【熱門】方案公司匯編八篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　一、總體要求

　　xx年安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題為“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”，積極圍繞主題開(kāi)展各類安全活動(dòng)，提高集團(tuán)全體員工的安全意識(shí) ，增強(qiáng)安全知識(shí)和技能，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范各類HSE事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年5月31日至xx年6月30日

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　XX公司健安環(huán)部

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　安全生產(chǎn)月活動(dòng)共分三個(gè)階段：

　�。ㄒ唬┙M織動(dòng)員階段（5月31日-6月2日）各部門動(dòng)員全員認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)工作，結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性的`部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，要求做到“有計(jì)劃，有方案，有落實(shí)，有檢查，有考核”。

　�。ǘ�）組織實(shí)施階段

　　1、安全宣傳周活動(dòng)（6月3日-6月10日）。各部門組織安全生產(chǎn)月動(dòng)員活動(dòng)，要求各部門在生產(chǎn)裝置、辦公樓等高處懸掛安全條幅，分批次開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)安

　　全知識(shí)和意識(shí)，傳播安全文化。

　　2、安全生產(chǎn)事故警示教育及隱患排查活動(dòng)周（6月10日-15日）。

　　汲取事故教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴。各公司要用典型的事故案例，特別是本行業(yè)、本地區(qū)和本單位近期的事故案例進(jìn)行警示教育，剖析原因，吸取教訓(xùn)。

　　要求各公司組織開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，并下發(fā)檢查通報(bào)。對(duì)重大安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并督促盡快整改，以免發(fā)生安全事故。要求所有檢查資料進(jìn)行留檔保存。

　　3、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)（6月16日-22日）。要求各公司根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展消防技能比賽，比賽項(xiàng)目為消火栓二帶一槍連接、空氣呼吸器佩戴、滅火器滅火比賽等。

　　各公司要重點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)崗位的應(yīng)急演練，特別是防汛、防火、防雷擊等事故等專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高重大危險(xiǎn)源管控能力和重點(diǎn)崗位自救互救能力。通過(guò)各類的應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確各公司應(yīng)急管理工作職責(zé)，掌握各類應(yīng)急資源，確保應(yīng)急救援隊(duì)伍及時(shí)應(yīng)對(duì)各類事故發(fā)生。各公司《應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)總結(jié)》請(qǐng)于6月30日?qǐng)?bào)公司健安環(huán)部。

　　4、安全文化周活動(dòng)（6月23日-30日）。各公司開(kāi)展安全演講比賽或征文比賽。以安全為主題，將開(kāi)展活動(dòng)的方案于6月20日前發(fā)至健安環(huán)部，集團(tuán)健安環(huán)部派人參加。

　�。ㄈ�）總結(jié)評(píng)比階段

　　各公司認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，將活動(dòng)中的經(jīng)典事跡記錄下來(lái)，集團(tuán)根據(jù)各公司組織開(kāi)展情況和取得的效果給予評(píng)價(jià)。各公司將安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)于7月2日前報(bào)健安環(huán)部，如不按時(shí)提交，對(duì)相應(yīng)的單位給予績(jī)效考核。

方案公司 篇2

　　1、前言：

　　2、市場(chǎng)環(huán)境分析：

　　2.1整體市場(chǎng)分析：

　　2.2需求趨勢(shì)分析:

　　2.3消費(fèi)者行為分析：

　　2.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況：

　　2.5主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

　　移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)：覆蓋面積大、信號(hào)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、業(yè)務(wù)實(shí)用性強(qiáng)等。

　　移動(dòng)的劣勢(shì)：資費(fèi)比較高，在校園內(nèi)體現(xiàn)不出信號(hào)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)等。

　　公司名稱優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

　　聯(lián)通資費(fèi)低，在校園內(nèi)信號(hào)較強(qiáng)，在聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上較強(qiáng)。收費(fèi)不清晰，服務(wù)較差，信號(hào)不是特別穩(wěn)定。

　　電信資費(fèi)低，優(yōu)惠活動(dòng)多，收費(fèi)少，在聯(lián)網(wǎng)上強(qiáng)。必須使用特定手機(jī)，由于面世時(shí)間短，還不被所有人認(rèn)可。

　　3、SWOT分析

　　綜合上面分析，著眼于公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及市場(chǎng)中存在的機(jī)會(huì)與威脅分析如下：

