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    1. 工作計劃

      時間:2021-06-25 10:34:13 工作計劃 我要投稿

      【精選】工作計劃范文集合八篇

        時間過得可真快,從來都不等人,很快就要開展新的工作了,是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的工作計劃8篇,歡迎閱讀與收藏。

      【精選】工作計劃范文集合八篇

      工作計劃 篇1

        一、指導思想

        加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能相結合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質、管理水平。建立辦事高效,運作協(xié)調,行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務,再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

        二、主要經(jīng)營指標

        1、主營業(yè)務收入全年凈增 萬元,其中每月均增加 萬元;其它業(yè)務收入全年凈增 萬元,每月均增加 萬元。

        2、客戶流失率為總客戶的 %,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。

        3、全年完成業(yè)務總收入 萬元,占應收款 %。

        4、實現(xiàn)凈利潤 萬元。

        5、委托銀行扣款成功率達 %。

        三、工作措施

        1、捕捉信息,開拓市場,爭當業(yè)績頂尖人。

        面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,獨占熬頭。

        2、抓好基礎工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質量。

        搞好各類客戶分類細劃,摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定目標任務的全面完成

        3、加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

        4、適應營銷新形勢,構建新型的客戶管理模式。

        一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務;

        二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

        5、努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

        企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

        6、嚴格客戶的收費標準,杜絕漏收和少收。

        并進一步規(guī)范標準,堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領導批準同意,任何人無權免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

      工作計劃 篇2

        內二科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度,加強醫(yī)療質量安 全管理,加強醫(yī)保管理,領會和貫徹、實施二級醫(yī)院精髓,努力提高 科室醫(yī)護人員素質,以安全、優(yōu)質、高效的服務,打造一流、人性化 的臨床科室。今年工作計劃如下

        一、認清形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心努力完成各項工作

        新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現(xiàn)狀,無論從管理、 服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,科室召開全科人員 會議,認清形勢,統(tǒng)一思想,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起, 高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想。雖然我們科室 目前面臨困難較大,但也給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn),依托精湛的技 術和優(yōu)質的服務來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏” 。全科上下團結一心,增 強凝聚力,堅定信心,努力完成各項工作任務。

        加強科室的團結,增強科室的凝聚力、向心力,使本科室的工作 取得更好的成績。認真組織科室人員學習《中華人民共和國醫(yī)務人員 醫(yī)德規(guī)范》 、 《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》 、 《傳染病防治法》 、 《醫(yī)療事故處理條例》 、 《護士管理條例》等相關的醫(yī)療法律法規(guī),使全科醫(yī)務人員做到依法 執(zhí)業(yè),有效遏制醫(yī)療隱患。認真貫徹執(zhí)行十七項核心制度,尤其是首 診負責制、病歷書寫制定、三級醫(yī)師查房制度、科室間會診制度、患 者轉診制度等。在科室開展誠信服務,堅持以構建和諧的醫(yī)患關系為 原則,爭創(chuàng)平安、文明科室。

        二、轉變服務理念,強化服務意識

        1、人性化管理

        科室管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要轉變觀念,不 斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管 理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應用不 同服務方式。加強同事間溝通,加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各 級醫(yī)護人員敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個 團結拼搏積極向上的團隊。

        2、改進服務措施:做到以下內容

       、傩氯朐翰∪藷崆榻哟;

       、谛陶J真仔細;

        ③及時處置新病人,力爭 較短時間內正確處置;

        ④危重病人立刻處理, 溝通到位;

       、葜鞴茚t(yī)生, 主管護士負責護送危重病人檢查 ;

       、掎t(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、 明亮適舒 ;

       、邚氐邹D變觀念,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答 現(xiàn)象; 加強人文關懷,確保醫(yī)療安全,提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士 少坐辦公室,多深入病房,多向病人及家屬詢問意見和要求,將可能 發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時準備與 每一個病人對簿公堂”的風險意識,把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終, 把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

        三、完善各種規(guī)章制度

        成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理標準化活動要求及醫(yī)院安排,熟悉核心制度,核心制 度做到人手一冊。

        科室成立

       、籴t(yī)療質量管理小組;

       、卺t(yī)療安全小組;

       、酆席煿芾硇〗M;

       、芗本葢毙〗M;

       、莶“腹芾硇〗M;

       、拊焊锌刂菩〗M;

        ⑦單病種質量管理小組。科主任全盤負責,護士長積極配合,人 人盡職盡責,做好各自工作。

        加大科室醫(yī)院感染控制力度。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,作好病區(qū)環(huán) 境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,結果應達標。同時,作好隨時消毒、終末消毒、 日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,一次性物品按要 求管理、 使用、 處理。

        每月進行嚴格的消毒隔離培訓, 加強無菌觀念; 醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生標準和措施; 嚴格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行 職業(yè)暴露上報制度。護士長、質控護士等人做好監(jiān)督工作。

