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最新關(guān)于設(shè)備工作計劃（通用13篇）
時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的最新關(guān)于設(shè)備工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
最新設(shè)備工作計劃 1
在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機(jī)器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。
一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。
根據(jù)公司制定的xxx年度生產(chǎn)工作計劃，xxx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。工作安排如下：
1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范 崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。
2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。
3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的.運(yùn)行特點、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組安全會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。
4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。
5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為xxx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
7、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。
8、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
9、計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。
10、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。
11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。
xxx年應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。
1、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管
2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。
3、不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9—19—8d風(fēng)機(jī)3臺及風(fēng)機(jī)葉輪約8個。
7、考慮計劃更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
8、分時分次對xxx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。
9、計劃2＃反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會做的更好的！
最新設(shè)備工作計劃 2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點
保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。
3、對20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計劃投入，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強(qiáng)對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況，對機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的`維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場實際操作指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。
5、結(jié)合各工程項目的特點，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
最新設(shè)備工作計劃 3
根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的.使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┰O(shè)備完好率達(dá)95%以上。
�。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%
（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)備性和實用性。
�。┙⒔ㄈO(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
�。ǘ┙M織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
�。ㄈ┚幹坡鋵嵲O(shè)備的維修計劃并組織實施。
�。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。
最新設(shè)備工作計劃 4
一、班組建設(shè)
1、團(tuán)隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團(tuán)隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成。
三、體系建設(shè)
1、新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；
2、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的`格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。
四、設(shè)備改造
1、xx整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制；
2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制；
3、xx烘房新建項目；
4、自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。
五、設(shè)備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車間清洗水的重復(fù)利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽x的回收利用。
