寫字樓租賃方案（通用8篇）

　　寫字樓租賃方案應(yīng)該怎么寫？租賃是一種以一定費(fèi)用借貸實物的經(jīng)濟(jì)行為，出租人將自己所擁有的某種物品交與承租人使用。下面小編給大家?guī)�來寫字樓租賃方案，歡迎大家閱讀。

　　寫字樓租賃方案 1

　　為充分利用空置樓房，擴(kuò)展辦公經(jīng)費(fèi)來源，唐洞街道辦事處擬將辦公樓的6、7、8樓出租，特制定以下出租方案。

　　一、出租樓層基本情況

　　出租樓層為文峰路唐洞街道辦事處辦公大樓的6、7、8層，六樓和七樓各有小辦公室5間、會議大廳一間，八樓沒有隔小辦公室，只有一間大廳和一間會議大廳，每層樓面積都是，總面積1600平方米。

　　二、對承租方的基本要求

　　承租方對承租的樓層只能用于辦公室、會議室等合法文明不喧鬧的辦公用途，不得經(jīng)營歌舞廳，洗腳城等娛樂性的場所。承租時間三年以上，在裝修時不得隨意打墻改變房屋結(jié)構(gòu)。

　　三、出租方式

　　出租方式分為三類：

　　第一類，由黨政聯(lián)席會討論，在所有報名有意向承租房屋的企業(yè)個人里定人選。

　　第二類，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，然后以招標(biāo)的形式，在有資質(zhì)的企業(yè)里誰出的租金最高誰承租。

　　第三類，先篩選一些比優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，然后以暗標(biāo)的形式，選出出租金最高的前三位，再由黨政聯(lián)席會討論，考慮各方面的因素選出最佳的'承租企業(yè)。

　　四、租金及給付方式

　　租金為0.25元/?/天，同時收取1元/?/月物業(yè)管理費(fèi)。一年的租金與物業(yè)管理費(fèi)總額為：壹拾陸萬伍仟貳佰元(0.25x1600x365+1x1600x12=146000+1920xx16520xx)。

　　前3年的租金一次性付清，付款交房，以后繼續(xù)承租應(yīng)在在到前三個月預(yù)付下一年的租金，同時考慮物價浮動，根據(jù)實際情況再做調(diào)整。

　　水電費(fèi)用、電梯使用與費(fèi)用訂立合同時再做磋商。

　　寫字樓租賃方案 2

　　一、操作思路及方法租憑銷售

　　策略闡述：整體產(chǎn)品以租憑銷售使用權(quán)為主，迅速使物業(yè)公司盈利，但為了培育市場、擴(kuò)大客源層面、提升人氣，故建議指定一小部分產(chǎn)品作為集中招租的對象，吸納租賃客源(例如前期招租以某特定企業(yè)或合作伙伴、特定樓層等為主)，同時在銷售過程中，這部分產(chǎn)品也便成為了“帶租約”的產(chǎn)品，增強(qiáng)了產(chǎn)品的附加價值。策略目的

　　雙管齊下，擴(kuò)大目標(biāo)客群(直銷或聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行營銷租憑工作)

　　迅速樹立寫字樓的使用形象，培育市場、提升人氣(宣傳和實際效果相符合)

　　增加項目的附加價值，增強(qiáng)投資者的投資信心(服務(wù)保障功能)

　　策略操作方法：招租部分

　　1、指定招租的樓層(尤其先確定指定的樓層進(jìn)行統(tǒng)一營銷租憑)

　　2、成立專門的招租銷售部和招租人員，對有意向租用寫字間的客戶，根據(jù)實際的需求做詳細(xì)登記，并引導(dǎo)其選擇指定的樓層。

　　3、在銷售的過程中，可以將項目招租策略，以及所積累的租用客戶作為賣點進(jìn)行說辭宣傳，增強(qiáng)投資者的投資興趣，同時根據(jù)實際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹，起到“中介”作用。

　　二、收取定金的形式

　　由于項目目前還處在準(zhǔn)現(xiàn)房階段，未能及時交房使用，所以建議以收取定金的形式穩(wěn)定前期的客戶，但對于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：

　　租賃面積在100平米以下(含100平米)，收取定金：10000萬元

　　租賃面積在100—20xx米(含2000米)，收取定金：20000萬元

　　以此類推，每增加100平米，定金增加10000萬元

　　三、媒體配合推廣建議

　　從常規(guī)寫字樓的操作模式來看，短效媒體對寫字樓的租憑并不能起到很大的推動作用，寫字樓租賃的'有效媒體為長效媒體、項目自身包裝和業(yè)主的口碑傳誦，所以，本項目在媒體配合上做如下建議：

　　短效媒體：報紙廣告只是針對重要的時間節(jié)點，如亮相、開盤、重大的促銷事件等才進(jìn)行宣傳。

　　長效媒體：是寫字樓宣傳的主要媒體，包括：樓宇電視廣告、路旗、公交車體、廣播等。

　　四、租賃方案

　　統(tǒng)一管理

　　寫字樓必須由代表業(yè)主權(quán)利的、受業(yè)主、開發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理，沒有統(tǒng)一管理的寫字樓是難以經(jīng)受激烈的物業(yè)市場競爭。

