方案公司[合集9篇]

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的方案公司9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司 篇1

　　現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)火爆，進而拉動了裝飾公司的生意。那么裝飾公司該如何策劃一份好的促銷活動策劃方案呢?

　　為了慶祝xxx裝飾xxx分公司即將盛大開業(yè)，xxx裝飾將從x月x日—x

　　月x日舉行讓十點利、送十份禮、送十個承諾活動。凡在xxx裝飾各經(jīng)營店上門、小區(qū)活動點、網(wǎng)絡(luò)以及其它有效途徑報名登記的業(yè)主均可享受本活動，細(xì)則如下：

　　一、讓十點利

　　凡在活動期間享受活動的業(yè)主與我公司簽基礎(chǔ)裝修合同一律讓利10%

　　二、送十份禮(2萬元以下裝修不參加送十份禮活動)

　　(1)裝修合同達(dá)2萬—3萬(含3萬)十份禮：1保溫杯、2套刀、3炒鍋、4水壺、5鍋鏟(套)、6蒸鍋、7鍋具三件套、8叉子、勺子(套)、9奶鍋、10xxx紫金卡

　　(2)裝修合同達(dá)3萬—4萬(含4萬)送十份禮加贈

　　(3)裝修合同達(dá)4萬—5萬(含5萬)送十份禮加贈

　　(4)裝修合同達(dá)5萬—6萬(含6萬)送十份禮加贈

　　(5)裝修合同達(dá)6萬—7萬(含7萬)送十份禮加贈

　　(6)裝修合同達(dá)7萬—8萬(含8萬)送十份禮加贈

　　(7)裝修合同達(dá)8萬以上，送十份禮加贈

　　三、十份承諾

　　(1)承諾合同范圍內(nèi)絕不加價

　　(2)承諾進場裝飾材料業(yè)主不驗簽不使用

　　(3)承諾隱蔽工程業(yè)主不驗簽不封閉

　　(4)承諾提供同等主材全市市場最低價

　　(5)承諾全程文明安全施工

　　(6)承諾使用材料環(huán)保健康

　　(7)承諾杜絕偽劣假冒裝飾材料進場

　　(8)承諾認(rèn)真履行裝修合同

　　(9)承諾全程微笑服務(wù)

　　(10)承諾售后服務(wù)24小時反饋意見，48小時維修到位

　　四、活動細(xì)則注解

　　(1)參加本活動意向訂金為100元，量房起始7天內(nèi)可退。

　　(2)本公司裝修設(shè)計定金為1000元，業(yè)主授權(quán)設(shè)計師做效果圖時業(yè)主應(yīng)交齊意向訂金與裝修設(shè)計定金的差額。

　　(3)凡享受活動優(yōu)惠的業(yè)主其報價單不再打折。如果工程在施工中有項目增減，則以實際工程發(fā)生額計核相對應(yīng)的優(yōu)惠。

　　(4)業(yè)主在履行活動中有違約行為，其享受的優(yōu)惠即可終止。

　　(5)“十送”在工程竣工驗收，業(yè)主工程尾款到帳即可贈送。

　　(6)“裝修合同”是指全包裝修的'基礎(chǔ)裝修合同部分。

　　(7)此活動的最終解釋權(quán)歸北京xxx裝飾公司所有。

　　以上就是裝飾公司促銷方案的全部內(nèi)容，這篇裝飾公司促銷活動案例寫的非常全面，您仔細(xì)閱讀，相信一定會對您有一些啟發(fā)。今天的內(nèi)容就到這里，如果您還想了解更多的促銷方案，請繼續(xù)瀏覽促銷活動方案欄目的其它內(nèi)容。

方案公司 篇2

　　一、主題：

　　1、“家”：我們一家人，共贏新未來

　　2、“贏”：緣聚美的、共贏天下(或未來)

　　二、時間地點：

　　xx年xx月xx日下午、晚上

　　三、聚會主要內(nèi)容：

　　1，組織嘉賓參觀新辦公樓(時間、及陪觀領(lǐng)導(dǎo)待確定)

　　2，組織室外趣味活動

　　3，安排晚會宴及頒獎

　　4，安排住宿

　　四、籌備小組及人員分工

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：xxx

　　執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員：xx

　　總協(xié)調(diào)：xx

　　成立：協(xié)調(diào)嘉賓組、節(jié)目活動組、餐飲住宿組、晚會組、后勤組、財務(wù)組、現(xiàn)場接待布置組、機動組(各組詳細(xì)職責(zé)及人員安排見附錄)

