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    1. 酒店經(jīng)理工作計劃書

      時間:2021-12-03 17:22:28 工作計劃 我要投稿

      酒店經(jīng)理工作計劃書

        光陰的迅速,一眨眼就過去了,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),寫一份計劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編整理的酒店經(jīng)理工作計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      酒店經(jīng)理工作計劃書

        一、每天的工作

        (一)堅持參加銷售部門的早會和班后會;

       。ǘ┟刻毂仨毧吹膱蟊恚I業(yè)日報、申報單)并作出相應(yīng)的指導(dǎo);

        (三)每天陪訪或電訪3-5個客戶,保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò);

       。ㄋ模┝私庖粋片區(qū)銷售拓展情況;

        (五)堅持進(jìn)入前臺接待3-5個客人,及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準(zhǔn)確地理解營銷策略;

       。┯H自處理1-2起客人投訴或服務(wù)質(zhì)量跟蹤;

        (七)每天檢查3-5間房間,做好記錄;

       。ò耍⿷(yīng)該批復(fù)的文件,審核的報表;申報與請示相關(guān)事宜;

        (九)記住一名員工的名字及其特點;

       。ㄊ┛匆粡堄杏玫膱蠹垼

       。ㄊ唬┛傄惶焱瓿傻墓ぷ;考慮一個不足之處,并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;考慮一天工作失誤的地方;

       。ㄊ┲贫魈鞈(yīng)該做的主要工作。

        二、每周的工作

       。ㄒ唬┱匍_一次中層干部例會。

       。ǘ┡c一個主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)行一次座談。

        (三)與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。

        (四)向上級匯報一次工作。

        (五)對各個片區(qū)的銷售進(jìn)展總一次。

        (六)糾正飯店內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

       。ㄆ撸z查上周糾正措施的落實情況,并報區(qū)域公司、公司業(yè)務(wù)部、市場部。

       。ò耍┻M(jìn)行一次自我總(非正式)。

        (九)熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。

       。ㄊ┱碜砸训奈募驎瘛

       。ㄊ唬┡c一個非公司的朋友溝通。

       。ㄊ┝私庀鄳(yīng)財務(wù)指標(biāo)的變化。

       。ㄊ┡c一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

       。ㄊ模┟恐鼙仨毧吹膱蟊恚ㄈ绗F(xiàn)金流量表、銷售周報表)。

        (十五)與一個供應(yīng)商溝通一次。

       。ㄊ┍頁P一個你的骨干。

       。ㄊ撸┛匆槐倦s志。

        三、每月的工作

       。ㄒ唬⿲Ω鱾片區(qū)的銷售考核一次。

       。ǘ┌菰L一個重要客戶。

       。ㄈ┳晕铱己艘淮。

        (四)審核本月財務(wù)報表及報損情況。

       。ㄎ澹┍驹驴头烤S修情況,餐廳菜肴出品情況。

       。┍驹驴傮w銷售情況。

       。ㄆ撸┍驹沦|(zhì)量改進(jìn)情況。

       。ò耍┫略落N售方案與計劃。

       。ň牛└鶕(jù)成本核算,制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。

       。ㄊ┝私饴毠け驹碌纳、就餐情況。

       。ㄊ唬┌才乓淮斡傻杲(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。

       。ㄊz查投訴處理情況。

        (十三)考核供應(yīng)商業(yè)績。

       。ㄊ模⿲δ愕'主要競爭對手評估一次。

       。ㄊ澹┤ヒ粋在管理方面有特長,與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

        (十六)有針對性的就一個管理財務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見。

        (十七)與上級溝通一次。

        (十八)讀一本書。

        (十九)查遍每一個房間,做好記錄,160間左右一個月為一個周期,房間數(shù)量大于160間,檢查周期相應(yīng)延長。

        (二十)本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務(wù)部。

       。ǘ唬└鶕(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和成本預(yù)算情況進(jìn)行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。

        (二十二)每月做一次市場分析。

        四、每季度的工作

       。ㄒ唬┫騾^(qū)域作一次述職報告。

       。ǘz查落實人事考核情況。

       。ㄈ⿷(yīng)收帳款的清理(重點是呆壞帳)。

        (四)庫存的盤點抽查。

        (五)搜集員工的建議。

       。⿲趧有蔬M(jìn)行一次考核或比賽。

        (七)表揚一批人員。

       。ò耍┙M織一次比賽或活動。

        (九)根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷計劃,總本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。

        五、每半年的工作

       。ㄒ唬┌肽旯ぷ骺。

       。ǘ┆剟钜慌藛T。

       。ㄈ⿲φ叩挠行院蛨(zhí)行情況考評一次。

       。ㄋ模﹨⒓右淮螀f(xié)會或同行業(yè)組織的集會。

       。ㄎ澹└鶕(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷計劃,總上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。

        六、每年的工作

       。ㄒ唬┠杲K總。

       。ǘ﹥冬F(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。

       。ㄈ┲贫ㄏ乱荒甓鹊氖袌鰻I銷計劃和工作安排,根據(jù)本年度的預(yù)算和完成情況,分析預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與不足。

       。ㄋ模┑陸c活動。

       。ㄎ澹┠甓葓蟊。

       。┨岢鋈齻創(chuàng)新的意見。

       。ㄆ撸┱匍_一次職工大會。

       。ò耍⿲Ω偁帉κ趾褪袌銮闆r進(jìn)行一次調(diào)研并作stow分析。

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