　　即統(tǒng)一項目的整體規(guī)劃和整體布局。

　　即為用戶提供專業(yè)的服務(wù)咨詢;統(tǒng)一設(shè)立總服務(wù)臺，提供客

　　戶服務(wù)提升項目服務(wù)水平;代行部分工商行政職能，對用戶

　　經(jīng)營行為、商品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行必要監(jiān)督，保持良好經(jīng)營秩

　　序，并以此提升項目認(rèn)知度。

　　即前期通過銷售環(huán)節(jié)捆綁合同或協(xié)議，后期通過政府稅費(fèi)調(diào)控等形式，基本實現(xiàn)項目統(tǒng)一招商管理，包括統(tǒng)一業(yè)態(tài)控制，統(tǒng)一品牌審核，以及統(tǒng)一租約等管理內(nèi)容。

　　即統(tǒng)一策劃全年的系列營銷策劃活動，營造氣氛吸引客流，

　　舉辦大量的有文化內(nèi)涵并特聚人氣的活動，使辦公司樓成為

　　傳播文化資訊的平臺

　　即統(tǒng)一進(jìn)行項目建筑內(nèi)外空間、環(huán)境管理及設(shè)備設(shè)施的維護(hù)

　　保養(yǎng)，營造舒適的辦公休閑環(huán)境

　　分散經(jīng)營

　　物業(yè)公司內(nèi)部分多個不同的部門，每個部門都有不同的職能，提倡并實行全員銷售(全員銷售也應(yīng)擴(kuò)展到整個集團(tuán)公司)，并把銷售的部分拿出做為獎勵，以全員銷售予以鼓勵。

　　管理模式的五個統(tǒng)一

　　分散經(jīng)營

　　為了達(dá)到“統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營”的管理模式，在商鋪寫字樓租賃合同中都應(yīng)該約定承租戶必須服從物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定物業(yè)公司的管理地位。

　　組織架構(gòu)

　　組織架構(gòu)設(shè)計說明：

　　商管公司的組織架構(gòu)主要分為三大板塊：

　　1、物業(yè)服務(wù)部分(保安、保潔、設(shè)備管理)2、寫字樓服務(wù)部分(包括策劃促銷和用戶管理)

　　3、行政財務(wù)(商務(wù)中心、水包、超市等客戶回報支付及用戶租金收取、)其中由寫字樓招商和運(yùn)營部組成的商業(yè)服務(wù)部分是整個管理公司的核心運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

　　公司組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的管理體系，便于市場的快速反應(yīng)和相互配合。物業(yè)公司下面直接設(shè)置職能部門，部門下設(shè)專業(yè)組直接管理所有寫字樓用戶。

　　物業(yè)管理內(nèi)容

　　商務(wù)中心定項服務(wù)、水包服務(wù)、寫字樓超市服務(wù)、養(yǎng)護(hù)建筑、維護(hù)設(shè)備、保證水電氣熱正常供應(yīng)、公用面積的保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護(hù)、意外事故處理等。

　　出租方式的管理

　　租金計算可采用兩種形式：

　　一種先規(guī)定一個固定的月租金(根據(jù)面積)，然后根據(jù)市場情況和貨幣升、貶值決定幾年后再增加合理的幅度。

　　一種是按面積定出最低租金，然后根據(jù)承租戶銷售總額按一定的百分比收取租金。

　　出租的促進(jìn)策略

　　進(jìn)行特色經(jīng)營,擴(kuò)大商場的吸引力

　　提高商業(yè)場所的產(chǎn)品檔次,擴(kuò)大消費(fèi).

　　加強(qiáng)廣告宣傳,提高商廈的知名度

　　節(jié)慶日經(jīng)常舉行活動,促進(jìn)客流量

　　根據(jù)租賃時間長短,一次性交納租金的多少來進(jìn)性優(yōu)惠政策

　　顧客帶顧客來進(jìn)行租賃,可減免一定的物業(yè)費(fèi)等

　　招商原則

　　實行“二個重點四個優(yōu)先”的基本原則

　　1、二個重點

　　重點引進(jìn)在市內(nèi)有影響力、有實力的商業(yè)機(jī)構(gòu)加盟合作。

　　對名家、名企、名品重點招商

　　2、四個優(yōu)先

　　廠家優(yōu)先：廠家直接合作優(yōu)先答約;

　　名優(yōu)品牌優(yōu)先：國內(nèi)外著名品牌優(yōu)先引進(jìn);

　　獨家經(jīng)營優(yōu)先：品牌在本區(qū)域獨家經(jīng)營的優(yōu)先引進(jìn);

　　特色項目優(yōu)先：擁有特色經(jīng)營項目的商業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)先引進(jìn)。

　　注：租賃面積到500平米以上優(yōu)先引進(jìn)

　　廣告策劃

　　廣告策劃是寫字樓經(jīng)營服務(wù)管理的一項重要任務(wù)，就是要設(shè)法把顧客吸引進(jìn)來，把承租人留住。因此要策劃和組織各項商業(yè)推廣宣傳活動，如綜合表演、納涼晚會、模特表演，攝影展，商品使用演示等。