六、能力和意識培訓(xùn)
為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求。
最新設(shè)備工作計劃 5
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標(biāo)：
1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài)，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進(jìn)我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的'需要。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4．加強(qiáng)電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。
5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點：
1．不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。
6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
最新設(shè)備工作計劃 6
一、工作重點
20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
二、工作目標(biāo)
1、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。
2、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。
3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。
4、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用，防止設(shè)備失修。
5、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷提高操作人員素質(zhì)。
7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
三、具體措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。
3、完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度。
4、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的`溝通，及時掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。
5、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。
6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:
a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的， 修復(fù)后重新使用；
b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用；
c、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量；
7、及時搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平。
最新設(shè)備工作計劃 7
一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺賬等基礎(chǔ)資料。
各類設(shè)備臺賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是制定設(shè)備檢修計劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料�？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。對于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn)，大限度的保證現(xiàn)場設(shè)備的使用效率。
二、逐步強(qiáng)化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和切實履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)行和實現(xiàn)大價值化的必要措施，20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠(yuǎn)，今后將密切結(jié)合公司實際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行，具體工作內(nèi)容和措施如下：
1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程，逐步對主車間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車間、崗位的設(shè)備使用情況。
2、確定設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護(hù)，細(xì)化設(shè)備管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費(fèi)用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。
3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴(yán)格考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點設(shè)備和主工藝設(shè)備的點檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，要具體設(shè)備具體到人，層層落實，杜絕出現(xiàn)管理死角。
5、進(jìn)一步出臺和完善設(shè)備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動作用，保障設(shè)備的`完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。
6、組織落實設(shè)備會議和事故分析會議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設(shè)備管理會議，及時通報設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達(dá)到相互交流，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。