　　S：

　　1.公司本身：具有較長(zhǎng)的歷史以及較好的口碑。

　　2.服務(wù)態(tài)度好，收費(fèi)比較清晰。沒(méi)有或很少有亂扣費(fèi)現(xiàn)象。

　　3.信號(hào)強(qiáng)，業(yè)務(wù)推陳出新的頻率高。

　　4.服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)很多。

　　W：

　　1.與另外兩家公司比，收費(fèi)較高。

　　2.在聯(lián)網(wǎng)方面技術(shù)不及聯(lián)通或電信。

　　3.許多業(yè)務(wù)在廣大人群中所知甚少。

　　O：

　　如果通過(guò)活動(dòng)的方式讓廣大消費(fèi)者了解到公司里的其他業(yè)務(wù)，并在活動(dòng)期間推出優(yōu)惠活動(dòng)，有很大概率會(huì)使公司增加許多新客戶，也會(huì)使許多老客戶找到更適用他們的業(yè)務(wù)，從而提高營(yíng)業(yè)額。

　　T：

　　隨著聯(lián)通技術(shù)的不斷提高，可能對(duì)我公司產(chǎn)品產(chǎn)生威脅�，F(xiàn)在電信已經(jīng)漸漸被人們了解，也是一個(gè)潛在的威脅。

　　4、營(yíng)銷戰(zhàn)略:

　　在移動(dòng)公司的.“溝通從心開(kāi)始”的主旨下，開(kāi)辦動(dòng)感地帶專屬活動(dòng)——“動(dòng)感地帶，我的大學(xué)新時(shí)代!”主要是推出我公司的業(yè)務(wù)，以校園網(wǎng)、飛信等為主，同時(shí)提供優(yōu)惠活動(dòng)或抽獎(jiǎng)、送紀(jì)念品活動(dòng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在河南理工大學(xué)班級(jí)內(nèi)事務(wù)比較多，但是很少有開(kāi)通班級(jí)網(wǎng)業(yè)務(wù)的。并不是大家不想開(kāi)通，而是幾乎沒(méi)有人聽(tīng)過(guò)!可見(jiàn)這是宣傳力度不夠的問(wèn)題。

　　這次活動(dòng)的舉辦旨在于宣傳在校園內(nèi)很有市場(chǎng)，但是很少被人了解的業(yè)務(wù)，來(lái)提高營(yíng)業(yè)額，增加客戶數(shù)量，更進(jìn)一步的擴(kuò)大移動(dòng)業(yè)務(wù)在校園的覆蓋率!

　　5、執(zhí)行計(jì)劃：

　　5.1市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃：

　　制作市場(chǎng)調(diào)查表，如下：

　　1.您的性別：A男 B女

　　2.你現(xiàn)在使用的手機(jī)卡是：A移動(dòng) B聯(lián)通 C電信 D其他

　　3.您選擇這種卡的理由是__________________。

　　4.您所在班級(jí)有___人，其中使用移動(dòng)業(yè)務(wù)的大概有___人。

　　5.你的班長(zhǎng)一般以哪種方式通知班內(nèi)成員:A打電話 B發(fā)飛信 C親自或派人口頭通知 D其他

　　6.您覺(jué)得我公司這次活動(dòng)舉辦的怎么樣：A很好 B好 C一般 D差或很差

　　7.通過(guò)這次活動(dòng)，您是否對(duì)我公司產(chǎn)品有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：A是 B否

　　8.您對(duì)我公司或者對(duì)此次活動(dòng)的意見(jiàn)或建議：__________________________________________________________________________________________。

　　5.2推廣計(jì)劃：

　　執(zhí)行時(shí)間：

　　執(zhí)行方案：

　　1.同學(xué)們下課的時(shí)候有時(shí)間觀看學(xué)校的大屏幕和參加舉辦的活動(dòng)

　　2.印發(fā)傳單，使每位同學(xué)對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行了解

　　3.張貼大篇幅海報(bào)

　　推廣地點(diǎn)： 1.學(xué)苑餐廳門前和電子大屏幕

　　2.各個(gè)廣告欄

　　6.可行性預(yù)算：

　　1.印發(fā)傳單及海報(bào)費(fèi)5萬(wàn)

　　2.業(yè)務(wù)辦理優(yōu)惠費(fèi)用20萬(wàn)

　　3.紀(jì)念品贈(zèng)送費(fèi)用10萬(wàn)

　　4.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)

　　5.人員費(fèi)用及其他3萬(wàn)

