6月份工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的`6月份工作總結(jié)，歡迎大家分享。
本月來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己不僅在思想成熟了，在行動(dòng)上也穩(wěn)重了。雖然我在物控部經(jīng)理這職務(wù)上都不盡人意，工作都不是很順利，但是我卻學(xué)到了很多東西，也成長(zhǎng)了很多。也許，這就是所謂的逆境造就人才，確實(shí)如此。我覺(jué)得人生最可貴的不一定是生命和金錢(qián)，最重要的是經(jīng)歷，經(jīng)歷就是擁有，擁有經(jīng)歷就是擁有財(cái)富。
下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：
一、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的團(tuán)結(jié)合作、努力工作下，以感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，我部未完成公司下達(dá)產(chǎn)值任務(wù)。
1、完成六月份運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：980車(chē)次，外租車(chē)輛：12車(chē)次；紙箱送出7423589只；箱片運(yùn)出：18120xx片；
2、補(bǔ)足裝卸員工7名，共計(jì)裝卸員工25名，但本月運(yùn)輸隊(duì)駕駛員辭職兩名，辭退代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招叁名駕駛員；
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，并對(duì)從20xx年至20xx年06月的庫(kù)存產(chǎn)品在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)，持平了ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理；
4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖，使本月運(yùn)輸隊(duì)車(chē)輛的油耗得到有效控制，比上月下降到85%；
5、物控部從本月起已經(jīng)開(kāi)始每日開(kāi)早會(huì)。
二、下月來(lái)的工作目標(biāo)：
1、安排監(jiān)督好倉(cāng)管員、搬運(yùn)員工的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、數(shù)據(jù)等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；
2、及時(shí)與客服部?jī)?nèi)勤員溝通了解交貨情況，并組織本部員工做好配送準(zhǔn)備。
3、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
4、堅(jiān)持每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排得有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
5、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到得問(wèn)題，積極做好合理化改進(jìn)；
6、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好物控部各項(xiàng)工作；
7、嚴(yán)格對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；
8、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各客戶(hù)產(chǎn)品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；
9、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物控部配送明細(xì)計(jì)劃。
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