造價工作計劃（通用20篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的造價工作計劃，歡迎大家分享。

　　造價工作計劃 1

　　結(jié)合過去一年的工作完成情況，我制作了20xx年的工作計劃，目標(biāo)是讓我的造價工作完成的更好。

　　一、工程造價員的工作內(nèi)容

　　建筑工程造價員的具體工作內(nèi)容有：

　　第一，掌握設(shè)計造價和施工造價預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預(yù)算編制。

　　第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。

　　第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。

　　第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

　　目前造價員的工資價位，月薪在某元左右，它包括土建造價員和造價員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。

　　二、造價員的從業(yè)資格

　　造價員需經(jīng)過培訓(xùn)考核;考核成績合格后發(fā)上崗證書，證書有編號、鋼印，并有自己的`章，章的內(nèi)容是姓名、證書編號;預(yù)算員可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢資格和證書編號。

　　造價員證又稱造價員證，現(xiàn)在在我國實行全國建設(shè)工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據(jù)分數(shù)，而是根據(jù)當(dāng)年所有考試人員的總體水平來定分數(shù)線。

　　造價員是一個很好的職業(yè)，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預(yù)算員的原因吧。

　　三、預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2、負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

　　5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

　　7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

　　8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

　　造價工作計劃 2

　　來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度，能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點，我認為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的`文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：

　　一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)

　　工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復(fù)修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

　　工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

　　二、優(yōu)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提

　　工作這幾年越發(fā)的認識到工程設(shè)計在整個投資控制中的重要性，如果在設(shè)計階段不夠嚴謹，采用過于保守的設(shè)計，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。

　　有資料分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

　　造價工作計劃 3

　　很榮幸來到XX公司XX項目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)工作了半年有余，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的預(yù)算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務(wù)，主要從下面幾個方面的工作計劃：

　　1、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀(jì)第一城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。

　　2、在四期及即將開始的.五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

　　3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。

　　4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；專業(yè)技能方面，加強預(yù)算及CAD軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。

　　以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預(yù)算工程師崗位職責(zé)，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

　　造價工作計劃 4

　　很榮幸來到xx部，在公司及部郭的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)了幾個月，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的造價員為做好自己的本職工作，更好地為公司，主要從下面幾個方面的工作計劃：

　　1、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀(jì)城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。

　　2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際定額分析，掌握各種資源消耗情況。

　　3、及時掌握國家、本省及市造價的政策，收集、分析市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會審、變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。

　　4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準(zhǔn)確收集，做到與部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)。

　　此外，上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的情；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的.不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和話詢問，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；技能方面，加強預(yù)算及cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價。

　　以上是我20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預(yù)算工程師職責(zé)，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

　　造價工作計劃 5

　　為了20xx年在造價的工作上工作的更好，現(xiàn)制定這一年的工作計劃：

　　對內(nèi)的工作情況：

　　1、完成xx場坪預(yù)算、某會所工程及一區(qū)車庫、1—6樓的施工圖預(yù)算與投標(biāo)工作。

　　2、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當(dāng)月的施工產(chǎn)值。

　　3、積極配合各同的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)計院溝通事宜。配合部工作，提供每月形象進度完成產(chǎn)值并提供當(dāng)年完成的總產(chǎn)值。

　　4、下一步將與物資部進行兩算對比，核算當(dāng)年施工成本。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一的計劃明細。

　　對外的工作情況：

　　1、每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無誤后，由部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當(dāng)月支付工程進度款的依據(jù)。

　　2、對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，配合某總按照勞務(wù)的約定認真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作。

　　本著在經(jīng)營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內(nèi)工作做到及時、準(zhǔn)確、實事求是。對外工作做到資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與聯(lián)系，以便尋找更好解決問題的.辦法，爭取的最大利潤。

　　平時注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個的施工工藝，并加強工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)，使自己的工程量計算更熟練，更準(zhǔn)確。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。

　　1、在20xx年要通過項目結(jié)合學(xué)習(xí)，快速提升專業(yè)能力，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并及時的和調(diào)整。擴寬個知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名的造價員。

　　2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個小數(shù)點就差之千里，所以我們就更應(yīng)該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個單獨從而可以真正靜下來提高工作效率。

　　公司是一個能讓價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同模式的運用，同、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為某公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

　　造價工作計劃 6

　　作為工程造價員，要完全對工程進行全部了解，才能進行造價分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個人計劃：

　　1、完成xx花園、xx會館工程的工程量計算，并套入定額，做好預(yù)算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的.控制的目的。

