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工程部個人工作計劃（通用16篇）
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學習制定一個計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的工程部個人工作計劃，歡迎大家分享。
工程部個人工作計劃 1
20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學合理的工作計劃。
一、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓。
2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。
3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導審查。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。
4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容
1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的`職責。
2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。
3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。
6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項。
7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。
8、各種配合比技術(shù)指南。
9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。
10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。
11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應用。
12、可以總結(jié)和交流的其他事項。
四、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)
監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。
五、工程進度完成情況
監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。
工程部個人工作計劃 2
新的一年，為完成公司久遠成長，現(xiàn)連系公司戰(zhàn)我部分的現(xiàn)實環(huán)境，我們工程部20xx年任務(wù)的重面，出力于工程部各項任務(wù)的落實，并正在本來工程部任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，自動共同物業(yè)辦事中間完成各項維建使命，特制定任務(wù)打算
1、職員放置
依照運做形式及崗亭辦理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運轉(zhuǎn)。為包管應慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實施聽班軌制。
2、任務(wù)打算
�。�1）增強工程部的辦事認識。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認識戰(zhàn)體例的培訓，提升部分職員的.辦事量量戰(zhàn)辦事服從。
（2）完美軌制，明白義務(wù)，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制，從而更得當今朝任務(wù)的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務(wù)有章可循，軌制標準任務(wù)。經(jīng)由過程落實軌制，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開。
�。�3）增強裝備的羈系、增強本錢認識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習裝備運轉(zhuǎn)、機能，包管裝備的一般運轉(zhuǎn)，依照標準操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實，做到有裝備，有庇護，出效果；并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。
�。�4）展開培訓，強化進修，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局，為進一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當展開實際進修，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度。
�。�5）針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應的庇護調(diào)養(yǎng)打算，將任務(wù)方針細化。
3、做好動力節(jié)制辦理
能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是：
�。�1）提升全部員工的節(jié)能認識。
�。�2）擬定需要的規(guī)章軌制。
（3）采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。
�。�4）正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。
�。�5）每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù)。
工程部個人工作計劃 3
20××年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20××年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的`檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。
工程部個人工作計劃 4
過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。
20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學合理的工作計劃。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的'現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強溝通，服務(wù)于民
加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認真工作
