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    1. 銷售總監(jiān)個人工作總結

      時間:2024-09-17 02:07:05 工作總結 我要投稿

      銷售總監(jiān)個人工作總結范文

        總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的銷售總監(jiān)個人工作總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

      銷售總監(jiān)個人工作總結范文

        回顧過去一年的工作,其工作的成績是在俱樂部領導的正確指導下,在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下,與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,在圍繞俱樂部長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和目標,打響俱樂部品牌的影響力和提升服務品質為重點,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,本年度個人主要重點工作有以下方面:

        一、完善制度管理

        因俱樂部在短期內(nèi),內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,每一位管理者都有在原有的基礎上不斷完善和創(chuàng)新,員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應受些影響,根據(jù)目前的工作狀態(tài),結合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和改變不足之處,具體有:

        1、改變球童獎罰方式及球童維護場地責任制。

        2、完善接包處、出發(fā)臺、練習場崗位制度及流程。

        3、健全管理人員崗位職責。

        4、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標準。

        二、加強督導執(zhí)行力度

        在每項工作安排與落實中,采用上傳下達的原始模式,一級管一級的方式,安排事情到個人,責任到個人的原則,誰領導誰負責督導落實與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務總結例會,每周總結管理者工作例會,每月不定期其它崗位工作總結例會,認真總結找出問題并及時解決問題。

        三、抓培訓落實,提升服務品質

        根據(jù)各崗位工作性質,重新制定培訓計劃,并按照計劃進行實施,培訓中不采取照本宣科的培訓模式,而是結合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強化,舉事例及模擬示范。培訓后加強督導力度及跟蹤輔導,廣泛收集客人反饋寶貴意見,將反饋意見不好方面再次進行培訓。經(jīng)過反復的加強,在服務的規(guī)范與專業(yè)知識及質量上有了明顯的提高。

        四、建立資產(chǎn)管理責任制

        為了有效地管理好部門資產(chǎn),建立了部門物品管理第一責任人及崗位物品管理第二責任人,做到每月定期盤點并備案,在實際工作中做到有損必賠的原則,制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

        五、儲備多元化人才

        根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題,我們堅持以一人多能,一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,以開展部門崗位人員xx人進行兼職球童培訓,以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓工作。

        六、工作中的不足

        雖然在實踐工作中努力地做了不少工作,也改變了些現(xiàn)狀的提升,但任然存在著很多問題和不足。

        工作中的問題:

        1、加強員工的自覺性還不夠。

        2、崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高。

        3、個人主人翁意識淡薄。

        自身的不足:

        1、創(chuàng)新思路匱乏。

        2、執(zhí)行力度偏差。

        七、總結經(jīng)驗

        通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓學習等方面工作,大家也能認真接受與執(zhí)行,通過整體的改變。這讓我有所體會的是:只有嚴格才能有規(guī)范,只有不斷完善才有提升,只有不斷創(chuàng)新才有進步。

        八、下一步工作計劃

        針對今年工作中存在的不足,為了做好新的一年里的工作,突出做好以下幾個方面:

        1、制定管理人員職責工作主要體現(xiàn):

        1)制定全年月工作計劃,詳細表述每月執(zhí)行工作重點。

        2)制定每月工作問題總結,如何解決問題,落實的情況。

        3)制定每周工作會議,協(xié)調(diào)事務和解決問題的情況。

        4)制定每天工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題的情況。

        2、崗位工作安排與督導執(zhí)行:

        1)安排月工作固定事項,月培訓內(nèi)容并落實檢查培訓實施效果。

        2)安排周工作量,督導執(zhí)行完成情況。

        3)安排日工作,執(zhí)行檢查工作標準和規(guī)范。

        3、樹立員工主人翁的思想:

        1)加強員工責任感,認真執(zhí)行制度,不要流于形式。

        2)多傾聽員工建議和意見,發(fā)揮員工的想象力,有效建議及時采納。

        4、加強自身提高:

        1)加強管理知識學習,提升管理能力。

        2)創(chuàng)新工作方式方法,提高工作效率。

        總結過去的不足和吸取的經(jīng)驗,為此在20xx年里,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,嚴格要求自己,努力學習,提高工作效率,積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

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