組織開展安全管理人員和注冊安全工程師年度再教育培訓(xùn)取證工作。同時開展危害辨識和風(fēng)險評價知識培訓(xùn)2場次，危險作業(yè)教育培訓(xùn)4場次等教育培訓(xùn)工作。

　　5、完善安全管理制度建設(shè)和法規(guī)識別，規(guī)范公司安全管理機制 為了進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理行為，建立健全安全管理體系，全面檢驗總結(jié)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的實用性和操作性，結(jié)合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)評工作的有序推進(jìn)，一季度新編制了《危險化學(xué)品輸送管道巡線管理規(guī)定》，修訂完善了《重大危險源管理規(guī)定》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理規(guī)定》、《關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理規(guī)定》等安全管理規(guī)定，同時公司每月有計劃有步驟的安排了安全管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，大大提高了廣大員工對安全管理標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度。

　　組織技術(shù)力量收集、識別、上傳了安全、職業(yè)健康適用外來標(biāo)準(zhǔn)和適用法律法規(guī)277個，并完成了近三年“適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（新增、修訂、廢止）清單”的編制。

　　6、規(guī)范項目“三同時”管理，依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè) 認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)管理的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，一季度“三同時”方面完成了推進(jìn)泥磷制酸優(yōu)化、二期30萬噸/年硫酸等5個項目驗收評價工作；準(zhǔn)備硫化氫技改項目安全預(yù)評價合同。行政許可方面按公司《安全生產(chǎn)許可證》延期換證要求，完成了公司及各單位資料的收集并提交評價機構(gòu)，協(xié)助評價機構(gòu)完成了現(xiàn)場勘察，督促評價機構(gòu)盡快完成評價報告編制工作。開展了楊家箐磷石

　　篇三：公司季度安全工作總結(jié)

　　為積極響應(yīng)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全工作意見的實施意見》和自治區(qū)《關(guān)于做好20xx年煤礦安全工作的通知》等文件要求，結(jié)合《繼續(xù)深入開展安全大檢查》活動，切實做好20xx年第一季度安全生產(chǎn)各項工作，為新的一年安全工作開好頭，打好基礎(chǔ)，堅決防范和遏制重傷以上傷害事故的發(fā)生。根據(jù)礦井實際情況，現(xiàn)將我礦一季度安全生產(chǎn)各項工作總結(jié)如下：

　　一、開展安全生產(chǎn)警示教育月活動，營造企業(yè)安全文化氛圍。

　　礦井重新學(xué)習(xí)了《礦長保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》等“雙七條”規(guī)定，并進(jìn)行了考試，不斷推進(jìn)全礦管理人員、職工的安全教育。 根據(jù)自治區(qū)和集團(tuán)公司要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認(rèn)識到活動開展的意義，調(diào)動員工參與活動的積極性，同時積極開展自查自檢，對井上、井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，認(rèn)真整改落實。

　　1、針對開工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)；加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認(rèn)識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”

　　職工的作業(yè)行為，夯實了安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　2、利用開班前會時間對各隊進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對工作性質(zhì)、特點，開展了各類安全知識及 每日一題安全培訓(xùn)教育工作。

　　3、針對各科、隊工作性質(zhì)和特點，制定了培訓(xùn)計劃， 根據(jù)安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、“危險源辨識”“手指口述” 等實施內(nèi)容，分專業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　4.組織觀看了《四川瀘州市桃子溝煤礦5.11瓦斯爆炸事故安全警示教育片》，創(chuàng)辦了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題黑板報，積極調(diào)動職工學(xué)習(xí)參與的熱情，不斷深入安全思想教育，營造良好的安全學(xué)習(xí)氛圍，讓安全生產(chǎn)深入人心。

　　二、完善制度建設(shè)，深化整改落實

　　一季度，礦井根據(jù)生產(chǎn)實際，組織修改了各項安全管理制度，將外委施工納入礦井安全統(tǒng)一管理，修訂完善了《八號井井巷工程外委施工管理辦法》，確保了礦井生產(chǎn)組織、管理一致。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和安全員現(xiàn)場跟班檢查，杜絕“三違”，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點安全生產(chǎn)環(huán)境。對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議，逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照隱患整改閉環(huán)管理制度，追究相關(guān)人員責(zé)任，加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進(jìn)一

　　步提高安全意識，規(guī)范操作。確保安全隱患整改落實到位，保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

　�。ㄒ唬├^續(xù)深入隱患排查，嚴(yán)抓閉環(huán)管理

　　1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，對礦井自檢、公司安全檢查以及上級行管部門提出的問題隱患，嚴(yán)格按照隱患整改要求和閉環(huán)管理制度，制定整改措施，落實整改負(fù)責(zé)人，限定整改期限并及時進(jìn)行追蹤、復(fù)查。對檢查出的各種違章、違紀(jì)行為，堅持“四不放過”的原則，從嚴(yán)、從重進(jìn)行了處理，確保各項制度落到實處，有效的扭轉(zhuǎn)了習(xí)慣性違章屢禁不止的局面，為礦井安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好的開端。