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成年工作目標，給公司一個滿意的答案。
工程部個人工作計劃 5
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
一、工作任務(wù)及重點控制、
1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。
3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工
程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危險源（點）監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進
建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的'學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)。 “ 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ” ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
工程部個人工作計劃 6
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下：
“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
�。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設(shè)。
�。ǘ┵|(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
�。ㄈ┻M度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。
�。ㄋ模┏杀究刂颇繕�
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
�。ㄎ澹┌踩拿鞔胧�
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；
1）資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設(shè)檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
�。┎块T內(nèi)部建設(shè)
1、團隊建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的.企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；
A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引；
B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工；
C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；
D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；
工程部個人工作計劃 7
I.工程部20xx年工作目標
1.在持續(xù)的檢查和維護中確保設(shè)備的正常運行。
2.跟蹤20xx遺留工程問題，提出有效整改措施。
3.介入一期高層和二期別墅項目，特別是加強一期高層隱蔽工程的調(diào)查和初步驗收。
4.做好高層接待工作，確保每個員工都能獨立驗收，帶業(yè)主單獨檢查房屋，并詳細告知房屋結(jié)構(gòu)、暗水管及線路走向。
5.嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，特別是新員工入職培訓。
6. 20xx年7月31日，一期高層工程驗收及關(guān)鍵資料接收完成。
7.完成一期高層設(shè)備的承接，確保日常正常使用和維護。
8.制定設(shè)施和設(shè)備維護計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
9.做好二次裝修的資料審查和巡回檢查，確保裝修施工安全。
10.選擇外包設(shè)施和設(shè)備維修單位并簽訂合同。
11. 整理所有房屋數(shù)據(jù)并建立檔案。
12.配合市場部和其他部門完成工作。
13.跟進去年一期別墅綠化缺失項目的施工情況。
15.跟進一期高層圍墻及監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。
16.巡視并跟進一期高層地下停車場的劃分及導向標志的安裝情況。
16.做好后續(xù)一期高層建筑和一期別墅的工程缺陷整改工作。
17.做好商戶項目維修的有償非永久性服務(wù)，確保項目維修率不高于2%。
18、跟進一期別墅及一期高層地下停車場收費系統(tǒng)的安裝使用情況。
19.建立設(shè)備檔案，歸檔設(shè)備資料。
II.工程部難點及解決辦法
1.通過走訪附近社區(qū)的各個項目，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工工資較低，希望得到高層領(lǐng)導的支持，從而提高工程部員工的.生活質(zhì)量。
2. 20xx年遺留下來的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙，希望能盡快移交給我們的物業(yè)公司，使我們的工作能更好地開展。
3.一期別墅部分地下車庫未接線，無法通電，嚴重影響車庫使用。請與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
4.巡查發(fā)現(xiàn)會所及練習場內(nèi)無預留人孔，我部部分維修無法進行。請有關(guān)施工單位解決。
5.為減少一期別墅的安全隱患，預計集團領(lǐng)導將盡快協(xié)商安裝監(jiān)控系統(tǒng)。
6.目前一期別墅圍墻采用彩鋼板、鐵藝。彩鋼板易變形，影響公司項目形象。
7.目前，一期別墅C2車庫是一塊粗糙的土地。為提高工程質(zhì)量，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。
8.一期別墅天溝（檐溝）經(jīng)反復維修，漏水嚴重。我們希望得到
工程部個人工作計劃 8
為了進一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、準確、機靈”的服務(wù)理念，同時也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達到提升酒店整體工作水準，經(jīng)領(lǐng)導決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導思想
參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標準，結(jié)合酒店自身實際工作情況而制定出大賽標準、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標，以注重服務(wù)中的細小環(huán)節(jié)為重點，提高酒店的.硬件質(zhì)量，達到相應星級酒店的要求。
