關(guān)于兩個提升工作匯報材料模板

　　一、“兩個提升”工程組織開展情況

　　今年以來，我公司圍繞白銀供電公司關(guān)于實施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認真貫徹落實 “兩個提升工程”現(xiàn)場推進會精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設(shè)、強化同業(yè)對標績效管理及消除各項薄弱環(huán)節(jié)融合起來，從創(chuàng)新機制、優(yōu)化流程、完善制度、強化管理等方面全面部署，扎實推進，使縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工程得到了有效提升。

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，變革管理模式。公司成立了以總經(jīng)理李宜周為組長的“大運行”體系建設(shè)領(lǐng)導小組和主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理魏佳學為組長的“大運行”工作小組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、明確了部門責任，確保了“大運行”體系建設(shè)工作有序推進。按照 “大運行”體系建設(shè)的要求，深入探索推進“調(diào)控一體化”管理，全面重組調(diào)度、監(jiān)控、運維、通信等專業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務(wù)流程，將監(jiān)控業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)調(diào)

　　度，將調(diào)度運行和設(shè)備運行集約融 合，構(gòu)建了適合企業(yè)發(fā)展實際、建成具有特色的“調(diào)控中心+運維 操作站”的縣公司“調(diào)控一體化”管理模式

　　（二）實行節(jié)點控制，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)了調(diào)控專業(yè)與其他專業(yè)業(yè)務(wù)的銜接。

　　調(diào)控中心按照公司調(diào)控專業(yè)管理提升時間節(jié)點要求，對“大運行”體系建設(shè)全過程進行控制，3月完成了“大運行”體系建設(shè)實施方案編制，并上報市公司批復，4月進行前期工作籌劃，從組織架構(gòu)變革、人員選配和培訓、調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、標準制度修編、安全保障措施等6個方面進行全方位精心籌劃，并編制詳細的工作方案，明確時間進度和要求，調(diào)控中心在管理提升活動中注重加強與運維、營銷、安監(jiān)、檢修等部門之間有效銜接，對業(yè)務(wù)界面進行分析交流，討論確定分界點，并對相互之間業(yè)務(wù)聯(lián)系流程及過渡期間業(yè)務(wù)銜接要求進行溝通，消除之間對業(yè)務(wù)界面及業(yè)務(wù)流程中存在的分歧，明確相關(guān)要求和界面，全力確�？h調(diào)控專業(yè)管理提升順利開展。

　�。ㄈ�）建立完善的調(diào)控專業(yè)標準流程體系，合理配置人力資源為調(diào)控專業(yè)管理提升提供制度保障和人才保障。

　　調(diào)控中心在管理提升活動中堅持“制度先行”原則，根據(jù)調(diào)控專業(yè)相關(guān)職責和業(yè)務(wù)范圍變化情況，結(jié)合轄區(qū)電網(wǎng)實際，建立了全面、規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程體系對相應主要業(yè)務(wù)流程進行完善和調(diào)整。共完善和修訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程8項，管

　　理制度供給62種。組織全體人員對日常業(yè)務(wù)流程、實施方案、作業(yè)行為進行指導，使各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能夠真正適應調(diào)控專業(yè)的要求。

　�。ㄋ模┳冸娬拘畔⒌某晒�接入，為管理提升注入強勁動力。

　　按照省、市公司管理要求，調(diào)控中心組織開展OMS系統(tǒng)“地縣一體化”應用，相關(guān)流程6月份已正式上線運行。目前，省地縣一體化”O(jiān)MS系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程上線率100%。同時，積極配合地調(diào)加快縣調(diào)自動化工作，截止7月中旬已完成轄區(qū)古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門9座變電站信息上傳地調(diào)遠動廠站工作，變電站信息的實時監(jiān)控，為調(diào)控一體化的實施提供了可靠技術(shù)保障。

　�。�5）.建立規(guī)范的管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對電網(wǎng)運行進行規(guī)范管理，提升調(diào)控專業(yè)同業(yè)對標管理水平。

　　一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調(diào)度控制中心認真分析對標指標，加強溝通協(xié)調(diào)，不斷提升同業(yè)對標管理水平。二是堅持對上報指標的三級審核，確報各項指標在可控范圍，通過專業(yè)管理提升活動，使各項指標在公司前列。

　　（6）加強對縣供電企業(yè)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓和管理，提升調(diào)控人員技能水平

　　為穩(wěn)步推進“調(diào)控一體化”的進程， 實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運行管理模式變革的平穩(wěn)過渡、安全銜接，我們 采取資質(zhì)審查、考試考核的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時，針對結(jié)構(gòu)性缺員問題，實施復合型強化培訓。制定了《調(diào)控人員培訓計劃》 ，集中各專業(yè)技術(shù)骨干提前介入對相關(guān)知識和業(yè)務(wù)技能的學習，開展針對性培訓。并邀請專家及相關(guān)廠家技術(shù)人員進行集中授課。組織人員到現(xiàn)場熟悉設(shè)備，既增加了對設(shè)備的感性認識，又促進了調(diào)控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位人員的交流。開展模擬演練，提高實戰(zhàn)能力。 采取輪崗培訓和跟班實習相結(jié)合的方式，擴展員工業(yè)務(wù)面，提 高綜合素質(zhì)能力。各崗位人員很快熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了業(yè) 務(wù)技能，經(jīng)過考試考核，具備了上崗和值班條件。同時，開展 崗位練兵和技術(shù)競賽活動，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

　　二、階段性工作取得成效

　　（一） 提高了電網(wǎng)調(diào)度運行管控能力 實施調(diào)控一體化，調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，減少了管理層 級，縮短了業(yè)務(wù)鏈條，簡化了值班流程。同時，強大的調(diào)度技 術(shù)支撐體系，實現(xiàn)了信息無時差傳遞和輔助決策，使調(diào)度運行 人員對電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故的快速準確分析與應 急處置能力顯著提升，調(diào)度命令下達更加直接快捷，全面提高 了電網(wǎng)調(diào)度運行的集約管控能力，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供 電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

　�。ǘ�）提高了電網(wǎng)安全風險管理水平 相比變電站分散管理模式下，變電運行業(yè)務(wù)的集中管控， 使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責任主體更加明 確，安全系數(shù)得以提高。專業(yè)化的監(jiān)控人員，使監(jiān)控的深度、 廣度、精度和對信息數(shù)據(jù)的分析判斷能力顯著提高。專業(yè)化的 運維操作隊伍，職責更加明確和清晰，工作標準和管理要求更 加細化，員工業(yè)務(wù)技能也由過去的“全而粗”向“單而精”轉(zhuǎn) 變，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉(zhuǎn)為“事前”預控，倒閘 操作、運行維護、設(shè)備巡視等現(xiàn)場執(zhí)行工作質(zhì)量得到進一步提升， 現(xiàn)場操作安全風險得到有效管控。 同時實施調(diào)度遙控操作， 大大減少了運維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風 險。

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