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有關(guān)超市收貨員工作總結(jié)（通用10篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，制定一份工作總結(jié)吧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的有關(guān)超市收貨員工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
超市收貨員工作總結(jié) 1
我是一名入職不久的新員工，雖說是新員工，但在公司已經(jīng)有將近三個月的工作時間了。轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到年底了，在這三個月的時間里，我有歡喜，也有過失落。自己不但學(xué)得了很多專業(yè)知識，同時也學(xué)會了人與人之間的交往，這對自己來說是十分寶貴的。同時也是自己取得的巨大進步。下面就是我的工作總結(jié)：
也許超市工作對大家來說，都覺得是一件很簡單的.事情。收銀員只負責(zé)收銀，其他員工各司其職，不會有什么難的。我以前也是這么認為的，可是現(xiàn)在看來，等我自己成為一名超市員工的時候，我才感覺到其中很多的困難，并不是想象中那么簡單，我想說，其實做什么工作都會遇到困難，沒有一項工作是簡單易做的，只有努力才能夠做好!
通過近三個月的工作和學(xué)習(xí)，賣場的工作我也可以應(yīng)付自如了，或許這些話有些自滿，但當有狀況發(fā)生時，組里的人都會向我伸出援助之手的。這是我心中不經(jīng)萬分感動。這這三個月的時間里，自己一直保持著工作室的熱情，心態(tài)也是一平和為主。我深深的知道，作為一名賣場的工作人員，堅決不可以把個人的情緒帶到工作中來。顧客永遠是對的，這是我們工作的宗旨，所以我們要以會心的微笑去接待每一個顧客，縱然顧客有事無理取鬧，我們也要做到沉著冷靜，保持好自己的心態(tài)，盡量避免與顧客之間發(fā)生矛盾。
超市收貨員工作總結(jié) 2
雖然自己做收銀工作時間不是太長，自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還待提高，到自己覺得只要用心去做，努力去學(xué)習(xí)，就能夠克服困難。我們要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身，更代表著公司的形象。在工作期間我們要積極的想老員工請教和學(xué)習(xí)，能夠踏實認真的做好這份屬于我們自己的工作。這是公司的需要更是自己工作的需要。針對自己在工作遇到的問題，探討自己的心得和體會，也算對自己的一個工作總結(jié)吧。
在這段工作期間，自己感覺到還有很大的不足，對于自己的業(yè)務(wù)水平和技能還有待提高，這樣才能在方便顧客的同時也方便我們自己的工作，是我們的工作效率有所提高。當然自己覺得對顧客的服務(wù)才是最重要的，作為服務(wù)行業(yè)的.一員，我們能做的就是服務(wù)顧客，讓胡克滿意而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素質(zhì)，做到熱情耐心的接待好每一個顧客，不要在工作中中將自己的小情緒帶進來，這樣會讓你在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾，我們必須要保持好自己的心態(tài)。
在工作之余，自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)關(guān)于商品和財會方面的專業(yè)知識，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，這也是我們?yōu)樽约核龅臏蕚�，只有做好這些，有足夠的資本，才能這這份崗位中脫穎而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成績，這并不是一件易事。
時光飛逝，雖然自己在這份崗位中之工作了短短三個月時間，但給自己的的感受卻很深，無路實在自己做人方面，還是在自己的工作當中都給了自己很大的幫助，在今后的工作當中自己應(yīng)該多學(xué)習(xí)多進步，做好做精自己的工作。為了美好的明天，我們努力吧。
超市收貨員工作總結(jié) 3
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在xx超市這個大家庭里使我得到了的鍛煉，學(xué)習(xí)了的知識，交了的朋友，積累了的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自xx超市這個大家庭，為xx超市明年更好的發(fā)展盡自己的全力是義不容辭的責(zé)任。
現(xiàn)將自己20xx的工作總結(jié)如下：
一、xx市場大廈工作階段
xx年春節(jié)后，我依舊負責(zé)xx市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進一步的鍛煉。為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對xx市場進行了一定的布局調(diào)整。3月份xx市場超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下，xx市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強化。
負責(zé)xx市場期間，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但xx市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然xx市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但xx市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。這也顯出了自身能力的局限，這是在xx市場工作得到的最深刻認識。同時，xx市場各種困難壓力的.經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在xx市場工作得到最大的收獲。
二、xx超市工作階段