　　五、聚會主要流程

　　(一)，前期準(zhǔn)備

　　1,12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及內(nèi)容，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，完成策劃方案;協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。

　　2，12月12日前，協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)確定并通知(寄函)與會嘉賓、導(dǎo)購、公司職能及業(yè)務(wù)人員，會前三天再次提醒通知。(詳細(xì)人員需備明細(xì))

　　3，12月10日，節(jié)目組開始征集節(jié)目，思考室外活動、游戲;12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動游戲單，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4,12月20日，各小組統(tǒng)計所需物件，報財務(wù)組審批、報后勤組準(zhǔn)備、購買;協(xié)調(diào)組通知嘉賓、核對最終參會人員，并報相關(guān)小組;各小組根據(jù)參會人員數(shù)量，安排活動、晚宴等，對新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細(xì)附于方案附錄中)。

　　5,12月23日下午活動之前，后勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排(布;協(xié)調(diào)嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領(lǐng)導(dǎo));置方案待確定)xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準(zhǔn)備情況;晚會組負(fù)責(zé)布置晚會場所、設(shè)備調(diào)試;后勤組將所有所需物件送往聚會地點并做好保管;住宿組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住宿人員辦理住宿登記。

　　(二)，中期開展

　　1,12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節(jié)目活動組負(fù)責(zé)組織;活動后舉行相應(yīng)的活動頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。

　　2，晚上6點，餐飲組負(fù)責(zé)組織晚宴。晚會組負(fù)責(zé)組織需要化妝演員化妝，開啟相關(guān)設(shè)備;晚會組負(fù)責(zé)組織嘉賓走“拱門”進場，主持人負(fù)責(zé)晚會中節(jié)目、游戲、頒獎、抽獎、領(lǐng)導(dǎo)講話等所有環(huán)節(jié)，晚會組做好晚會中的'秩序維持和后勤工作。

　　3，晚會結(jié)束，接待組負(fù)責(zé)歡送嘉賓，住宿組負(fù)責(zé)引導(dǎo)市區(qū)外人員住宿。

　　(三)，后期總結(jié)

　　1,12月24日中午以前，后勤組將所有聚會所剩物件打包運回公司，分門別類放好。

　　2,12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成PPT供大家分享。

　　3,12月25日前，財務(wù)組做好聚會費用審核、上報。

　　六，附錄：

　　1，準(zhǔn)備物資及費用預(yù)算，準(zhǔn)備物資及費用預(yù)算.xls

　　2，詳細(xì)人員分工及工作職責(zé)，詳細(xì)人員分工及工作職責(zé).xls

　　3，宴會節(jié)目及室外游戲，宴會節(jié)目及室外游戲.doc、晚會節(jié)目安排明細(xì)、晚會節(jié)目安排明細(xì).xls

　　4，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì)，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì).xls

　　5，年終聚會應(yīng)急方案.doc，年終聚會應(yīng)急方案

　　6，年終聚會工作跟進表，年終聚會工作跟進表.xls

　　7，其他事項安排，其他事項安排

方案公司 篇3

　　為讓公司更具活力，讓更多的人了解公司，擴大影響力，提升公司品質(zhì)，增強公司聚集力，特組織一次春季游玩活動，達(dá)到鼓勵員工士氣、振奮人心的作用，之規(guī)劃方案員工春游活動方案。

　　一、活動時間：20xx年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時間)。

　　二、活動地點：新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

　　三、人員安排：兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調(diào)整。

　　四、春游負(fù)責(zé)人：xx及各店長和場長。

　　xx帶隊，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人員春游安全、有序、有趣;

　　xx主持協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)人員的物品訂購、車輛預(yù)訂、飲食安排、攝影游戲等。

　　五、活動準(zhǔn)備：

　　1、中巴車一臺;

　　2、橫幅：背簍人優(yōu)秀員工春游(還有背簍人手舉牌);

　　3、飲用水;

　　4、擴音喇叭;

　　5、照相機。

　　六、活動安排：

　　(一)3月27日芷江春游安排：

　　上午830報名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車——

　　上午8：40準(zhǔn)時啟程前往芷江漭塘溪。

　　上午10：00左右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

　　上午11：30參觀芷江受降坊。

　　中午12：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)，規(guī)劃方案《員工春游活動方案》。

　　下午14：00芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

　　下午16：00集合乘車返回公司。

　　(二)3月28日新民莊春游安排：

　　上午900報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車——上午9：10準(zhǔn)時啟程前往農(nóng)莊春游。