        四、醫(yī)療質量

        醫(yī)院質量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內 涵建設。

        1、從基本素質抓起,培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,杜絕嬌生慣養(yǎng)、 心理素質差、愛發(fā)脾氣、工作責任心不強,科室重點監(jiān)督。

        2、 抓基層質量, 培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力, 提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

        3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則, 對所管的病人做到心中有數(shù),查房后及時書寫并簽字。

        4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,危重病人搶救及疑難病 人診斷治療做到每周一次全科討論學習,診斷不清者一日內科內討 論,三日診斷不清,請院內討論。

        5、加強環(huán)節(jié)質量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工 又有協(xié)作,堅持每日查房制度,對每日危重病人心中有數(shù),新入院病 人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對 科室負責,下對自己負責。

        五、抓醫(yī)療安全不放松

        加強醫(yī)護人員醫(yī)療安全意識教育,樹立醫(yī)療安全第一的思想,做 到全年無重大醫(yī)療事故;要深刻認識醫(yī)患溝通的重要意義,切實把醫(yī) 患溝通落到實處,有效防范和減少醫(yī)療糾紛。

        科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對科室同志負責。安全 措施到位,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意 書等各種程序執(zhí)行到位。貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管。

        特別要加強醫(yī)患溝通, 每月對醫(yī)療安全進行一次自查, 將不安全因素, 消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾 紛。

        六、加快人材培養(yǎng)

        隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,我專 業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更 新較慢,科室人員應積極參加院內、院外學習或培訓,了解前沿性知 識,開展新業(yè)務,才能做好學科工作,跟上前沿步伐。各級醫(yī)生均需 加強自身學習,狠抓三基訓練,規(guī)范醫(yī)療行為;業(yè)務學習、三基三嚴 學習培訓、人才培養(yǎng)、教學培訓方面每月至少有一次業(yè)務學習。人人 掌握心肺復蘇急救技術。在學習專業(yè)技術的同時以最新、急用、實用 知識為主。每季度組織一次?撇僮骷寄艿挠柧毰c考核。住院醫(yī)師在 科室,以老帶新,以床邊教學、個人自學以及查房、業(yè)務學習的形式培養(yǎng)獨立工作能力,提高專業(yè)知識水平。三基三嚴學習每季度一次。

        三基:基本理論、基本知識、基本技能。發(fā)揚三嚴工作作風。

        三嚴:嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風。鼓勵醫(yī)生參加各類醫(yī)學學術研討會 議,從中吸取經(jīng)驗,擴展視野,豐富診斷思路,增強治療能力。

        總之,我科還處于發(fā)展壯大期間,離上級醫(yī)院的要求還有很大差 距。勤奮正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習 的榜樣,也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,我們一定不辜負領導 對我們的期望,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,努力把我科建 設成“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我精”的名牌科室,為 我們醫(yī)院的發(fā)展做出應有的貢獻。

      工作計劃 篇3

        一、指導思想

        化學以提高我校中學化學教師的思想道德修養(yǎng)和教育教學能力為宗旨,以轉變教師的教學方式和學生的學習方式為切入點,以提高課堂教學質量為重點,積極實施新課程改革。加強研究與學習,打造優(yōu)秀的教研團隊,加強合作與交流,立足服務,正確指導,有效管理,力求化學教學質量穩(wěn)步提升。

        生物教學圍繞教育局“全面科學持續(xù)提升教育質量”為中心,以“加快推進課堂教學改革,加強青年教師培養(yǎng),加強考試評價服務,注重教研工作的科學性和有效性研究”為工作重點堅持,堅持立德樹人,創(chuàng)新教研方式,科學提高教學質量,不斷完善改進“研究、指導、服務與引領”,努力實現(xiàn)我市生物教學質量科學持續(xù)提升。

        二、重點工作

        化學:20xx年初三化學教學工作計劃本學期九年級化學新課將在4月中旬結束其余時間將轉入復習,復習將占據(jù)本學期大部分時間,約為三個月加強對課堂教學的研究,改進教學方式和學習方式,提高課堂教學效率;加強對教研方式的研究,立足校本教研、推進網(wǎng)絡教研,促進教師專業(yè)發(fā)展;加強課題研究,改進研究方式,提高研究效果,提升教科研能力;加強對中考和高考的研究,認清形勢、把握方向,實施科學有效的備考策略。

        生物:初一、初二教學要進一步培養(yǎng)興趣、注重實驗、夯實基礎、注重概念教學。今年時間比較緊張,所以初一初二教學,要在本學期適當加快進度,同時開展一些課外實驗與研究型學習。以教學六認真工作為基礎,教學中不斷引導學生積極參與知識的構建,營造探究、合作、交流,分享并發(fā)現(xiàn)快樂的高效的學習課堂。

        開展好每周一次的集體備課,統(tǒng)一教學計劃進行授課,相互督促,相互促進,使各項教學工作有序進行。

        三、具體工作

        1、積極參加各級各類教師培訓工作。開展課程資源開發(fā)、教學示范、課堂評價、專題研討等活動,在活動中提升自我,向更高的目標發(fā)展。組織青年教師觀摩學習、培訓活動,引導青年教師苦練內功,開展青年教師研討課活動,提升其專業(yè)素養(yǎng)和教學能力,促進其快速成長。本學期3月底4月初進行,基于課堂觀察的教學評比活動。5月初骨干教師展示課,6月底舉行市二中學科素養(yǎng)評比。同時組內骨干教師開展一節(jié)微型講座。