6月份因工作的需要，我被調(diào)到xx超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個大家庭，對xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責(zé)，一方面加強了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了的接觸，在嚴格要求的基礎(chǔ)之上，給員工的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。
店面值班經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。
三、人員管理培訓(xùn)工作
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自xx市場的50余名員工到xx市場超市的30名員工再到8月份xx超市六部門乙班40余名員工的培訓(xùn)，通過一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認可收到了一定的成效。
四、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與市場把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。
五、不足方面與下年工作思路
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間，具體開始超市的工作才近半年，而市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責(zé)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的xx超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。
超市收貨員工作總結(jié) 4
我從事超市收銀工作的時間不是太長，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認真地做好本職工作，為超市的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻�，F(xiàn)針對自己在工作中遇到的問題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會，也算是對自己工作的一個工作總結(jié)吧。
(1)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業(yè)紀律。
收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。
因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑，要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況，以防止和避免不利于企業(yè)的異�，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。
(2)認真做好商品裝袋工作。
將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最容易不過的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的.商品墊底裝袋；正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架；瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損；易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方；冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避免顧客提拿時不方便，一個袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個袋中；超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認已放入包裝袋中。裝袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象；對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以方便顧客提拿；提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生。
(3)注意離開收銀臺時的工作程序。
離開收銀臺時，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上；用鏈條將收銀通道攔��；將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管；將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員；離開收銀機前，如還有顧客等侯結(jié)算，不可立即離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬；并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。
上面就是我在實際工作中的一點想法，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
超市收貨員工作總結(jié) 5
從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20xx年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，xx年經(jīng)歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是xx年度工作如下。
1、收貨部在xx年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負責(zé)該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。xx年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓(xùn)教案，在xx年對全體員工進行了培訓(xùn)。加強其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