　　2、多去現(xiàn)場了解實際情況，加深對施工工藝的了解。

　　3、加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格做合理的分析。

　　4、配合機電做好其他方面的工作。

　　5、對不同的工程進行采樣分析，在對工程造價的時候進行充分合理的制定價格，以防多了或者少了。

　　6、去到市場對材料重新定位，盡量把好的材料的價格定好，如此也能省去不必要的價錢。

　　7、工程造價是必須要按照要求來的，所以我自己也必須要看好，才能下手去實施，把效益提上來。

　　這一年我相信一定能夠成功把工程造價合理化，盡量讓工程得到最大化的實施，取得好的成功的。

　　造價工作計劃 7

　　很榮幸來到xx公司xx項目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)了幾個月，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的造價員為做好自己的本職工作，更好地為公司，主要從下面幾個方面的工作計劃：

　　1、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀(jì)城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。

　　2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際定額分析，掌握各種資源消耗情況。

　　3、及時掌握國家、本省及市造價部門的政策，收集、分析市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。

　　4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　此外，上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的.不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和話詢問學(xué)習(xí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；專業(yè)技能方面，加強預(yù)算及cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。

　　以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預(yù)算工程師，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

　　造價工作計劃 8

　　一、主要工作思路及目標(biāo)

　　在20xx年的工作中工程造價部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程造價部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

　　確保公司20xx年度項目進度、質(zhì)量、安全計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實現(xiàn)以下計劃目標(biāo)：

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)全覆蓋確保每一個部位都不放過，每個控制點都有控制措施和計劃。

　　2、進度控制目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上。

　　3、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生，工程項目安全文明達標(biāo)率100%。

　　二、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

　　(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制要點

　　1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程造價部將以此為重點，做好以下工作：

　　第一、工程造價部及項目管理人員做好內(nèi)部圖紙審查，利用冬季停工的時間熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，并結(jié)合以前工程存在的不足，提出合理化建議，及時解決。

　　按計劃組織項目管理人員對檢驗標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、指揮部的相關(guān)規(guī)定進行學(xué)習(xí)。施工過程中熟悉掌握圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額等技術(shù)文件，對工程做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中出現(xiàn)的問題，及時做好(配合好)工程款割算(結(jié)算)工作。

　　第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點。

　　第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。

　　第四、做好定位放線、驗線管理工作。

　　第五、建立材料(設(shè)備)進場見證取樣驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。

　　第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開。

　　第七、管理過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。分部工程不合格，堅決不予驗收，不允許下道工序開工。

　　第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制管理要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況制定專項控制方案，報工程造價部審批，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　第九、加強施工過程巡查管理，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對關(guān)鍵分部分項做好檢查，發(fā)現(xiàn)達不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項目施工質(zhì)量情況做全面檢查，對存在的質(zhì)量問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的嚴格執(zhí)行合同施工質(zhì)量管理有關(guān)條款。

　　2、加強進度管理

　　以公司要求的年度進度計劃為控制重點，工程造價部在開工前組織各施工單位編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制目標(biāo);施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。在管理過程中嚴格落實合同進度管理條款，督促進度計劃的執(zhí)行。

　　3、做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專項方案，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對拒不整改或整改不徹底的嚴格執(zhí)行合同安全文明施工管理有關(guān)條款。

　　4、嚴把成本控制關(guān)

　　對于成本控制，工程造價部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的.準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，有關(guān)文件及時溝通交流，工程造價部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時，要及時通知公司相關(guān)部室派人到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員(或項目管理公司人員)參加，認真核對工程量，及時收集相關(guān)資料。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程造價部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織公司相關(guān)部室對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時了解各方信息,及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，往來文件盡可能通過監(jiān)理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，由專人負責(zé),并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。

　　造價工作計劃 9

　　作為工程造價員，要完全對工程進行全部了解，才能進行造價分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個人計劃：

　　1、完成xx花園、xx學(xué)校、會館工程的工程量計算，并套入定額，做好預(yù)算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。

　　2、多去現(xiàn)場了解實際情況，加深對施工工藝的`了解。

　　3、加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格做合理的分析。

　　4、配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。

　　5、對不同的工程進行采樣分析，在對工程造價的時候進行充分合理的制定價格，以防多了或者少了。

　　6、去到市場對材料重新定位，盡量把好的材料的價格定好，如此也能省去不必要的價錢。

　　7、工程造價是必須要按照要求來的，所以我自己也必須要看好質(zhì)量，才能下手去實施，把效益提上來。

　　這一年我相信一定能夠成功把工程造價合理化，盡量讓工程得到最大化的實施，取得好的成功的。

　　造價工作計劃 10

　　轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于某培訓(xùn)學(xué)校通過培訓(xùn)順利取得工程造價員和二級建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)做了20xx年的工作計劃情況如下：