　　協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，與政府及其他組織機(jī)構(gòu)(商業(yè)協(xié)會、商業(yè)協(xié)會、區(qū)級產(chǎn)業(yè)招商中心等)保持聯(lián)絡(luò)，參與社會公益文化交流活動等，會給物業(yè)公司帶來潛在的商業(yè)機(jī)會。

　　促銷推廣策略

　　1、直銷

　　1.1在營銷活動中，有兩種情況適合采用直銷，一種是目標(biāo)客戶為普通大眾，面相當(dāng)廣，如街頭直銷人員所派保健品類單張，保險公司逐家登門拜訪，此類直銷層次相對較低;一種是目標(biāo)客戶為某一特定群體，目標(biāo)相對比較明確，如某些渡假村銷售會員卡等，層次相對較高，對直銷人員的要求也高些。

　　1.2直銷方式：電話拜訪，登門拜訪，單張派發(fā)。

　　1.3直銷對象：寫字樓已租客戶、其它寫字樓客戶、金融單位、證券公司、保險公司、企事業(yè)單位、富有的私營企業(yè)主。

　　1.4直銷人員：我司銷售推廣人員、臨時用工街頭dm單派發(fā)、禮儀(形象)小姐宣傳等。

　　2、dm郵寄

　　2.1對于距離比較遠(yuǎn)的客戶和未作過任何聯(lián)系的客戶，在上門拜訪前先實行dm郵寄，然后再電話詢問直至登門拜訪。

　　2.2dm對象：其它寫字樓客戶，外省外市有意在武漢租寫字樓的客戶，證券金融單位、保險公司、企事業(yè)單位。

　　2.3dm郵寄內(nèi)容：寫字樓單張簡介、寫字樓商戶介紹、物業(yè)服務(wù)項目及寫字樓所具有的優(yōu)勢等。

　　2.4dm郵寄時間：于正式公開推廣前一星期左右。

　　3、優(yōu)惠政策

　　3.1企業(yè)產(chǎn)品展示會，在人流比較集中，環(huán)境比較優(yōu)雅的地方舉行企業(yè)形象和產(chǎn)品展示會，是很多企業(yè)樂此不彼的好事。因此，在推廣期內(nèi)，我們會選擇國內(nèi)或國際知名企業(yè)免費(fèi)在本項目舉行企業(yè)產(chǎn)品展示會。

　　3.2凡大面積租用寫字樓的客戶，可享受適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策等。

　　寫字樓租賃方案 3

　　一、 市場分析

　　當(dāng)前，在政策、市場等多方面驅(qū)動下，寫字樓租賃市場快速發(fā)展，客戶需求不斷增多。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來，不同商圈內(nèi)的寫字樓供應(yīng)可謂不少，但客戶需求多以離市中心較遠(yuǎn)的區(qū)域為主，市中心地段寫字樓持續(xù)吸引客戶，空置率也較低，價格幾乎為每平方米每月30元以上。因此，寫字樓租賃市場前景廣闊，具有良好的發(fā)展前景。

　　二、 目標(biāo)市場

　　1、企事業(yè)單位：公司、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等所有組織與機(jī)構(gòu)；

　　2、中小型企業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、廣告、設(shè)計、文化等領(lǐng)域中小型公司；

　　3、自由職業(yè)者：律師、會計、設(shè)計師、咨詢顧問等自由職業(yè)人士；

　　以上目標(biāo)市場總量較大，且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，市場空間更為廣闊。

　　三、 推廣策略

　　1、 制定合理的價格體系：制定分別針對不同類型客戶的價格體系，降低中小公司的租賃成本，提高寫字樓的.租賃利用率，增強(qiáng)市場競爭力；

　　2、 加強(qiáng)品牌建設(shè)：打造品牌形象、維護(hù)品牌聲譽(yù)，不斷提升企業(yè)形象和影響力，將寫字樓向客戶展示一個優(yōu)質(zhì)、誠信、可信的形象；

　　3、 開展促銷活動：結(jié)合實際情況，推出優(yōu)惠活動，吸引潛在客戶，同時增加一個品牌曝光機(jī)會，可以提升目標(biāo)客戶對品牌的熟知度；

　　4、 注重網(wǎng)絡(luò)宣傳：充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳方式的優(yōu)勢，發(fā)布企業(yè)動態(tài)、商圈資訊、市場信息等，通過網(wǎng)絡(luò)傳播價值觀，加強(qiáng)品牌形象等。同時，可以利用搜索引擎優(yōu)化(SEO)、社交媒體等方式，增加流量、提升轉(zhuǎn)化率；

　　5、 開展實體宣傳：在寫字樓附近開展宣傳活動，可以是一些形象鮮明的廣告，也可以是實地現(xiàn)場展示、品牌展覽等，提升品牌知名度。

　　四、 推廣活動

　　1、 免租期優(yōu)惠活動：針對簽訂租約的中小型企業(yè)和自由職業(yè)者，贈送不同免租期時間，讓客戶在引入資金時租金成本不用一次性承擔(dān)，增強(qiáng)客戶新租用寫字樓的愿望度；