二、組織機構(gòu)
人力資源部負責比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門負責本部門此次比賽的具體事宜，應積極配合比賽中各項工作的順利開展。
裁判長：
副裁判長：
裁判員：
三、比賽時間、步驟
1、xx月，具體時間另行通知
2、xx月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準備階段
3、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓工作、有計劃地進行綜合性培訓
四、比賽項目
工程部規(guī)章制度
常規(guī)臨檢流程
工程部工具知識問答
特大事件應急處理方案
空調(diào)機常規(guī)維護方法
空調(diào)常規(guī)故障排除方法
強弱電故障排除方法
五、比賽內(nèi)容
操作技能
六、獎項設(shè)置及名額
1、部門一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）、100元，從xx月起員工工資上調(diào)xx元、日薪員工上調(diào)xx元/天，發(fā)證書
2、部門一名“最佳維修工”獎、xx元、發(fā)證書
3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、xx元、發(fā)證書
4、獲獎人員公開通報表彰，在酒店刊物內(nèi)宣傳。
七、其它事宜
1、部門報評分標準表至人力資源部，并負責本部門比賽的安排事宜；
2、xx月x日至xx月x日，為比賽階段，具體時間另行通知；
八、要求
1、部門要高度重視此項工作，由部門負責人親自參與，精心組織，廣泛宣傳動員，號召員工積極參加；
2、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點放在對部門員工的培訓和提高上，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個新的臺階；
3、比賽用具由工程部自備。
工程部個人工作計劃 9
一、地點：
威海會展中心
二、時間：
XX年5月22日——26日
三、展位面積
�。�4個），4×12
四、會展物品準備：
現(xiàn)場解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場前物品準備分工
1、施總監(jiān)督指導，宏觀調(diào)度
2、宣傳資料的`設(shè)計印刷..指導負責...協(xié)助
3、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導
4、物品準備表中紅色部分...負責
5、物品準備表中綠色部分...負責
6、物品準備表中藍色部分...負責
7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責
8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責
七、4月22日早上7點，入場安排
1、車輛及物品搬運安排...負責
2、...把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負責裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。
八、展會期間
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責
2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負責
4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責
5、午餐安排...負責
6、每日會展結(jié)束前物品的清點...負責
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責
8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責
9、當日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負責
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會結(jié)束
所有以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。
工程部個人工作計劃 10
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。
二、工作計劃
(1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
(1)提高所有員工的節(jié)能意識。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。
一、計劃今年的招商工作目標初步為以：
1、提升整體的`業(yè)務(wù)水平
2、多學習，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。
4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進。
5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查
6、制定租金策略
7、2月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責人對項目進行考察，
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊
9、加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓
10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數(shù)據(jù)
11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作
12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶
二、盡可能多的增加預備客戶資源
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。
三、相關(guān)招商資料的準備
1、招商手冊和招商說明書
2、委托經(jīng)營合同(代為管理)，授權(quán)委托書
3、招商委托書
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、項目招商發(fā)布會
2、項目推介洽談會
3、登門拜訪(目標自薦)
4、網(wǎng)絡(luò)招商
5、電話聯(lián)系
6、面對面溝通
7、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)
8、媒體招商
五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌
1、結(jié)合行業(yè)實際情況，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。 20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。
工程部個人工作計劃 11
在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自我的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應當做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面�？墒俏覀兊氖┕がF(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情景應當視具體情景來實施。
2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最適宜的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的。管理人員應當有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應當有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情景由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
1、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生
堅持大型設(shè)備有專人負責管理，落實到個人，并構(gòu)成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，堅持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護失靈等現(xiàn)象。
2、堅持值班崗位職責制度，做好交xxx手續(xù)。堅持每一天早晨xxx人必須交衛(wèi)生的良好習慣，優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。
3、開源節(jié)流
根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。
重視功率因素的.補償，大型電機設(shè)備投入使用后，及時觀察cos中的變化，堅持cox中必須在0.9以上，從而到達節(jié)電的目的。
做好每一天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。
每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務(wù)部門，配合財務(wù)及時收回水、電費用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。
管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費。
4、人性化管理
關(guān)愛員工的生活，盡最大力量熱心幫忙員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團結(jié)友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。
5、確保動力、電力設(shè)備的正常運行，配合各部門及時保質(zhì)、保量安全完成各項維修任務(wù)。
現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量可是關(guān)的問題，損壞率較高，且價格又十分貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。
做好夏季中央空調(diào)開放的準備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機組進行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時投入使用。
工程部個人工作計劃 12
時光荏苒，20xx年已經(jīng)向我們走來，在這新年伊始，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，遵照集團公司“不忘初心”宗旨，20xx是我們頂誠裝飾的學習年，提升的關(guān)鍵年月，讓每個員工建立終生學習的思想，激發(fā)積極學習的自覺性。為此，我們就工程部20xx年的工作計劃作以下安排。
一、提高管理人員的工作素質(zhì)和勞務(wù)施工班組的施工技術(shù)
1、公司內(nèi)部制定學習日，學習建筑裝飾裝修施工手冊、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)范，質(zhì)量通病的分析，具體學習安排如下：
3月吊頂工程，輕質(zhì)隔墻和隔斷工程
4月飾面板（磚）工程，涂飾工程
5月裱糊、軟包和硬包工程，細部工程
6月地面工程，水電工程
7月裝飾工程防火及安全生產(chǎn)，裝飾裝修綠色施工
8月住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范
9月建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
10月裝飾質(zhì)量通病的分析
11月裝飾質(zhì)量通病的分析
12月裝飾質(zhì)量通病的分析
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工班組
選擇優(yōu)秀的施工團隊進行公司項目管理同步培養(yǎng)和扶持，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫，大家收集的優(yōu)秀裝修資料分享信息庫平臺，資源共享。對施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進度，現(xiàn)場安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的精神鼓勵。對班組長進行月制度學習和經(jīng)驗交流，克服、避免質(zhì)量通病。
二、加強工程部人員的精細化管理
1、質(zhì)量管理：嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，施工之前方案先行，對各個分項工程進行技術(shù)交底。 “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把握好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。裝修材料必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證。
2、進度管理：工程開工前必須制定詳細的施工進度計劃，嚴格按照進度計劃施工，把握好工期中的關(guān)鍵線路，協(xié)調(diào)好各個工種的交叉施工，對無理由滯后工期的隊伍進行考核。