　　共計(jì)40萬(wàn)元

　　7.可行性策劃：

　　在這次活動(dòng)的影響下，使得大多數(shù)大學(xué)生對(duì)移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)有了充分的了解，并且使移動(dòng)業(yè)務(wù)在大學(xué)校園內(nèi)的影響進(jìn)一步加大，移動(dòng)卡的市場(chǎng)占有率能夠進(jìn)一步擴(kuò)大。樹立起并強(qiáng)化移動(dòng)公司在客戶心中的美好形象。

方案公司 篇3

　　針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：

　　一、滿勤獎(jiǎng)

　　在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請(qǐng)假），滿勤獎(jiǎng)由原來(lái)每月80元調(diào)整到100元

　　二、住房補(bǔ)貼/加班費(fèi)

　　1、本廠宿舍如果滿員，無(wú)法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補(bǔ)貼100元；

　　2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)

　　三、年終獎(jiǎng)

　　1、全年純計(jì)件工資總額達(dá)到13500-18000元的.員工，按工資總額的10%計(jì)算年終獎(jiǎng)，純計(jì)件工資總額達(dá)到18000元以上的員工，按工資總額的12%計(jì)算年終獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)在年終結(jié)算工資時(shí)一并結(jié)算；

　　2、計(jì)件員工在享受年終獎(jiǎng)的同時(shí)，從20xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠(chéng)獎(jiǎng)，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎(jiǎng)勵(lì)在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎(jiǎng)一同發(fā)放；

　　四、20xx年初福利

　　1、從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止，在此三個(gè)月內(nèi)，按計(jì)件工資的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放；

　　2、凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開(kāi)工紅包50元、30元、20元，并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車費(fèi)（車費(fèi)補(bǔ)貼年底支付）；

　　五、其他福利政策

　　1、員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；

　　2、停工待料補(bǔ)貼由原來(lái)每天15元改為25元，停工一天補(bǔ)貼一天，廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定；

　　3、公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）

　　六、本方案從20xx年春節(jié)開(kāi)工后施行

　　xxx有限公司

方案公司 篇4

　　感謝全體員工一直為公司的盡心盡力的全身心的付出。呈現(xiàn)出精彩豐富，全名參與的活動(dòng)使員工對(duì)公司感到歸宿感，來(lái)年更努力為公司奮斗。調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增進(jìn)員工之間的交流溝通以及提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　一、活動(dòng)主題

　　xx動(dòng)起來(lái)！

　　二、策劃思路

　　1、一開(kāi)始就動(dòng)起來(lái)

　　2、員工們動(dòng)起來(lái)

　　3、老板們動(dòng)起來(lái)

　　4、大家動(dòng)起來(lái)

　　活動(dòng)關(guān)鍵詞：xx，年會(huì)，動(dòng)漫，動(dòng)起來(lái)，游戲，晚會(huì)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店

　　活動(dòng)人數(shù)：公司高層及員工共計(jì)1200多人

　　活動(dòng)風(fēng)格：輕松，活潑，娛樂(lè)，有趣

　　組織形式：分為活動(dòng)物料準(zhǔn)備小組，活動(dòng)執(zhí)行小組，活動(dòng)安保小組，活動(dòng)表演安排小組，活動(dòng)服務(wù)禮儀小組。

　　三、活動(dòng)時(shí)間安排

　　20xx年1月14日收到安利公司發(fā)出的標(biāo)書

　　20xx年2月23日確認(rèn)年會(huì)的最終方案，與相關(guān)的活動(dòng)承辦商簽訂合作合同

　　20xx年2月28日年會(huì)籌辦的細(xì)節(jié)基本落實(shí)，相關(guān)的活動(dòng)的信息傳達(dá)到公司各部門

　　20xx年3月2日確定活動(dòng)當(dāng)天的參加人員，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，與各組的負(fù)責(zé)人對(duì)接當(dāng)天的活動(dòng)流程及注意細(xì)節(jié)等

　　四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

　　活動(dòng)小組籌劃以及舞臺(tái)布置、年會(huì)相關(guān)事宜的確認(rèn)、與年會(huì)人員的聯(lián)系通知、活動(dòng)流程的商討確認(rèn)、與各部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系溝通年會(huì)事宜、相關(guān)場(chǎng)地預(yù)訂確認(rèn)、活動(dòng)物料準(zhǔn)備、活動(dòng)事故的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)備方案等