        2、加強教學研究

        加強對新課標與教材的研究。研讀新課標,明確初中化學核心素養(yǎng)的教學要求。加強教材研究,注重對教材資源的開發(fā),創(chuàng)造性使用教材。深入課堂、研究課堂。加強對“課”的研究,組織好校內公開教學,開展好每周五一次主題教研活動。促進教師將現(xiàn)代信息技術與學科教學深度融合。注重校本教研的實效性。教研組要從學生的能力發(fā)展和教學實際出發(fā),扎實開展備課組活動,改進教學方式,構建“民主開放、自主探究、合作互助”活動式、討論式的高效課堂,提高課堂教學效率。

        加強集體備課活動。集體備課活動是提高年級化學教學質量的關鍵,每周保質保量開展備課組活動,做到定時間、定地點、定內容、定中心發(fā)言人,做好活動記錄,然后集體討論再作補充完善,做到資源共享、集思廣益。

        3、深入課題研究

        以課題引領教學研究。以學科課題研究為引領,深入研究課堂有效教學策略,切實促進教研方式、教學方式和學習方式的變革,促進課程改革的深化。強化課題研究的過程管理。不斷進行反思和總結,以內化吸收課題研究經(jīng)驗和成果,發(fā)揮課題研究的輻射作用和推廣價值。加強對教學案例的研究。單元教學設計與課時教學設計相結合,整體把握教材,問題引導學生思維,活動促進學生學習,收集、整理優(yōu)秀教學案例。

        4、注重考試研究

        加強中考研究。全組教師一起研究學法和考法,對學生進行有效指導,提高課堂效率。關注中考改革的發(fā)展趨勢和動向,研究近年來中考的命題特點,做好二次?嫉馁|量分析工作,優(yōu)化備考策略,提高復習效率。學習領會課標和考試說明,將課程的教學目標落實到課堂教學中,研究提高學生化學學科素養(yǎng)的方法,認真研究考點和題型,提高中考復習教學的針對性和有效性。

        做好常規(guī)教學工作。教師必須嚴格按照教學常規(guī)管理的要求來完成常規(guī)教學工作,切實做好課堂教學和課外輔導工作,做好學生學習的考試和評價工作,增強教學責任心。

        5、組織學生參加化學競賽輔導。把本屆初三年級各班對化學科學興趣濃厚、成績優(yōu)秀的學生選拔出來,開展輔導;初賽結束后按全年級報名參加初賽學生人數(shù)的10%,在輔導班中選拔學生組成班級繼續(xù)開展輔導。通過輔導提升學生的閱讀、理解、獲取信息的能力,提升學生的知識遷移能力,提升學生綜合應用知識解決實際問題的能力。

      工作計劃 篇4

        一、五年內的目標

        第一年:行政助理,積極配合領導協(xié)調和處理日常事務;此階段稱之為“入門”;

        第二~三年:行政專員,學習行政管理六大模塊,并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊;強化招聘、培訓、績效、社保方面工作能力;此階段命名“修行”;

        第四年:行政主管,掌握行政管理六大模塊,對企業(yè)文化建設有獨特的見解,善于溝通,行事果斷;此階段叫做“出師”;

        第五年:行政經(jīng)理,有知識、有魄力、有頭腦、有遠見;此階段謂之“大道”; 總體目標:成為企業(yè)核心高管

        二、職業(yè)分析及前景

        職業(yè)分析:行政管理最初入門便是行政助理,而行政助理給人的印象應該是公司里一個普普通通的小職員,“收收文件,打打字,這種工作任誰都能干;實則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家,可以將企業(yè)這個大家庭中雜亂無章的事務管理得井然有序,在各種行 政事務方面幫助和服務于公司員工,通過安排主管日程、填寫計劃列表、處理信息需求、制作數(shù)據(jù)報告、安排會議會談、接待客戶來訪、維護記錄管理、完成文件歸檔等各項工作,從多方面綜合性地完成高質量的行政管理工作。

        職業(yè)前景:行政管理可以看成管理學上的“萬金油”,幾乎每個行業(yè)都離不開它,但是,行政管理往往沒有很明晰的工作范圍 ,這也導致了很多剛入門的行政找不到自己的方向,除非可以升任中級以上領導,否則是感覺不到自己的存在。

        要想在行政管理行業(yè)獲得成功,擁有自己的一席之地,努力必不可少,然而更重要的是你努力的方式。

        三、職業(yè)成功方式

        第一:明確職業(yè)定位,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向 年齡越大危機感越強,及時明確職業(yè)定位、做好長遠發(fā)展規(guī)劃勢在必行,這樣才能在未來的職業(yè)之路上有的放矢、少走彎路,朝著目標的方向邁進。