　　2、 聚焦開業(yè)重磅活動：開業(yè)是一個重要的品牌宣傳機(jī)會，可以在開業(yè)期間，針對不同客戶群體進(jìn)行不同形式的優(yōu)惠活動；

　　3、 滿減優(yōu)惠：利用打折方式鼓勵客戶簽訂新合同；

　　4、 歡迎招商：通過廣告投放、商務(wù)會議、社交媒體等多渠道方式，吸引新客戶，擴(kuò)大客戶群體；

　　5、 固定洽談日活動：針對一些中小型企業(yè)、個體戶等，設(shè)定固定的洽談日時間，在已開放的寫字樓進(jìn)行推廣和銷售活動。

　　五、 風(fēng)險控制

　　1、充分把握市場，提前了解目前客戶需求和市場租金價格等變化；

　　2、定期評估推廣策略和效果，重點考慮實施策略收益是否與預(yù)期相近或達(dá)到預(yù)期值；

　　3、對競爭對手信息及行業(yè)變革保持敏銳感知。

　　六、 總結(jié)

　　針對寫字樓租賃市場，通過制定合理的價格體系、加強(qiáng)品牌建設(shè)、開展促銷活動、利用SEO優(yōu)化、社交媒體等方式開展網(wǎng)絡(luò)宣傳以及實體宣傳等，可以適時推出不同類型的促銷活動，吸引行業(yè)目標(biāo)客戶。同時，通過風(fēng)險控制措施，降低不必要風(fēng)險，規(guī)避市場波動的影響。

　　寫字樓租賃方案 4

　　根據(jù)淮府（20XX）67號文件精神，由市房管局全面負(fù)責(zé)管理的房屋租賃登記備案工作下放給各區(qū)房管部門管理。為了更好地宣傳做好這一文件精神，20XX年春節(jié)上班后（年初九），在我區(qū)鑫馬賓館六樓會議室召開了全市房屋租賃工作研討會，市房產(chǎn)局陳錦嶺局長、劉福勤副局長、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和市場管理處馬傳利主任、王瑞西副主任及六區(qū)一縣的房地產(chǎn)管理局（所）長參加了會議。會上各縣區(qū)房管部門的負(fù)責(zé)人分別闡明了房屋租賃管理工作的意義及工作思路，馬傳利和王瑞西兩位同志重點說明了房屋登記備案的合法程序，依法管理以及租賃管理的重點難點和關(guān)鍵之處。劉局長布置了幾點工作要求，陳局長就如何開展好房屋租賃登記備案工作做了重要指示。最后由我區(qū)分管區(qū)長袁先進(jìn)同志就怎樣搞好潘集區(qū)的`房屋租賃工作做了幾點要求。

　　根據(jù)淮府（20XX）67號文件精神和20XX年2月15日的全市房屋租賃登記備案工作會議要求，結(jié)合潘集實際，制訂潘集區(qū)房屋租賃工作實施方案（草）。

　　一、房屋租賃管理工作的重大意義

　　為了加強(qiáng)房屋租賃市場的管理，規(guī)范房屋租賃市場行為，維護(hù)房屋租賃雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。最大限度地制止不法分子在租賃房屋內(nèi)所從事的制假、販毒、賣淫、聚眾賭博、超胎生育等違法違紀(jì)行為，增加財政收入，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、工作措施

　　1、成立組織

　　（1）成立以分管區(qū)長為組長，由房管、公安、工商、稅務(wù)、城管、街道、計生等部門的主要或分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的潘集區(qū)房屋租賃管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（2）成員單位各抽一人房管部門抽3人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作魅力大的同志為辦公室成員，成立潘集區(qū)房地產(chǎn)市場稽查大隊和潘集區(qū)租賃管理辦公室。

　　2、落實辦公地點及辦公經(jīng)費(fèi)

　　由區(qū)房地產(chǎn)管理所抽出一間辦公室專門辦公。房管所支付2000元為啟動資金。

　　3、加大宣傳力度

　�。�1）與市局及其他幾個區(qū)一起在市電臺、新安晚報、淮河早報、淮南日報作一個月的連續(xù)宣傳。

　　（2）用宣傳車（能否爭取市局支持、給各區(qū)統(tǒng)一配備一輛淮南市房地產(chǎn)市場稽查專業(yè)車）在袁莊地區(qū)及幾個鎮(zhèn)流動宣傳半個月。

　　（3）在潘集電臺、電視臺、有線電視臺、潘一電視臺宣傳半個月。

　　（4）印發(fā)宣傳材料，印掛過街橫幅進(jìn)行宣傳。

　�。�5）在袁莊商場、財富時代門前組織宣傳活動。

　　三、工作要求

　　1、上門逐戶摸底登記

　　2、利用工商部門單位或個人年審時一并登記

　　3、與派出所掌握的租賃戶共同登記

　　4、對單位召開會議集中登記

　　5、獎勤懲懶，制定“三定”措施，定指標(biāo)、定時間、定效益

　　6、采取錯案追究制，依法登記、依法收費(fèi)、依法處理

　　四、登記和宣傳的依據(jù)

