工作計(jì)劃必備8篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的工作計(jì)劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計(jì)劃 篇1
這一學(xué)期，學(xué)校安排我做高一（3）班的班主任。面對(duì)這一批面容稚嫩的孩子，從學(xué)校、家長(zhǎng)、老師或者是社會(huì)的任何一個(gè)人都希望他們能健康的成長(zhǎng)，正常的發(fā)展，不斷的超越自我，達(dá)到他們理想的境界。我們作為他們初入高中的思想和行為的啟示和領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)何其艱巨！以下是我初步制定出高一班主任班級(jí)工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想：
對(duì)于高一（3）班的學(xué)生，我準(zhǔn)備本著以下四個(gè)原則來(lái)執(zhí)行我的一切計(jì)劃和任務(wù)：尊重；信任；關(guān)注。
教育原則的`第一條就是“尊重和信任”。“盡量多的要求每一個(gè)人，也要盡可能多的尊重每一個(gè)人。在德育工作計(jì)劃中要尊重兒童的人格，相信他們的力量，善于發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并以深厚的感情來(lái)對(duì)待和教育他們，要相信學(xué)生都有積極的一面。我們也明白，你如果不負(fù)責(zé)任的去埋怨或者是批評(píng)或者是懲罰一個(gè)學(xué)生，就是對(duì)他人格的極度不尊重和不信任，那樣的結(jié)果是換來(lái)學(xué)生對(duì)你的不尊重和不理解，結(jié)果是班主任工作計(jì)劃的極難開(kāi)展。我們也知道“己所不欲，勿施與人”，“用人不疑問(wèn)，疑人不用”。只有在了解的基礎(chǔ)上充分的尊重和信任，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的潛能。
所謂“關(guān)注”，就是關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們都知道細(xì)節(jié)決定成功，同時(shí)一個(gè)好的班級(jí)或一個(gè)好的班主任一定要對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)記錄負(fù)責(zé)，要負(fù)責(zé)記錄下孩子的成長(zhǎng)中的每一次激動(dòng)和成功的喜悅！和孩子一起分享！
二、奮斗目標(biāo)：
對(duì)于高一（3）班的奮斗目標(biāo)，我還是很認(rèn)同我以前的觀念，就是要達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的中學(xué)生的形象，需要做到“八有”：“有人格，有胸懷，有教養(yǎng)，有能力；有計(jì)劃，有規(guī)律，有效率，有成績(jī)”。前面的“四有”是教育學(xué)生怎樣做人，后面的“四有”是教給他們學(xué)習(xí)計(jì)劃。
三、具體措施：
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1、制定班規(guī)，班訓(xùn)以及班級(jí)制度，建立崗位責(zé)任制：全班設(shè)置大約若干個(gè)崗位，盡量做到人人有事做，真正把班級(jí)當(dāng)成了自己的家庭一樣來(lái)看待，讓有些調(diào)皮的學(xué)生有事可做（而且可能還要讓其擔(dān)任管紀(jì)律之類(lèi)職務(wù)），也可以分散他們的一些其他方面的注意力，同時(shí)又可以使學(xué)生逐步走向自主管理，真正成為自己的主人�？芍^“一箭三雕”。
2、實(shí)施班級(jí)常規(guī)：為了對(duì)一些學(xué)生起到約束作用，也為了給自主管理設(shè)置一個(gè)良好的后盾，我將制定詳細(xì)的班級(jí)一日、一周及一月常規(guī)，使事情具體化、詳細(xì)化，操作起來(lái)更加容易，班干部容易管理，學(xué)生的情況容易量化，為今后的工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
3、發(fā)揮黑板報(bào)的作用：黑板報(bào)是班級(jí)的一塊主要的陣地，要充分利用這一現(xiàn)成的武器！所以我打算月月出一期黑板報(bào)并開(kāi)出專(zhuān)欄，內(nèi)容密切聯(lián)系班級(jí)現(xiàn)狀以及學(xué)校的安排，讓學(xué)生無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思想上受到教育！
4、發(fā)揮主題班會(huì)的作用：除了黑板報(bào)之外，主題班會(huì)更始一座大熔爐，它能集中全班同學(xué)們的精華思想，進(jìn)而感染每一個(gè)同學(xué)，起到催化劑的作用。鑒于此，我將認(rèn)真地搞好每一次主題班會(huì)，內(nèi)容將是密切聯(lián)系本班實(shí)際情況以及學(xué)校的動(dòng)態(tài)。
3、確定每周的主題，提高能力：如“高效學(xué)習(xí)周”，“互幫互助周”，“開(kāi)拓胸懷周”等等，借以來(lái)增強(qiáng)學(xué)生各方面的能力。
（二）學(xué)習(xí)方面 ：
在學(xué)習(xí)方面，我同樣也制定出了“四有”班訓(xùn)：有計(jì)劃，有規(guī)律，有效率，有成績(jī)！
（三）每天自�。�
班委建立值日制度，每天記錄值日記錄。
我相信，只要用心，一切皆有可能！
工作計(jì)劃 篇2
特殊說(shuō)明：
考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、日�？己怂牟糠纸M成，工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重60%。
工作業(yè)績(jī)：
按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作。
考核關(guān)鍵點(diǎn)：