　　2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和安全員、安監(jiān)員深入現(xiàn)場檢查，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象，有效地防止了各類事故的發(fā)生。活動期間，礦井嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實情況，對不符合安全生產(chǎn)要求的工作面，堅決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。重點對活動提到的掛牌督辦的重大安全隱患項目進(jìn)行了追蹤落實，通過加大隱患排查整治力度，確保了礦井的安全生產(chǎn)大檢查活動期間礦井無輕傷及以上人身傷害事故的發(fā)生。

　　3、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化。

　　4、認(rèn)真開展自查自檢，消除安全隱患。1-3月份，上級行管部門對我礦進(jìn)行了2次安全大檢查，檢查出問題隱患17條，至3月31日，整改完成14條；其中新疆煤礦安全監(jiān)察局3月11日檢查第3、4、8條正在整改中；集團(tuán)公司對我礦進(jìn)行了2次檢查，共檢查出問題隱患10條，至3月31日，已整改完成7條，其中3月25日檢查提出的共性問題2條，八號井問題1條正在整改中；四棵樹公司共對我礦進(jìn)行了9次檢查，檢查出問題隱患75條，至3月31日，整改完成74條；礦井共進(jìn)行了12次自查自檢 ，共查處安全隱患190條，全部整改完畢。

　　三、加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，改善工作環(huán)境，提高工作效率

　　1. 礦井重點對六大系統(tǒng)中的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等進(jìn)行了完善，調(diào)度指揮中心的正式投入使用，使我礦信息化、信息化建設(shè)又向前邁了一大步，為礦井應(yīng)急救援和抗災(zāi)、救災(zāi)提供了可靠保障，為我礦后期的安全生產(chǎn)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　2.認(rèn)真開展了職業(yè)病防治管理工作，以粉塵防治為重點，規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的`安裝、使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施，對個人防護(hù)用品的佩戴和防塵設(shè)施進(jìn)行了重點檢查，確保防護(hù)用品齊全，設(shè)施完好，有效改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。

　　3.安排專人對在用自救器藥品和井下自救器接力站、避險硐室內(nèi)自救器藥品進(jìn)行更換。

　　4.對地面應(yīng)急救援物資庫和井下消防材料庫依據(jù)臺帳進(jìn)行清點盤查，對數(shù)量不足及失效的工具，及時上報計劃更換或購買，確保了礦井應(yīng)急救援物資儲備與抗災(zāi)救災(zāi)能力。

　　四、總結(jié)經(jīng)驗，彌補漏洞

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　　1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還不夠細(xì)致，職工安全意識、按章操作意識還有待加強。

　　2、現(xiàn)場安全管理工作要進(jìn)一步強化，班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，排查和處理存在的隱患和問題。

　　3、外委隊伍的安全管理、工程質(zhì)量、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識和我礦的要求還有一定差距，礦井職能科室、區(qū)隊要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，認(rèn)真督促和指導(dǎo)。

　　4、部分區(qū)隊對職業(yè)危害防治工作不重視，防護(hù)意識淡薄，存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不及時，個人防護(hù)用品不佩戴等問題。

　�。ǘ�）下一步工作計劃

　　1、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度、安全生產(chǎn)各項管理制度，確保各項安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷提高安監(jiān)員業(yè)務(wù)水平與知識學(xué)習(xí)，督促職工自覺遵守礦井制度，扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章的不良局面。

　　2、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理和采掘工作面頂板治理工作，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠，頂板控制有效。

　　3、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對重大安全隱患，嚴(yán)格按要求及時整改并對整改結(jié)果進(jìn)行及時復(fù)查追蹤，確保隱患整改到位；第二要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大檢查活動”，加大對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等“三違”行為的查處力度，從重從嚴(yán)處理違章違規(guī)行為；第三要嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度、對責(zé)任事故的

季度工作總結(jié) 篇3

　　不知不覺間，20xx年的工作已經(jīng)過去了兩個季度。在第一季度的時候，我們的生活和工作都發(fā)生了翻天覆地的變化，這不僅讓我們感到不適應(yīng)，還嚴(yán)重的影響了工作。但隨著第二季度的工作到來，一切終于還是慢慢的恢復(fù)了過來。而經(jīng)歷了這些的我們，在工作上也有了更多的收獲。