　　五、活動(dòng)內(nèi)容與流程

　　1、動(dòng)漫區(qū)拍照簽到模式

　　2、嘉賓與動(dòng)漫人物留影

　　3、灌籃高手真人版表演

　　4、xx老板和領(lǐng)導(dǎo)登場(chǎng)

　　5、員工自編熱力四射舞蹈

　　6、領(lǐng)導(dǎo)們布菜給各餐桌

　　7、全員參與緊張刺激游戲

　　8、xx領(lǐng)導(dǎo)百變大咖秀

　　9、員工節(jié)目COSEPLAY

　　10、獎(jiǎng)品豐富的抽獎(jiǎng)儀式

　　11、全體人員共進(jìn)晚餐

　　12、謝幕全體合影留念

　　六、活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1、參與人員過(guò)多，動(dòng)漫留影區(qū)擁擠導(dǎo)致動(dòng)漫板掉下來(lái)砸傷人員。

　　預(yù)防方案：在簽到以及動(dòng)漫留影區(qū)安排安保人員進(jìn)行維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確�，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

　　2、音響，燈光，麥演出時(shí)突然壞了以及無(wú)聲音造成活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行。

　　預(yù)防方案：活動(dòng)進(jìn)行時(shí)必須準(zhǔn)備多一些現(xiàn)場(chǎng)所需的物料以備不時(shí)之需。

　　活動(dòng)臨時(shí)應(yīng)急方案

　　1、活動(dòng)中以防出現(xiàn)突發(fā)事故或不可抗力等自然因素的影響，所以安保人員必須培訓(xùn)相關(guān)緊急措施的知識(shí)，要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理。

　　2、做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，要對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的不穩(wěn)定因素進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)排查。加強(qiáng)防范，巡邏。

　　七、活動(dòng)亮點(diǎn)

　　亮點(diǎn)一：拉拉隊(duì)舞蹈表演點(diǎn)燃了嘉賓的熱情

　　亮點(diǎn)二：有趣的'動(dòng)漫留影區(qū)，讓人感覺(jué)到無(wú)比的樂(lè)趣

　　亮點(diǎn)三：領(lǐng)導(dǎo)放下身段百變，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的親和一面

　　亮點(diǎn)四：xx老板與老板娘投入模仿，員工看到他們可愛(ài)的一面

　　亮點(diǎn)五：?jiǎn)T工參與模仿秀，增進(jìn)員工的交流溝通

　　亮點(diǎn)六：?jiǎn)T工進(jìn)行3D模仿秀，提升員工之間的團(tuán)體協(xié)作能

　　亮點(diǎn)七：進(jìn)行安利同學(xué)會(huì)的表演，讓人更了解安利品牌

　　八、活動(dòng)效果

　　豐富有趣以及全民參與的動(dòng)漫主題年會(huì)，讓員工過(guò)上一個(gè)難忘的新年晚會(huì)，使員工在新一年更加腳踏實(shí)地為公司努力工作；活動(dòng)上的參與增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

方案公司 篇5

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見(jiàn)的要求制訂本方案：

　　一、 指導(dǎo)思想和目標(biāo)：

　　按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念，積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實(shí)到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關(guān)注安全”氛圍的形成。

　　二、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：XXX

　　副組長(zhǎng)：XXX（安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人）

　　成員：XXX XXX XXX XXX XXX

　　三、“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”具體實(shí)施；

　　1.20xx年6月28日XXX“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”小組成立；7月1日起至10月30日為各項(xiàng)制度、責(zé)任體系建立，確定各崗位職責(zé)。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)的督促、推進(jìn)和指導(dǎo)工作。

　　3.體系建設(shè)模式以職責(zé)、崗位與責(zé)任簽訂《安全責(zé)任書》.

　　4.建立安全獎(jiǎng)懲制度。

　　5.設(shè)立安全獎(jiǎng)與每個(gè)月工資掛鉤。

　　四、主體責(zé)任

　　1、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組、管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、車間主任各工段長(zhǎng)等所有職能和管理崗位均負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　2、主體責(zé)任是指負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的'特定職責(zé)，即其他職位或崗位無(wú)法取代的特殊職責(zé)。

　　3、特定職責(zé)劃分

　　1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）職責(zé)

　　1對(duì)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)；

　　2依法決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)，部署重要工作；

　　3審評(píng)安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項(xiàng)目建設(shè)資金投入；

　　4組織重大安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理；

　　5承擔(dān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。

　　6組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，解決重大問(wèn)題。

　　2）部門負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)