①工作質(zhì)量②工作完成及時(shí)性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：
一．工作業(yè)績(jī)
網(wǎng)頁(yè)界面效果。
一、界面的整體設(shè)計(jì)：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺(jué)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)。要求：實(shí)時(shí)把握國(guó)內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢(shì)，有激情，有創(chuàng)意策略及想法；有效將網(wǎng)站設(shè)計(jì)理念、方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行完美的融合。同時(shí)方便前端進(jìn)行布局。（10分）
二、設(shè)計(jì)市場(chǎng)反饋：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計(jì)相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計(jì)[此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)依據(jù)項(xiàng)目（客戶）反饋及市場(chǎng)反饋綜合制定。（10分）
網(wǎng)頁(yè)布局效果。
一、頁(yè)面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁(yè)面制作，div+css制作，頁(yè)面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯(cuò)誤一次扣2分。
二、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和規(guī)范程度。（10分）
三、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和服務(wù)亮點(diǎn)，有效的配合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）
月工作任務(wù)量。
工作任務(wù)量：根據(jù)每項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進(jìn)行評(píng)測(cè)。（15分為合格）
工作計(jì)劃完成率。
在開(kāi)發(fā)期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率要達(dá)到95%以上，少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，低于95%的，此項(xiàng)得分為0。個(gè)人工作計(jì)劃完成率=已完成工作量/計(jì)劃完成工作量×100%（如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng)無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)）（15分）
二、工作態(tài)度
是否認(rèn)真，及時(shí)，仔細(xì)完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目并及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行溝通。（10分）
三、團(tuán)隊(duì)合作
是否能認(rèn)真，及時(shí)，仔細(xì)完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目并及時(shí)準(zhǔn)確和團(tuán)隊(duì)其它設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通與合作。（5分）
四、日常檢查
員工日常表現(xiàn)的檢查和考核。
一、工作計(jì)劃和總結(jié)（5分）
二、自我學(xué)習(xí)與技能的提高（5分）
三、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律（5分）
四、工作溝通及匯報(bào)（3分）
五、會(huì)議活動(dòng)（2分）
五、加減分
投訴。
一、內(nèi)部投訴。在工作過(guò)程中，凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分
二、外部投訴。對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績(jī)效考核得分為0分。
違紀(jì)。
在工作過(guò)程中，凡因?yàn)閭�(gè)人原因造成其他外部人員對(duì)公司不好的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣10分；凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分；凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為，當(dāng)月績(jī)效得分為0，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
表?yè)P(yáng)。
部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的加分，此項(xiàng)加分不高于2分。
人資部獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)員工在公司組織的'活動(dòng)、員工大會(huì)或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂(lè)于助人等加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。特殊貢獻(xiàn)
一、針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。2分（這里是不是少了一個(gè)分字）