　　一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作

　　具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價員，在工程造價這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

　　二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作

　　進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的造價投標(biāo)工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的造價和投標(biāo)工作;積極參與了公司的投標(biāo)報名及開標(biāo)工作。通過親身參與預(yù)算工作的'整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。

　　三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

　　四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感

　　近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴格要求自己，加強工作責(zé)任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。

　　造價工作計劃 11

　　為了20xx年在工程造價的工作崗位上工作的更好，現(xiàn)制定這一年的工作計劃：

　　一、作為公司的土建造價員，我要按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營管理工作

　　對內(nèi)的工作情況：

　　1、完成某場坪預(yù)算、某會所工程及一區(qū)車庫、1-6樓的施工圖預(yù)算與投標(biāo)工作。

　　2、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當(dāng)月的施工產(chǎn)值。

　　3、積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與設(shè)計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作，提供每月形象進度完成產(chǎn)值并提供當(dāng)年完成的總產(chǎn)值。

　　4、下一步將與物資采購部進行兩算對比，核算當(dāng)年施工成本。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。

　　對外的工作情況：

　　1、每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無誤后，由項目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當(dāng)月支付工程進度款的依據(jù)。

　　2、對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，配合某總按照勞務(wù)合同的約定認真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作。

　　本著在經(jīng)營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內(nèi)工作做到及時、準(zhǔn)確、實事求是。對外工作做到資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)

　　平時注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的`工程量計算更熟練，更準(zhǔn)確。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。

　　三、具體的工作計劃

　　1、在20xx年要通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價員。

　　2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個小數(shù)點就差之千里，所以我們就更應(yīng)該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。

　　公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用，同團隊、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為某公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

　　造價工作計劃 12

　　面對新的一年的工程，我對于自己這份工作也有了新的計劃，故此對個人工作計劃的制定如下：

　　1、繼續(xù)大力加強學(xué)習(xí)，當(dāng)前是知識的時代，更是學(xué)習(xí)的時代。

　　人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進步。在過去的一年中，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進而提升整體素質(zhì)，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導(dǎo)，號召大家，加強學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價技巧和方法;繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓(xùn)，增強自己在軟件方便造價的不足。

　　2、繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。

　　在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的'，畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個人的力量微不足道，根本無法支持整個公司的運營，也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大家一起發(fā)展。

　　造價工作計劃 13

　　過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備并完善了部門的基礎(chǔ)建設(shè)工作。為更好的對各項目部提供技術(shù)支持，現(xiàn)結(jié)合公司20xx年公司發(fā)展的方向及20xx年工作中的不足，對合約造價部20xx年的工作計劃如下。

　　一、部門建設(shè)

　　1、根據(jù)公司20xx年度發(fā)展方向和組織機構(gòu)的調(diào)整，修改部門職責(zé)和員工崗位職責(zé)。

　　2、加強員工隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。通過提出適合項目管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與項目經(jīng)理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支持。擬招聘5名造價人員。

　　二、制度建設(shè)

　　1、配合公司質(zhì)量體系文件的宣貫。開展作業(yè)指導(dǎo)文件的宣講，推行造價管理咨詢工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，指導(dǎo)造價人員建立基本的造價管理體系。

　　2、根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件的試用情況，配合公司相關(guān)部門對造價業(yè)務(wù)流程進行梳理、改進、優(yōu)化。

　　三、員工培訓(xùn)

　　加強對員工業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提高員工工作能力。

　　1、根據(jù)不同員工的工作能力情況，整體培訓(xùn)與差異培訓(xùn)相結(jié)合。

　　2、繼續(xù)在部門內(nèi)部安排老員工對造價管理業(yè)務(wù)較弱的'員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　3、聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司，進行造價軟件的專題培訓(xùn)。

