下周工作計(jì)劃格式
工作計(jì)劃是在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位當(dāng)中應(yīng)用得較多的公文形式，它主要是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行提前的打算和安排，同時(shí)制定較為詳細(xì)的工作量和工作細(xì)節(jié)上的規(guī)劃。以下是關(guān)于下周工作計(jì)劃格式范文，僅供參考!
下周工作計(jì)劃格式1
社工站本著起好步、開(kāi)好局、帶好頭的工作理念，服從領(lǐng)導(dǎo)、踏實(shí)工作、認(rèn)真總結(jié)，基本完成一零年至一一年的交接任務(wù)，第一周工作總結(jié)及下周計(jì)劃。各項(xiàng)工作依依踐行�，F(xiàn)將本周工作情況總結(jié)如下。
一、完成情況
1、本周主要以"法制宣傳活動(dòng)"為側(cè)重點(diǎn)，借鑒"12.4活動(dòng)"相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與社區(qū)、街道辦等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，周密籌劃、積極準(zhǔn)備、妥善安排，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面。
2、繼續(xù)了對(duì)于"每周一文"、"自學(xué)活動(dòng)"、"創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)"等活動(dòng)的深入開(kāi)展，保證了社工在工作上的責(zé)任感、緊迫感、使命感。延續(xù)了社工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的先進(jìn)性、服務(wù)工作的自覺(jué)性以及幫扶工作的科學(xué)性。為社工站發(fā)展不斷注入新動(dòng)力，將其推向新高度。
二、任務(wù)分工
會(huì)議記錄(趙琦)
網(wǎng)絡(luò)信息的健全、維護(hù)(站文斌)
本周總結(jié)(李家何)
內(nèi)部文本整理、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、每周一文(全員)
下周工作計(jì)劃格式2
本周，我的工作:
一是圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開(kāi)拓和農(nóng)行銀保通的測(cè)試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議。為了促進(jìn)農(nóng)行的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了農(nóng)行專(zhuān)項(xiàng)方案，發(fā)文至全轄。
二是對(duì)xx月份做出突出貢獻(xiàn)的'XX中支提出表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案一并發(fā)文。
三是對(duì)XX、XX和XX市場(chǎng)部進(jìn)行業(yè)務(wù)支援，每天下午都要抽出半天時(shí)間到濟(jì)南市場(chǎng)部參加夕會(huì)，了解相關(guān)情況，解決相關(guān)問(wèn)題。
這周遇到的最大問(wèn)題是農(nóng)行渠道問(wèn)題，農(nóng)行銀保通測(cè)試通過(guò)后，各機(jī)構(gòu)依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)農(nóng)行出單。濟(jì)南市場(chǎng)部面臨的問(wèn)題和各機(jī)構(gòu)類(lèi)似，就是嚴(yán)重缺乏渠道網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能低，屬于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)邊緣化的網(wǎng)點(diǎn)。爭(zhēng)取好一點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。郵政渠道遲遲未開(kāi)，也有歷史原因，帶來(lái)的負(fù)面影響一直在郵儲(chǔ)渠道留有陰影，加上其他一些方面的原因，合作問(wèn)題比較困難。