二、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為，獲得嘉獎(jiǎng)的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。
最后評(píng)分：
工作業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)合作：工作態(tài)度：守紀(jì)性：
等級(jí)評(píng)定：
A：95分（含）以上優(yōu)秀。
B：85分（含）——95分（不含良好。
C：75分（含）——85分（不含）中等。
D：60分（含）——75分（不含）及格。
E：60分以下不及格。
本月考核建議：
績(jī)效工資的核算：
當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳的，可獲得全額績(jī)效工資；
當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽CDE的，根據(jù)實(shí)際績(jī)效考核的得分核算績(jī)效工資，指標(biāo)如下：當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽的，可獲得全額績(jī)效工資的95%
當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镈的，可獲得全額績(jī)效工資75%；
當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镋的，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資；
工作計(jì)劃 篇3
一。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
6.對(duì)重點(diǎn)員工的'管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。
三。建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯制度
護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)�？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。
四。加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1.每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專(zhuān)科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。
2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
工作計(jì)劃 篇4
為了最大限度地發(fā)揮我�，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備的作用和優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工作的有序開(kāi)展，讓遠(yuǎn)程教育資源真正走進(jìn)課堂，提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓我校師生能更加充分的受到更好、更優(yōu)的教育使我校教育教學(xué)成績(jī)有更大的提高，結(jié)合我校工作實(shí)際，特制定以下工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想：
以新的教育教學(xué)理念為宗旨，以開(kāi)闊學(xué)生的視野為目的，以豐富、拓寬學(xué)生的知識(shí)為方向，以上級(jí)遠(yuǎn)程教育精神、工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)，使教師們掌握先進(jìn)的教育理念和科學(xué)的教學(xué)方法，努力提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。
二、方法措施
1、利用遠(yuǎn)程教育設(shè)施下載與教學(xué)相關(guān)的教案、課件以及其他教學(xué)資料。
2、認(rèn)真做好校本培訓(xùn)工作，努力讓全體老師特別是基礎(chǔ)差的教師的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，讓他們?cè)缛照莆绽枚嗝襟w技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)的相關(guān)操作，讓遠(yuǎn)程教育資源發(fā)揮其最大的作用。
3、做好微機(jī)室的管理和計(jì)算機(jī)的`維護(hù)工作，嚴(yán)格管理，愛(ài)護(hù)并充分利用設(shè)備，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室設(shè)備的管理和應(yīng)用。定期對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行整理、分類(lèi)，以便以后使用時(shí)提高課堂效率。
4、教育學(xué)生遵守操作規(guī)程，注意設(shè)備安全和用電安全。保證遠(yuǎn)程教育室內(nèi)不發(fā)生任何事故。定期進(jìn)行安全檢查，電源、門(mén)窗、計(jì)算機(jī)等設(shè)備隨時(shí)檢查。
5、為加強(qiáng)教師遠(yuǎn)程教育資源的利用，掌握現(xiàn)代教育手段，充分利用遠(yuǎn)程教育資源，每個(gè)月每位教師至少要利用遠(yuǎn)程教育資源開(kāi)展2次教學(xué)活動(dòng)。
6、做好課題科研工作，并注意加強(qiáng)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)全校教師支持和配合，努力營(yíng)造濃厚的教研氛圍。每個(gè)教研組每個(gè)月至少開(kāi)展一次利用遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行集體課件制作。