　　4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓(xùn)。

　　四、業(yè)務(wù)開展

　　1、及時收集與合約造價有關(guān)的文件、法律法規(guī)等基礎(chǔ)資料，更新、發(fā)放到各造價管理人員。

　　2、根據(jù)項目經(jīng)理要求推薦、指導(dǎo)、安排本部門人員的工作。

　　3、加強與項目經(jīng)理的溝通交流，掌握各項目部的具體需求，以改進和提高合約造價管理咨詢水平。

　　4、擬定每周二作為造價人員業(yè)務(wù)交流日，與員工進行業(yè)務(wù)交流，并針對具體項目情況進行指導(dǎo)。

　　五、經(jīng)驗總結(jié)與提高

　　1、擬不定期召開造價工作經(jīng)驗交流會，進行業(yè)務(wù)總結(jié)。

　　2、擬對已竣工的2-3個項目進行造價管理業(yè)務(wù)的總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，改進造價管理咨詢的方法，提升造價業(yè)務(wù)水平。

　　e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行人員面試。

　　造價工作計劃 14

　　伴隨20xx下半年的到來，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)努力拼搏，同事們互相幫助、團結(jié)進取的企業(yè)精神。

　　為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗，提高自己，把工作做的更好，現(xiàn)將20xx下半年工作計劃匯報如下：

　　一、 嚴格按照招標(biāo)采購管理制度做好招標(biāo)工作

　　在新的一年，XX項目主體工程進入大規(guī)模的施工階段。

　　工程上需要進行大量專業(yè)分包招標(biāo)工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖（管道、閥門、分集水器）等。

　　作為招標(biāo)小組的成員，應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極對市場進行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實匯報，最終由招標(biāo)小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。

　　二、 積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進行。

　　招標(biāo)工作完成后的`下一個工作就牽扯合同的簽訂問題。

　　我會繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項目公司的要求，在法律顧問的配合下，對每一個合同都做到嚴格把關(guān)、及時簽訂，保證工程的順利進行。

　　對每一個對已簽署完成的所有合同都及時分類登記整理，并在每月5日前將指標(biāo)版合同臺賬上報給工程管理部。

　　三、 全方位詢價，做好材料的認質(zhì)認價，努力節(jié)約成本。

　　X項目總包招標(biāo)工程量清單有一些材料暫估價，包括土建工程 中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補償器等。

　　而且陜西省當(dāng)?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導(dǎo)價比市場價偏高，參考性不強，這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場、全方位的詢價，做好價格信息的采集和整理。

　　四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好簽證的審核、工程進度款的審批以及工程結(jié)算工作。

　　現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進入工程結(jié)算階段。

　　我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下，深入現(xiàn)場了解實際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認。

　　20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應(yīng)該嚴格按照公司制度要求，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻。

　　造價工作計劃 15

　　一、前言：

　　我們作為一名專業(yè)的造價員，對企業(yè)每年的工程造價控制和預(yù)算管理有著重要的職責(zé)。20xx年，我們要制定更透明、更專業(yè)的工作計劃，以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制和利潤提升。

　　二、年度計劃：

　　1.研究并運用新的工程造價管理手段：今年，我們要經(jīng)常開展知識技能培訓(xùn)和分享，強化新軟件、新平臺的運用，加強大數(shù)據(jù)應(yīng)用與建設(shè)項目的全過程管理。

　　2.健全并完善規(guī)章制度：必要時，對企業(yè)現(xiàn)行的工程預(yù)算審核制度、變更后的工程造價控制制度等進行改進并不斷完善，規(guī)范我們的工作流程。

　　3.建立跟蹤機制：定期跟蹤監(jiān)測所有項目的進度和造價，一旦出現(xiàn)偏差，立即分析原因并及時調(diào)整，避免造成過多的浪費和損失。

　　4.強化與其他部門的交流和合作：實現(xiàn)和設(shè)計、質(zhì)量、采購部門等的緊密合作，提前參與方案討論，盡早預(yù)估成本，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。

　　5.下屬培訓(xùn)計劃：作為部門負責(zé)人，對下屬的技能培訓(xùn)和拓寬知識面，將投入更多精力和時間。

　　三、具體行動計劃：

　　1.從1月開始，每月舉辦至少一次造價員小組內(nèi)部技術(shù)分享，共享新知識、新技能。

　　2.針對各種可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛，4月份匯總整理一份“預(yù)算和采購矛盾應(yīng)對策略清單”。

　　3.7月份，在公司內(nèi)部舉辦一場“與其他部門的交流分享會”。

　　4.10月份，組織全體成員進行一次大規(guī)模的崗位技能培訓(xùn)和知識擴展。

　　四、小結(jié)：

　　作為一名專業(yè)的造價員，我們要一直保持清醒的頭腦和敏銳的觀察力，管控好每一個環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低企業(yè)成本。在新的一年里，我們要更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更全的技能知識，更高效的工作方法，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我們也將不斷提升自己的'專業(yè)素質(zhì)和個人能力，在滿足企業(yè)需求的同時，也實現(xiàn)自己的價值。