對新進的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。xx年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計25452個，普通扣自用5063。店內(nèi)碼xx年發(fā)放256000個。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對生鮮、食品的'供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應(yīng)商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)�？刂坪牟�、節(jié)約耗材。在我們使用耗材時嚴格控制員工的使用量杜絕浪費，手套以舊換新、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有xx塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行維修，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理。保證設(shè)備的壽命和延長其使用。
xx年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的述職報告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評和指出。
超市收貨員工作總結(jié) 6
本月作為超市收貨員，我始終以“精準、高效、嚴謹”為核心，圍繞每日收貨全流程開展工作，現(xiàn)將日常工作情況總結(jié)如下：
每日到崗后，我會先核對當日采購訂單，明確到貨商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、保質(zhì)期要求等關(guān)鍵信息，同時檢查收貨區(qū)設(shè)備（如地磅、掃碼槍、周轉(zhuǎn)筐）是否正常運行，確保收貨前準備工作無遺漏。到貨時，嚴格按照“先核對單據(jù)、再查驗實物”的流程操作：對食品類商品，重點檢查生產(chǎn)日期、保質(zhì)期（距過期不足三分之一的商品堅決拒收）、包裝完整性（有無破損、漏氣、脹袋等情況）；對非食品類商品（如日用品、家電），逐一核對規(guī)格型號、外觀質(zhì)量，確保與訂單一致。
在數(shù)量驗收環(huán)節(jié)，我采用“抽樣核對+重點清點”的方式：對整箱商品，隨機開箱抽查數(shù)量與單品質(zhì)量；對散裝稱重商品，使用校準后的`地磅反復(fù)核對重量，避免短斤少兩。驗收無誤后，及時在系統(tǒng)中錄入收貨信息，同步更新庫存數(shù)據(jù)，并協(xié)助搬運人員將商品按“分區(qū)存放、先進先出”原則歸位到對應(yīng)倉庫或貨架，減少二次搬運損耗。
日常工作中，我也注重問題處理與溝通：本月共發(fā)現(xiàn)3次商品問題，其中2次為外包裝破損，1次為數(shù)量短缺，均第一時間拍照留存證據(jù)，聯(lián)系采購人員與供應(yīng)商溝通退換貨，避免不合格商品流入賣場；同時，每日與賣場導(dǎo)購員溝通商品需求，提前反饋熱銷商品庫存不足情況，協(xié)助保障貨架補貨及時。
不過，日常工作仍有可優(yōu)化之處：部分供應(yīng)商到貨時間不固定，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)收貨擁堵；對部分新品的驗收標準不夠熟悉，需臨時查閱資料延誤效率。后續(xù)我會建議采購部門與供應(yīng)商明確到貨時間窗口，并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新品驗收規(guī)范，進一步提升每日收貨效率。
超市收貨員工作總結(jié) 7
過去一個月，我作為超市收貨員，累計完成28次批量收貨任務(wù)，涉及食品、日用品、生鮮等12大類共320余種商品，現(xiàn)將月度工作從數(shù)據(jù)、問題、改進三方面總結(jié)如下：
一、核心工作數(shù)據(jù)
收貨效率：平均單次收貨時長從上月的45分鐘縮短至38分鐘，主要得益于提前核對訂單、優(yōu)化卸貨流程；到貨商品驗收合格率達99.2%，較上月提升0.5%，不合格商品均已100%完成退換貨。
庫存管理：協(xié)助完成月度庫存盤點，發(fā)現(xiàn)2處庫存差異（1處為入庫漏錄，1處為搬運損耗），均已查明原因并調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保庫存準確率達98.8%。
協(xié)作配合：與采購部、倉儲部、賣場導(dǎo)購員累計溝通協(xié)調(diào)問題46次，其中商品質(zhì)量問題12次、庫存預(yù)警23次、流程銜接問題11次，問題解決率達100%。
二、存在的主要問題
生鮮商品驗收短板：本月有2次生鮮商品（草莓、綠葉菜）因驗收時未及時檢測新鮮度，導(dǎo)致部分商品上架后短時間內(nèi)變質(zhì)，影響超市口碑。
單據(jù)管理不規(guī)范：部分收貨單據(jù)未及時分類歸檔，月末整理時花費較多時間，且存在1份單據(jù)丟失情況（已通過系統(tǒng)補打解決）。
應(yīng)急處理能力不足：月中一次暴雨天氣，供應(yīng)商送貨車輛延誤2小時，未及時調(diào)整收貨計劃，導(dǎo)致后續(xù)收貨與賣場補貨高峰沖突。
三、下月改進計劃
學(xué)習(xí)生鮮商品驗收技巧，隨身攜帶檢測工具（如甜度計、水分儀），對易變質(zhì)生鮮實行“逐箱抽檢”，確保新鮮度達標。
建立“每日單據(jù)歸檔”制度，按“供應(yīng)商+商品類別”分類存放單據(jù)，并同步掃描電子檔備份，避免單據(jù)丟失或混亂。
制定應(yīng)急方案，與供應(yīng)商約定異常天氣下的.到貨溝通機制，提前預(yù)留收貨時間緩沖，避免與其他工作沖突。
超市收貨員工作總結(jié) 8
本季度，我在超市收貨員崗位上圍繞“提升專業(yè)能力、優(yōu)化工作流程”開展工作，累計完成86次收貨任務(wù)，處理各類問題78次，現(xiàn)將季度工作總結(jié)如下：
一、能力成長
驗收能力升級：通過參加超市組織的“商品質(zhì)量驗收培訓(xùn)”，掌握了更多專業(yè)知識，如辨別食品添加劑合規(guī)性、判斷家電商品真?zhèn)螛俗R等，本季度食品類商品驗收準確率較上季度提升1.2%，非食品類商品不合格率下降0.8%。
