在线视频国产欧美另类,偷拍亚洲一区一区二区三区,日韩中文字幕在线视频,日本精品久久久久中文字幕

<small id="qpqhz"></small>
  • <legend id="qpqhz"></legend>

      <td id="qpqhz"><strong id="qpqhz"></strong></td>
      <small id="qpqhz"><menuitem id="qpqhz"></menuitem></small>
    1. 銷售總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

      時(shí)間:2024-07-18 20:57:08 工作計(jì)劃 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      銷售總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文

        時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又邁入新的階段,先做一份工作計(jì)劃,開個(gè)好頭吧。說到寫工作計(jì)劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編精心整理的銷售總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      銷售總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文

        2017年對(duì)于公司來說是碩果累累的一年,作為一名銷售總監(jiān),我和公司風(fēng)雨同舟,共享收獲的喜悅,共度發(fā)展的艱辛。不知不覺2017年要?jiǎng)澤弦粋(gè)大大的句號(hào),回顧一年的工作,有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也有問題分析,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        一、學(xué)習(xí)方面

        本年度我能夠通過新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對(duì)于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持,特別關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會(huì)議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策,以及項(xiàng)目、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通,及時(shí)認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題,和公司各專業(yè)人士反映和了解,減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率。

        二、思想方面

        2017年工作的每一天,處理任何問題,我始終要求自己一個(gè)出發(fā)點(diǎn)不能改變——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是:有利于公司利益,有利于企業(yè)發(fā)展。

        三、工作紀(jì)律

        工作當(dāng)中我對(duì)于自己的要求是:一切從自身做起。工作的原則性不能改變,根據(jù)公司出臺(tái)的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己。

        四、管理和服務(wù)

        作為一名銷售總監(jiān),工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息,公司的利好政策以及薪酬制度,項(xiàng)目銷售情況等。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題,增強(qiáng)信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象,我第一時(shí)間去解決,解決的原則是公平,公正,維護(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的切身利益,精心打造和諧、健康的團(tuán)隊(duì)。

        五、業(yè)績方面

        本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),市場完成任務(wù)率達(dá)95%,保底任務(wù)完成率達(dá)100%,超額110%,團(tuán)隊(duì)新增人員200余人,有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%,新增業(yè)務(wù)主管20余人。

        六、本年度工作存在的問題:

        1、市場發(fā)展不均衡。

        2、個(gè)別市場專職人員為了私人利益,壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展,影響了核心力量培養(yǎng)。

        3、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭,造成市場死單率明顯上升。

        4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。

        5、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。

        根據(jù)2017年度的工作情況以及存在的各種問題做出20xx年工作計(jì)劃安排:

        1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。

        2、積極組織各類培訓(xùn),提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

        3、保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)新營銷人員每月遞增

        4、加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對(duì)面溝通,對(duì)所服務(wù)市場加強(qiáng)監(jiān)督力度。

        5、和現(xiàn)場配合,從老客戶中培養(yǎng)新生資源。

        6、及時(shí)對(duì)公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議。

        7、在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。

        8、第一時(shí)間處理市場的各類問題。

        9、按時(shí)參加公司的各種會(huì)議,保證上通下達(dá)。

        10、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場情況。

      【銷售總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

      銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃12-21

      銷售總監(jiān)工作總結(jié)及工作計(jì)劃05-30

      銷售總監(jiān)的工作總結(jié)09-03

      關(guān)于銷售總監(jiān)的工作總結(jié)05-20

      銷售總監(jiān)年工作總結(jié)10-18

      店銷售總監(jiān)工作計(jì)劃03-22

      汽車銷售總監(jiān)工作計(jì)劃07-03

      銷售總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃06-29

      銷售總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)05-18