下一步學校內(nèi)部控制工作計劃

時間：2020-12-04 19:02:13 工作計劃我要投稿

下一步學校內(nèi)部控制工作計劃

　　謀劃下一步內(nèi)部控制建設(shè)的重點工作和改進方向，為實現(xiàn)學校內(nèi)部控制建設(shè)的長遠目標奠定扎實的基礎(chǔ)。以下是關(guān)于下一步學校內(nèi)部控制工作計劃，歡迎查看~

下一步學校內(nèi)部控制工作計劃

　　為規(guī)范學校內(nèi)部控制，提高學校管理水平，根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)>的通知》(財會〔2012〕21號)文件;睢寧縣教育局《關(guān)于認真學習貫徹《財政部關(guān)于印發(fā)<行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)>的通知》的通知》等文件精神要求。為了更好的做好學校內(nèi)部控制建設(shè)工作，特制訂本工作計劃。

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：戴輝

　　副組長：司范省

　　成員：趙章紅劉剛王甫成馬軍沈浩吳中利李超李春李勇袁凱沙曉王范民高飛周軍張娟杜淑俠

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由司范省兼任辦公室主任、劉剛?cè)无k公室副主任，負責處理日常業(yè)務(wù)。

　　二、建立各項規(guī)章制度，設(shè)置相互監(jiān)督機制

　　1、建立學校開支預(yù)決算制度。

　　每年初由財務(wù)室、總務(wù)處做好學校的總的預(yù)算。交由學校班子會研究，決定學校各項開支的具體金額，最后得出最終的年初預(yù)算報告。再由學校監(jiān)督委員會負責監(jiān)督收支情況。

　　每年末進行學校開支決算制度，旨在總結(jié)每年收支情況，使用情況，總結(jié)工作得失，作為下年預(yù)決算工作的指導(dǎo)。

　　2、建立學校財務(wù)審批制度。

　　學校各項開支，均由處室提出方案，做好預(yù)算。然后提交給分管領(lǐng)導(dǎo)，再由分管領(lǐng)導(dǎo)提交學校班子會討論決定是否執(zhí)行。最后由學校監(jiān)督委員會負責監(jiān)督，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。

　　3、建立學校采購制度

　　成立學校采購小組，應(yīng)由六人以上組成。需采購的物資，由學校各處室做出具體方案交由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再由分管領(lǐng)導(dǎo)提交班子會研究，決定是否采購。最后，由分管領(lǐng)導(dǎo)具體

　　負責到教育局相關(guān)部門報批，批準后交采購小組具體執(zhí)行。

　　4、建立學校工程管理及學校校舍、設(shè)備維護維修工作制度。

　　學校的工程管理由分管副校長負責：具體成立以校長為組長的工程管理小組，對工程質(zhì)量、安全、進度進行全程監(jiān)督，確保工程安全合格。

　　學校校舍的維護維修及設(shè)備維護工作：建立合同管控制度。嚴格執(zhí)行工程審批制度，杜絕少批多建或多批少建。

　　5、建立完善的民生資金管理制度。

　　民生資金包括營養(yǎng)餐、困難生生活補助。建立�？顚Ｓ弥贫龋皶r辦理。建立督察制度，資金到位后及時打入學生賬戶，讓學生及時享受國家惠顧政策。

　　6、建立監(jiān)督機制，完善學校內(nèi)控機制的.監(jiān)督。

　　(1)成立督查組

　　組長：劉剛

　　成員：趙章紅王甫成張娟

　　(2)公布監(jiān)督電話(0516-68065936)。

　　7、建立校長“五不直接分管”制度。

　　學校校長總領(lǐng)全局，實行“五不直接分管”，實行副校長分管具體工作。

　　學校辦公室工作由校長戴輝直屬。

　　學校財務(wù)工作、總務(wù)工作、安全工作由副校長司范省分管。

　　學校黨務(wù)工作、工會工作、婦委會工作由副校長劉剛分管。

　　學校教務(wù)工作由副校長趙章紅分管。

　　學校政教工作、團隊工作、衛(wèi)生等工作由副校長王甫成分管。

　　三、展開部門協(xié)調(diào)、做好工作過程的監(jiān)督工作

　　1、學�；A(chǔ)建設(shè)及校舍維護維修工作：

　　由總務(wù)處提出方案，再由分管副校長提交學校一級班子會研究，得出最終方案。最后由所有班子簽名后，按照程序及規(guī)定超過20000元的上報教育局，得到批復(fù)后由總務(wù)處具體負責實施;不超過20000元的由總務(wù)處具體開始實施。工程結(jié)束后，由總務(wù)處做出付款清單，分管副校長負責提交一級班子會研究討論，最后簽名之后，分管副校長將相關(guān)材料交由學校財務(wù)室具體做付款工作。從而整個過程得到全程監(jiān)管，達到內(nèi)部控制的目的。

　　2、采購工作：

　　首先，學校成立以校長為組長的采購小組，具體負責采購工作。

　　各處室需要采購的物品：由處室提出方案，由分管副校長提交班子會研究，決定是否采購。再由采購小組根據(jù)政策具體實施采購事宜。采購之后由采購小組具體驗收合格后交由處室使用，資產(chǎn)由學校資產(chǎn)管理工作人員具體按照規(guī)定管理。

　　采購時，如果是政府采購項目，嚴格報送教育局采購辦。如果是自行采購項目，由采購小組按照詢價規(guī)定具體操作。從而達到內(nèi)部控制的目的。

　　3、經(jīng)費管理工作：

　　首先，學校除財務(wù)室之外的任何部門不得收取任何資金。

　　經(jīng)費支出工作上，做到專款專用，由財務(wù)室具體監(jiān)管。做到對學校的每一分錢的開支都能有效監(jiān)管。

　　四、工作安排

　　1、2017年1月5日召開凌城鎮(zhèn)中心小學內(nèi)部控制工作啟動會。全面啟動內(nèi)控工作。

　　(1)成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　(2)安排部署具體工作，明確各處室的工作權(quán)限及職責。

　　(3)學習工作流程，杜絕出現(xiàn)越權(quán)及工作不到位情況。