　　而在第二季度里，我作為銀行的一名員工，也有了自己的收獲和體驗，畢竟這次的體驗讓我收獲眾多。以下是我對自己這個季度的工作總結(jié)：

　　一、思想方面的提升

　　在這段時期里，我們的工作一直都很忙碌，看著同事們認(rèn)真專注的身影，聽著領(lǐng)導(dǎo)們的講話，我也慢慢的從自己的工作中進(jìn)入狀態(tài)。在感受中，我更了解了自己的工作目的！了解了自己的工作方向！作為一名銀行的職員，我在過去面對客戶的時候，總是太過死板，太過經(jīng)驗化。但是到如今冷靜的思考下來，我才感受到，工作可以有這么多的`變化，而自己也應(yīng)該更靈活，更積極的去尋求最有效的方法。

　　二、個人的工作進(jìn)步

　　在工作中，這個季度的我通過不斷的模仿、摸索，感受到了自己的提升，并且在之后的工作中完全靠自己的判斷，更是很好的鍛煉了我的能力。在現(xiàn)在的工作中，我不僅能更好的向客戶推銷銀行的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，更是能通過交流加強和客戶的聯(lián)系，并能更好的開拓自己的人脈道路，讓工作更加的順暢！

　　其次，我也掌握了一些自我學(xué)習(xí)的技巧，并根據(jù)自己的情況定下計劃，讓自己有更多的時間來提升自己，增長理論知識。

　　三、二季度的工作情況

　　在第二季度的工作中，我開始在個中提升自己。每天的工作不像過去那樣忙碌，但是卻更需要嚴(yán)謹(jǐn)和小心的對待！在工作中，我刻意去鍛煉和提升自己的能力，并讓自己在面對客戶的時候能更加的得體。

　　在這個季度的工作中，我的工作情況明顯比第一季度有了更大的提升，并且也得到了更多客戶的滿意評價。就我個人而言，我是有不少的進(jìn)步的。但同樣，也有在工作中因為自己的疏忽大意而導(dǎo)致工作失誤的存在。對此，我感到很慚愧，但也因此認(rèn)識到了自己的不足。

　　在未來的工作中，我會更加的努力的做好自己的工作，不斷的反省自己、改進(jìn)自己，未來的不久，我一定會有新的進(jìn)步！

季度工作總結(jié) 篇4

　　分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能，五月份財務(wù)工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。 監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

　　我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。 忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。

　　定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，

　　我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

　　1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

　　2、內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的`行為起到了預(yù)警作用。

　　3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。 誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類： A類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進(jìn)行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。 B類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。 C類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。 分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

季度工作總結(jié) 篇5

　　又到了季度總結(jié)、思考、改進(jìn)的時候了。在今年初設(shè)定工作計劃時，告知自己每日成長一點點、每月改變一點點，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍。

　　一、20xx年第一季度個人工作總結(jié)

　　1、“基智團(tuán)”的工作

　　在費老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。

　　3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。

　　2、思考工作中存在的問題，妥善解決

　　每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進(jìn)行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時解決。

　　二、20xx年第二季度工作計劃

　　1、增強基金客戶的服務(wù)工作

　　目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的.服務(wù)就是至關(guān)重要的了。

　　我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

　　每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。

　　每次會議前，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷銷售人員季度個人工作總結(jié)工作總結(jié)。會議結(jié)束后，必須對調(diào)查問卷及時進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決

　　目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

　　2、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式

　　對于個人而言，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金）、核心客戶（偶爾購買基金）、普通客戶（持有套牢基金）。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì)，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通；對于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通；對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。

季度工作總結(jié) 篇6

　　20xx年綜合部年終總結(jié)四個月來，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了一定的提高，較好的完成了公司人事管理、檔案管理、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)。作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將四個多月以來的情況匯報如下：

　　一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。

　　為了加強對人、財、物的管理，我們完善了各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的.責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

　　做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的　　知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　三、做好辦公室日常管理工作。

　　1、人事檔案管理，記錄在公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況。

　　2、 辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;

　　3、建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要;

　　4、 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

　　5、 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)。

　　四、文秘工作按規(guī)范運行

　　1文字服務(wù)工作還有一定的欠缺，今后我部門的工作人員一定加強文字功底與撰寫能力。這一階段以來，我部門在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，辦公室撰寫、寫作的能力與一開始有了一定的提高。截止12月30日，全階段擬寫各類材料8份，各類會議紀(jì)要24份，制作公司簡報3期。 2、會議服務(wù)水平有一定的提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗。這段時間以來，公司組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務(wù)，特別是業(yè)務(wù)評審會議的召開，

　　由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評審會議召開的歷程中，積累了經(jīng)驗，因此，在會議服務(wù)工程中沒有出現(xiàn)過失誤。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報工作，綜合部也派出人員參與會務(wù)工作，配合提供會議服務(wù)，保證了會議的順利召開。

　　五、存在的不足

　　在過去的這段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儐稳源嬖谥�很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、由于綜合部常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事都做到盡善盡美;

　　2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀作用發(fā)揮得不夠;

　　3、制度落實不夠，由于公司剛成立沒幾個月，在制度完善方面還存在著一些問題，某些制度還不夠完善。

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