　　本計劃的實施需各位同事齊心協(xié)力，我們一定能在新的一年中取得輝煌的成績。成為亮眼的造價員，展現(xiàn)我們專業(yè)的魅力。

　　造價工作計劃 16

　　根據(jù)我分公司的總體規(guī)劃和部署，我們計劃統(tǒng)計部全員，經(jīng)過一年的努力奮斗，出色的完成了各項任務(wù)。在這里感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，感謝分公司各單位各部門的支持和幫助，現(xiàn)就一年來的工作情況匯報如下：

　　一、工作匯報

　　1、驗工、預(yù)算工作

　�。�1）完成了津滬線、青藏年度驗工計價工作。

　�。�2）大秦線：大秦線標(biāo)準(zhǔn)高、造價低，如何做好工程造價的測算，對工程造價進行評估是急需解決的一個課題。 5月20 日我部受命參加大秦線的投資評估工作，從統(tǒng)計工程數(shù)量、現(xiàn)場調(diào)查、編制單價分析入手，經(jīng)過十天的晝夜奮戰(zhàn)，完整、客觀、快速的完成了大秦線的投資評估，正是有了這次評估，在本段簽訂合同時免除了工程降造，為工程結(jié)算提供可靠的參考資料。

　　參與完成大秦線的投資檢算及評估工作。按照投資檢算的深度編制工程預(yù)算、概算外費用預(yù)算，編制拆除工程預(yù)算、編制過渡工程預(yù)算。進行投標(biāo)報價對比分析。

　　（3）忻河線電氣化工程：主要配合建設(shè)單位統(tǒng)一進行概算清理，我公司在報送概算外增加費資料的基礎(chǔ)上進行了追蹤，鐵道部已經(jīng)召開了概算清理審查會。

　　（4）寶蘭線：概算清理已經(jīng)完成，資料已經(jīng)報鐵道部批準(zhǔn)。

　�。�5）蘭武線：Ⅰ類變更年底前準(zhǔn)備完成概算編制的配合工作，是今年驗工計價工作的重點之一。

　�。�6）根據(jù)公司安排參與《時速200km/h鐵路工程補充定額征求意見稿》、《京滬高速鐵路工程預(yù)算定額》補充定額的編制工作，并已經(jīng)完成送審。

　　（7）根據(jù)公司安排，負責(zé)鐵建[1995]138號《鐵路工程預(yù)算定額電力分冊》的修訂工作，在完成樣本和編制分工的基礎(chǔ)上，于10月15日前完成了全部工作，資料已經(jīng)報定額所。

　�。�8）完成天津地毯廠電力、配電預(yù)算（報價）編制任務(wù)。

　�。�9）參與經(jīng)營和投標(biāo)報價工作。

　　2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　見縫插針、積極組織：今年我公司施工任務(wù)繁重，開工項目多，現(xiàn)場人員工作繁忙，不能大范圍集中組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3月我們在津滬線進行調(diào)研工作時，抓住夜間施工、白天準(zhǔn)備的機會，在項目經(jīng)理安排下，利用下午時間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容有驗工計價常識、概預(yù)算編制辦法講解、工程預(yù)算實例講解、計劃編制、統(tǒng)計報表編制等。7月我們在秦沈維管中心調(diào)研工作時，再次抓住機會，及時組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有驗工計價常識、概預(yù)算編制辦法講解、工程預(yù)算實例講解、計劃編制以及與驗工計價的關(guān)系、統(tǒng)計報表編制以及與驗工計價的關(guān)系等。兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)對初次接觸工程概預(yù)算人員的行業(yè)入門起到了很好的作用，激起了同學(xué)們對公司經(jīng)濟效益的關(guān)心，對概預(yù)算業(yè)務(wù)的熱愛，以及認識到概預(yù)算工作的重要性。管理人員對工程造價有了更深刻的理解，對提高管理水平起到了很好的.作用，也達到了我們培訓(xùn)目的。