        第二:積極充電,緊繞職業(yè)目標提升 在職業(yè)發(fā)展的過程中,綜合能力、經(jīng)驗定位和學歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向。把握好三者之間的關系,是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵。需要強調的是,充電不可盲目,而應該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標進行學習與提升,才能使學習“投資”得到收益。

        第三:積累人脈,為未來發(fā)展做儲備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢:與人溝通和交流的機會多,從中積累豐富的經(jīng)驗、閱歷、良好的人際關系以及各種知識和能力,包括心理素質,甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓。

        四、自我分析

        我的優(yōu)勢:計算機專業(yè),熟悉計算機各種操作,能解決計算機基本故障;待人真誠、有責任感、態(tài)度積極、能夠吃苦耐勞;有一定的分析能力、自我調整能力較快、自學能力較強;

        我的不足:做事不夠認真果斷,經(jīng)常猶豫不決;雖然熱情大方,卻缺少待人說話的技巧;自信心不足、競爭意識不強,對環(huán)境資源利用不夠充分;

        對于優(yōu)勢,我會繼續(xù)保持,并且努力提升至更高的臺階;對于不足,我會想法讓它轉變成我的優(yōu)勢。

        五、如何改變不足

        1、 充分利用業(yè)余時間,為自己補充所需要的知識與技能;

        2、充分利用公司給予的培訓機會,抓住一切可學習的機會充實自己,讓自己成為公司的中流砥柱;

        3、工作期間積極和領導同事交流討論,增強競爭意識,提高自信心,學習待人說話之道;

        4、養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習慣;

        六、我的工作觀

        1、積極主動:一名優(yōu)秀的員工每天不會只限于做那些自然而然、習以為常的事情,而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的;

        2、誠信做人:俗話說“成事先成人”,一個人無論成就多大的事業(yè),人品永遠是第一位的,而人品的第一要素就是誠信;

        3、敬業(yè)精神:天道酬勤,公司在發(fā)展,每個人要有積極的態(tài)度去適應,要用創(chuàng)造性的思維去工作,要有一顆勇于接受挑戰(zhàn)、超越自我的雄心;

        4、樂觀向上:在任何情況下都不去悲觀,而是試著去發(fā)現(xiàn)好的一面,在挫折中總結經(jīng)驗,總能找到解決問題的方案;

        5、現(xiàn)實主義:做一個現(xiàn)實主義者,不要把每一個想法都當做自己的目標,要列出這輩子最想達到的幾個目標,把目標轉換成現(xiàn)實;

        七、公司的環(huán)境及影響

        雖然工廠開辦時間并不長、規(guī)模不大,我來到這里也僅僅幾個月,但我卻喜歡上了這里,因為它給了我一個良好的成長環(huán)境,領導和同事們也給我了莫大的幫助和包容;雖然就目前情況來看,效益不太理想,但我知道,這只是暴風雨前的寧靜,所有人員都在靜待,靜待那一刻的爆發(fā),我相信有一天,我們會手拉著手走向輝煌;

        八、我的決心

        對自己制定的目標不是敷衍了事,不是盡力而為,而是全力以赴!所謂“男子漢大丈夫,言出必行”

      工作計劃 篇5

        一、指導思想

        堅持以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞學校的工作目標,以提高課堂教學實效性為突破口,以扎實有效地開展教學常規(guī)管理為依托,以提高教學質量為歸宿,重務實、抓重點、求突破,提升教育品質,挖掘教育內涵,深化課程改革,為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

        二、工作理念

        1、優(yōu)化過程。教學管理遵循計劃、執(zhí)行、督促、小結的過程,管理求嚴,成效求是,理念求新。

        2、反思創(chuàng)新。工作過程中做到事先、事中、事后有反思,不斷創(chuàng)新。

        3、以人為本。管理與情感并重,以情來感化教師,以情來鼓勵教師,以情來促進教師。

        三、工作重點

        首先細化、深化教學常規(guī)管理各個環(huán)節(jié)的落實工作,以“將平凡事做細,將簡單事做實”的工作理念,抓好教學常規(guī)管理工作。充分發(fā)揮教職工的工作主觀能動性,向管理要質量,向管理要秩序,向管理要效率,最大限度地挖掘每一位教師的內在潛能。

        1、進一步完善教導處的管理制度,優(yōu)化教學管理,規(guī)范教學秩序,使教導處管理更加扎實、有效,抓好教學常規(guī)的過程性管理(對備課、課前準備、上課、課后反思、作業(yè)布置與批改、培優(yōu)轉后、質量檢測等教學過程進行有效的檢查),并建立教師業(yè)務檔案。