我要通過(guò)自己在遠(yuǎn)程教育方面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，帶領(lǐng)全體教師提高自己的教育教學(xué)能力，提高課堂效率，提升自己的業(yè)務(wù)水平，搞好教育教學(xué)工作。使我校的遠(yuǎn)程教育工作能夠邁上更高的臺(tái)階！
工作計(jì)劃 篇5
消除瘧疾工作于xxxx年在我市全面啟動(dòng)， 我區(qū)消除瘧疾工作進(jìn)展緩慢，為加快我區(qū)消除瘧疾工作進(jìn)程，統(tǒng)籌安排各相關(guān)單位科學(xué)、規(guī)范地實(shí)施消除瘧疾工作，確保到xxxx年全區(qū)實(shí)現(xiàn)消除瘧疾的目標(biāo)，特制定本工作計(jì)劃。
一、健全組織管理機(jī)制
堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)合作、全社會(huì)參與的工作機(jī)制，按照《渭濱區(qū)消除瘧疾行動(dòng)計(jì)劃（xxxx—20xx年）》文件要求，制訂本轄區(qū)《消除瘧疾行動(dòng)計(jì)劃》，成立消除瘧疾行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門(mén)職責(zé)任務(wù)，完善政策措施，解決突出問(wèn)題，確保工作到位。各鎮(zhèn)、社區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)要有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)瘧疾監(jiān)測(cè)工作的人員，認(rèn)真整理消除瘧疾工作的方案、計(jì)劃、總結(jié)及血檢檢測(cè)等相關(guān)資料，完善消除瘧疾工作資料檔案。
二、加強(qiáng)能力建設(shè)和技能培訓(xùn)
區(qū)衛(wèi)生局將組織開(kāi)展瘧疾防治知識(shí)、消除瘧疾管理工作和瘧原蟲(chóng)血片鏡檢技能培訓(xùn)。區(qū)疾控中心于20xx年2月底前完成轄區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）相關(guān)人員培訓(xùn)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）社區(qū)為單位培訓(xùn)率達(dá)到95%以上。
三、扎實(shí)開(kāi)展“三熱”病人瘧原蟲(chóng)鏡檢
1、血檢對(duì)象：所在臨床診斷為瘧疾、疑似瘧疾和不明原因發(fā)熱的“三熱”病人。
2、血檢方法：各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)生對(duì)于“三熱病人”開(kāi)具瘧原蟲(chóng)鏡檢單；檢驗(yàn)人員采血并抽厚薄血膜，厚薄血膜吉氏染色后油鏡下檢查瘧原蟲(chóng)；同時(shí)對(duì)臨床醫(yī)生診斷為瘧疾、疑似瘧疾病人采血制濾紙血，濾紙血干燥后低溫保存（濾紙血樣本自然干燥后，裝入含干燥的塑料袋中，置于4℃（可保存4～5月）或-20℃（可保存一年））。
3、考核指標(biāo)：到xxxx年5月1日前，達(dá)到以下指標(biāo)：轄區(qū)內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)100%開(kāi)展發(fā)熱病人瘧原蟲(chóng)鏡檢；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展發(fā)熱病人瘧原蟲(chóng)血片鏡檢的比例達(dá)到80%以上。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為單位，全年接受瘧原蟲(chóng)血檢的“三熱”病人人數(shù)占轄區(qū)人數(shù)比例不低于2‰。全年開(kāi)展“三熱”病人血檢，其中5～10月血檢人數(shù)不低于血檢總?cè)藬?shù)的80%。所有網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的瘧疾病例（包括確診病例、臨床診斷病例和疑似病例）接受實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的比例達(dá)到100%。
四、加強(qiáng)傳染源管理和疫點(diǎn)處置
（一）疫情報(bào)告
1、報(bào)告對(duì)象：各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和區(qū)疾控中心、按照瘧疾診斷標(biāo)準(zhǔn)（ws—259—20xx）診斷的所有疾病病例（包括確診病例、臨床診斷病例和疑似病例），在疾病監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理系統(tǒng)中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。
2、考核指標(biāo)：瘧疾病例診斷后24小時(shí)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率達(dá)到100%。
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1、核實(shí)方法：區(qū)疾控中心負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的所有瘧疾病例（確診病例、臨床診斷、疑似病例）進(jìn)行瘧原蟲(chóng)血片鏡檢核實(shí)，并在3個(gè)工作日完成流行病學(xué)個(gè)案調(diào)查，同時(shí)將血涂片和濾紙血樣本送市疾控中心進(jìn)行復(fù)核。
2、考核指標(biāo)：3個(gè)工作日內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)病例的流行病學(xué)個(gè)案調(diào)查率達(dá)到100%；區(qū)疾控中心對(duì)鏡檢陰性的臨床診斷病例和疑似病例血片復(fù)核率達(dá)到85%。