　　1、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》

　　2、《安徽省城市房屋租賃管理辦法》

　　3、《淮府[20XX]11號文件通知》

　　4、《淮府（20XX）67號文件》

　　五、其他

　　房屋租賃稅收金額上交區(qū)政府、適當(dāng)返還部分為辦公經(jīng)費(fèi)，凡區(qū)財政全額撥款的行政事業(yè)單位門面房、辦公房出租所得一律收繳區(qū)財政。

　　寫字樓租賃方案 5

　　近年來，綠植租賃或采購方案在企業(yè)中越來越受到關(guān)注和重視。隨著綠色植物在辦公室中的應(yīng)用越來越普及，公司綠植租賃或采購方案成為了企業(yè)在建筑環(huán)保和員工福利方面的一項舉措。本文將從效益、方案、費(fèi)用等方面探討綠植租賃或采購方案的優(yōu)勢和選擇。

　　一、效益

　　1、優(yōu)化身體健康

　　研究表明，辦公室中的綠植不僅可以提高員工的滿意度，還可以改善身體健康。綠植可以吸收空氣中的有害物質(zhì)，降低室內(nèi)空氣污染，從而改善室內(nèi)空氣質(zhì)量。長期在室內(nèi)工作的員工，通常會面臨眼部疲勞、淺表性煩躁等環(huán)境壓力。綠植可消弭這些負(fù)面影響，有助于提高員工的工作效率和身體健康，使員工感覺更加舒適。

　　2、增強(qiáng)品牌形象

　　除了提供健康和舒適的工作環(huán)境，公司綠植還可以增加辦公室的視覺效果。健康和自然的環(huán)保形象往往會對客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴留下深刻的印象，對品牌形象的.提升有很大作用。不僅如此，綠植的存在也能提高企業(yè)文化價值觀。

　　3、維持辦公室安靜

　　綠植還可以為您留住音量的限制，幫助您自由工作而不被太大的噪音干擾，同時也可以為會議環(huán)境提供更好的聲音環(huán)境。

　　二、方案

　　1、綠植租賃方案

　　綠植租賃方案是目前最流行的方案之一，因為租賃綠植可以大大減少使用期間的成本，提高公司資金利用效率和節(jié)約管理人力成本。同時，綠植租賃公司通常可以提供更好的服務(wù)，包括定期清潔綠植、輔助項的安裝等。租賃方案也可以減輕企業(yè)的頭痛之苦，方便管理。當(dāng)然，也可以根據(jù)每個公司情況而定制化、內(nèi)部具體的方案。

　　2、綠植采購方案

　　綠植采購方案是綠植租賃方案的另一種選擇。采購綠植可以讓企業(yè)在擁有綠植的同時顯得更加自由和靈活。但是，需要注意，采購的綠植管理更加復(fù)雜，需要更多的時間和精力進(jìn)行維護(hù)，否則可能導(dǎo)致綠植的死亡和公司的損失。采購方案適用于一些相對穩(wěn)定的小型公司或團(tuán)隊。

　　三、費(fèi)用和預(yù)算

　　在選擇綠植租賃或采購方案時，應(yīng)該考慮一些基本的費(fèi)用和預(yù)算，以確保選擇最適合公司的方案。對于綠植租賃方案，通常包括綠植的租金、維護(hù)費(fèi)用、易損配件更換等費(fèi)用。而對于綠植采購方案，需要預(yù)留資金用于購買綠植、綠植的養(yǎng)護(hù)、維修和更換等。

　　盡管費(fèi)用是選擇綠植租賃或采購方案的重要因素，但不能完全追求價格低廉，關(guān)鍵性能是質(zhì)量較高，因為它們更加可靠、更加耐用、更加健康和舒適。

　　綜上所述，公司綠植租賃或采購方案對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的效益是很有價值的。正確的方案可以提高員工的工作效率，提高公司的品牌形象，從而對企業(yè)產(chǎn)生長期的積極影響。因此，選擇一個適合自己的綠植租賃或采購方案非常重要。

　　寫字樓租賃方案 6

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)“以房管人、人房共管”，規(guī)范房子租賃行為，維護(hù)當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)活動人口和出租屋治理，依據(jù)《市房子租賃治理方法》（以下簡稱《方法》）和市綜治委《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)活動人口和出租屋治理服務(wù)站建設(shè)的意見》（以下簡稱《意見》）的相關(guān)要求，現(xiàn)就在我區(qū)社區(qū)活動人口和出租屋治理服務(wù)站（以下簡稱流管站）具體開展房子租賃注銷立案工作再推進(jìn)方案制訂如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　開展房子租賃注銷立案工作是完成管人與管房相結(jié)合、人與房信息采集錄入相結(jié)合的主要手段，是落實以房管人，增強(qiáng)活動人口治理服務(wù)工作的有用路子�！斗椒ā访鞔_規(guī)則流管站受房管和公安部分托付，開展房子租賃注銷立案綜合治理服務(wù)工作，依據(jù)《方法》規(guī)則和《意見》的要求，結(jié)合我區(qū)房子租賃治理實踐，進(jìn)一步完善房子租賃治理準(zhǔn)則，將房子租賃治理與社會綜合治理工作嚴(yán)密結(jié)合，構(gòu)成綜合治理和服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)房子租賃市場的健康發(fā)展，維護(hù)社會和諧不變。