        2、加強質量監(jiān)控,不定時進行質量調研,抓緊抓早抓好畢業(yè)班的教育教學質量。

        3、加大校本研究力度,豐富教研形式,促進教師走專業(yè)化成長道路,提升課堂教學的實效性、有效性,加強骨干教師的培養(yǎng)。

        4、深化課題研究,開展比較有廣度、有深度、有力度的課題研究活動,研討具有較強操作意義的課題研究的具體思路和途徑,鞏固總結科研成果。

        5、在全體教師隊伍中及時發(fā)現(xiàn)典型,樹立榜樣;有目的地培養(yǎng)骨干,打造個人品牌,促進學校整體教學水平和形象的優(yōu)化。

        四、具體措施

        (一) 注重實效,抓好教學常規(guī)管理

        1、嚴格執(zhí)行課程計劃。

        2、開學初對教師的教學常規(guī)工作提出明確的'要求,并在今后的工作中加強檢查與指導,采取集中檢查與抽查相結合、定期檢查與不定期抽查相結合的方式,將檢查結果及時進行通報,并記入教師的個人業(yè)務檔案。

        3、繼續(xù)開展隨堂聽課制度,及時了解教師的教學情況,幫助教師解決課堂教學中的具體問題,提高課堂教學的實效性。

       。ǘ┖葑ベ|量,優(yōu)化教學管理。

        1、強化質量意識。充分認識教育教學質量是學校工作的生命線,也是每個教師工作成效的主要體現(xiàn),教育教學質量直接影響學校在社會的聲譽和形象,各年級各學科均要把好質量關,扎扎實實完成學科教學任務。

        2、重視培優(yōu)轉后工作。加強對后進生的幫扶轉化工作,建立健全后進生個人檔案,提出轉化措施,定期進行動態(tài)分析,跟蹤管理;要找準原因,因人而異,對癥下藥。對后進生多鼓勵、少批評,多輔導,不放任,切實提高轉化工作實效。

        3、認真抓好畢業(yè)班工作。關注學生思想動態(tài),注意培養(yǎng)學生良好的學習習慣,引導學生掌握科學、高效的學習方法,力爭在期末考試中各科成績穩(wěn)步上升,讓社會滿意,讓家長放心。

        4、樹立均衡發(fā)展觀。注重各學科有機結合,均衡發(fā)展,以學生發(fā)展為本,關注學生的全面發(fā)展與不同層次教師的均衡發(fā)展。

       。1)抓好體育、科技與衛(wèi)生工作,堅持每天的大課間活動,督促兩操按時進行。認真做好學校各參賽項目的組織、落實工作,各參賽組、隊要加強訓練,力爭在縣、市級以上比賽中再創(chuàng)佳績。開好衛(wèi)生健康教育課,開展衛(wèi)生宣傳活動,教師要重視對學生良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育,做好衛(wèi)生防疫工作,建立健全學生健康檔案,為確保學生身心健康發(fā)展奠定基礎。

        (2)認真組織好興趣小組活動,從學校實際出發(fā),精心組織,做到定目標、定教材、定地點、定時間。有記載、有備課、有成果,組織參加好鎮(zhèn)、市級各項比賽,爭取在比賽中獲得最佳成績。注意特長學生的培養(yǎng),成立學生興趣學習小組,組織學生參加各級各類競賽,豐富學生課余生活。

       。3)組織各類競賽。一要認真組織好上級部署的各項學科競賽,加強指導,精心組織,力創(chuàng)佳績。二要積極做好校內各類競賽活動的策劃、組織和評定工作,以此讓學生展示才華,豐富校園生活。通過競賽活動促進教學質量提高,促進素質教育的不斷深化。

       。ㄈ⿵娀芾恚岣呓處熽犖樗刭|。

        良好的管理體制和一支高素質教師隊伍,是我們順利實施課程改革,提高教育質量的重要保證。抓好隊伍建設是我們今后階段的一個重要任務。

        1、建立教師業(yè)務檔案,根據(jù)實際情況,對現(xiàn)有教學常規(guī)進行補充修改,并制定相關可操作的具體要求,結合期中期末常規(guī)工作檢查,建立起人手一冊的教師業(yè)務考核檔案。對每位教師教學態(tài)度、課堂教學、教學效果、學生評教等方面的情況存檔,作為評優(yōu)、評先和晉級的主要依據(jù)。

        2、加大青年教師培養(yǎng)力度。通過一系列的學習、研究、競賽活動,不斷錘煉教學技能,促使他們更快地脫穎而出。

        3、突出骨干教師隊伍建設。建立健全人才培養(yǎng)梯隊,積極推薦相關教師參加上級骨干教師考評!凹芴葑樱瑝簱,搭臺子”,在外出學習進修的機會上向優(yōu)秀教師傾斜,使更多人盡快成長為名師。

        4、加強班主任管理。班主任工作是學校工作的重要組成部分。班主任是班集體的組織者、教育者和指導者,班主任在學生全面健康成長中起著導師作用,并負有協(xié)調本班各科的教育工作和溝通學校與家庭、社會教育之間的聯(lián)系作用。認真組織學習《教師法》、《教育法》、《預防未成年人犯罪法》、《未成年人保護法》等有關法律,增強班主任工作的法律意識;要求班主任上好班會課,并做到有備課,有充分準備,講究方法與針對性,努力創(chuàng)造班級優(yōu)良的育人環(huán)境,培養(yǎng)素質全面的文明學生;各班主任要嚴格班級考勤管理,掌握本班學生上課情況,杜絕上網(wǎng)等各種違紀現(xiàn)象的出現(xiàn),指導學生的學習方法,管理學生養(yǎng)成良好的學習習慣; 班主任要全面關心學生的思想、心理的健康,經(jīng)常與家長聯(lián)系,使學生健康成長。