　　上午10：00左右到達(dá)農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

　　上午12：30后組織燒烤、拓展訓(xùn)練(分組進行尋寶游戲)。

　　下午14：00游荊坪古村。

　　下午16：00集合乘車返回公司。

　　七、春游人員注意事項：

　　1、參與活動人員名單由各店負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名)，在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

　　2、參加春游的可以帶朋友，費用AA制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報策劃部。

　　3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山的.鞋子，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

　　4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

　　5、春游人員在開展游覽活動中應(yīng)分(養(yǎng)殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領(lǐng)班擔(dān)任。注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員的電話。

方案公司 篇4

　　為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展XX年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于XX年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

　　一 、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

　　二、活動主題

　　改善觀念強化質(zhì)量意識，規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。

　　抓好培訓(xùn)提升工作水平，強化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　三、活動目的

　　加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品。

　　四、活動時間

　　XX年9月1日～XX年9月30日。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 展開xxx國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動

　　六、活動內(nèi)容

　　“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：

　　第一階段：動員宣傳階段

　　1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

　　(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　第二階段：活動實施階段

　　1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。

　　2、開展質(zhì)量專項檢查活動。項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　3、開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動。項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

　　4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

　　由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進行引導(dǎo)和帶動�；顒臃謨刹糠诌M行：

　　(1) 在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動

　　(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

　　5、活動要求

　　1、項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

　　2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

　　3、質(zhì)量月活動開展后，項目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

　　第三階段：自查自糾階段

　　1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營管理部各部門最少 1名人員組成自查自糾活動小組。在11月4~6日對制造現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。

　　2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。

　　3、在各個活動結(jié)束后，自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。

方案公司 篇5

　　公司各單位, 總部各部門：

　　3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

　　結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）要求，公司嚴(yán)格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[XX]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　二、管理提升活動總要求

　　1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。

　　2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。

　　二、管理提升活動總目標(biāo)

　　通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　通過開展管理提升活動，XX年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo)，XX年保持平穩(wěn)增長。

　　1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；

　　2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

　　3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；

　　4、職工人均年收入增長率不低于14%;

　　5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，確保管理提升活動取得成效

　　管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔XX〕91號文)。

　　九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

　　各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的.管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　四、其他

　　1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實際情況進行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。

　　2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經(jīng)〔XX〕11號和股經(jīng)〔XX〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

　　特此通知

方案公司 篇6

　　一、保費計劃30%，達(dá)成首季度XX萬目標(biāo)，特制訂開門紅方案

　　二、開門紅活動時間：XX年1月1日至XX年3月30日

　　三、開門紅口號：搶占高峰，開門大紅

　　四、開門紅對象：中支公司全體員工

　　五、開門紅事項安排：

　　1、確定開門紅目標(biāo)，擬定開門紅方案。各個渠道、機構(gòu)上報XX年保費計劃，擬定開門紅保費目標(biāo)。業(yè)管部擬定各渠道業(yè)務(wù)費用政策，各渠道、機構(gòu)制定開門紅具體方案。召開中支會議，匯總并確定個機構(gòu)、渠道的開門紅方案。

　　各個渠道根據(jù)分公司要求和自身實際業(yè)務(wù)能力情況上報XX年度度保費計劃，并擬定開門紅的保費目標(biāo)和重點推動險種，并完成期間的產(chǎn)品銷售培訓(xùn)及各自的一季度合作方案；業(yè)管部根據(jù)各渠道上報的保費計劃和預(yù)備方案，擬定其業(yè)務(wù)費用政策，制定整個公司的保費計劃和整體方案，積極做好產(chǎn)品銷售支持工作，并對部門制定的具體方案進行審閱。并由總經(jīng)理室召開中支開門紅會議，會議中統(tǒng)一思想，營造集體及職場氛圍，匯總并確定各機構(gòu)、渠道的開門紅方案，完成部署并落實開門紅前的準(zhǔn)備工作。

