“質(zhì)量月”主題活動簡報

　　簡報一：

　　根據(jù)成都市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導小組辦公室2016年“質(zhì)量月”相關(guān)活動安排，簡陽市工商質(zhì)監(jiān)局黨委高度重視，認真組織，扎實開展了相關(guān)活動，取得了明顯實效。該局成立了2016年“質(zhì)量月”專項活動領(lǐng)導小組，制定了2016年“質(zhì)量月”活動方案，主要圍繞“質(zhì)量宣傳活動”、“質(zhì)量提升活動”、“質(zhì)量整治活動”三方面進行。通過“質(zhì)量月”專項活動，進一步落實了企業(yè)的質(zhì)量主體責任，提高了工商質(zhì)監(jiān)局的質(zhì)量監(jiān)管水平，提升了人民群眾的質(zhì)量意識。

　　質(zhì)量宣傳方面，根據(jù)國家質(zhì)檢總局的模板，印制了宣傳畫報，分發(fā)給各工商質(zhì)監(jiān)所到各公共場所、單位大門、重點企業(yè)進行張貼宣傳;制作了專題宣傳欄，宣傳質(zhì)量相關(guān)政策;向群眾分發(fā)了質(zhì)量、食品相關(guān)宣傳冊。

　　質(zhì)量提升方面，組織了簡陽市45家企業(yè)參加了成都市“千家企業(yè)卓越績效”培訓，通過培訓，提升了企業(yè)的質(zhì)量管理水平;開展了“實驗室開放日”活動，組織各界群眾參觀產(chǎn)品、食品檢測工作，了解質(zhì)量安全基本常識;開展了“質(zhì)量對標”工作，鼓勵企業(yè)積極采用國際先進標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　質(zhì)量整治方面，認真開展了“質(zhì)監(jiān)利劍”專項執(zhí)法工作。通過對社會熱度高的十類重點產(chǎn)品進行專項整治，嚴厲打擊了質(zhì)量違法行為。同時，開展了�；�品、食品包材、消防產(chǎn)品、建材、家具、成品油等關(guān)系人民群眾安全和健康的產(chǎn)品質(zhì)量專項抽檢和風險檢測，準確把握相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。

　　又訊 邛崍市質(zhì)量強市辦圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強市”這一主題，積極行動，周密部署，全方位、多角度開展“質(zhì)量月”活動。邛崍質(zhì)量強市辦成員單位和全市24個鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強市”開展主題活動。

　　開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍，引導企業(yè)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量意識;開展重點企業(yè)質(zhì)量服務聯(lián)系制度，有效促進全市企業(yè)質(zhì)量提升。履行工作職責，開展質(zhì)量整治活動，維護人民群眾切身利益。在全市范圍內(nèi)相繼開展了節(jié)日食品、集貿(mào)市場、學校食堂、糧食、建筑工程、民生計量、電梯、鍋爐、餐飲、3C生產(chǎn)企業(yè)等專項檢查活動。

　　簡報二：

　　根據(jù)國家質(zhì)檢總局的“關(guān)于深入開展2016年全國質(zhì)量月活動的通知，進入9月以來，伊力特公司公司酒三廠響應號召，在企業(yè)范圍內(nèi)掀起了以“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量切強國夢”為主題的質(zhì)量月活動熱潮。

　　在此次質(zhì)量月宣傳活動中，該廠領(lǐng)導班子十分重視企業(yè)質(zhì)量工作，開展了以“釀酒、包裝、制曲、設備質(zhì)量”專項檢查工作，全面開展質(zhì)量在我心中活動，目的就是在全廠員工中樹立良好的質(zhì)量意識。同時，利用標語、黑板報等宣傳輿論陣地，不斷加大員工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量理念，把質(zhì)量宣傳工作入心、入腦，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的穩(wěn)步提高。更好地發(fā)揮企業(yè)員工重視質(zhì)量工作的良好氛圍。

　　在宣傳月活動中，該廠還組織了企業(yè)管理人員學習質(zhì)量法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特點，按照公司要求，還進行了相關(guān)質(zhì)量知識考試，以提高企業(yè)各級管理人員的質(zhì)量意識和管理水平

　　伊力特公司作為食品企業(yè)，以“質(zhì)量、品牌、技術(shù)、服務、信譽和效益”為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高全公司的質(zhì)量管理水平

　　活動期間，該廠采取征集意見和建議的方式和專項檢查相結(jié)合的形式,對質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響企業(yè)管理、產(chǎn)品、工作等一系列的'質(zhì)量因素，做到及時進行匯總，并提出本單位改進目標和改進措施。具體在質(zhì)量管理體系方面，要加強對基礎管理工作和數(shù)據(jù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)問題發(fā)展的趨勢并尋找根源，不斷進行糾正和采取預防措施，促進質(zhì)量管理體系工作的不斷完善。在工藝質(zhì)量管理方面，要優(yōu)化過程加工工藝相關(guān)參數(shù)，驗證工藝消耗指標，完善過程工藝管理辦法。在現(xiàn)場管理方面，要做到生產(chǎn)現(xiàn)場布置、物品、設備、工具的定位，嚴格制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督管理辦法。在設備管理方面，要梳理設備管理程序及管理文件，完善設備及備件購置、完善設備管理

　　本次活動旨在提高伊力特酒三廠全體員工的工作質(zhì)量和積極性、提高各部門人員工作責任心、增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)有一個嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導、公司與顧客之間的互動交流活動中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，進而提高工作質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通。 共同為提高伊力特公司產(chǎn)品質(zhì)量做出應有的貢獻。

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