　　二、工作目的

　　依據(jù)市流管辦、市房管局和市公安局結(jié)合簽發(fā)的《關(guān)于在活動人口和出租屋治理服務(wù)站開展房子租賃注銷立案工作的'通知》（流管辦〔20XX〕3號，以下簡稱《通知》）的要求，在區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署下，共同公安、街道等部分切實將社區(qū)流管站建設(shè)起來，充分發(fā)揚(yáng)司法、律例賦予流管站的工作本能機(jī)能，知足房子租賃注銷立案工作需求，推進(jìn)租賃立案工作順利開展。

　　三、組織指導(dǎo)

　　成立《開展房子租賃治理再推進(jìn)工作》指導(dǎo)小組。局長 任組長，調(diào)研員 、副局長 任副組長。辦公室、房管站、物業(yè)科、判定站等部分負(fù)責(zé)人小構(gòu)成員。日常工作專班設(shè)在房管站，詳細(xì)負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織協(xié)諧和落實。各科室要積極共同，統(tǒng)一行動，圓滿完成該項工作。

　　四、職責(zé)分工

　　在市、區(qū)指導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各本能機(jī)能科室要切實落實協(xié)作工作機(jī)制，明確職責(zé)，增強(qiáng)溝通。

　�。ㄒ唬┓抗苷疽婪ㄩ_展房子租賃治理。

　　依據(jù)新的《方法》，進(jìn)一步增強(qiáng)非房屋類房子租賃治理，推行網(wǎng)上立案，逐漸向新的工作方法轉(zhuǎn)向。

　　依據(jù)《方法》的規(guī)則和《通知》的要求，在區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署下，共同公安、街道等部分切實將社區(qū)流管站建設(shè)起來，充分發(fā)揚(yáng)司法、律例賦予流管站的工作本能機(jī)能，知足房子租賃注銷立案工作需求。增強(qiáng)房子租賃工作組織治理，與社區(qū)流管站簽署托付書，組織營業(yè)培訓(xùn)。印發(fā)相關(guān)材料，推進(jìn)租賃立案工作順利開展。

　�。ǘ�）物業(yè)科增強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)行業(yè)治理。負(fù)責(zé)督促轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同社區(qū)流管站開展小區(qū)內(nèi)的房子租賃注銷立案工作，實時向公安機(jī)關(guān)和流管站供應(yīng)出租房子、出租人以及承租人員信息。

　�。ㄈ�）判定站增強(qiáng)對出租房子安全的監(jiān)控。經(jīng)判定為風(fēng)險的房子不得出租，并督促房子一切人實時對風(fēng)險房子采取排險辦法；拒不采取排險辦法的，要采取強(qiáng)迫排險辦法。

　　（四）辦公室負(fù)責(zé)專班工作經(jīng)費(fèi)、車輛、硬件、宣傳等后勤保證。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，增強(qiáng)指導(dǎo)。各專班成員要把流管站建設(shè)作為增強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理的主要內(nèi)容，充分認(rèn)識其主要性和需要性，將建設(shè)工作歸入到日常工作的總體規(guī)劃和部署中。切實增強(qiáng)指導(dǎo)，實時研討處理工作中的問題，首要指導(dǎo)要親身抓、分擔(dān)指導(dǎo)要詳細(xì)抓，保證工作落實。

　�。ǘ�）落實責(zé)任目的。把流管站建設(shè)工作歸入到年度審核準(zhǔn)則中，各本能機(jī)能科室要實行法定責(zé)任，大力支持、積極參加流管站建設(shè)工作。

　�。ㄈ�）落實經(jīng)費(fèi)保證。爭奪區(qū)縣政府支持，落實流管站建設(shè)經(jīng)費(fèi)，把人力、財力、物力更多地投向基層，增強(qiáng)工作的聯(lián)接、共同，構(gòu)成合力，保證流管站房子租賃注銷立案工作順利開展。

　�。ㄋ模┟鞔_時限，穩(wěn)步推進(jìn)。8月份召開《在活動人口和出租屋治理服務(wù)站開展房子租賃注銷立案工作》再發(fā)動會，完成人員培訓(xùn)和材料印發(fā)，理順房子租賃注銷立案相關(guān)流程等預(yù)備工作。9月份每個街道選擇1-2個社區(qū)開展房子租賃立案工作試點，堅持日常巡查準(zhǔn)則，對未實時進(jìn)行房子租賃注銷立案的出租人，協(xié)管員應(yīng)督促其按規(guī)則處理注銷立案手續(xù)，并下達(dá)《督辦通知書》；對不符合房子租賃前提的，要采集人、房信息，并實時傳遞相關(guān)部分。10月份驗收試點社區(qū)工作，總結(jié)經(jīng)歷、經(jīng)驗，研討制訂響應(yīng)處理辦法，進(jìn)一步理順工作流程，指導(dǎo)推進(jìn)房子租賃治理工作的落實。11月份力爭在全區(qū)開展房屋類房子租賃注銷立案工作。

