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    1. 企業(yè)員工宿舍管理方案

      時間:2024-12-01 15:39:12 方案 我要投稿
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      企業(yè)員工宿舍管理方案

        為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要預先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編整理的企業(yè)員工宿舍管理方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      企業(yè)員工宿舍管理方案

        企業(yè)員工宿舍管理方案 篇1

        一、宿舍文明

        1、保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生,不隨地吐痰,不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。

        2、宿舍區(qū)內的'走廊、通道及公共場所,不堆放雜物。

        3、不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水,不弄臟和劃花墻壁。

        4、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,垃圾、雜物倒在垃圾桶內。

        5、注意安全,不私自安裝電器和拉接電源線,不使用明火爐具(用電爐具)及超負荷用電。

        6、預防火災,不要在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。

        7、自覺維護宿舍區(qū)的安靜,在中午、晚上休息時間不使用高音器材,不大聲吵鬧,不進行有噪聲活動,以免影響他人休息。

        8、美化環(huán)境,愛護花草樹木和一切公共設施。

        二、員工宿舍

        1、住宿條件

        (1)外地員工無適當住所或交通不便的員工可申請住宿。

        (2)凡有以下情形之一者,不得住宿:

       、倩加袀魅静≌摺

       、谟形尽①博等不良嗜好者。

        ③不允許攜帶家屬住宿。

        2、住宿員工要求

        (1)員工對所居住宿舍,不要隨意改造或變更。

        (2)住宿員工有責任維護宿舍所有器具設備(如電視、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等)完好。如有破壞者,由其承擔修理費或賠償費。

        (3)住宿員工應服從管理員管理、派遣與監(jiān)督。

        (4)禁止員工在室內燒煮、烹飪或私自接拉電線及接裝電器。

        (5)住宿員工起床后應將棉被疊放整齊。

        (6)不要在室內存存放危險品、放易燃物品及違禁物品。

        (7)洗完衣物應在指定位置晾曬。

        (8)夜間最遲于24時前返回宿舍。不得留宿親友,外人拜訪要登記。

        (9)貴重物品不要放入宿舍,私自放入室內而致丟失者責任自負。

        (10)不要在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品。

        (11)廢物、垃圾等不得放置在走廊,要集中倒于指定場所。

        (12)房間衛(wèi)生由住宿人輪流負責。

        (13)節(jié)約用水,節(jié)約用電。

        (14)不得在床上抽煙,不要將煙灰、煙蒂丟棄在地上。

        (15)不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

        (16)正常上班時間不得回宿舍。

        (17)入住者不能在宿舍內飼養(yǎng)各類小動物。

        (18)入住者不能在宿舍內進行商業(yè)活動或類似的活動。

        3、住宿資格的取消

        (1)不服從管理員監(jiān)督,嚴重違反宿舍安全規(guī)定。

        (2)在宿舍內賭博、打麻將、斗毆、酗酒。

        (3)蓄意毀壞公司物品或設施。

        (4)經常妨礙宿舍安寧并屢教不改。

        (5)有偷竊行為。

        (6)入住者轉租或轉借居室。

        4、退宿要求

        住宿者遷出宿舍時,應將床位、物品、抽屜等清理干凈,帶出物品交管理員或主管人員檢查,確認后方可離宿。

        三、獎罰制度

        1、宿舍衛(wèi)生每周檢查一次,并由管理員打分評比,如連續(xù)2周衛(wèi)生情況最差者罰款30元。連續(xù)2周衛(wèi)生情況優(yōu)勝者獎勵50元。

        2、浪費公共洗澡間水者每次罰款20元

        3、在宿舍公共走廊、樓梯亂扔垃圾者將給予警告,再犯者罰款10元。

        4、忘記關閉公共電視機者每次罰款10元。

        5、如發(fā)現上班時間員工未經領導批準在宿舍內每次罰款100元。

        企業(yè)員工宿舍管理方案 篇2

        為響應公司半軍事化宿舍打造活動,同時切實加強宿舍員工安全教育和管理,督促員工積極創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境,營造良好的宿舍文化氛圍,提高員工的綜合素養(yǎng),特對5#、12#宿舍組織開展5S管理,具體方案如下:

        一、宿舍現狀

        1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊,隨意擺放;

        2、宿舍地面上鞋,椅子擺放不整齊,垃圾桶不及時清理;

        3、臉盆隨意擺放,宿舍大廳雜物較多;

        4、宿舍內水管、床架上掛著衣服;

        5、衛(wèi)生間馬桶、地面不干凈,洗發(fā)水等用品擺放不整齊;

        6、陽臺地面不整潔,鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。

        二、5S管理方案

       。ㄒ唬┱

        1.定義:宿舍內,區(qū)別要與不要的東西,只保留要的東西,清除不要的東西;

        2.對象:主要在清理宿舍被占用而無用的東西;

        3.目的:清除零亂根源,騰出空間,創(chuàng)造一個清晰的生活環(huán)境;

        4.整理對象:

        1)宿舍抽屜,桌面上電腦、書籍、生活物品;

        2)宿舍地面上是否整潔,鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放;

        3)毛巾是否掛放整潔,水杯洗漱等物品擺放是否整齊;

        4)衛(wèi)生間地面是否干凈,洗發(fā)水等用品擺放是否整齊;

        5)陽臺地面是否干凈,物品擺放是否整齊。

        (二)整頓

        1.定義:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理;

        2.對象:主要在減少宿舍任意浪費時間的地方;

        3.目的:定制存放,實現隨時方便取用;

        4.整頓的實施方法:

        1)經整理所留下的'需要東西、物品要進行定制擺放;

        2)依使用頻率,來決定放置場所和位置;

        3)物品按規(guī)定擺放;

        (三) 清掃

        1.定義:將不需要的東西清除掉,保持宿舍無垃圾,無污穢狀態(tài);

        2.對象:主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”

        3.目的:

        1)保持宿舍環(huán)境的整潔干凈;

        2)保持整理、整頓成果;

        3)提高宿舍生活質量。

        4.清掃的推行方法:

        1)規(guī)定例行掃除時間與時段,如:每周至少組織一次大掃除;每天對洗漱間擦拭一次;衛(wèi)生間每天刷洗一次等等;

        2)寢室長要親自參與清掃,以身作則;

        3)要清掃到很細微的地方,不做表面工作;

        4)調查臟污的來源,徹底根除。

        (四)清潔

        1.定義:維持以上整理、整頓、清潔后的局面,使舍員覺得整潔、衛(wèi)生;

        2.對象:透過整潔美化的宿舍區(qū)與環(huán)境,而產生人們的精力充沛;

        3.目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

        4.清潔的實施方法:

        1)值日制度健全,做到有寢室長,有輪值表,有值日生;

        2)寢室長有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛(wèi)生、財產保管工作;

        3)每個寢室按床位順序,每人輪流負責本寢室一周的值日工作;

        4)值日生負責本寢室每天的衛(wèi)生工作,做到通風換氣、掃地、清理垃圾,不得將垃圾掃至床下及門外樓道,注意檢查水龍頭,關燈鎖門。

       。ㄎ澹┧仞B(yǎng)

        1.定義:通過進行上述4S的活動,讓每個宿舍成員都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)好良好的工作習慣,做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”;

        2.對象:主要在通過持續(xù)不斷的4S活動提高宿舍員工良好的習慣;

        3.目的:

        1)養(yǎng)成良好習慣;

        2)塑造守紀律的生活場所,井然有序;

        3)營造團隊精神,注重集體的力量、智慧。

        4.修養(yǎng)實施方法:

        1)張貼有關管理制度、公約、警示標語;

        2)刊出寢室專欄,增進宿舍成員的思想交流;

        3)種植陽臺盆栽,營造家的溫馨;

        4)建立推行《5S管理》相關標準和制度;

        6)各種標準、制度目視化,讓標準、制度用眼睛一看就能了解。

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