　　2、開門紅方案的宣導(dǎo)及執(zhí)行

　�。�1）、對外：強化與各業(yè)務(wù)單位的拜訪與溝通，加強業(yè)務(wù)單位與公司的合作深度�？偨�(jīng)理室牽頭對業(yè)務(wù)合作單位高層進行商務(wù)拜訪活動，以保持良好的合作關(guān)系；中層業(yè)務(wù)骨干進行上門拜訪，了解其業(yè)務(wù)合作單位的合作新意向和動態(tài)，保持業(yè)務(wù)合作的上升趨勢，；業(yè)務(wù)員確保要做到經(jīng)常走訪合作單位，保持日常良好的溝通與聯(lián)系，熟悉合作單位的保險需求，以便能有較快的業(yè)務(wù)反應(yīng)能力。另外，在維護、鞏固業(yè)務(wù)合作的同時，還要時刻關(guān)注市場動態(tài)，隨時掌握第一手消息，各部門、渠道要做到信息交流一致，時刻做好拓展新業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。由總經(jīng)理室牽頭銜接，確定保費的規(guī)模與類別后，中層業(yè)務(wù)骨干進行跟進，業(yè)務(wù)員進行業(yè)務(wù)處理，加強業(yè)務(wù)的穩(wěn)定度。如此一來，實現(xiàn)級別對應(yīng)的分層級、差異化的公關(guān)工作，徹底實現(xiàn)上層公關(guān)、中層跟進、底層維護的三位一體的營銷策越。利用公司的品牌優(yōu)勢，開拓并迅速占領(lǐng)市場。

　�。�2）、政策到位：業(yè)管部大力支持前線銷售部門的工作，要結(jié)合分公司下發(fā)的政策，根據(jù)不同的市場情況和業(yè)務(wù)狀況，最大程度上的爭取機構(gòu)費用和政策，并使其合理化、最大化的保證各渠道費用政策、激勵方案的及時到位和兌現(xiàn)，并密切關(guān)注市場動態(tài)，做好經(jīng)營分析，及時指導(dǎo)各渠道有效經(jīng)營。

　　（3）、對內(nèi)：公司召開開門紅啟動會議，業(yè)管部做整體開門紅會議宣導(dǎo)并做相關(guān)工作報告，由各渠道介紹其渠道開門紅方案，并對其做相關(guān)講解，最后由總經(jīng)理室強調(diào)會議精神。從根本上增加員工的使命感和自身學(xué)習(xí)自覺性；為了更好的鼓勵先進，激發(fā)落后，業(yè)管部每日根據(jù)各渠道完成的業(yè)務(wù)情況用日報形式通過郵件箱全公司播報當(dāng)日業(yè)績情況，并點評戰(zhàn)事、追蹤差距。各渠道、機構(gòu)要充分重視日報內(nèi)容，利用渠道會議和業(yè)務(wù)分析會來強化開門紅政策的學(xué)習(xí)，制定渠道內(nèi)的具體行動力方案，每日填寫活動日志，建立客戶資料。并安排責(zé)任到人、保費到日的詳細(xì)活動方針，并在會議中檢視活動中的一系列過程，積極總結(jié)活動經(jīng)驗，并反饋市場變化和自身所遇到的困難，使其它渠道總結(jié)經(jīng)驗，以便及時調(diào)整方案和措施，以保證方案的機動性和靈活性，以此通過交流和總結(jié)來讓目標(biāo)順利達(dá)成。

　　3、開門紅期間業(yè)績追蹤，及市場情況。收集開門紅期間業(yè)績?nèi)請蟮母�蹤，同時關(guān)注市場信息并及時調(diào)整政策。

　　業(yè)管部設(shè)立專項人員進行督導(dǎo)、追蹤，每天以保費日報的形式通報公司內(nèi)各渠道的整體數(shù)據(jù)通報，深入分析數(shù)據(jù)的構(gòu)成，積極調(diào)整渠道比重和給予更多的'政策支持和渠道費用，推動落后渠道的二次發(fā)力，保證渠道間的均衡性。并利用渠道間的保費差距，并跟蹤日報報導(dǎo)的數(shù)據(jù)和渠道的后續(xù)狀況，激勵先進，鼓勵后進，充分調(diào)動渠道、業(yè)務(wù)員之間的競爭力和動力。

　　在每獲得一周的業(yè)績數(shù)據(jù)后，業(yè)管部利用數(shù)據(jù)進行分析和后續(xù)跟蹤，旨在以數(shù)據(jù)提醒各部門、渠道的業(yè)績完成狀態(tài)如保費達(dá)成情況。并及時檢視渠道的工作，利用周例會時間及時指出其不足，并督促其進行改正并制定相應(yīng)的目標(biāo)，提出新的需求，并關(guān)注市場信息，及時調(diào)整相應(yīng)的政策，以在總體上制定新的、更貼合實際應(yīng)用的行動力方針。并在會議中，由保費達(dá)成理想的部門做經(jīng)驗分享，督促鼓勵后進部門，并明確獎懲制度，提高員工的積極性。

