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    1. 營(yíng)銷策劃方案

      時(shí)間:2020-12-25 11:41:19 方案 我要投稿

      營(yíng)銷策劃方案范本

        營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為,營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,達(dá)到理想目標(biāo),下面為大家分享了營(yíng)銷策劃方案,一起來看看吧!

      營(yíng)銷策劃方案范本

        主體思想:

        1、提高市場(chǎng)占有率

        2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度

        3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象

        操作思路:

        一、確定銷售目標(biāo)

        1、市場(chǎng)分析:目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域

        市場(chǎng)總體容量

        競(jìng)品活動(dòng)情況

        客戶采購方式

        敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

        2、自身分析:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)

        規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉

        我們的機(jī)會(huì)在哪里?

        年度盈利目標(biāo)?

        通過市場(chǎng)分析,找出市場(chǎng)機(jī)會(huì),提煉自身優(yōu)勢(shì),確定銷售目標(biāo)。

        年度目標(biāo),季度目標(biāo),月度目標(biāo)

        主打產(chǎn)品的比例,利潤(rùn)目標(biāo),市場(chǎng)占有率的'提升目標(biāo)等。

        二、制定銷售計(jì)劃

        1、確定目標(biāo)市場(chǎng):

        以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷售為輔(提高知名度,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)

        行業(yè)主要指:工礦,交通,建筑,消防,制造,工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶。

        渠道銷售指:區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

        2、市場(chǎng)開發(fā)思路:

        A行業(yè)銷售:

        首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好,價(jià)位好,質(zhì)量好,廠家支持力大,利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品),確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè),找出行業(yè)中的有影響力的客戶,整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。

        B渠道銷售

        主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系,有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。

        開始可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類,可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。

        待市場(chǎng)發(fā)展良好,知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

        C根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段。

        3、在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度,以便及時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。

        三、籌備銷售資源

        1、團(tuán)隊(duì)組成:

        A銷售內(nèi)勤:

        B業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)

        C技術(shù)商務(wù)支持

        2、薪酬制定:基本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利

        3、制定銷售制度和流程

        4、編寫培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容

        四、銷售經(jīng)理前期工作

        1、熟悉公司的組織架構(gòu),產(chǎn)品,業(yè)務(wù)流程

        2、了解公司目前的市嘗銷售情況

        3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況

        4、制定銷售目標(biāo),計(jì)劃

        5、制定業(yè)務(wù)流程

        6、制定考核,管理,獎(jiǎng)懲制度

        7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)

        8、考察市場(chǎng)情況

        9、維護(hù)開發(fā)大客戶

        10、協(xié)調(diào)公司各部門,整合銷售資源。

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