　　3、計劃、統(tǒng)計工作

　　尊時守制，認真多思，是我們計劃、統(tǒng)計的重要原則。所需數(shù)據(jù)來源于各個部門，工作牽涉到各個方面，要求嚴格、法規(guī)性強、時間性強。雖然這樣，我部計劃、統(tǒng)計工作人員克服困難，堅持項目部編報月施工計劃，分公司編報和下達季（年）度施工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃。及時搜集現(xiàn)場信息，修正和完善計劃方案，組織匯報材料，多次向分公司和局集團公司匯報。認真貫徹和推進統(tǒng)計科技創(chuàng)新，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，完成各月勞動工資統(tǒng)計、基建任務(wù)完成、企業(yè)營業(yè)額統(tǒng)計、工資總額及工資水平統(tǒng)計、企業(yè)從業(yè)人員及在崗非在剛?cè)藛T統(tǒng)計。圓滿完成了今年的計劃、統(tǒng)計工作。

　　4、認真執(zhí)行管理制度。

　　今年按照分公司的統(tǒng)一部署和要求，計劃統(tǒng)計部各業(yè)務(wù)人員嚴格執(zhí)行分公司各項管理制度，對計劃統(tǒng)計管理辦法、驗工計價管理辦法、工程合同管理辦法、固定資產(chǎn)投資管理辦法、項目考核管理辦法等文件重新進行學(xué)習(xí)，努力實現(xiàn)我分公司健全制度、管理創(chuàng)新的目標(biāo)。順利通過認證外審。11～12月份根據(jù)分公司辦公會議要求，完成了驗工計價辦法的修改工作。

　　5、認真調(diào)查搞好成本核算

　　實行項目經(jīng)理部成本核算制度，是我公司管理創(chuàng)新和公司發(fā)展的需要，為了完成這項任務(wù)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我部做了大量的細致的工作，針對每一個工程項目的特點以及投標(biāo)報價情況，進行了預(yù)算成本測算，對預(yù)算成本的工、料、機以及各項費用進行了分解，對其組成做了認真分析和研究。根據(jù)以往經(jīng)驗及數(shù)據(jù)綜合測算成本指標(biāo)，在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下多次走訪指揮部，進行現(xiàn)場實地調(diào)查。按期完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的項目部責(zé)任成本承包的各項準(zhǔn)備工作，經(jīng)過分公司充分的論證，完成了各項目部《項目管理責(zé)任書》的簽訂工作，進一步提高了分公司項目管理水平。

　　今年7月主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對各有關(guān)項目進行了調(diào)研考核和經(jīng)濟活動分析。

　　6、認真學(xué)習(xí)、加強廉政建設(shè)

　　我部工作人員能夠堅持學(xué)習(xí)黨的文件，領(lǐng)會黨在新時期的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，熱愛集體，積極貢獻，遵守黨的紀(jì)律、維護黨的信譽、為黨爭光，為黨盡義務(wù)。人人做到廉潔自律、自我約束。能夠認真學(xué)習(xí)工程量清單報價辦法、學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，學(xué)習(xí)計劃法規(guī)，提高自身素質(zhì)。

　　造價工作計劃 17

　　一、項目概況

　　本項目為xx市新建住宅樓建設(shè)項目，總建筑面積約為50000平方米，包括住宅樓、配套設(shè)施及景觀綠化等。項目預(yù)計總投資約為2億元人民幣，計劃工期為24個月。

　　二、造價工作目標(biāo)

　　1. 確保項目總造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。

　　2. 提供準(zhǔn)確的造價估算、預(yù)算、結(jié)算及審核服務(wù)，確保工程造價的準(zhǔn)確性。

　　3. 優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4. 加強成本控制，防范造價風(fēng)險，保障項目順利進行。