　�。ㄎ澹┙∪珯C(jī)制，落實租賃立案準(zhǔn)則化治理。流管站堅持后，將著手完善租賃立案治理準(zhǔn)則和審核機(jī)制，保證治理到位，堅持健全治理、督辦、整治、審核的長效工作機(jī)制。

　　寫字樓租賃方案 7

　　為深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，提升街道、社區(qū)工作的科學(xué)化管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動人口、出租房屋管理服務(wù)工作，特制定如下工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　全面、及時、動態(tài)采集本轄區(qū)內(nèi)出租房屋信息，滾動摸清轄區(qū)流動人員底數(shù)，根據(jù)房屋租賃行為當(dāng)事人的現(xiàn)實表現(xiàn)、出租房屋設(shè)施配備和治安狀況，對出租房屋實行分類管理，實現(xiàn)全區(qū)出租房屋綜合管理形成合力、環(huán)境秩序明顯好轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)防范能力明顯好轉(zhuǎn)、治安形勢明顯好轉(zhuǎn)、群眾安全感和滿意度明顯好轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)，為政府決策提供依據(jù)，為社會管理提供支撐，為治安管理提供抓手。

　　二、職責(zé)

　　街道成立出租房屋工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)全區(qū)出租房屋分類管理工作的組織實施，協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)遇到的問題，落實各項措施。

　　三、工作步驟

　　1.調(diào)查排摸。摸清街道內(nèi)出租戶數(shù)量和流動人員實際居住情況。對清理整頓出租房屋，核對暫住人口信息，各社區(qū)結(jié)合計生工作情況，完成流動人口信息采集的錄入。

　　2.分類管理。

　　（1）對“重點隱患戶”：向上級匯報，并令其整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每半個月至少一次上門入戶排查，對有嚴(yán)重妨礙社會安全傾向的、社區(qū)應(yīng)勸其返鄉(xiāng)并做好管理工作，情節(jié)嚴(yán)重的，需向上級報告。

　　（2）對“關(guān)注戶”：進(jìn)行提醒，時刻掌握其動態(tài)信息，家庭信息，戶籍所在具體地址，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月至少一次上門檢查管理。

　　（3）對 “一般戶”：街道社區(qū)應(yīng)了解其家庭基本情況，成員情況，介紹本社區(qū)、街道相關(guān)知識，政策。

　�。�4）對“放心戶”；街道社區(qū)動員其積極參加街道舉辦的'各種活動，利用現(xiàn)有條件，及時反饋了解流動人口租房信息。

　　四、工作要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。出租房屋管理是最基本的公共服務(wù)和社會管理，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是保障我社區(qū)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。

　�。ǘ�）加大宣傳發(fā)動。加強(qiáng)對出租房屋分類管理工作的宣傳力度，借助各種宣傳渠道和載體，營造良好氛圍。要擴(kuò)大宣傳的廣度和深度，做到宣傳工作“全覆蓋”。通過上門走訪、集中宣傳、“六送一”等形式多樣的方式，提高居民對出租房屋分級分色管理的知曉率，引導(dǎo)承租人自覺辦理暫住證，督促房屋出租人主動辦理房屋租賃合同登記備案，發(fā)動居民群眾積極配合入戶調(diào)查。

　　（三）規(guī)范隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋分類管理隊伍的規(guī)范化、組織化建設(shè)。定期開展全員培訓(xùn)，落實信息采集、維護(hù)工作責(zé)任，加強(qiáng)規(guī)范考核，建立長效管理機(jī)制，確保戶、人信息及時、準(zhǔn)確、實效。

　�。ㄋ模┞鋵崣z查督導(dǎo)。出租房屋分類管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入基層，加強(qiáng)跟蹤和督導(dǎo)，及時解決出現(xiàn)的問題，提煉總結(jié)成功經(jīng)驗和做法。

　�。ㄎ澹┘皶r報送情況。要加強(qiáng)信息報送工作，工作推進(jìn)中要按時上報各項進(jìn)度情況，做好數(shù)據(jù)匯總上報。定期向上級部門匯報工作進(jìn)展情況。

　　寫字樓租賃方案 8

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市的商業(yè)樓宇租賃市場也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢。而在這個市場上，寫字樓的租賃量已經(jīng)成為一個非常重要的指標(biāo)。因此，如何制定一份推廣方案，幫助寫字樓提高租賃率，成為一個重要的課題。

　　首先，我們要明確的是，寫字樓的租賃市場并不是一個單一的市場，而是一個非常復(fù)雜的市場，其中包括諸如行政樓、商業(yè)樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化器等多種不同類型的樓宇。針對不同類型的寫字樓，需要采取不同的推廣策略，下面就從不同類型的寫字樓，分別探討一下推廣方案的具體操作。

　　一、行政寫字樓

　　行政寫字樓是指在城市中心區(qū)域，以政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)為主的高檔寫字樓。這種類型的'寫字樓主要是為了展示企業(yè)形象、提升企業(yè)品牌知名度所使用的，因此在推廣方面也需要突出這些特點。

　　1、打造個性化展示

　　在租賃市場上，很多寫字樓的外觀和內(nèi)部裝修都非常相似，這讓企業(yè)找到一個能夠展示自身特色的寫字樓成為了一件非常困難的事情。因此，行政寫字樓在推廣時需要突出其獨特性，打造一個能夠展現(xiàn)企業(yè)形象的寫字樓。比如說：