方案公司 篇7

　　一、活動背景【略】

　　二、活動主題

　　父親，您辛苦了！

　　三、活動目的

　　1、讓公司員工借助父親節(jié)吐露內(nèi)心的真情感言，表達(dá)對父親的感恩之情。

　　2、加深公司員工對父親的感情，在內(nèi)心深處更進一步領(lǐng)悟父愛如山似海的內(nèi)涵，感受父愛的無私和偉大，學(xué)會理解、關(guān)心父親。在以后的工作生活中，從點滴做起，以實際行動來回報父親的養(yǎng)育之恩。

　　3、增進員工與公司之間的感情，讓員工學(xué)會感恩，學(xué)會以實際行動去報恩。

　　四、活動對象

　　思麥博公司全體員工

　　五、活動時間

　　6月10日6月17日

　　六、前期準(zhǔn)備

　　1、6月10日至6月15日16：00點確定好達(dá)到活動要求標(biāo)準(zhǔn)的員工名單。

　　2、6月16日至17日對10名員工的家庭進行走訪，對員工的父親進行節(jié)日慰問。

　　七、活動內(nèi)容

　　本次活動以公司在職員工人事檔案為基礎(chǔ)，隨機挑選10名在職員工家中有超過60周歲的父親的家庭進行走訪慰問。

　　本次活動由人力資源部主導(dǎo)，CSR專員及義務(wù)員工進行協(xié)作。如可，可請電視臺及山南戶外網(wǎng)網(wǎng)民協(xié)同。

　　夜晚烤大餐，點燃簧火歡樂派對、卡拉ok，大家圍成一團，談?wù)勑氖拢�聊聊天，�?shù)數(shù)星星，晚上失眠的`員工可以在山頂觀日出。

　　八、經(jīng)費預(yù)算

　�。ㄒ唬┪繂柦穑好繎�200元*10戶=2000元

　�。ǘ�）慰問卡片：每張10元*10張=100元

　　了解母親節(jié)的來歷，知道母愛的偉大；懂得珍惜親情，豐富學(xué)生的情感世界。讓學(xué)生懂得每個人的成長離不開父母養(yǎng)育之恩、懂得感恩是一種生活態(tài)度，是做人的起碼修養(yǎng)和道德準(zhǔn)則。

　　（1）開展了退伍人員奉獻(xiàn)在社區(qū)活動。使部隊退伍人員能夠積極參與街道黨工委及各社區(qū)的志愿服務(wù)活動，他們把社區(qū)群眾當(dāng)親人，積極主動關(guān)心幫助社區(qū)的困難老人，為他們打掃衛(wèi)生，和老人們聊天，積極參加社區(qū)的環(huán)境整治活動。

　�。ㄈ�）橫幅： 中巴車上用，約5米=50元

　�。ㄋ模┢渌�：約300元（飲水/誤餐）

　　九、后期工作

　　對于慰問過程進行拍照，制做一期父愛如山，感恩永存的企業(yè)文化宣傳資料。

方案公司 篇8

　　為進一步普及應(yīng)急疏散安全知識，增強全民防震防災(zāi)意識，掌握在地震中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高應(yīng)逃生自救的能力，特制定本預(yù)案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過本次地震應(yīng)急演練，進一步增強全司所有人員的防震減災(zāi)意識，掌握應(yīng)急避震的正確方法，熟悉地震發(fā)生時緊急疏散的程序、方式、路線和安全避險區(qū)域，培養(yǎng)自我保護、自救互救、團隊協(xié)作的基本能力，確保在地震來臨時我司地震應(yīng)急預(yù)案能夠快速啟動，各項工作能夠快速、高效、有序地進行，從而最大限度地保護全司人員的生命安全，減少不必要的二次傷害。

　　二、演練時間：20xx年6月17日下午17:00 -- 17:30

　　三、演練地點：公司辦公區(qū)，一樓外的空地為本次演練的安全地帶

　　四、參加人員：本部全體員工

　　五、演練方式：采取集中疏散及消防演練

　　六、演練內(nèi)容：地震應(yīng)急疏散及消防演練

　　七、活動安排

　　(一)組織機構(gòu)：

　　總指揮：XX

　　現(xiàn)場指揮：XXXX

　　(二)下設(shè)報警組、疏散組，宣傳組、具體職責(zé)及分工如下：

　　1、報警組（姚成孝負(fù)責(zé)）：

　�。�1）信號員發(fā)出“地震警報”信號。

　　2、疏散組：

　�。�1）辦公區(qū)疏散組（XXXX負(fù)責(zé)）：指導(dǎo)帶領(lǐng)員工安全撤離辦公室到臨時避險區(qū)域（辦公區(qū)大門外的.空地），清點人數(shù)，并互相確認(rèn)辦公室里是否還有員工未撤出。

