實(shí)施方案[錦集3篇]

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案 篇1

　　為加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)管理，實(shí)行科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，樹(shù)立先進(jìn)典型，剖析存在問(wèn)題，切實(shí)提高管理效能，特制訂《班級(jí)常規(guī)管理督導(dǎo)實(shí)施方案》。

　　一、督導(dǎo)組織

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z

　　成員：z

　�。ㄗⅲ荷鲜鋈藛T為班級(jí)常規(guī)管理督導(dǎo)專(zhuān)家?guī)斐蓡T，須服從政教處調(diào)用）

　　二、督導(dǎo)安排

　　1. 督導(dǎo)形式分為先進(jìn)典型示范督導(dǎo)、后進(jìn)班級(jí)剖析督導(dǎo)。

　　2.被督導(dǎo)班級(jí)由政教處根據(jù)常規(guī)管理考核情況確定；也可由年級(jí)管理小組推薦，政教處牽頭審定。

　　3.督導(dǎo)組成員不固定，每次督導(dǎo)由政教處隨機(jī)安排，實(shí)行本年級(jí)回避制和交叉督導(dǎo)。

　　4.督導(dǎo)周期為兩周一次，原則上每個(gè)年級(jí)每次督導(dǎo)1-2個(gè)班級(jí)。

　　三、督導(dǎo)內(nèi)容

　　1.聽(tīng)取班級(jí)常規(guī)管理情況匯報(bào)（督導(dǎo)組成員）。

　　2.學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查、常規(guī)管理知識(shí)測(cè)試（政教處）。

　　3.宿舍管理督查（保衛(wèi)科）。

　　4.升旗儀式、課間操、眼保健操、跑操、集會(huì)情況檢查（團(tuán)委會(huì)、政教處、校醫(yī)室）。

　　5.家訪、家長(zhǎng)座談會(huì)（團(tuán)委會(huì)、保衛(wèi)科、政教處、年級(jí)管理小組）。

　　6.學(xué)生代表、班級(jí)任課教師座談會(huì)(政教處、年級(jí)管理小組)。

　　7.“光盤(pán)行動(dòng)”檢查(政教處、總務(wù)處)。

　　8.衛(wèi)生管理情況督查(政教處)。

　　9.聽(tīng)班會(huì)課（督導(dǎo)組成員）。

　　10.班級(jí)安全工作檢查（保衛(wèi)科）。

　　11.班級(jí)對(duì)班主任工作研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)及突擊工作落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查（政教處）。

　　12.學(xué)生出勤管理檢查（政教處、保衛(wèi)科）。

　　13.儀容儀表、文明素養(yǎng)檢查（團(tuán)委會(huì)）。

　　14.學(xué)生行為規(guī)范督查（政教處）。

　　15.班主任工作筆記、班級(jí)日志、點(diǎn)名簿、請(qǐng)假簿、家訪等管理臺(tái)帳檢查。

　　四、督導(dǎo)評(píng)價(jià)

　　1.督導(dǎo)組綜合督導(dǎo)材料，形成督導(dǎo)報(bào)告，向被督導(dǎo)班級(jí)（含年級(jí)管理小組）反饋督導(dǎo)意見(jiàn)，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)；對(duì)后進(jìn)班級(jí)可以進(jìn)行追蹤督導(dǎo)；先進(jìn)班級(jí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在校內(nèi)交流、推廣。

　　2.督導(dǎo)結(jié)果納入當(dāng)月班主任工作考核，與班主任津貼發(fā)放掛鉤。

　　3.督導(dǎo)中涌現(xiàn)的先進(jìn)班級(jí)的'班主任可推薦為本月“管理之星”候選人，參加全校評(píng)比。其先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)在校園網(wǎng)“班級(jí)管理”專(zhuān)欄宣傳、推廣。

實(shí)施方案 篇2

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府追趕超越視頻會(huì)議精神，充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)“免疫系統(tǒng)”和“金融衛(wèi)士”職責(zé)，調(diào)動(dòng)全局干部職工忘我工作、盡職奉獻(xiàn)的工作積極性，特制訂追趕超越工作實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十八屆五中、六中全會(huì)精神為指針，緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府召開(kāi)的落實(shí)追趕超越的視頻會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)局機(jī)關(guān)全體干部，創(chuàng)造條件，克服困難，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，努力工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、審計(jì)質(zhì)量明顯提升，現(xiàn)代化審計(jì)手段得以應(yīng)用并加快推廣。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市級(jí)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目1個(gè)，計(jì)算機(jī)AO審計(jì)項(xiàng)目參與市局評(píng)選，力爭(zhēng)有1項(xiàng)獲獎(jiǎng)。

　　2、審計(jì)覆蓋面得到延伸。20xx年，將把事業(yè)單位、社區(qū)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)收支審計(jì)的重點(diǎn)，將中央從嚴(yán)治黨、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的壓力傳導(dǎo)到基層。

　　3、審計(jì)數(shù)量逐年增加。20xx年全年審計(jì)項(xiàng)目較上年度超額完成20%，達(dá)到36項(xiàng)(20xx年為30項(xiàng))，力爭(zhēng)達(dá)到40項(xiàng);20xx年度超額完成30%，達(dá)到47項(xiàng)。投資審計(jì)20xx年將完成預(yù)審和竣工決算審計(jì)總額16億元，審核減少投資1億元。20xx年將完成20億元，審核減少1.2億元，分別提升20%以上。