下周工作安排：
一是支援各機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪農(nóng)行渠道網(wǎng)點(diǎn)。全力開(kāi)拓新網(wǎng)點(diǎn)。關(guān)注農(nóng)行第一單和重點(diǎn)推出農(nóng)行專(zhuān)項(xiàng)方案，爭(zhēng)取農(nóng)行銀保通各機(jī)構(gòu)都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。
二是全力推動(dòng)業(yè)務(wù)。以4個(gè)內(nèi)部企劃方案和3個(gè)渠道企劃方案為抓手，找準(zhǔn)激勵(lì)點(diǎn)，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支援。
三是日戰(zhàn)報(bào)需要進(jìn)行增加新內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)，每周一要統(tǒng)計(jì)上周數(shù)據(jù)情況，并作KPI指標(biāo)分析。
四是協(xié)助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)。
五是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類(lèi)事務(wù)。
下周工作計(jì)劃格式3
本周工作總結(jié)
10月11日：
早上還是按照慣例做早操。早操結(jié)束后在辦公室打掃衛(wèi)生。
10點(diǎn)左右參加部門(mén)晨會(huì)，內(nèi)容：
1、協(xié)議簽訂統(tǒng)計(jì)
2、十一期間任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)
3、本月本部門(mén)任務(wù)數(shù)
4、本月會(huì)議信息統(tǒng)計(jì)及補(bǔ)充
5、做好大閘蟹的前期宣傳準(zhǔn)備
6、圣誕節(jié)工作做準(zhǔn)備
7、控制部門(mén)成本
下午1點(diǎn)左右發(fā)班車(chē)，到花園路上送工裝修改。后去思念集團(tuán)送東西。
10月12日：
早上準(zhǔn)時(shí)到辦公室，參加晨操。
9：30參加部門(mén)晨會(huì)，晨會(huì)內(nèi)容：
1、十一期間任務(wù)完成數(shù)統(tǒng)計(jì)
2、制定每月協(xié)議規(guī)定數(shù)量
3、十一期間簽到、簽退情況，做出相應(yīng)的處罰
晨會(huì)結(jié)束后帶都市頻道客人參觀，參觀地中�？头�，給客人打分房表。參觀葫蘆島與酒店領(lǐng)導(dǎo)談會(huì)議細(xì)節(jié)。帶客人去餐廳定菜單，到會(huì)場(chǎng)測(cè)量尺寸，布置會(huì)場(chǎng)的前期工作。
晚上去多功能廳盯會(huì)議用餐，與餐廳做好用餐溝通，做好車(chē)輛的安排。會(huì)議11點(diǎn)結(jié)束把客人送回住處。
10月13日：
早上參加晨操，參加部門(mén)晨會(huì)，晨會(huì)內(nèi)容：
1、休假期間的上班的紀(jì)律規(guī)定
2、每月、每周的協(xié)議簽訂說(shuō)量
會(huì)議結(jié)束后先給都市頻道發(fā)園區(qū)地圖、到酒店的地圖、分房表。后帶海爾客人參觀場(chǎng)地：獨(dú)棟別墅、多功能廳、綜合運(yùn)動(dòng)館，湖光大堂門(mén)口的布展場(chǎng)地的查看。
下午在辦公室下知會(huì)單、給客人發(fā)分房表，與海爾會(huì)議做細(xì)節(jié)溝通。
10月14日：
9點(diǎn)前到多功能廳于會(huì)議布置負(fù)責(zé)接觸，查看會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)的前期安排。給會(huì)務(wù)安排車(chē)輛問(wèn)題，需租用大巴車(chē)市區(qū)到酒店，機(jī)場(chǎng)到酒店。詳細(xì)的租用時(shí)間與費(fèi)用與會(huì)務(wù)溝通。確認(rèn)會(huì)議定金的交定時(shí)間。
9點(diǎn)40回部門(mén)參加晨會(huì)，會(huì)議內(nèi)容：
1、每月簽訂協(xié)議數(shù)量的原定基礎(chǔ)增加一倍
2、每周交定協(xié)議數(shù)量的規(guī)定
3、每天下午開(kāi)會(huì)時(shí)間的通知