三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，關(guān)鍵的因素還是人的因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是基本有效的管理。人員的培訓(xùn)工作也是20xx年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：
1、協(xié)助公司相關(guān)部門制定和完善《員工培訓(xùn)計劃》，特別是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤滑等方面的內(nèi)容，要重點給予培訓(xùn)，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。
2、合理安排時間，協(xié)助培訓(xùn)部門每月舉行至少設(shè)備知識培訓(xùn)活動，強(qiáng)化員工意識，做到精心操作，精心維護(hù)，精心管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)對主工藝、主車間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級的提高設(shè)備管理能力，逐漸達(dá)到制度化、正常化。
四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術(shù)對接、設(shè)備進(jìn)廠驗收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進(jìn)行試車調(diào)試和生產(chǎn)工作。通過上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，20xx年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)：100%);
(1)各類設(shè)備臺賬科學(xué)、合理、完整、實用;
(2)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;
(3)設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);
(4)設(shè)備綜合利用率取得突破;
(5)人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合。
最新設(shè)備工作計劃 8
一、總體工作思路
(1)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)等，完善部室各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度;
(2)主機(jī)設(shè)備零事故：加大對各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及電氣設(shè)備的巡檢力度，保障設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率;
(3)嚴(yán)格落實月度備件計劃，制定三級落實措施。按照規(guī)定，確保合理庫存;
(4)本著低投資、高效益的原則，細(xì)化技改方案。監(jiān)督好實施過程，及時對技改后的.效果分析評價，總結(jié)經(jīng)驗;
(5)維修中心：安全第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項安全管理規(guī)定、法律法規(guī)及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度。高標(biāo)準(zhǔn)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)加工及修舊利廢;
二、重點工作
(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作;
(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理以及對各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的巡檢，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率;
(3)加強(qiáng)對備品備件的落實，確保合理庫存;
(4)加強(qiáng)對技改方案的制定、過程跟蹤與實施;
(5)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)加工件的制作及修舊利廢.
最新設(shè)備工作計劃 9
一、任務(wù)安排：
1. 每天早上對當(dāng)天的巡檢任務(wù)進(jìn)行安排，確定具體的巡檢設(shè)備和區(qū)域。
2. 根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度和重要性，對巡檢設(shè)備進(jìn)行分類，優(yōu)先安排重要設(shè)備的巡檢。
3. 統(tǒng)計和記錄設(shè)備的巡檢結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。
4. 每月根據(jù)巡檢結(jié)果，制定設(shè)備維護(hù)和修理計劃，提出優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行的建議。
二、時間安排：
1. 每天早上8:00-8:30為設(shè)備巡檢員早會時間，匯報上一天的巡檢工作情況，交流經(jīng)驗和問題。
2. 巡檢任務(wù)按照工藝生產(chǎn)計劃和設(shè)備運(yùn)行情況確定時間段，靈活調(diào)整工作時間。
3. 每周一上午為設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時間，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑和更換易損件。
4. 每月最后一個工作日為設(shè)備維修時間，解決設(shè)備故障和進(jìn)行大修工作。
三、工作步驟：
1. 準(zhǔn)備工作：確認(rèn)巡檢區(qū)域和設(shè)備，準(zhǔn)備好巡檢工具和安全防護(hù)裝備。
2. 巡檢前檢查：檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確認(rèn)安全防護(hù)措施已經(jīng)到位，確保巡檢工作的安全性。
3. 巡檢設(shè)備：按照設(shè)備巡檢清單和巡檢任務(wù)表對設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。主要包括設(shè)備的外觀、潤滑和冷卻系統(tǒng)、電氣連接和控制系統(tǒng)等。
4. 記錄巡檢結(jié)果：將巡檢結(jié)果詳細(xì)記錄在巡檢表格中，包括設(shè)備的'運(yùn)行狀況、存在的問題和建議的解決方案。
5. 故障處理：對于發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)巡檢結(jié)果和設(shè)備使用手冊，進(jìn)行相應(yīng)的故障處理和維修。如果問題較大，及時上報至相關(guān)部門。
6. 工作總結(jié)和匯報：每天工作結(jié)束后，對巡檢工作進(jìn)行總結(jié)和匯報。記錄巡檢過程中的問題和困難，以便下次工作時能夠改進(jìn)和提高工作效率。