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1、疫點(diǎn)定義：發(fā)現(xiàn)瘧疾病例且具備傳播條件的自然村或居民點(diǎn)。在我區(qū)需要進(jìn)行處置的瘧疾疫點(diǎn)包括：所有出現(xiàn)本地感染瘧疾病例的'自然村或居民點(diǎn)；5～10月份出現(xiàn)輸入間日瘧或惡性瘧疾病例的自然村或居民點(diǎn)。
2、疫點(diǎn)處置方法：
2.1病例搜索：區(qū)疾控中心對(duì)疫點(diǎn)內(nèi)所有居民進(jìn)行走訪調(diào)查，對(duì)近2周內(nèi)有發(fā)熱史者采集血樣進(jìn)行瘧原蟲(chóng)血片鏡檢或者快速診斷試紙條（rdt）檢測(cè)，對(duì)檢驗(yàn)陽(yáng)性者由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)進(jìn)行抗瘧藥規(guī)范治療。
2.2殺蟲(chóng)劑室內(nèi)滯留噴灑：5～10月份，在出現(xiàn)本地感染/輸入性間日瘧或惡性瘧病例的自然村或居民點(diǎn)，實(shí)施殺蟲(chóng)劑室內(nèi)滯留噴灑等滅蚊措施。
3、考核指標(biāo)：
1周內(nèi)瘧疾疫點(diǎn)處置率達(dá)到100%。
五、開(kāi)展瘧疾病例規(guī)范治療
（一）發(fā)病期病人治療
1、區(qū)瘧疾定點(diǎn)治療醫(yī)院按照衛(wèi)生部制定的《抗瘧藥使用原則和用藥方案》對(duì)所有病例（包括確診病例、臨床診斷病例和疑似病例）進(jìn)行規(guī)范治療，對(duì)境外輸入的疑似惡性瘧疾病例可直接采用青蒿素類(lèi)藥物進(jìn)行治療。
2、考核指標(biāo)：瘧疾病例規(guī)范治療率達(dá)到90%；全程督導(dǎo)服藥記錄資料完善。
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1、追蹤觀察：對(duì)惡性瘧和三日瘧應(yīng)追蹤觀察至少1年，間日瘧與卵形瘧追蹤觀察至少2年。
2、休止期根治和人群服藥：對(duì)間日瘧病人采用伯氨喹八日療法；對(duì)間日瘧病例的全家及四鄰采用氯伯喹八日療法。所有休根或服藥對(duì)象應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保人員或村醫(yī)進(jìn)行全程督導(dǎo)服藥。
3、考核指標(biāo)：上年度間日瘧病人全程休治率達(dá)到90%。
六、全面開(kāi)展健康教育
1、結(jié)合4月26日“全國(guó)瘧疾日”，各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要針對(duì)公眾、中小學(xué)生、出入境人員和大型工地建設(shè)者等人群，采取多種形式廣泛宣傳瘧疾防治知識(shí)和國(guó)家消除瘧疾政策，提高居民自我防護(hù)意識(shí)和參與瘧疾防治工作的積極性。
2、考核指標(biāo)：瘧疾防治宣傳活動(dòng)有計(jì)劃、過(guò)程資料。
七、加強(qiáng)媒介控制
1、各單位要以農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點(diǎn)開(kāi)展媒介控制工作。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行環(huán)境改造與清理，減少或消除蚊蟲(chóng)孳生繁殖場(chǎng)所；在所有疫點(diǎn)根據(jù)媒介蚊蟲(chóng)的生物學(xué)特點(diǎn)和瘧原蟲(chóng)蟲(chóng)種，科學(xué)開(kāi)展殺蟲(chóng)劑室內(nèi)滯留噴灑滅蚊，降低蚊蟲(chóng)密度。開(kāi)展健康教育，提高居民防蚊意識(shí)，提倡居民在瘧疾傳播季節(jié)使用驅(qū)避劑、蚊香、蚊帳、紗門(mén)、紗窗等防護(hù)措施。
2、考核指標(biāo)：疫點(diǎn)居民使用蚊帳、紗窗等防護(hù)設(shè)施比例達(dá)到75%；所有疫點(diǎn)開(kāi)展了殺蟲(chóng)劑室內(nèi)滯留噴灑滅蚊。
工作計(jì)劃 篇6
一指導(dǎo)思想
為了貫徹黨和國(guó)家的教育方針，落實(shí)對(duì)少年兒童的素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，圓滿完成教學(xué)工作，提高學(xué)生的素質(zhì)。
二教學(xué)內(nèi)容安排
本冊(cè)語(yǔ)文教科書(shū)內(nèi)容包括“入學(xué)教育”、“漢語(yǔ)拼音”、“識(shí)字”、“課文”、“語(yǔ)文園地”、“口語(yǔ)交際”等。全冊(cè)要求認(rèn)識(shí)400個(gè)常用字，寫(xiě)其中100個(gè)筆畫(huà)簡(jiǎn)單的`字。
三教學(xué)計(jì)劃安排
第一周入學(xué)教育及漢語(yǔ)拼音的第1至4課
第二周漢語(yǔ)拼音的第5至7課及復(fù)習(xí)一
第三周漢語(yǔ)拼音的第8至9課及復(fù)習(xí)二
第四周漢語(yǔ)拼音的第10至11課及復(fù)習(xí)三
第五周漢語(yǔ)拼音第12至13課及復(fù)習(xí)四
第六周識(shí)字（一）的第1至3課
第七周識(shí)字第4課及語(yǔ)文園地一和《有趣的游戲》
第八周課文第1至3課
第九周課文第4至5課及語(yǔ)文園地二和《我們的畫(huà)》
第十周課文第6至8課
第十一周課文第9至10課及語(yǔ)文園地三和《這樣做不好》
第十二周識(shí)字（二）的第1至3課
第十三周識(shí)字的第4課及語(yǔ)文園地四和《我會(huì)拼讀》
第十四周 課文的第11至13課
第十五周 課文的第14至15課及語(yǔ)文園地五和《該怎么辦》
第十六周課文的第16至18課
第十七周課文的第19至20課及語(yǔ)文園地六和《小兔運(yùn)南瓜》
第十八周復(fù)習(xí)
第十九周復(fù)習(xí)
第二十周期末考試。
工作計(jì)劃 篇7