部門(mén)晨會(huì)結(jié)束后，參加接待部會(huì)議，內(nèi)容：
1、請(qǐng)假的規(guī)章制度
2、在店接待會(huì)議的規(guī)章制度與紀(jì)律
會(huì)議結(jié)束后到多功能廳與會(huì)議接觸，做好細(xì)節(jié)性：餐廳的人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間;用車(chē)的人數(shù)、價(jià)錢(qián)、時(shí)間。住房的人數(shù)、時(shí)間、追加的數(shù)量與預(yù)訂部溝通。與餐廳溝通。
下午帶25日會(huì)議看會(huì)場(chǎng)，用餐地方、測(cè)量尺寸、布置場(chǎng)地。
10月15日：
準(zhǔn)時(shí)辦公室門(mén)口坐早操，準(zhǔn)時(shí)參加部門(mén)晨會(huì)：
1、10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加工程部總監(jiān)培訓(xùn)。
2、下午3:30開(kāi)部門(mén)例會(huì)
4、總結(jié)下個(gè)人計(jì)劃
5、每日把電瓶車(chē)停在銷(xiāo)售部門(mén)口
6、做好每個(gè)會(huì)議的接待工作
7、強(qiáng)調(diào)早操紀(jì)律
8、部門(mén)經(jīng)理不在有事請(qǐng)示徐總
10點(diǎn)參加工程部總監(jiān)培訓(xùn)，《酒店工程管理實(shí)務(wù)》
酒店工程管理研究
主體、客體、酒店工程技術(shù)系統(tǒng)、日常生活中的一些小常識(shí)等。通過(guò)今天的培訓(xùn)使我對(duì)酒店的電、燃?xì)獾确植紕澐帧⑴渲糜辛诉M(jìn)一步的了解，對(duì)于今后的工作中不會(huì)在現(xiàn)一竅不通的情況。
下午3:30參加部門(mén)例會(huì),內(nèi)容:
1、統(tǒng)計(jì)下周會(huì)議信息,本周及截止15日前任務(wù)完成情況
2、下發(fā)知會(huì)單用餐、會(huì)議的具體時(shí)間
3、每周、每月協(xié)議的規(guī)定任務(wù)
4、接待會(huì)議提前匯報(bào)會(huì)議信息
5、工作總計(jì)與計(jì)劃、協(xié)議計(jì)劃
接待部會(huì)議：
1、跟會(huì)后做好反饋記錄
2、下發(fā)任務(wù)必須完成
3、早操吃到、儀容儀表不合格的處罰規(guī)定
畢竟做了有幾個(gè)月的接待了，跟會(huì)、跟銷(xiāo)售經(jīng)理確實(shí)能學(xué)到不少的東西。學(xué)會(huì)了遇事要多思考，遇事了先不要追究責(zé)任而是及時(shí)解決問(wèn)題。學(xué)會(huì)了一些不用問(wèn)銷(xiāo)售經(jīng)理就知道該去與那個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)、與誰(shuí)打電話。我感覺(jué)這就有所成就，比我剛進(jìn)部門(mén)要強(qiáng)了。有時(shí)候確實(shí)是必須經(jīng)歷了才會(huì)學(xué)會(huì)，就像我現(xiàn)在這樣先看、先學(xué)、先問(wèn)、先記，看多了、問(wèn)多了、記多了，在經(jīng)歷過(guò)幾次。遇事了自然自己也就解決了。想想原來(lái)跟會(huì)還會(huì)想著跟來(lái)跟去都是人家的，可現(xiàn)不這么想了，自己什么都不會(huì)去跟會(huì)怎么了?憑什么不愿意?遇事了又不會(huì)處理?不還得是跟人家學(xué)習(xí)?在人家的會(huì)中學(xué)習(xí)東西。所以今后繼續(xù)認(rèn)真對(duì)待工作，不管是否能得到金錢(qián)上的收獲，學(xué)習(xí)到的東西要比金錢(qián)更有價(jià)值。
下周工作計(jì)劃
首先保證準(zhǔn)時(shí)參加晨操、如有事首先給領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
準(zhǔn)時(shí)參加部門(mén)晨會(huì)，不知道。
認(rèn)真接待好會(huì)議，會(huì)中遇事馬上與銷(xiāo)售經(jīng)理聯(lián)系，解決后做好記錄。
如果去市區(qū)，每天包質(zhì)量的完成協(xié)議的任務(wù)數(shù)量。
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