3、成本管理：樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。認真學習合同內(nèi)容，對圖紙、合同以外的增項做好簽證記錄。選擇優(yōu)秀的施工班組，項目承包價由部門負責人上報總經(jīng)理核算。認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃，單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次，控制材料的運輸費、管理費。
三、企業(yè)文化、禮儀服務(wù)學習
什么樣的文化，決定什么樣的企業(yè)，企業(yè)沒有文化如同人沒有精神，沒有靈魂，工程部針對項目部要建立在公司總體框架內(nèi)的文化，進行延伸到項目部。
1、文化是核心競爭力的關(guān)鍵所在：項目管理的文化做成企業(yè)文化的一部分，具有核心競爭力，是發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的`。工程部也是一樣,沒有文化的項目團隊,是愚蠢的團隊,而愚蠢的團隊是不能在競爭中取勝的。
2、文化可增強項目團隊的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志:優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境,員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面。
3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用：沒有權(quán)力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這就是企業(yè)文化。 4儀容儀表、服務(wù)意識：服務(wù)意識指企業(yè)全體員工在一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動的服務(wù)的欲望和意識，即自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。禮儀是約定俗成的行為規(guī)范、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。每個員工擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識和禮儀，才能更好的服務(wù)客戶，服務(wù)公司，回報社會。
四、工程部的責任劃分
工程管理人員從接到交底工程到竣工驗收的一切相關(guān)問題都由其解決，其中包括：工程質(zhì)量，文明施工，安全施工，施工安排，施工進度等。每天對工地巡查，把檢查的問題及時通知班組整改并填寫在記錄上，把典型案例匯總分析，整理成培訓學習資料。做到小事不過晝，大事不過夜，每天的工作日志上報部門主管，周工作計劃在周例會上匯報。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，以學習為中心，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
工程部個人工作計劃 13
新年到了。面對酒店業(yè)日益激烈的競爭和設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部應充分結(jié)合酒店現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，做好全年的維護工作。
一、工程部今年的總體工作：
工程部應確保酒店電力的正常運行，進一步加強設(shè)備的維護和運行管理，加強計劃檢修
維護、設(shè)備檢查，確保消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別是提高餐飲部、娛樂部和客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，強化成本意識，完善材料消耗和備件管理，做好挖潛、修舊利廢工作。
加強人員培訓、服務(wù)意識培訓、服務(wù)技能培訓，爭創(chuàng)多功能員工，充分利用人力資源，完善服務(wù)，提升背景形象，推動工作質(zhì)量上一個臺階。
二、工程部抓好以下工作：
1、狠抓工程人員的培訓和考核，從禮儀禮貌、gfd、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，多才多藝，培養(yǎng)綜合技術(shù)人才。例如，電工必須整合從高壓維護到配電、消防、中央空調(diào)和電梯的技術(shù)。對工程部技術(shù)人員實行優(yōu)勝劣汰和技能考核。針對部分老員工的疲憊心情，注入新的活力，在人事任命上引入競爭淘汰機制。俗話說家不弱，流水不腐。只有留住有能力和勤奮的人，淘汰懶惰和平庸的人，整個團隊才能隨時保持競爭力和活力。希望工程部員工通過培訓考核，營造舒適的硬件環(huán)境，以飽滿的熱情為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，徹底改變游擊隊、消防隊、油兵的形象，使后臺服務(wù)也充滿濃厚的酒店氛圍。
2、完善工作服務(wù)程序，加強主動性和協(xié)調(diào)性，與各部門協(xié)調(diào)工作的及時性和有效性，特別是前后辦公室之間、團隊與團隊之間、上級與下級之間，不推諉，多做工作。各班組應加強設(shè)備設(shè)施的日常檢查，按標準路線巡視，分工負責，責任到人。此外，維護小組定期向各部門的設(shè)施用戶講述使用和維護知識，以防止野蠻操作。
3、根據(jù)維護制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃維護，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的季節(jié)性維護和日常維護，特別是中央空調(diào)春季維護期間主機及其配套冷卻塔、水泵、末端風機盤管和水系統(tǒng)的清潔維護，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)夏季平穩(wěn)運行和安全。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包間的電器、裝修、水暖等設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的定期維護檢查。維護必須由用戶部門確認到位，作為每個團隊評估的基礎(chǔ)。
4、樹立成本經(jīng)濟理念，發(fā)揮利用中心作用，完善和遵循能源、材料、舊修舊利的管理制度和方法，控制和降低材料消耗和能源消耗成本，加強舊修舊利，努力進一步降低成本。
(1)掌握工程配件質(zhì)量，登記主要配件和材料的使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命。加強對配件整體質(zhì)量的.調(diào)查和控制。
(2)修舊利廢，加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只顧更換不顧精心維護的不良作風。
(3)合理控制設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕泄漏現(xiàn)象。