7. 維護(hù)和修理計劃制定：根據(jù)巡檢結(jié)果，定期制定設(shè)備的維護(hù)和修理計劃。將設(shè)備分類管理，根據(jù)情況確定維護(hù)頻率和項目。
最新設(shè)備工作計劃 10
一、工作內(nèi)容
設(shè)備巡檢員是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備的工作狀況，確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保持生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。具體工作內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備巡視檢查：每天開始工作前，巡檢員應(yīng)按照預(yù)定的計劃，對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。巡視時，應(yīng)注意設(shè)備的外觀狀況、運(yùn)行情況、異常聲音、振動等，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄下來。
2. 設(shè)備運(yùn)行記錄：巡檢員需要對設(shè)備的運(yùn)行記錄進(jìn)行定期的記錄和保存，包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間、產(chǎn)量情況、故障記錄等。這些記錄對于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)非常重要，也有助于分析設(shè)備故障的原因。
3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：巡檢員在巡視檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或者需要維護(hù)保養(yǎng)時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施。這可以包括更換損壞的零部件、重新調(diào)整設(shè)備的參數(shù)，或者進(jìn)行設(shè)備的清潔和潤滑等。
4. 故障排除與修復(fù)：如果設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停機(jī)，巡檢員需要迅速確定故障原因并采取相應(yīng)的修復(fù)措施。在這個過程中，需要具備一定的技術(shù)知識和經(jīng)驗，能夠快速、準(zhǔn)確地定位故障，并恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
5. 安全檢查：巡檢員還需要負(fù)責(zé)對設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查。包括設(shè)備的緊固螺絲是否松動、電氣設(shè)備的接地情況、應(yīng)急開關(guān)是否正常等等。這些都是確保生產(chǎn)過程中的安全和防止意外事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。
二、工作計劃
為了確保設(shè)備巡檢工作的.高效、有序進(jìn)行，巡檢員需要制定詳細(xì)的工作計劃。以下是一份設(shè)備巡檢員的工作計劃示例：
1. 制定巡檢周期：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和工作要求，確定巡檢的周期。通常，常用設(shè)備應(yīng)每日巡檢一次，不常用設(shè)備則可以每周巡檢一次，以確保設(shè)備的安全和正常工作。
2. 制定巡檢路線：根據(jù)設(shè)備的布局和使用情況，確定每日巡檢的路線。合理的巡檢路線可以節(jié)約時間和精力，確保巡檢人員能夠充分覆蓋所有設(shè)備。
3. 制定巡檢內(nèi)容：確定巡檢的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備外觀檢查、設(shè)備運(yùn)行情況檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。根據(jù)巡檢員的技術(shù)知識和經(jīng)驗，設(shè)定相應(yīng)的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，以保證巡檢的準(zhǔn)確性和有效性。
4. 制定故障排除與修復(fù)措施：根據(jù)設(shè)備常見故障的類型和特點，制定相應(yīng)的排除與修復(fù)措施。這可以包括備用零件的準(zhǔn)備、故障處理流程的確定等。
5. 制定記錄與報告要求：確定巡檢記錄和報告的格式和內(nèi)容要求。這包括記錄表格的設(shè)計、信息的整理、異常情況的描述等。巡檢員應(yīng)及時記錄和上報問題，以便相關(guān)人員及時采取措施。
三、工作中的注意事項
在進(jìn)行設(shè)備巡檢工作時，巡檢員需要注意以下幾個方面：
1. 安全第一：巡檢員必須始終以安全為首要考慮，確保自身安全和設(shè)備的安全。檢查設(shè)備時，要關(guān)注設(shè)備的防護(hù)措施和使用安全規(guī)范，避免發(fā)生意外事故。
2. 專業(yè)知識：巡檢員需要具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠快速判斷設(shè)備運(yùn)行狀況和故障原因，并采取相應(yīng)的措施。如果遇到復(fù)雜的故障，需要及時尋求技術(shù)支持和協(xié)助。
3. 仔細(xì)耐心：巡檢員的工作需要仔細(xì)耐心，對設(shè)備的檢查不能馬虎從事。要仔細(xì)觀察設(shè)備的運(yùn)行情況、聽取異常聲音、觀察設(shè)備的外觀狀況等，確保能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。
4. 協(xié)作溝通：巡檢員需要與其他相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，尤其是在故障處理時，與維修人員密切配合，確保設(shè)備能夠盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。
5. 持續(xù)改進(jìn)：巡檢員應(yīng)定期總結(jié)巡檢工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時對巡檢計劃、巡檢內(nèi)容和巡檢方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高巡檢效率和準(zhǔn)確性。
綜上所述，作為設(shè)備巡檢員，他們的工作計劃非常關(guān)鍵。合理的工作計劃能夠提高工作效率和質(zhì)量，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。巡檢員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，以及良好的溝通與協(xié)作能力，才能勝任這一重要工作。
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作為一名設(shè)備維修工程師，我多年來積累了豐富的工作經(jīng)驗，并且意識到制定詳細(xì)的維修工作計劃對于保證工作順利進(jìn)行至關(guān)重要。以下是一個設(shè)備維修工作計劃示例，以確保我們能夠高效地處理各種設(shè)備故障和問題。