　　（2）宣傳組：XXX（攝影）、XXX（攝像）。

　　八、演練程序

　　1、總指揮：負(fù)責(zé)地震應(yīng)急疏現(xiàn)場全面指揮

　　2、現(xiàn)場指揮下達(dá)命令：本部辦公區(qū)地震應(yīng)急疏散演練活動現(xiàn)在開始！突發(fā)地震(模擬)，情況十分危急。立即啟動應(yīng)急疏散預(yù)案，馬上有秩序地撤離！

　　3、辦公區(qū)音響喇叭連續(xù)響起警報。

　　4、各部門領(lǐng)導(dǎo)聽到緊急廣播警報后，立即通知本部門員工進行緊急疏散。

　　5、疏散組組員聽到緊急廣播警報后，立即組織員工按指定路線疏散下樓，小組人員站在樓梯口負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工迅速有序的按規(guī)定路線撤離，防止門口擁堵踩踏，確認(rèn)辦公區(qū)無滯留人員后，立即到達(dá)指定的安全地帶。

　　6、現(xiàn)場指揮在疏散過程中用喇叭廣播，請大家不要慌張，在疏散組的指揮下選擇最近的逃生出口，有秩序進行疏散，逃生時要注意保護頭部，到達(dá)指定安全地帶。

　　７、各部門領(lǐng)導(dǎo)數(shù)清點人數(shù)，向現(xiàn)場指揮報告應(yīng)到人數(shù)，實到人數(shù)。

　�。�、人員集中后，報警組向現(xiàn)場指揮報告因地震引起火災(zāi)，現(xiàn)場指揮下達(dá)命令，進行目標(biāo)火災(zāi)撲救演練。

　�。�、陳洪斌講解干粉滅火器使用方法。

　　10、本部員工進行目標(biāo)火災(zāi)撲救演練（提前準(zhǔn)備好半邊油桶、抹布、柴油、干粉滅火器等物品）。

　　九、總指揮點評：今天我們在地震應(yīng)急疏散演練環(huán)中，全體人員能按照統(tǒng)一指令和要求，較快的撤離到指定的地點，并學(xué)會了滅火器的正確使用方法，基本達(dá)到了應(yīng)急疏散演練的要求，沒有發(fā)生擁擠等不安全事故。當(dāng)?shù)卣鹗鹿拾l(fā)生時，時間就是生命，今天的演習(xí)從聽到警報到全部撤出辦公區(qū)用時××分鐘，大家體驗和增強了地震知識，學(xué)會了安全逃離現(xiàn)場的方法，對地震有深刻的認(rèn)識。但有個別員工未保護頭部和擁擠現(xiàn)象和撤離到指定位置。

　　十、總指揮宣布地震應(yīng)急疏散演練結(jié)束。

　　十一 、注意事項：

　　1.在進行演習(xí)時，員工在整個撤離過程中要預(yù)防摔傷或撞傷人員傷害事件的發(fā)生。年輕員工要攙扶年長的員工一起撤離場地，女同志不能穿高跟鞋；

　　2.在演練開始前職能部門要認(rèn)真查看路線和現(xiàn)場，清除一切雜物，保證暢通與安全

　　3.疏散開始，要迅速打開出口大門，確保疏散人流安全疏散；各部門要提前打開門并看護好，嚴(yán)防疏散時門突然關(guān)閉。

　　4.疏散時要遵循靠右（樓梯間內(nèi)要靠墻）、冷靜、迅捷、秩序的原則；要保持安靜，動作敏捷，行動規(guī)范，嚴(yán)禁推拉、沖撞、擁擠；要遵守紀(jì)律，聽從指揮，按規(guī)定的路線疏散，不得串線

　　5.各部門領(lǐng)導(dǎo)最后撤離現(xiàn)場前，要協(xié)查辦公室人員是否及時撤離，還要大聲呼喊是否有員工沒有撤離現(xiàn)場；

　　6. 要強調(diào)演練的仿真性與嚴(yán)肅性，參加演練的全體人員要做到：嚴(yán)肅認(rèn)真、不搞過場；聽從指揮、遵守紀(jì)律；遇事不慌、頭腦清醒；反應(yīng)敏捷、動作迅速。

　　7.拍照要求：在按警鈴，人員在跑動時，樓抵扣轉(zhuǎn)彎處，多拍幾次。

方案公司 篇9

　　年會主題：傳遞溫暖，增加企業(yè)與員工之間的凝聚力。

　　年會目的：

　　1.感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動與交流;

