管理人員的晉升方案

　　為了完善隊(duì)伍的基層工作建設(shè)，締造隊(duì)伍內(nèi)部你追我趕、爭先向上的良好奔頭�，F(xiàn)支隊(duì)擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的'原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過硬，服務(wù)行為規(guī)范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升辦法如下：

　　（一）考試方式

　　此次考核以實(shí)效業(yè)績?yōu)橹?結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊(duì)人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實(shí)施。

　　（二）考試時間

　　2010年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和 9月15日 。

　　（三）考核評選小組

　　人力資源管理中心

　　（四）考核具體細(xì)則

　　1、考核對象：在職管理人員

　　2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。

　　3、考核內(nèi)容：績效考核占20%,由支隊(duì)統(tǒng)計(jì)評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標(biāo)和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達(dá)能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊(duì)人員流失占20%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。

　　4、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。

　　5、考核獎勵：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進(jìn)行為期2個月的觀察考核。

【管理人員的晉升方案】相關(guān)文章：

車隊(duì)管理人員績效考核方案12-27

晉升店長的述職報告02-24

員工晉升通告08-19

公司晉升通告11-17

人事晉升通知范文01-17

員工晉升通告模板12-04

員工內(nèi)部晉升通告11-18

會計(jì)晉升述職報告01-06

晉升答謝詞01-14

晉升述職報告三篇05-15