　�。�1）在樓外設(shè)置企業(yè)標(biāo)識，增加企業(yè)知名度

　�。�2）在大廳內(nèi)部設(shè)置企業(yè)簡介和資質(zhì)證明等，提升企業(yè)形象

　�。�3）在設(shè)計內(nèi)部時采用特殊的風(fēng)格和材料，體現(xiàn)企業(yè)特色

　　2、與周邊環(huán)境的融合

　　行政寫字樓位于城市中心所以地理位置十分重要，周邊環(huán)境也對租客的選擇有著重要的影響。因此，推廣時行政寫字樓必須與周邊環(huán)境進(jìn)行融合。比如說:

　�。�1）在建筑外觀或內(nèi)部設(shè)計中，使用與周邊盛行風(fēng)格相同的元素

　�。�2）與周邊建筑物在景觀設(shè)計和照明建設(shè)上相互呼應(yīng)

　　（3）與周邊商業(yè)設(shè)施合作，推出優(yōu)惠政策吸引租客

　　二、商業(yè)寫字樓

　　商業(yè)寫字樓是指位于城市商業(yè)區(qū)域內(nèi)的寫字樓，多數(shù)用于中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)等。這類寫字樓多數(shù)面向的是中小企業(yè)主，他們需要一個性價比較好的寫字樓，因此推廣時需要突出價格優(yōu)勢和服務(wù)質(zhì)量。

　　1、價格優(yōu)勢

　　很多中小企業(yè)的預(yù)算都不是很充足，因此價格是他們選擇寫字樓的重要因素之一。在推廣時，商業(yè)寫字樓應(yīng)該在價格上給予優(yōu)惠，才能有更多的企業(yè)租賃。比如推出長租折扣、新戶入駐提供免租期等。

　　2、服務(wù)質(zhì)量

　　商業(yè)寫字樓通常對于企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的要求比較高，因此在推廣時需要突出服務(wù)質(zhì)量的特點，比如說：

　　（1）提供24小時不間斷的運(yùn)營和維護(hù)服務(wù)

　�。�2）提供安全和保障服務(wù)，包括門衛(wèi)和攝像頭等

　�。�3）服務(wù)水平的打造，提供配套服務(wù)，如休息室、健身房，洗手間等等，以提升寫字樓的整體服務(wù)品質(zhì)。

　　三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指在一個地區(qū)內(nèi)聚集了一批同一行業(yè)或同一領(lǐng)域的企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者或個人的共建共享平臺。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的推廣方案需要專門針對這個市場的特點進(jìn)行設(shè)計。

　　1、早期品牌引領(lǐng)

　　在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、推廣初期，需要引領(lǐng)一批知名企業(yè)入駐，以樹立園區(qū)的品牌知名度和形象�？梢葬槍μ囟ㄐ袠I(yè)或領(lǐng)域，邀請知名企業(yè)或具有代表性的企業(yè)入駐，以吸引相應(yīng)領(lǐng)域的其他企業(yè)跟進(jìn)入駐。

　　2、多樣化服務(wù)

　　在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，企業(yè)的服務(wù)需求來自于不同的方面，比如人力資源、財務(wù)、法律等。因此，在推廣時，產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該提供多樣化的服務(wù)支持體系，以滿足企業(yè)的各種需求�？梢酝瞥鰞�(yōu)惠參展、提供會議室等，集中展示園區(qū)內(nèi)的企業(yè)和服務(wù)。

　　四、創(chuàng)業(yè)孵化器

　　創(chuàng)業(yè)孵化器是一種專門孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，提供資金支持、管理支持和培訓(xùn)支持等服務(wù)，旨在幫助企業(yè)成長。由于缺乏資金和人力資源的支持，創(chuàng)業(yè)者需要一個低成本住宿、辦公的平臺，因此在推廣時，需要強(qiáng)調(diào)以下兩個方面：

　　1、低門檻入駐

　　創(chuàng)業(yè)者面臨資金、技術(shù)等問題，在租賃方面的承擔(dān)能力也比較有限，在推廣創(chuàng)業(yè)孵化器時，應(yīng)該展示其低門檻入駐的優(yōu)勢，提供充足的經(jīng)費(fèi)支持，減輕他們的壓力。另外，可以推出優(yōu)惠政策，提供免費(fèi)的辦公場地，并且免費(fèi)提供相關(guān)培訓(xùn)課程。

　　2、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　創(chuàng)業(yè)孵化器的另一個優(yōu)勢是優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，包括人才、設(shè)備、技術(shù)等方面的支持。在推廣時，可以突出這些優(yōu)勢，為準(zhǔn)租戶提供全面的支持和服務(wù)。

　　綜上所述，寫字樓租賃推廣方案需要針對不同類型的樓宇，制定不同的策略。在推廣過程中，可以借鑒所在區(qū)域的優(yōu)勢，比如說地理位置、產(chǎn)業(yè)特點等，提供定制化、差異化的服務(wù)。同時，在互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)等平臺上做好營銷，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高寫字樓租賃量。

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