　　三、造價工作內(nèi)容及計劃

　　1. 前期準(zhǔn)備階段（第1-2個月）

　　收集并分析項目相關(guān)資料，包括地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙等。

　　編制項目造價估算，明確成本構(gòu)成及預(yù)算控制目標(biāo)。

　　審核設(shè)計方案的經(jīng)濟性，提出優(yōu)化建議。

　　2. 設(shè)計階段（第3-6個月）

　　參與設(shè)計方案的優(yōu)化，確保設(shè)計滿足功能需求同時控制成本。

　　編制詳細的施工圖預(yù)算，為施工招標(biāo)提供造價依據(jù)。

　　審查施工圖紙，避免設(shè)計缺陷導(dǎo)致的`成本增加。

　　3. 招標(biāo)采購階段（第7-9個月）

　　協(xié)助編制招標(biāo)文件，明確造價要求及合同條款。

　　參與施工、材料、設(shè)備等招標(biāo)文件的評審，確保報價合理。

　　監(jiān)督招標(biāo)過程，確保公平、公正、公開。

　　4. 施工階段（第10-22個月）

　　審核施工單位的進度款申請，確保付款與工程進度相符。

　　定期進行工程造價核算，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差。

　　跟蹤設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，確保變更費用合理控制。

　　協(xié)助處理施工中的造價爭議，維護項目利益。

　　5. 竣工結(jié)算階段（第23-24個月）

　　編制項目竣工結(jié)算報告，審核施工單位提交的結(jié)算資料。

　　核對工程造價，確保結(jié)算費用準(zhǔn)確無誤。

　　總結(jié)項目造價管理經(jīng)驗，提出改進建議。

　　四、保障措施

　　1. 建立完善的造價管理制度，明確職責(zé)分工及工作流程。

　　2. 加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。

　　3. 定期組織造價培訓(xùn)，提高團隊專業(yè)水平。

　　4. 利用信息化手段，提高造價管理效率。

　　造價工作計劃 18

　　一、項目背景

　　本項目為xx市中心商業(yè)綜合體建設(shè)項目，包括購物中心、辦公樓、酒店及公寓等多種業(yè)態(tài)，總建筑面積約為10萬平方米。項目總投資約為5億元人民幣，計劃工期為30個月。

　　二、造價管理目標(biāo)

　　1. 嚴格控制項目總造價，確保不超預(yù)算。

　　2. 提供全面、準(zhǔn)確的造價服務(wù)，保障項目順利進行。

　　3. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高項目經(jīng)濟效益。

　　4. 加強造價風(fēng)險管理，確保項目安全可控。

　　三、造價管理內(nèi)容及計劃

　　1. 項目啟動階段（第1-2個月）

　　組建造價管理團隊，明確職責(zé)分工。

　　收集并分析項目資料，編制初步造價估算。

　　評估項目風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。

　　2. 設(shè)計階段（第3-8個月）

　　參與設(shè)計方案評審，提出優(yōu)化建議。

　　編制施工圖預(yù)算，為施工招標(biāo)提供依據(jù)。

　　審查施工圖紙，避免設(shè)計缺陷導(dǎo)致的成本增加。

　　3. 招標(biāo)采購階段（第9-12個月）

　　協(xié)助編制招標(biāo)文件，明確造價要求。

　　參與施工、材料、設(shè)備等招標(biāo)評審，確保報價合理。

　　監(jiān)督招標(biāo)過程，確保公平、公正。

　　4. 施工階段（第13-27個月）

　　審核施工進度款申請，確保付款與進度相符。

　　定期進行工程造價核算，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差。

　　跟蹤設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，確保變更費用合理控制。

　　協(xié)助處理施工中的.造價爭議，維護項目利益。

　　5. 竣工驗收及結(jié)算階段（第28-30個月）

　　協(xié)助編制竣工驗收報告，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　編制項目竣工結(jié)算報告，審核施工單位提交的結(jié)算資料。

　　核對工程造價，確保結(jié)算費用準(zhǔn)確無誤。

　　總結(jié)項目造價管理經(jīng)驗，提出改進建議。

　　四、保障措施

　　1. 建立嚴格的造價管理制度，明確職責(zé)分工及工作流程。

　　2. 加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。

　　3. 定期組織造價培訓(xùn)，提高團隊專業(yè)水平。

　　4. 利用先進的造價管理軟件，提高造價管理效率。

　　5. 建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理造價風(fēng)險。

　　造價工作計劃 19

　　一、項目概述

　　項目名稱：XX商業(yè)綜合體造價管理計劃

　　項目地址：XX市XX區(qū)XX路

　　項目規(guī)模：總建筑面積約為10萬平方米，包含購物中心、辦公樓及配套設(shè)施

　　項目周期：預(yù)計24個月

　　二、工作目標(biāo)

　　1. 精確預(yù)算：確保項目預(yù)算編制準(zhǔn)確，誤差控制在±5%以內(nèi)。

　　2. 成本控制：通過有效的成本控制策略，使項目總成本不超過預(yù)算的98%。

　　3. 效率提升：利用先進的造價管理軟件，提高造價工作效率20%以上。

　　4. 合規(guī)性：確保所有造價活動符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)要求。

　　三、工作計劃

　　1. 前期準(zhǔn)備階段（第1-2個月）

　　收集項目相關(guān)資料，包括設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件等。

　　建立造價管理團隊，明確職責(zé)分工。

　　制定詳細的造價管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　進行市場調(diào)研，了解材料、人工等價格信息。