系統(tǒng)操作熟練：熟練使用超市新上線的收貨管理系統(tǒng)，不僅能快速錄入收貨信息，還能通過系統(tǒng)分析商品到貨頻率、庫存周轉(zhuǎn)情況，為本季度3次熱銷商品（如端午粽子、夏季飲料）的庫存預(yù)警提供數(shù)據(jù)支持，避免缺貨情況。
溝通協(xié)調(diào)進階：面對供應(yīng)商與超市的意見分歧（如1次商品規(guī)格不符爭議），能以訂單條款為依據(jù)，理性溝通解決方案，既維護超市利益，又保持與供應(yīng)商的`良好合作關(guān)系，本季度供應(yīng)商滿意度調(diào)查評分達92分（滿分100）。
二、流程優(yōu)化
優(yōu)化收貨流程：提出“分時段收貨”建議，將食品類、生鮮類商品安排在上午（9:00-11:00）收貨，非食品類安排在下午（14:00-16:00），避免不同品類商品集中卸貨導(dǎo)致的混亂，本季度單次收貨平均時長縮短10分鐘，收貨區(qū)擁堵情況減少80%。
完善異常處理流程：整理“常見問題處理手冊”，涵蓋商品破損、數(shù)量短缺、單據(jù)不符等15種情況的處理步驟與責(zé)任人，本季度問題響應(yīng)時間從平均30分鐘縮短至15分鐘，處理效率顯著提升。
三、后續(xù)目標
下季度計劃深入學(xué)習(xí)倉儲管理知識，協(xié)助倉儲部優(yōu)化商品存放布局；同時，主動收集供應(yīng)商與賣場的反饋意見，進一步完善收貨流程，推動收貨工作從“高效”向“精益”轉(zhuǎn)變。
超市收貨員工作總結(jié) 9
過去一年，我作為超市收貨員，始終堅守崗位，圍繞“保障商品質(zhì)量、支撐賣場運營”的核心目標開展工作，現(xiàn)將年度工作從成果、不足、規(guī)劃三方面全面總結(jié)：
一、年度工作成果
基礎(chǔ)工作扎實：全年累計完成362次收貨任務(wù)，涉及商品1500余種，驗收合格率達99.1%，較上年提升0.7%；累計處理商品質(zhì)量問題138次、數(shù)量差異問題45次，所有問題均100%解決，未出現(xiàn)不合格商品流入賣場的情況。
效率與成本雙提升：通過優(yōu)化收貨流程、規(guī)范單據(jù)管理，全年單次收貨平均時長從50分鐘縮短至35分鐘，節(jié)約人力成本約120工時；同時，嚴格把控商品損耗，全年因收貨環(huán)節(jié)導(dǎo)致的商品損耗率僅0.3%，低于超市規(guī)定的'0.5%標準。
團隊協(xié)作貢獻：協(xié)助新入職收貨員2名，通過“一帶一”的方式傳授驗收技巧與流程規(guī)范，幫助新人快速上崗；參與超市年度庫存盤點3次，提出庫存差異排查建議2條，助力庫存準確率提升至99.2%。
應(yīng)急保障到位：在春節(jié)、國慶等銷售旺季，提前制定收貨應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)供應(yīng)商提前備貨、錯峰送貨，確保旺季商品供應(yīng)充足；在疫情期間，嚴格落實商品消毒流程，累計完成120批次商品消毒，保障顧客購物安全。
二、存在的不足
對進口商品的驗收標準（如報關(guān)單、檢疫證明核查）不夠熟悉，全年有3次因核查不細致導(dǎo)致后續(xù)流程延誤。
數(shù)據(jù)分析能力不足，未能充分利用收貨數(shù)據(jù)為采購部門提供更精準的備貨建議。
三、明年規(guī)劃
系統(tǒng)學(xué)習(xí)進口商品驗收規(guī)范，考取相關(guān)資質(zhì)證書，確保進口商品驗收零差錯。
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析工具（如Excel高級功能），每月形成收貨數(shù)據(jù)分析報告，為采購備貨、庫存管理提供數(shù)據(jù)支持。
協(xié)助優(yōu)化超市收貨管理系統(tǒng)，提出功能改進建議（如增加異常商品自動預(yù)警功能），進一步提升工作效率。
超市收貨員工作總結(jié) 10
本次國慶黃金周（7天）是超市銷售高峰期，作為收貨員，我圍繞“保障供應(yīng)、嚴控質(zhì)量、高效收貨”的目標開展工作，現(xiàn)將黃金周期間的'工作總結(jié)如下：
一、節(jié)前準備
訂單梳理：提前3天與采購部核對黃金周備貨訂單，明確120余種熱銷商品（如零食、飲料、生鮮、日用品）的到貨時間、數(shù)量、質(zhì)量要求，標注“優(yōu)先驗收”商品清單，確保重點商品優(yōu)先入庫。
設(shè)備與人員準備：檢查收貨區(qū)地磅、掃碼槍、叉車等設(shè)備，更換老化零件3處；與同事協(xié)調(diào)排班，實行“早中晚三班倒”，確保每天8:00-20:00均有專人負責(zé)收貨，避免到貨積壓。
流程優(yōu)化：制定“黃金周收貨快速流程”，簡化非重點商品的驗收環(huán)節(jié)（如整箱完好的日用品可抽樣5%核對數(shù)量），重點商品（如生鮮、熟食）仍按“逐箱驗收”標準執(zhí)行，平衡效率與質(zhì)量。
二、節(jié)中執(zhí)行
高效收貨保供應(yīng)：黃金周期間共接收供應(yīng)商送貨48批次，較平日增加60%；通過“優(yōu)先驗收熱銷商品、錯峰協(xié)調(diào)送貨時間”，確保所有商品均在2小時內(nèi)完成驗收入庫，未出現(xiàn)缺貨情況。其中，10月1日、2日到貨高峰時段，單日收貨12批次，通過加班加點完成驗收，保障賣場及時補貨。
嚴格質(zhì)量守底線：針對生鮮商品（如肉類、水果、蔬菜），增加驗收頻次，每批次抽樣比例提升至20%，累計發(fā)現(xiàn)4次新鮮度不達標情況（如肉類解凍、水果腐爛），均當場拒收并聯(lián)系供應(yīng)商緊急補貨，避免影響銷售。
應(yīng)急處理解難題：10月3日，某飲料供應(yīng)商因交通擁堵延誤到貨4小時，我第一時間反饋采購部與賣場，協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商臨時調(diào)配貨物，同時延長當日收貨時間至22:00，確保飲料品類庫存充足；10月5日，發(fā)現(xiàn)一批零食包裝破損，立即拍照留存，聯(lián)系供應(yīng)商24小時內(nèi)完成換貨，未造成銷售損失。
三、節(jié)后復(fù)盤
本次黃金周收貨工作雖順利完成，但仍存在不足：部分供應(yīng)商未按約定時間送貨，導(dǎo)致臨時調(diào)整排班；節(jié)后整理單據(jù)時發(fā)現(xiàn)2份單據(jù)信息填寫不全。后續(xù)將建議采購部與供應(yīng)商簽訂旺季送貨時間承諾書，并在收貨時加強單據(jù)信息核查，為下次節(jié)假日收貨工作積累經(jīng)驗。
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