       。ㄋ模╅_展扎實有效的教研活動

        1、成立教研室,建立健全教研室管理制度,進一步明確教研的職責和工作要求,扎實抓好“以研促教”工作。

        2、立足課堂教學,堅持以教師發(fā)展為本,真正確立教師在教研工作中的主體地位,讓教師成為教研的主人。我校將繼續(xù)在加強常態(tài)下的課堂教學研究基礎上,變革校本教研制度,充實教研內容,豐富形式,促進教師專業(yè)能力發(fā)展,逐步形成校本教研體系。

      工作計劃 篇6

        一、主要工作進展情況

       。ㄒ唬┤棻kU擴面進展情況

       。ǘ┤棻kU基金收支情況

        二、主要做法

        (一)積極推進擴面

        為抓好擴面工作,年初我們制定了擴面工作計劃,將擴面任務層層分解,落實到人,按照計劃,分類做好困難企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)人員、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營、民營企業(yè)的擴面工作,做到時間過半任務過半。

        2、加強宣傳和服務,做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作。為做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作,我們一是加強宣傳,通過報紙、電視、電臺等媒體廣泛宣傳政策,多次發(fā)布通告,通過市下崗再就業(yè)服務中心、街道辦事處、社區(qū)服務站等服務窗口張貼、發(fā)放宣傳單,把政策送到靈活就業(yè)人員手中;二是開展便民服務,對內優(yōu)化操作流程,提供一站式服務,增開參保手續(xù)辦理窗口,對外與銀行聯(lián)網(wǎng)雙向操作,減少靈活就業(yè)人員辦事時間。目前,市直靈活就業(yè)人員參保已達3.1萬人。

        3、做好單位參保工作。一是做好尚未參保的正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和金融單位的擴面參保工作,上半年農(nóng)業(yè)銀行等82家單位2718人參加了醫(yī)療保險。二是加大私營、民營企業(yè)的擴面工作力度,通過社會保險局、基金結算中心等相關單位及時掌握新增社會保險登記的私營、民營企業(yè)情況,上門宣傳政策,耐心做工作,上半年已將生茂特鋼等47家企業(yè)988名職工納入了醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。

        (二)完善醫(yī)療管理

        1、完善協(xié)議管理。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎,每年年初我們都要根據(jù)上年度協(xié)議執(zhí)行情況對醫(yī)療保險服務協(xié)議進行修改完善。今年我們主要做了三個方面的完善:一是對醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定,并相應細化了處罰條款;二是對協(xié)議病種的實際醫(yī)療費用做了詳細測算,調整了一些不合理的協(xié)議病種結算基數(shù);三是根據(jù)基金的承受能力和醫(yī)療技術發(fā)展的實際,適當增補了一些新的醫(yī)療技術納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金結算范圍。

        2、做好“兩定”機構年度考核工作。上半年我們會同衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價等相關部門,對全市定點醫(yī)療機構和定點藥店20xx年度執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進行了考核,總體上看“兩定”機構對醫(yī)療保險政策規(guī)定有了進一步的認識,執(zhí)行情況較好。但也有少數(shù)單位認識不深,執(zhí)行不嚴,甚至為了謀利故意違規(guī)操作,對這些單位作出了限期整改的處理。

        3、完善基金分析,有針對性地加強監(jiān)管。今年上半年,我們首次采用圖表分析的形式對1-4月份醫(yī)療保險基金運行情況進行了細致分析,通過分析我們找出了協(xié)議病種所占比例增長過快等基金運行中存在的重點問題及其原因,為我們有針對

        性地采取措施加強監(jiān)管提供了依據(jù)。

        (三)加強工傷預防

        在工傷保險工作實踐中,我們逐步認識到過去以工傷救治和補償為主的工傷保險運作模式,已不能適應形勢發(fā)展的要求,應該逐步向預防和救治補償并重的模式過渡。為此,上半年我們加大了工傷預防力度。一是加強宣傳。我們在報紙和電臺上開設了專欄,定期宣傳工傷保險和工傷預防知識;在《工傷保險條例》頒布三周年之際及安全生產(chǎn)宣傳月期間,組織了兩次上街義務咨詢活動,制作宣傳牌14塊,發(fā)放宣傳資料5000余份。二是實行浮動費率。上半年我們對參保單位上年度工傷保險基金支付率及工傷事故(職業(yè)。┌l(fā)生率進行了測算,準備下半年開始對各參保單位的繳費費率進行相應浮動,優(yōu)則下浮,差則上調,激勵參保單位加強工傷預防,降低工傷事故。三是制定獎勵辦法。上半年我們草擬了《安全生產(chǎn)和工傷預防獎勵辦法》,根據(jù)參保單位工傷保險基金支付率和工傷事故發(fā)生率,對那些安全生產(chǎn)做得好的單位及相關個人予以獎勵,擬于下半年正式出臺實施。