1. 識別設(shè)備問題和故障
首先，我們需要仔細(xì)檢查設(shè)備并確定存在的任何問題和故障。這可以通過檢查設(shè)備狀況、聽取客戶反饋和使用故障排除工具來完成。一旦問題被識別出來，我們可以進(jìn)一步計劃下一步的維修工作。
2. 制定優(yōu)先級
根據(jù)設(shè)備問題的嚴(yán)重性和緊急程度，我們需要制定優(yōu)先級。這有助于確保我們首先處理最嚴(yán)重的故障，避免因此造成更嚴(yán)重的后果。我們可以使用一個簡單的優(yōu)先級系統(tǒng)，例如將故障分為高、中和低三個級別，并根據(jù)這些級別制定相應(yīng)的響應(yīng)時間。
3. 確定所需的維修工具和備件
接下來，我們需要確定完成維修所需的工具和備件。這可以通過檢查設(shè)備維修手冊、與供應(yīng)商聯(lián)系并參考過去類似問題的.解決方法來完成。確保我們有足夠的備件庫存，以減少維修過程中的等待時間。
4. 登記維修工作
在維修過程中，我們應(yīng)該詳細(xì)記錄每一步的維修工作。這包括問題診斷、維修過程中的操作和使用的工具、更換的備件以及任何其他有關(guān)維修的相關(guān)信息。這有助于我們追溯維修過程，以便更好地了解設(shè)備問題的根源，并在未來的維修工作中參考這些記錄。
5. 定期維護(hù)和預(yù)防性維修
除了處理設(shè)備故障和問題外，我們應(yīng)該定期進(jìn)行維護(hù)和預(yù)防性維修。這包括清潔、潤滑和更換易損件等任務(wù)。在制定維修計劃時，我們應(yīng)該記錄下每個設(shè)備的維修周期，并安排定期的維護(hù)任務(wù)以防止?jié)撛趩栴}的發(fā)生。
6. 培訓(xùn)和提升技能
作為設(shè)備維修工程師，我們應(yīng)該經(jīng)常參加培訓(xùn)課程和工作坊，以不斷提升我們的技能和知識水平。技術(shù)的不斷更新和創(chuàng)新意味著我們需要與時俱進(jìn)，并學(xué)習(xí)新的維修技術(shù)和方法。我們可以定期參加相關(guān)培訓(xùn)，加入行業(yè)組織并與同行交流，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位。
最新設(shè)備工作計劃 12
引言：
隨著科技的發(fā)展和工業(yè)化的推進(jìn)，電氣設(shè)備的需求不斷增加。然而，市場上競爭激烈，每個銷售人員都需要有一個合理的工作計劃來達(dá)到銷售目標(biāo)。本文將詳細(xì)闡述一份電氣設(shè)備銷售工作計劃，幫助銷售人員更好地完成銷售任務(wù)。
一、市場調(diào)研和客戶分析：
在制定銷售計劃之前，首先需要進(jìn)行全面的市場調(diào)研和客戶分析。這包括了解電氣設(shè)備市場的規(guī)模、增長趨勢以及競爭對手情況等，并對目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)致的分析，了解他們的需求、偏好和購買力等。通過市場調(diào)研和客戶分析，銷售人員可以更準(zhǔn)確地制定銷售目標(biāo)和戰(zhàn)略。
二、銷售目標(biāo)的設(shè)定：
根據(jù)市場調(diào)研和客戶分析的結(jié)果，銷售人員需要設(shè)定清晰具體的銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)應(yīng)該是可量化的，可以通過銷售額、銷售數(shù)量或市場份額等指標(biāo)來衡量。同時，銷售目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性但也要達(dá)到可行性，以激勵銷售人員提高工作效率和銷售業(yè)績。
三、制定銷售策略和計劃：
在設(shè)定了銷售目標(biāo)后，銷售人員需要制定一套科學(xué)有效的銷售策略和計劃。首先，確定目標(biāo)市場和優(yōu)勢產(chǎn)品。銷售人員應(yīng)該明確自己的目標(biāo)客戶群體，然后根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求制定相應(yīng)的營銷策略。其次，確定銷售渠道和合作伙伴。銷售人員需要選擇合適的銷售渠道，例如直銷、代理商渠道或在線銷售等，并與合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，提高銷售效率。最后，制定銷售活動計劃。銷售人員應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃銷售活動，包括客戶拜訪、產(chǎn)品演示、促銷活動等，并設(shè)置相應(yīng)的時間節(jié)點和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
四、銷售團(tuán)隊建設(shè)：
銷售人員通常不是獨(dú)自工作的，他們往往作為銷售團(tuán)隊的.一員。良好的銷售團(tuán)隊建設(shè)對于實現(xiàn)銷售目標(biāo)至關(guān)重要。銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)該互相合作，共同努力，共享信息和資源。銷售人員應(yīng)該定期召開團(tuán)隊會議，分享經(jīng)驗和成果，幫助團(tuán)隊成員提高個人銷售能力。同時，銷售團(tuán)隊的管理者應(yīng)該提供必要的培訓(xùn)和激勵措施，提高團(tuán)隊整體的銷售能力和士氣。
五、銷售過程管理：
銷售過程管理是銷售工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。銷售人員應(yīng)該用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行銷售過程管理，以提高工作效率和質(zhì)量。這包括建立客戶數(shù)據(jù)庫，記錄客戶信息和銷售歷程；制定銷售計劃和日程安排，確保每個銷售環(huán)節(jié)都得到跟進(jìn)；及時反饋客戶需求和市場動態(tài)，并及時調(diào)整銷售策略和計劃。通過系統(tǒng)的銷售過程管理，銷售人員能夠更好地把握銷售機(jī)會，提高銷售成功率。
最新設(shè)備工作計劃 13
（一）指導(dǎo)思想
20xx年，我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作必須繼續(xù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持安全發(fā)展理論，以人為本，進(jìn)一步落實特種設(shè)備安全責(zé)任，健全特種設(shè)備安全保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建完善長效安全監(jiān)管機(jī)制。
�。ǘ┕ぷ髂繕�(biāo)
努力完成省、市下達(dá)的特種設(shè)備安全生產(chǎn)各項控制指標(biāo)，力爭無重特大事故發(fā)生，特種設(shè)備安全監(jiān)察、管理能力和全社會特種設(shè)備常識和安全意識進(jìn)一步提高，實現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（三）主要工作舉措