分團(tuán)委辦公室作為一個(gè)負(fù)責(zé)管理整個(gè)學(xué)生會(huì)的日常事物，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作開(kāi)展的職能部門(mén)，為了盡職盡責(zé)地完成部門(mén)的各項(xiàng)工作，提高整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率，發(fā)揮辦公室在學(xué)生會(huì)中的調(diào)配作用，以下是辦公室十一月份的工作計(jì)劃：
一、 工作目標(biāo)
1、 合理安排每一位干事的工作，并給予監(jiān)督與建議。
2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，不斷完善工作制度，調(diào)整工作面貌，發(fā)揮辦公室的作用，努力打造完美辦公室的良好形象。
3、 內(nèi)部建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，激勵(lì)干事工作熱情，提高工作效率。
4、 外部建設(shè)。充分發(fā)揮辦公室的`作用，加強(qiáng)其他部門(mén)以及各位
老師對(duì)本辦公室的認(rèn)可，樹(shù)立積極、友好、高效、負(fù)責(zé)任的形象
5、 認(rèn)真處理各部門(mén)的報(bào)表，積極配合各部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、 工作宗旨
1、 以服務(wù)同學(xué)為己任，以高度的熱情積極參加學(xué)生會(huì)工作，保持高效的工作效率，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、 加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，肯吃苦耐勞，有無(wú)私的工作作風(fēng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
三、 工作計(jì)劃安排
辦公室大二學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐帶領(lǐng)新干事深刻落實(shí)學(xué)生會(huì)“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨，以積極的工作態(tài)度，持之以恒的細(xì)心和耐心投身于各項(xiàng)工作中，順利完成工作。
1、 向老干事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)處事能力，努力營(yíng)造辦公室不斷積累、創(chuàng)新、創(chuàng)造良好作風(fēng)。
2、 積極參與、配合學(xué)生會(huì)安排和宣傳的各項(xiàng)工作，提高工作效率，做好常規(guī)工作。
3、 認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助各部門(mén)完成工作。
4、 例會(huì)安排。學(xué)生干部的例會(huì)考勤以及例會(huì)會(huì)議記錄等工作。 這里，是一個(gè)溫馨的家，有著年輕的夢(mèng)。
這里，是夢(mèng)開(kāi)始的地方�。�！
工作計(jì)劃 篇8
一、建立一支團(tuán)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售隊(duì)伍。公司的發(fā)展成長(zhǎng)首先是要用銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話的，而要實(shí)現(xiàn)更高的銷(xiāo)售目標(biāo)，銷(xiāo)售人才是關(guān)鍵。也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在汽車(chē)行業(yè)很火暴，顧客主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，所以銷(xiāo)售人員也只是走過(guò)場(chǎng)，因此對(duì)銷(xiāo)售人員的素質(zhì)沒(méi)有太多要求。我要說(shuō)這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤而危險(xiǎn)的觀點(diǎn)，我們應(yīng)該站在高處看問(wèn)題�，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車(chē)市場(chǎng)一直不是很景氣，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為漸趨理智，只有一流的銷(xiāo)售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費(fèi)者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個(gè)國(guó)內(nèi)老字號(hào)品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個(gè)普通人能表達(dá)出去的。所以我工作中的第一重點(diǎn)就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，做成泰安汽車(chē)行業(yè)服務(wù)第一的團(tuán)隊(duì)。
1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷(xiāo)售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。我認(rèn)為專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才必備的五個(gè)基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、自我約、履行職務(wù)。