　　2.通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心;

　　3.通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望。

　　活動安排：

　　一、會議時間

　　提前半小時進入會場，先播放暖場音樂。等來賓陸續(xù)就坐后，循環(huán)播放艾尼公司發(fā)展的宏偉歷史(公司的發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)模，科技研發(fā)成果，業(yè)績與誠信服務(wù)，人才經(jīng)營與企業(yè)文化，展望未來再創(chuàng)輝煌等。體現(xiàn)企業(yè)上進、創(chuàng)新、拼搏的精神面貌。)

　　1、主持人致開場白，介紹到會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)到臺上對20xx公司發(fā)展回顧致辭。

　　2、各部門進行述職報告。

　　3、財務(wù)部門進行財務(wù)報告

　　4、公司進行表彰。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進集體和個人的決定》。設(shè)置獎項：優(yōu)秀團隊獎，功勛員工獎(對象為一直陪伴、見證艾尼成長的老員工)，優(yōu)秀員工獎，銷售精英獎，服務(wù)之星獎等。(頒獎放在節(jié)目演出)

　　5、董事長寄語(對未來的展望)

　　6、主持人宣布結(jié)束。

　　二、文藝時間

　　到場的來賓進行簽到，領(lǐng)取抽獎號碼，將抽獎券的副券投入抽獎箱。(一)節(jié)目安排：

　　編排具有艾尼公司特色的企業(yè)之歌進行大合唱。作為晚會的開場曲。

　　1.歌曲類(流行歌，民歌，合唱)

　　2.舞蹈類(民族舞，現(xiàn)代舞，機械舞，交誼舞均可)

　　3.戲曲類(小品或話劇等)

　　4.樂器

　　5.其他(魔術(shù)、武術(shù)等)

　　6.公司領(lǐng)導(dǎo)自行安排單人表演或者和公司員工進行合作表演。

　　備注：根據(jù)節(jié)目最終確定的個數(shù)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

　　(二)評獎原則：

　　本次晚會共評出三等獎3個，各獎勵800元;二等獎2個，獎勵1000元;一等獎1個，獎勵2000元。各個節(jié)目若有各部門領(lǐng)導(dǎo)或副總參與演出，則給予節(jié)目適當(dāng)?shù)募臃�，有助于�?jié)目獲獎，具體見《評分細(xì)則》。

　　(三) 評分原則：

　　評委必須堅持公平、公正、公開的原則，對每一個節(jié)目進行客觀、正確地評價。

　　1、評分細(xì)則：

　　注：各個節(jié)目若有各部門領(lǐng)導(dǎo)或副總參與演出，則給予節(jié)目適當(dāng)?shù)募臃�。特邀嘉賓表演的節(jié)目、公司家屬(含小孩子)友情演出的節(jié)目不參與評分，但可以給以鼓勵獎。

　　2、評選方案：

　　1、本次節(jié)目現(xiàn)場評分，現(xiàn)場統(tǒng)分，取平均分、現(xiàn)場頒獎。

　　2、評委：待定。

　　3、每個節(jié)目結(jié)束后由統(tǒng)分人員收取評委的《評分表》，統(tǒng)分后交禮儀小姐傳送至主持人 。

　　4、評分點主要為：臺風(fēng)、流暢性、內(nèi)容、表演技巧四個方面。

　　5、統(tǒng)分時去掉一個最高分和一個最低分，其余分?jǐn)?shù)累加后計算平均分?jǐn)?shù)(總分/*)，最后得分即為該節(jié)目的'最后得分，每個節(jié)目滿分10分

　　三、晚宴時間：

　　1、 員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。

　　2、 主持人邀請總經(jīng)理《致祝酒辭》宣布晚宴開始，并一同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。

　　3、 穿插的游戲環(huán)節(jié)： (每張桌子抽一個信封，一個信封里一個游戲，一共三組游戲。抽到相同游戲的桌子進行PK，輸?shù)囊环綉土P表演節(jié)目。根據(jù)到場嘉賓落座桌數(shù)確定分幾組。)

　　1、“你做我猜”：電視上有的節(jié)目，就是一個人比動作或用語言描述，另一個人來猜�？梢圆律�活用品，可以猜景區(qū)，可以猜成語。每組十個名詞，用時最短一組勝出。