1、深化安全責(zé)任制建設(shè)。一是要進(jìn)一步充實、完善《特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》安全考核內(nèi)容，通過各級政府間的簽訂考核，將特種設(shè)備安全融入到政府的大安全工作之中，以進(jìn)一步抓好特種設(shè)備安全責(zé)任的落實分解工作，形成廣泛的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。二是要根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)和考核指標(biāo)要求，抓好抓細(xì)各項工作，力爭全縣無證生產(chǎn)查處率、重點監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結(jié)案率均達(dá)到100％。
2、深化動態(tài)監(jiān)管體系建設(shè)。一是要進(jìn)一步完善組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全監(jiān)察、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢，切實形成各盡其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、整體聯(lián)動的工作機(jī)制，消滅安全監(jiān)察的死角盲區(qū)；二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，形成一個能反映真實面貌的信息數(shù)據(jù)庫。
3、深化完善全縣事故應(yīng)急救援體系工作。一是細(xì)化、充實縣級應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立專家組，組織應(yīng)急救援搶險隊伍。二是指導(dǎo)督促部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)建立、完善特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練。三是根據(jù)縣委縣政府、縣安委會和省市質(zhì)監(jiān)部門的統(tǒng)一部署、安排，在政府的指導(dǎo)下協(xié)同相關(guān)部門開展縣級特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
4、深化內(nèi)部協(xié)調(diào)制度建設(shè)。在現(xiàn)有的部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、企業(yè)特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，真正建立起監(jiān)察機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)之間的快速聯(lián)動機(jī)制，形成及時發(fā)現(xiàn)問題、及時溝通報告、及時處置解決的工作氛圍。
5、深化監(jiān)管方法的創(chuàng)新工作。要不斷探索新形勢下特種設(shè)備安全監(jiān)察方法，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)察手段，深入推行電子標(biāo)簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監(jiān)管上的應(yīng)用成果，切實提高工作效率；同時要實施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性。“查”就是要采用拉網(wǎng)式檢查方法，對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)和重點設(shè)備逐一查清，不留死角。“治”就是要加大處罰力度，嚴(yán)厲查處違法行為，堅決取締非法制造、安裝、修理特種設(shè)備等行為，取締非法充裝氣瓶行為。“管”就是要嚴(yán)格準(zhǔn)入許可，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗，對存在重大隱患的設(shè)備和不符合安全要求的使用行為，督促企業(yè)進(jìn)行治理�！胺觥本褪且獛椭髽I(yè)強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，提高特種設(shè)備本質(zhì)安全水平，宣傳優(yōu)質(zhì)安全的`特種設(shè)備產(chǎn)品，宣傳安全管理成效顯著的企業(yè)�！敖ā本褪且e極促進(jìn)特種設(shè)備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng)建活動，營造爭創(chuàng)安全、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。
6、深化特種設(shè)備安全宣傳培訓(xùn)教育工作。在新的一年里繼續(xù)深化特種設(shè)備安全管理萬人培訓(xùn)工程，不斷普及特種設(shè)備安全知識。
一是要一如既往地做好企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員的培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)理的意識和水平；
二是要開展好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種設(shè)備從業(yè)人員的工作技能；
三是要組織好鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)安全員的學(xué)習(xí)交流和提升實際工作能力的各項活動，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作的有效性。
四是要與教育、宣傳部門配合，加大特種設(shè)備安全使用常識的普及教育力度，從娃娃抓起，擴(kuò)大特種設(shè)備安全使用常識的普及面。
7、進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備使用節(jié)能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴(kuò)大會上提出的xx年實現(xiàn)萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5％，化學(xué)需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標(biāo)，廣泛開展承壓類特種設(shè)備節(jié)能減排工作。
一是積極鼓勵相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節(jié)能環(huán)保型的特種設(shè)備；
二是積極鼓勵有條件的開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)開展集中供熱并及時進(jìn)行總結(jié)推廣；
三是積極鼓勵企業(yè)進(jìn)行鍋爐節(jié)能改造，提高鍋爐熱效率和實現(xiàn)能源的綜合利用；四是加強(qiáng)鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。
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