(4)落實能源管理措施，加強水電能源使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料設(shè)備配件的管理。建立設(shè)備備件賬戶，詳細說明每種附件材料的使用情況，便于控制。
(6)嚴格控制外包項目，能自己解決的安裝水電安裝。設(shè)備維護應嚴格控制外包，盡可能自我維護，盡可能控制維護成本。
5、工程部員工應增強個人衛(wèi)生和gfd意識，增強個人素質(zhì)意識，學會掌握新的星級標準，為酒店創(chuàng)造和諧美好的環(huán)境。
總之，無論大事小事，最好都去做。我們也相信沒有最好，只有更好。只有不斷給自己加壓，尋找工作的刺激，對業(yè)務(wù)充滿激情，對工作充滿激情，對企業(yè)傾注深情，對客戶充滿好感，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然會成為客戶賓至如歸的家。
工程部個人工作計劃 14
20**年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，加強培訓學習，搞好技術(shù)服務(wù)，強化現(xiàn)場管理，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，努力開創(chuàng)公司工程部各項工作的新局面。
一、加強培訓學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能
以提高學習力為重點，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng)和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。安排工程部的全體人員學習學習國家和電力行業(yè)的強制性規(guī)范條文，學習電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電，風電，送變電的驗評標準，學習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規(guī)范、規(guī)程的學習，學習火電，風電，送變電工程項目的工程合同，學習總承包工程處三標體系文件，加強PM2軟件的學習和應用，嚴格按照合同工作辦事。
同時，加強工程部管理人員的培訓和學習，學習總承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進單位學習，借鑒先進管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。通過提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升。
二、組織工程設(shè)計，搞好技術(shù)服務(wù)
把重點項目的工程設(shè)計工作作為本部門的重點任務(wù)，組織優(yōu)秀科技人員來承擔，并按照已批準的設(shè)計要求，在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批準的概算進行施工圖設(shè)計。收集火電工程，風電工程，送變電工程的施工組織設(shè)計，安排專題會進行討論，把好控制投資規(guī)模的設(shè)計關(guān)，把各個工程的施工組織設(shè)計規(guī)范化，標準化，提高工程設(shè)計的深度和施工圖設(shè)計的水平，并指派專職設(shè)計人員常駐施工現(xiàn)場，與各參建單位的有關(guān)人員密切配合，為總承包招投標工作、施工現(xiàn)場工作提供標準快速的技術(shù)服務(wù)。
三、強化現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平
總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導也受項目部的領(lǐng)導，各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現(xiàn)場的工程管理情況，包括工程進度情況，分包單位執(zhí)行合同情況，工程部的文件運行情況，現(xiàn)場工程資料是不是與工程同步進行，分承包商人員配備的.現(xiàn)場管理人員，技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場的工程需要，分承包商的現(xiàn)場施工人員是否滿足現(xiàn)場工程進度的需要，現(xiàn)場的機械配置是否滿足施工現(xiàn)場的需要。
強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，密切建設(shè)、勘察、施工、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過程。認真抓好圖紙會審、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等主要環(huán)節(jié)，真正做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、檢查驗收按標準。嚴格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場必須按規(guī)定建立標準養(yǎng)護室。加強施工全過程的質(zhì)量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅持樣板引路，把質(zhì)量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量總體水平。
四、抓好文件管理，加強工程檢查
對本部門的管理文件每個季度進行總結(jié)，對符合管理要求的進行保留，那些不符合管理，在運行過程中還有不足需要增加的項目，進行增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實際。
工程設(shè)計提供的是施工計劃和思路，如何能夠確保計劃和整體思路按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少施工風險，加強工程施工的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進一步加強對各工程的管理檢查，計劃編制一個工程管理檢查實施細則，對各個項目定期檢查評比。檢查的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。主要從以下四方面進行檢查：一是以關(guān)鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點檢查對象，指定施工細則，保證計劃的實現(xiàn)。二是以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。三是在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。四是按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度，強化工期意識、質(zhì)量意識、成本意識、法制意識，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量和工藝標準，確保各項工程按期保質(zhì)保量地完成。