        (四)加大宣傳力度

        為普及醫(yī)療保險常識,促進醫(yī)療保險政策規(guī)定的正確執(zhí)行,我們不斷加大宣傳力度。一是擴大了東楚晚報上開設的醫(yī)保專欄的版面,增加了欄目設置,以更加靈活的方式向參保人員宣傳醫(yī)保政策;二是與延安路社區(qū)合作,在社區(qū)設置醫(yī)保宣傳欄,進行社區(qū)醫(yī)保宣傳試點;三是及時通過各大媒體向參保人員宣傳新出臺的政策、醫(yī)保的最新動向;四是深入各定點醫(yī)療機構向一線醫(yī)務人員講解新一年度的醫(yī)療、工傷保險服務協(xié)議及醫(yī)保政策;五是編輯印制了《黃石市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險文件匯編》,方便各參保單位和參保人員全面了解我市醫(yī)療保險政策。

        (五)加強理論和業(yè)務學習

        上半年,我局根據(jù)上級黨組織的精神和統(tǒng)一部署,認真組織學習貫徹黨章和“一法一條例”活動,加強理論和業(yè)務學習,取得了一定成效。一是深入學習和貫徹黨章,把學習貫徹好黨章與保持黨的先進性建設、與醫(yī)療保險實際工作相結合;二是學習和運用鄧小平理論,學習和實踐“三個代表”重要思想,學習和貫徹科學發(fā)展觀;三是學習黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神;四是學習《中華人民共和國治安管理處罰法》和《湖北省信訪條例》;五是學習醫(yī)療保險業(yè)務知識,學習醫(yī)療保險政策和理論知識,學習微機應用知識。通過學習,我局工作人員堅定了共產(chǎn)廣義理想信念,強化了為人民服務的宗旨意識,提高了醫(yī)療保險理論業(yè)務水平,促進了各項工作全面進展。

        三、存在的主要問題

        (一)協(xié)議病種費用占總費用支出的比例增長過快,造成人均統(tǒng)籌支付費用上升較快

       。ǘ╈`活就業(yè)人員斷,F(xiàn)象較為嚴重

        我市3.1萬參保靈活就業(yè)人員中,目前有近3千人因到期沒有續(xù)保繳費而斷保,已到繳費期但尚未續(xù)保繳費的有近1千人。據(jù)了解,這部分人員斷保的主要原因有二,一是因外出打工、工作較忙、思想不重視、健康狀況尚好等原因忘記了按時續(xù)保繳費;二是因為經(jīng)濟困難,一年1034元的醫(yī)保費用難以承受,有心續(xù)保,無力繳費。

        四、下半年工作打算

       。ㄒ唬┱J真調查,妥善解決困難企業(yè)退休人員醫(yī)療保障問題

        為認真貫徹省、市關于解決困難企業(yè)退休人員參加醫(yī)療保險問題的文件精神,妥善解決困難企業(yè)退休人員的醫(yī)療保障問題,根據(jù)市政府安排,7月份我們將會同財政、經(jīng)委、國資委等相關部門對我市困難企業(yè)退休人員基本醫(yī)療保險參保情況進行摸底調查。調查完成后,將根據(jù)掌握的具體情況研究制定我市困難企業(yè)退休人員的參保辦法,采取切實可行的辦法將困難企業(yè)退休人員納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌。

       。ǘ┘涌焱七M工傷、生育保險擴面

        工傷保險擴面,一是抓好農(nóng)民工參加工傷保險工作;二是積極推進高風險行業(yè)參加工傷保險;三是落實武鋼在黃企業(yè)等大型國有企業(yè)的參保工作;四是做好企業(yè)化管理的事業(yè)單位的參保工作。

        生育保險擴面,重點抓好有色和十五冶等大型企業(yè)的生育保險參保工作;探索靈活就業(yè)人員等特殊群體參加生育保險辦法。

       。ㄈ﹦(chuàng)新管理手段,加強醫(yī)療管理

        一是加快推進定點醫(yī)療機構醫(yī)保信息實時傳輸,爭取下半年實現(xiàn)主要定點醫(yī)療機構的實時傳輸、實時監(jiān)控;二是完善基金運行情況分析體系,每月定期開展基金運行情況分析會,隨時掌握情況,有針對性地進行管理;三是試行定點醫(yī)療機構醫(yī)保信息公示,將各定點醫(yī)療機構同一病種的醫(yī)療費用情況在媒體

      工作計劃 篇7

        外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助,解決學生會工作經(jīng)費問題。對于一個團體來說,資金是各部活動的基礎,在這個層面上說,外聯(lián)部工作做得好壞與否,對整個學生會的工作產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣,是隸屬于學生會的相互協(xié)調的部門,這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持,同時,外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團的工作,才能使整個學生會的工作正常運轉起來。