2、人員的培訓(xùn)。在這個(gè)信息社會(huì)，只有不斷地用知識(shí)武裝自己，才能在社會(huì)上立于不敗之地。我們的銷(xiāo)售人員就要不斷地吸取新的知識(shí)，掌握更多的信息。我們要制訂好計(jì)劃，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。銷(xiāo)售禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程都是銷(xiāo)售人員的必修課。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車(chē)銷(xiāo)售的正規(guī)軍。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，增加銷(xiāo)售人員的動(dòng)力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎(jiǎng)金，銷(xiāo)售人員劃分明確的級(jí)別（具體細(xì)節(jié)詳細(xì)匯報(bào)），這樣做能促進(jìn)員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。
二、規(guī)范展廳管理：
1、推行展廳5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)），打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳（具體細(xì)節(jié)制定計(jì)劃）
2、人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計(jì)劃分工明確，責(zé)任明確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。
三、加大對(duì)風(fēng)行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動(dòng)銷(xiāo)售。我有選擇地調(diào)查分析了數(shù)人，其中有風(fēng)行車(chē)主，也有待購(gòu)車(chē)族，有熟悉汽車(chē)品牌的人，也有車(chē)盲。果大家對(duì)風(fēng)行這個(gè)品牌都沒(méi)有過(guò)多的了解。確實(shí)，本人對(duì)風(fēng)行的深入了解也是近段時(shí)間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡(jiǎn)單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費(fèi)者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌?qiáng)對(duì)風(fēng)行品牌的宣傳：
1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷(xiāo)售人員與顧客面對(duì)面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的`小禮品等等。
2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車(chē)城等最佳位置至少有一個(gè)大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。
3、汽車(chē)展銷(xiāo)。包括每年泰安的重點(diǎn)車(chē)展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風(fēng)行一直是一個(gè)面向普通消費(fèi)人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。 （考慮到我們的市場(chǎng)定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報(bào)紙，DM宣傳，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的宣傳） 4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識(shí)的隨時(shí)隨地宣傳，全員宣傳，全員銷(xiāo)售。
四、市場(chǎng)調(diào)查分析、分析與預(yù)測(cè)
1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上我們每個(gè)車(chē)型的主要競(jìng)品做調(diào)查分析與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)等，掌握這些對(duì)于我們有很大的幫助。（對(duì)競(jìng)品信息本人還有待詳細(xì)了解）
2、本公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)群體及精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。
3、對(duì)周邊城市特別是同行4S店的價(jià)格、政策也應(yīng)及時(shí)了解。
4、開(kāi)發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，充分發(fā)揮各個(gè)縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，提高公司整體銷(xiāo)量（具體細(xì)節(jié)制定詳細(xì)計(jì)劃）
五、完成銷(xiāo)售目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，要做一個(gè)具體的布置。在時(shí)間與人員的安排都要落到實(shí)處。個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮盡的，代好團(tuán)隊(duì)就是提高銷(xiāo)量，作為部門(mén)經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
所以，所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵，俗話說(shuō)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。
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