【精品】工作總結(jié)的通知三篇
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的工作總結(jié)的通知3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作總結(jié)的通知 篇1
各工商所，機關(guān)股室、局、協(xié)會：
為全面總結(jié)20xx年度上半年工作，部署下半年工作任務(wù)，經(jīng)縣局研究決定，召開半年工作總結(jié)會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
一、會議時間：擬于7月上旬。
二、會議地點：另行通知。
三、參加人員：各工商所長，機關(guān)股室、局、協(xié)會負(fù)責(zé)人。
四、會議內(nèi)容：各機構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報上半年工作情況及下半年工作打算，總結(jié)20xx年度上半年工作，部署下半年工作。
五、幾點要求
(一)各單位要對照縣局的崗制和重點工作要求，在6月底前認(rèn)真開展自查，梳理、排查、整改存在的問題，全面開展補缺補差工作。
(二)各機構(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)言材料要實事求是，簡明扼要，突出工作亮點和特色，發(fā)言時間限在8分鐘以內(nèi)。
工作總結(jié)的通知 篇2
一、基本情況
機構(gòu)批準(zhǔn)成立時間、試驗檢測情況、人員情況（編制數(shù)、在編人員總數(shù)、借調(diào)人數(shù)）、公路工程技術(shù)人員構(gòu)成（總?cè)藬?shù)、高級職稱、中級職稱、初級職稱）；
二、單位自身建設(shè)情況
年度工作計劃，工作目標(biāo)完成情況，政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況，內(nèi)部管理制度建設(shè)情況，落實交通廉政建設(shè)情況，文明單位創(chuàng)建的情況，科技和管理創(chuàng)新，及解決監(jiān)督工作中遇到的實際問題的`情況。
三、監(jiān)督工作開展情況
XX年本地區(qū)公路建設(shè)總里程、項目數(shù)量，市站監(jiān)督里程、項目數(shù)量，對農(nóng)村公路監(jiān)督工作如何指導(dǎo)，直接監(jiān)督的項目采取了哪些有效措施和方法。
四、其它工作
五、對監(jiān)督工作的意見及建議
工作總結(jié)的通知 篇3
各部門：
一、 各部門年終總結(jié)會議
1. 各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營管理會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、
生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：
a) 一是20xx年工作總結(jié)部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進行深入分析�？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;
b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實，確保工作總結(jié)和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;
c) 各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負(fù)責(zé)人進行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。
d) 報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議
1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 會議地點：二樓會議室;
3. 會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;
4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、
倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;
6. 會議內(nèi)容：
a) 20xx年工作回顧及總結(jié);
b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;
c) 市場分析(國內(nèi)/國外);
d) 銷售架構(gòu)營銷體系及團隊建設(shè)情況;
e) 存在的問題及解決思路;
f) 20xx年工作計劃;
g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內(nèi)外負(fù)責(zé)人進行報告，匯報時間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦;
h) 報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假;
2. 會議開始后請將手機調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至?xí)h室外接聽;
3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;
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