技質部工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的技質部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

技質部工作總結1

　　一、質量管理體系：

　　本公司在經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進。品工部對人員、設備、方法不斷改進，狠抓生產全過程的檢驗與試驗及糾正與預防措施。保證了產品一次交驗合格率大于或等于96%，產品出廠合格率100%。

　　在原材料方面：按照采購控制程序，技質部負責記錄其每批供貨質量狀況，每月將匯總結果提交給供銷部，確保了進公司原材料質量達到內控標準要求。

　　在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的'各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。

　　在技術文件控制方面：本部門嚴格控制外來及公司內部技術文件的分發(fā)、修改、評審、存檔、復印等。使各使用部門使用均得到有效版本的文件，保證了采購、生產、服務的有序進行。

　　結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。

　　產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。品工人員及生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的指導性。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。

　　二、環(huán)境管理體系：

　　自從公司推行ISO14001以來，本部門在公司領導的安排下，積極配合此項工作的開展和運行�，F將此期間本部門的工作總結如下：

　　A.參加公司組織的ISO14001基礎知識培訓。

　　B.依據ISO14001要求，結合公司實際情況和本部門的特點，編制了相關文件，明確了工作內容、方法、要求等。

　　C.參與公司組織的ISO14001文件培訓，并組織本部門內部的文件培訓。

　　D.組織部門內部嚴格按照ISO14001文件要求進行運行、實施、開展相關工作，并對部門內部實施情況進行檢查和改善。

　　E.根據檢驗結果對產品質量狀況進行標識；

　　F.負責環(huán)境、質量監(jiān)視和測量設備的管理；

　　G.負責不合格品的管理，組織各部門對不合格品進行處理；

　　H.組織各部門針對各種質量信息的收集、整理、統(tǒng)計分析，為質量改進提供建議；

　　I.組織各部門針對質量/環(huán)境管理體系的不合格原因實施糾正、預防措施和持續(xù)改進；

　　J.負責質量/環(huán)境管理體系實施過程的監(jiān)視和測量。負責質量/環(huán)境管理體系有關資料、數據的統(tǒng)計與分析。

　　K.部門改善重點：加強產品檢驗，確保產品質量符合要求。

　　L.改進建議：無。

　　三、內審情況：

　　內部質量/環(huán)境審核組成員依據《20xx年度內審計劃》和4月2日制定的具體《內審計劃》于4月10-11日為期1天半對(ISO9001:20xx/ISO14001：20xx)標準覆蓋的所有部門進行了全面審核且圓滿結束:

　　1.此次審核發(fā)現不符合項共計3項，具體詳見《ISO9001/ISO14001：20xx內審不符合項統(tǒng)計》中所述，總共發(fā)出《內審不合格報告》3份.

　　2.此次審核中均發(fā)現不符合項，分別有：供銷部：QMS：1項、技質部：QMS：1項、辦公室EMS：1項；

　　3．以上不符合項均于20xx年4月18日前全部封閉并得到驗證。

技質部工作總結2

　　回顧過去的一年，本部門始終圍繞公司的設計理念、質量方針展開工作，嚴格按照本部的崗位職責展開工作。在按照客戶及產品本身要求設計功能和外觀的同時，嚴把質量關，基本做到一次性交貨。

　　基于公司和個人的具體情況，對一年來所做的工作我并不滿意。在抓質量方面，存在一定的問題，不夠狠心，不夠果斷，有時存在僥幸心理，使得產品的質量還停留在原來的基礎上邁不出去。很多方面大的問題解決了，就不注意小的.細節(jié)，造成了客戶不必要的投訴。作為本人我一定要克服這些毛病，從生產工藝，產品結構上根本解決發(fā)生的家具使用方面的不合理處。同時，督促質量檢驗員在產品質量上嚴格把關，生產過程中跟蹤監(jiān)督，做到不合格產品不許出廠。

　　作為發(fā)展中的家具公司，生產廠家對培養(yǎng)職工的素質和留住有技術的職工很重要。在工作平時要對全廠職工進行產品質量重要性的宣傳，合理運用公司獎懲制度，提高職工的思想品德，發(fā)揚主人翁精神，使得大家都朝一個方向使勁，一切為了廠里的利益。只有全廠職工重視起來、認識到產品質量是企業(yè)的生存根本，這樣才能徹底解決產品的質量問題。

　　在今后的發(fā)展中，為了使本公司能在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高知名度，同時也能提高本公司管理層的思想境界，能否在工廠的合格產品及高檔次的產品貼上商標。

　　20xx-3-20

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