工程部個人工作計劃 15
針對20xx存在的.問題和薄弱環(huán)節(jié)，工程部計劃按照工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：
一、第八營學校綠化工程、聚亨路實驗學校工程、聚龍河水生植物工程，由蔡海波、張德奎負責繼續(xù)完成，包含后期養(yǎng)護工作與竣工驗收。
二、電視塔綠化工程、垃圾中轉(zhuǎn)站工程養(yǎng)護與審計等工作由蔡海波、張德奎負責繼續(xù)完成。
三、大豐綠化工程后期養(yǎng)護與竣工驗收工作由張德奎負責。
四、宏都花園整治工程、城南綠化提升工程、城南街頭綠地工程養(yǎng)護由徐厚廣負責，蔡海波協(xié)助工作。
五、工地人工等賬目由徐厚廣負責登記，核對無誤后由工頭、徐厚廣、現(xiàn)場負責人共同簽字方能生效。蔡海波、張德奎配合工作。
六、工地負責人員，要配合各部門，及時提供原始數(shù)據(jù)與有關(guān)發(fā)票等，如不配合工作，財務(wù)部可進行適當處罰。
七、工程部所以人員必須積極學習，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。必須端正工作態(tài)度，盡自己的責任與義務(wù)把好費用關(guān)，人工關(guān)、工程進度關(guān)，工程質(zhì)量關(guān)，提高苗木成活率，做到公司利潤最大化。
以上工作計劃希望工程部各位成員能夠賦予實施，也請其他部門人員提出我們的不足，幫助我們提高，對我們進行監(jiān)督。
工程部個人工作計劃 16
新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理所做的20xx年度工作報告。在報告中，我們肯定了自己的工作，同時也為公司在20xx年實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了新的展望，提出了新的要求。結(jié)合我部實際情況，20xx年我部工程部工作重點是以工程部各項工作的落實為重點，在原工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，積極配合各管理處完成各項維護任務(wù)。現(xiàn)將工作計劃制定如下:
一、人員安排
根據(jù)運行方式和崗位管理的要求，工程部人員應保持現(xiàn)有人數(shù)，以保證水電系統(tǒng)的運行。為了確保及時有效地處理緊急事件，在現(xiàn)有人員編制中建立了傾聽系統(tǒng)。
二、工作面
(一)強化工程部的服務(wù)意識。目前，工程部需要進一步提高服務(wù)水平，尤其是在模式和質(zhì)量方面。本部門將定期和不定期進行服務(wù)意識和方法的培訓，以提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(二)完善制度，明確職責，確保部門健康運行。為了充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)與業(yè)主之間良好溝通和關(guān)心的紐帶作用，根據(jù)服務(wù)的形式，完善工作制度，從而更適合當前的工作；從設(shè)備管理和人員安排的制度上，才能真正實現(xiàn)有章可循，制度規(guī)范工作。通過制度的實施，明確責任，確保部門工作的良性發(fā)展。
(三)加強設(shè)備監(jiān)管，強化成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系到物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的操作和性能，保證設(shè)備的正常運行，并監(jiān)督重力區(qū)按規(guī)范操作時，工程部會根據(jù)相關(guān)工作需要實施，做到有裝備、有維護、有實效；并將設(shè)施和設(shè)備的維護重點計劃到特定的個人。
(四)開展培訓，加強學習，提高技能水平。目前工程部的服務(wù)范圍還是比較有限的，尤其局限于自身知識的結(jié)構(gòu)。為了進一步提高工作技能，需要進行理論學習，取長補短，提高整個團隊的服務(wù)水平。
(五)根據(jù)設(shè)施設(shè)備維修的特點，制定相應的維修計劃，細化工作目標。
第三，做好能源控制管理
能耗通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效率的有效手段。
能源管理的關(guān)鍵是:
(1)提高全體員工的節(jié)能意識
(2)制定必要的規(guī)章制度
(3)采取必要的技術(shù)措施，如改造地下停車廠的照明設(shè)施和設(shè)備，使停車場能耗最小化；把樓道里的燈改造成熟練的燈；樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造成觸摸延時開關(guān)。
(4)對設(shè)備運行維護成本進行內(nèi)部檢查和控制，避免和減少不必要的浪費。
四、預防性維修
(1)預防性維護:對所有設(shè)施設(shè)備進行維護和檢修，并按照既定的時間、項目和流程進行預防性維護。
(2)日常維修處理:對設(shè)施設(shè)備日常使用中發(fā)現(xiàn)的故障，以維修報告的形式采取維修措施。
(3)日常檢查:工程部各值班人員在值班時應對職責范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次或兩次檢查，發(fā)現(xiàn)故障和異常情況及時處理。
五、完善設(shè)備設(shè)施檔案，做好維護檢查記錄。
為了保證設(shè)備和實施原始數(shù)據(jù)的`完整性和連續(xù)性，部門檔案管理應在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步完善。對于新接收的小區(qū)，由于房地產(chǎn)公司配套設(shè)施的后期安裝，要做好設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)的收集和后續(xù)工作。
不及物動詞設(shè)施和設(shè)備的計劃維護:
(1)嚴格執(zhí)行定期巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每天至少巡檢一次。
(2)根據(jù)不同季節(jié)，特別是汛期，安排定期檢查，加強巡查，確保安全。
(3)消防系統(tǒng)維護:根據(jù)秩序維護部門的需要，及時檢查和維護，使各種消防泵、感煙、噴淋設(shè)施和消火栓設(shè)備處于良好狀態(tài)。根據(jù)實際需要，向公司匯報，統(tǒng)一采購備件，及時更換，保證設(shè)備發(fā)揮應有的作用。
(4)根據(jù)實際需要，安排鐵藝護欄、燈桿除銹涂漆。
通過開展上述工作，我公司工程部將展示我公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司的未來發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
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