        一、常規(guī)工作

        1、外聯(lián)部的工作應該是長期性,持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商,發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向,及時收集信息。開展在同學中的調查,了解同學們的利益所在和共同需要,并以兩者的結合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。

        2、在十月份與學生會各個部門通力合作,籌辦運動會及迎新生晚會,協(xié)助文藝部落實晚會每項細節(jié),拉取到足夠金額的贊助,給晚會最有力的支持,爭取把晚會辦成功。

        3、在十月至十二月份之中,外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動,如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會知名人士、軟件工程師、工程負責人做一些符合電子學院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經(jīng)驗、邀請廠商作為嘉賓參與學生舉辦的活動,舉辦學生會階段性成果展等,并拉動其他部門積極參與協(xié)作,并爭取廠商的支持與贊助。

        4、在本學期中主動聯(lián)系一些書籍、體育用品,文曲星等電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經(jīng)營商,通過租場地,掛橫幅,打宣傳等形式收取場地費,宣傳費等等。

        5、在對外活動中引進工作組概念,使各個部門通力合作,大家不分彼此,以提高工作效率。同時,加強活動的代表性和轟動性,加深活動品牌效應的概念。以學院組織的活動為主,部內組織的活動為輔,使活動成系列、成規(guī)模,更有氣勢的開展下去。其次,在宣傳上,我們力求迅速,集合網(wǎng)上、海報、宣傳板、傳單等多元化、立體化的宣傳方式。

        二、部門建設

        1、優(yōu)化,完善人員內部機制,招生認真把好入部關口,保證新招收的干事能夠有能力有責任心把部內工作做好

        2、外聯(lián)組平時應有一定的蘇州本地廠商資料,以備不時之需;策劃組平時手中應有多種成型的策劃方案,可作不同活動和廠商合作方案使用。

        3、部門干部層定期召開小型會議,明確分工。

        4、確認每學期大小工作時間安排,分工合作,責任到人。

        5、集中力量搞好每學期活動的重頭戲,迎新晚會、畢業(yè)生晚會等等,力爭把電子學院品牌活動推到全院活動的最前端。

        6、定期召開部門例會,總結經(jīng)驗,改善工作中出現(xiàn)的不足,獎罰分明,并明確近期工作任務。

        7、營造部門和諧融洽的工作氛圍,活潑但不松懈;例會和活動都要進行簽到,嚴明紀律。

        8、培養(yǎng)部門成員工作能力,發(fā)現(xiàn)人才,提拔人才,設立重點培養(yǎng)對象,給予機會,重點培養(yǎng)。

        10、每次活動之前召開統(tǒng)籌會議,結束之后召開總結會議,參加活動的部門成員要上交活動的工作經(jīng)驗總結分析或口頭總結。

        11、可以請已退的部長或部門元老回部門,向新成員介紹工作經(jīng)驗。

        12、可舉行一到兩次出游或聚餐活動,增進部門成員凝聚力,團結意識。

        13、跟學生會其他部門搞好關系,以求外聯(lián)部向更好的方向發(fā)展。

        外聯(lián)部是學生會與外部聯(lián)系的橋梁,是學生會樹立對外形象的窗口,是與蘇州各高校聯(lián)系的紐帶。

        如果說,學生會是全校學生的代表,那么,學生會外聯(lián)部就是全校學生和學生會“走進”和“走出”,進行對外聯(lián)系的“中流砥柱”。學生會將從這里走出去,與各高校、企業(yè)以及社會進行多方面的“親密接觸”;學生也將從這里走進來,融入學校的生活,參與學校的各項活動,親身體驗學生的精彩。

        外聯(lián)部是院學生會的外交部門,是一個注重人際關系、語言表達、整體形象的綜合性部門,希望我們能在這樣好的一個平臺上得到最大的鍛煉。外聯(lián)部應該配合院學生會各部門的工作安排,積極為本學院舉辦的活動出力,全力保證活動圓滿成功的舉行。

        以上為外聯(lián)部的一些工作設想,在具體實施過程中,由于各種因素的影響,也許會有一些變更與調整。相信這屆學生會主席團、各部門一定會給予外聯(lián)部各方面的支持,共同把外聯(lián)工作做好。

      工作計劃 篇8

        1、加大制度建設,堅決推行目標責任制,細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化,對任何違紀違章的現(xiàn)象,都要按照制度嚴肅處理,要使每位員工都有責任感。

        2、加強上下溝通,收集問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

        3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,工藝改良項每月為13項,增加生產(chǎn)效益提高質。

        4. 加強對公司全部產(chǎn)品,進行降低生產(chǎn)制作成本為方向,目標金額為50萬。

        5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))

        6.加強樣板員技能培訓,增強客戶樣板的合格率,目標為98% 滿意度為99%

        2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年,只要我們團結一致,樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作,在公司的大力支持和指導下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩(wěn)中求進,扭轉目前的不利局面,最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

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