　　4、黨建工作得到加強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)對(duì)干部的政治理論學(xué)習(xí)，組織黨員干部開(kāi)展“一日捐”、“愛(ài)心奉獻(xiàn)”、“重溫入黨誓詞”等積極向上的活動(dòng)，使支部真正成為堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，黨員個(gè)個(gè)成為一面旗幟。

　　三、工作思路

　　1、認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)論證，科學(xué)編制年度計(jì)劃。計(jì)劃的制訂要堅(jiān)持以下原則：一是按照全覆蓋的要求，分類(lèi)篩選，不留死角;二是要有側(cè)重，對(duì)歷年來(lái)屢查屢犯的要重點(diǎn)核查，重復(fù)安排;三是計(jì)劃安排要突出重點(diǎn)，投資審計(jì)年度計(jì)劃要占總計(jì)劃的三分之二以上;四是適當(dāng)考慮國(guó)家、省、市專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　2、合理分工，加快推進(jìn)。按照全局五個(gè)股室的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、人員狀況，把年度計(jì)劃合理劃分到每個(gè)股室，做為每個(gè)股室的年度目標(biāo)，加強(qiáng)考核，推動(dòng)工作落實(shí)。

　　3、從嚴(yán)考核，推動(dòng)落實(shí)。今后，縣審計(jì)局要繼續(xù)堅(jiān)持每周一落實(shí)股室周內(nèi)工作任務(wù)、辦公室記載公示、來(lái)周匯報(bào)落實(shí)完成情況的.督促考評(píng)機(jī)制，把努力工作、追趕超越的壓力落實(shí)到每位股室負(fù)責(zé)同志。做到每周一小評(píng)，每季一通報(bào)，半年初評(píng)，年終總評(píng)，推動(dòng)全年工作任務(wù)超額優(yōu)質(zhì)完成。

　　四、褒揚(yáng)先進(jìn)，獎(jiǎng)罰分明

　　1、修訂完善、重新制訂岐山縣審計(jì)局目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)評(píng)辦法，結(jié)合三項(xiàng)機(jī)制要求，對(duì)全年考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰做出明確界定，獎(jiǎng)罰什么，怎樣獎(jiǎng)罰都要有具體而且明確規(guī)定，讓每個(gè)干部人人明白，時(shí)時(shí)努力。

　　2、對(duì)于局機(jī)關(guān)各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選，要繼續(xù)堅(jiān)持干部推薦、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況的辦法，民主產(chǎn)生，堅(jiān)決不搞輪流坐莊，人為平衡的做法，使先進(jìn)得到褒揚(yáng)，使出了力、流了汗的干部得到應(yīng)有的榮譽(yù)和回報(bào)。

　　五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　局機(jī)關(guān)成立以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管業(yè)務(wù)工作的一名副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，股室負(fù)責(zé)同志為成員的追趕超越工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)全局機(jī)關(guān)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的考評(píng)考核工作，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

實(shí)施方案 篇3

　　一、目標(biāo)任務(wù)。

　　問(wèn)題管理是以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　二、主要內(nèi)容。

　　問(wèn)題管理主要內(nèi)容。一是解決管理方面的問(wèn)題。

　　二是解決生產(chǎn)方面的問(wèn)題。

　　三是解決其他方面的問(wèn)題。

　　各部門(mén)各崗位要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，將問(wèn)題解決在基層，并根據(jù)解決問(wèn)題產(chǎn)生的效果評(píng)估，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、組織管理。

　　問(wèn)題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，活動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。

　　（一）問(wèn)題管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1、組長(zhǎng)：xx。

　　2、成員：xx。

　�。ǘ�）問(wèn)題管理效果評(píng)定小組

　　1、組長(zhǎng)：總經(jīng)理。

　　2、成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人員（根據(jù)評(píng)定問(wèn)題類(lèi)型的不同決定參與的專(zhuān)業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名。

　　四、活動(dòng)開(kāi)展原則。

　�。ㄒ唬┤珕T參與。

　　全體職工應(yīng)積極參與到問(wèn)題管理活動(dòng)的工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，切實(shí)做好活動(dòng)的開(kāi)展，使整個(gè)問(wèn)題管理過(guò)程有組織、有落實(shí)、有成效。

　　（二）務(wù)求實(shí)效。

　　問(wèn)題管理要注重實(shí)效。提高問(wèn)題管理的針對(duì)性、操作性、實(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和剖析，真正提升問(wèn)題的.管理和解決能力。

　　（三）常態(tài)化。

　　把問(wèn)題管理落實(shí)到日常工作中，貫穿于工作過(guò)程中，真正做到長(zhǎng)期、常態(tài)化管理。

　　五、工作開(kāi)展。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　組織召開(kāi)問(wèn)題管理工作部署大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各部門(mén)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好落實(shí)工作，讓每位職工把問(wèn)題管理的意義記于心，踐于行。

　�。ǘ�）問(wèn)題提出。

　　全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問(wèn)題。填寫(xiě)“問(wèn)題管理提報(bào)表”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^(guò)后及時(shí)提報(bào)。問(wèn)題管理效果評(píng)定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù)，反饋“問(wèn)題管理批復(fù)表”。

　�。ㄈ�）問(wèn)題解決。

　　擬定解決問(wèn)題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對(duì)外征求意見(jiàn)等。如遇解決難度高的問(wèn)題時(shí)，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

　�。ㄋ模┬Ч�評(píng)定。

　　問(wèn)題解決措施要合理、效果要明顯。問(wèn)題管理效果評(píng)定小組開(kāi)展效果評(píng)定并出具評(píng)定結(jié)果。企業(yè)管理處對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示。

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