　　2. 預(yù)算編制階段（第3-4個月）

　　根據(jù)設(shè)計圖紙和資料，編制項目初步預(yù)算。

　　組織專家評審，對預(yù)算進行修正和完善。

　　確定項目成本控制目標(biāo)，制定成本控制策略。

　　3. 成本控制與調(diào)整階段（第5-20個月）

　　每月對實際成本進行監(jiān)控和分析，與預(yù)算進行對比。

　　根據(jù)成本偏差情況，及時調(diào)整成本控制策略。

　　對變更事項進行成本評估，確保變更成本可控。

　　定期組織成本分析會議，總結(jié)成本控制經(jīng)驗，提出改進措施。

　　4. 結(jié)算審計階段（第21-24個月）

　　收集項目結(jié)算資料，包括施工合同、變更簽證等。

　　對項目成本進行最終結(jié)算，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　邀請第三方審計機構(gòu)進行審計，確保項目成本合規(guī)性。

　　編制項目成本總結(jié)報告，分析成本偏差原因，提出改進建議。

　　四、資源需求

　　人力資源：造價工程師5名，預(yù)算員3名，資料員2名。

　　軟件資源：造價管理軟件、辦公軟件等。

　　資金資源：根據(jù)項目預(yù)算，預(yù)留一定的成本控制和審計費用。

　　五、風(fēng)險與應(yīng)對措施

　　物價波動風(fēng)險：密切關(guān)注市場動態(tài)，提前采購關(guān)鍵材料。

　　設(shè)計變更風(fēng)險：加強與設(shè)計單位的.溝通，減少不必要的變更。

　　成本控制風(fēng)險：建立完善的成本控制體系，加強成本監(jiān)控和分析。

　　造價工作計劃 20

　　一、項目背景

　　項目名稱：XX住宅小區(qū)造價管控計劃

　　項目地址：XX市XX區(qū)XX街道

　　項目規(guī)模：總建筑面積約為5萬平方米，包含住宅樓、配套設(shè)施及綠化景觀

　　項目周期：預(yù)計18個月

　　二、工作目標(biāo)

　　1. 預(yù)算編制：確保預(yù)算編制準(zhǔn)確，誤差控制在±3%以內(nèi)。

　　2. 成本控制：通過精細化管理，使項目總成本控制在預(yù)算的97%以內(nèi)。

　　3. 效率提升：采用先進的造價管理工具和方法，提高工作效率30%以上。

　　4. 質(zhì)量保障：確保造價工作的高質(zhì)量完成，無重大錯誤或遺漏。

　　三、工作計劃

　　1. 項目啟動階段（第1個月）

　　成立造價管理小組，明確職責(zé)分工。

　　收集項目資料，包括設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同等。

　　制定詳細的造價工作計劃和流程。

　　2. 預(yù)算編制階段（第2-3個月）

　　根據(jù)設(shè)計圖紙和資料，進行詳細工程量計算。

　　結(jié)合市場價格信息，編制項目預(yù)算。

　　組織內(nèi)部評審，對預(yù)算進行修正和完善。

　　3. 成本控制與監(jiān)督階段（第4-16個月）

　　建立成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任。

　　每月對實際成本進行監(jiān)控和分析，與預(yù)算進行對比。

　　對變更事項進行成本評估，確保變更成本在可控范圍內(nèi)。

　　加強與施工單位的溝通，及時解決成本控制中的'問題。

　　4. 結(jié)算審計與總結(jié)階段（第17-18個月）

　　收集項目結(jié)算資料，包括施工合同、變更簽證、結(jié)算書等。

　　對項目成本進行最終結(jié)算，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　邀請第三方審計機構(gòu)進行審計，確保項目成本合規(guī)性。

　　編制項目成本總結(jié)報告，分析成本偏差原因，提出改進建議。

　　四、資源需求

　　人力資源：造價工程師3名，預(yù)算員2名，資料員1名。

　　軟件資源：造價管理軟件、辦公軟件等。

　　資金資源：根據(jù)項目預(yù)算，預(yù)留一定的成本控制和審計費用。

　　五、風(fēng)險管理

　　設(shè)計變更風(fēng)險：加強與設(shè)計單位的溝通，減少不必要的變更。

　　材料價格波動風(fēng)險：密切關(guān)注市場動態(tài)，提前采購關(guān)鍵材料。

　　成本控制風(fēng)險：建立完善的成本控制體系，加強成本監(jiān)控和分析。

　　人員風(fēng)險：加強團隊建設(shè)，提高人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

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