　　2、 “踩氣球” 游戲方法：將參賽者分成人數(shù)相等的兩隊，分散在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。每人分發(fā)一串氣球，一串連五個。參與者要將氣球綁在小腿踝關(guān)節(jié)處。發(fā)令后，雙方隊員在保護好自己的氣球不被對方踩破的前提下，千方百計地踩破對方隊員的氣球。以一方全部隊員的氣球被踩破為負(fù)，另一方為勝。 游戲規(guī)則：①只準(zhǔn)踩氣球，不得故意踩對方的腳。②不得故意用手推對方。③被踩爆氣球者立即退出比賽。④跑出規(guī)定區(qū)域者視為氣球已破，不得再加入比賽。⑤在游戲過程中，如果氣球不小心漏氣或是跑掉，一律當(dāng)作被踩爆 。

　　3、“蘿卜蹲”游戲規(guī)則：將參加活動的參與者分成幾組。每組可以只是一個人，也可以是好多人。將每組用不同的顏色命名。比如現(xiàn)在我們有五組參與者，于是命名為：黃蘿卜，白蘿卜，綠蘿卜，青蘿卜，紅蘿卜。如果黃蘿卜最后指定的小組不存在，或者黃蘿卜用手指的小組與口中說的小組名字不符，則黃蘿卜被淘汰。

　　比如：

　　黃蘿卜說“黃蘿卜蹲，黃蘿卜蹲，黃蘿卜蹲完黑蘿卜蹲”，但是在這場活動中沒有黑蘿卜組(或者黑蘿卜組已經(jīng)被淘汰，不在場上)，則黃蘿卜被淘汰。

　　玩完游戲，大家自由活動。

　　4、唐伯虎點秋香(4和5作為推薦的各桌宴會游戲。)

　　眾人圍成一圈,由其中的一人先喊“唐”，旁邊的人按順時針方向(逆時針也可以)依次喊“伯”，“虎”，“點”;喊到“點”的人在喊的同時要用手隨便指一位同學(xué)(一般為你想整的人)，被點中的人應(yīng)立即雙手抱胸，同時口中喊著“秋香啊秋香”，而此人兩邊的人也要一起擺出造型——左邊的將左胳膊伸直向左上方，右胳膊彎曲也朝向左邊;右邊的人相應(yīng)胳膊伸向右上方(有點像唱戲時的手勢，大家想象一下)，兩人同時口中還應(yīng)喊出“伯虎啊伯虎”，反應(yīng)慢者小組即被罰酒~~一瓶。

　　5、青蛙跳井

　　參與者以座席為序輪流依次說“一只青蛙跳井撲嗵”里的兩個字。比如，第一人說“一只”，第二人“青蛙”，第三人“跳井”，第四人“撲嗵”，第五人“兩只’，下一個“青蛙”，接著“跳井”，“撲嗵”，下一個“撲嗵”(兩只跳下去要撲通兩次)依次下去三只等等。直到有人出錯受罰，罰完再從這里重新開始。

　　四、年會準(zhǔn)備時間安排：

　　(1)年會策劃及準(zhǔn)備期( 月 日 至 月 日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

　　(2)年會協(xié)調(diào)及進展期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

　　(3)年會倒計時期( 月 日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括時間、地點、節(jié)目單確定、彩排時間)。

　　(4)年會正式演出時間： 年 月 日

　　五、年會節(jié)目安排

　　(一)年會節(jié)目報名方式

　　1、現(xiàn)場報名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式

　　(二)參與節(jié)目的確定

　　(三)參與人員確定

　　六、年會分工

　　參會人員名單統(tǒng)計分批

　　獎品購買、頒獎人

　　抽獎獎券獎券設(shè)計、發(fā)放、回收管理、獎品保管

　　主持人確定 晚宴活動地點確認(rèn) 來賓簽到

　　晚會場景布置 各部門節(jié)目統(tǒng)籌

　　晚會現(xiàn)場電腦、投影 現(xiàn)場攝像、照像

　　會后工作

　　七、節(jié)目預(yù)算

　　(一)場地費用

　　(二)背景布、待定

　　(三)條幅

　　(四)獎品

　　①優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團體，人數(shù)待定 ②幸運獎10，獎品待定 ③三等獎8，獎品待定 ④二等獎5，獎品待定 ⑤一等獎2，獎品待定

　　(五)攝影攝像

　　(六)節(jié)目入圍后，上報節(jié)目所用物資(服裝，道具)

　　(七)物品的采購：抽獎禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、晚宴的引導(dǎo)牌、筆、

　　(八)其他

　　八、備注：

　　1.強化參與意識，各部門人員要積極參與，力爭節(jié)目出彩。

　　2.強化保障意識，為排節(jié)目不誤日常工作之需求。