　　1全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理工作；

　　2執(zhí)行上級(jí)對(duì)本部門安全生產(chǎn)管理的指示；

　　3糾正、處理本部門安全管理違規(guī)、違章行為：

　　4及時(shí)匯報(bào)和解決本部門存在的問(wèn)題及隱患整改；

　　5組織本部門實(shí)施安全教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)開(kāi)展。監(jiān)督監(jiān)護(hù)職業(yè)健康；

　　6組織召開(kāi)本部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，解決本部門存在的問(wèn)題；

　　7承擔(dān)本部門安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任。

　　3）安全管理人員職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)安全日常管理工作，執(zhí)行上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示，承擔(dān)安全管理責(zé)任；

　　2組織、協(xié)調(diào)上下級(jí)、部門與部門之間的安全監(jiān)管具體工作，并及時(shí)上報(bào)存在的問(wèn)題和情況；

　　3負(fù)責(zé)起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件。

　　4負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)和提出意見(jiàn)和措施。

　　5組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)及定期組織舉行應(yīng)急救援演練；

　　6建立、健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬及文件歸檔；

　　7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，研究解決存在的問(wèn)題；

　　8查處安全違規(guī)違紀(jì)行為，跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改；

　　9組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。

　　五、本方案20xx年7月1起實(shí)施。

　　XXXX限公司安全小組

　　20xx-06-27

方案公司 篇6

　　一、營(yíng)銷目標(biāo)：

　　東城國(guó)際小區(qū)洽談成功率在50套以上

　　接觸業(yè)主數(shù)在100戶以上

　　向業(yè)主提供初步平面設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)算在100戶以上

　　二、開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式：

　　小區(qū)營(yíng)銷方式

　　1、人員分兩隊(duì)，每隊(duì)分配一個(gè)單元；小組人員進(jìn)入到小區(qū)內(nèi)在自己的范圍內(nèi)盡最大努力尋找客戶，主動(dòng)溝通、宣傳，并嘗試將業(yè)主帶至設(shè)計(jì)師駐點(diǎn)處進(jìn)行深入洽談

　　2、選擇小區(qū)合適地點(diǎn)布置現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境，桌、椅、筆記本、戶型圖、工程概預(yù)算初步方案等，由設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)洽談、設(shè)計(jì)

　　三、準(zhǔn)備工作、工作方式：

　　小區(qū)營(yíng)銷組織成員準(zhǔn)備：

　　1、業(yè)務(wù)推廣人員（劉明 劉工 高淑敏）

　　2、設(shè)計(jì)師（汪妙）

　　3、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人（劉明 劉工）

　　4、檔案合同管理人員（高淑敏）

　　5、建材物料準(zhǔn)備人員（李真 小何）

　　6、財(cái)務(wù)人員（馬麗）

　　其他準(zhǔn)備：

　　1、市場(chǎng)調(diào)研分析

　�、俚乩砦恢煤徒煌�

　�、诜慨a(chǎn)商和物業(yè)公司資料及工程進(jìn)度

　�、坌�區(qū)配套設(shè)施、業(yè)主消費(fèi)水平、小區(qū)檔次

　　④其他裝飾公司的情況，利用有利條件占領(lǐng)市場(chǎng)

　　小區(qū)套房型圖

　　設(shè)計(jì)師以最短的時(shí)間完成所有房型的平面配置圖和工程預(yù)算、初步方案、設(shè)計(jì)

　　四、前期準(zhǔn)備工作、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作及注意事項(xiàng)：

　　1、建筑材料前期的準(zhǔn)備工作，由劉工列出詳細(xì)清單，由李總負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、小何、劉工負(fù)責(zé)安置擺放。（兩日內(nèi)準(zhǔn)備完畢）

　　2、企業(yè)宣傳冊(cè)的發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員要熱情詳細(xì)熟練講解。（五天內(nèi)熟練掌握）

　　3、針對(duì)東城國(guó)際的優(yōu)惠活動(dòng)宣傳（包括材料供應(yīng)商的'優(yōu)惠政策）

　　4、必須詳細(xì)登記客戶信息（包括微信騰訊號(hào)碼）

　　5、與物業(yè)部門的協(xié)調(diào)溝通工作（掌握物業(yè)部所有人員的信息）

　　6、確保財(cái)務(wù)流程的暢通（按照工作節(jié)點(diǎn)提前準(zhǔn)備資料及手續(xù)）

方案公司 篇7

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的文娛生活，擬定于12月中旬舉辦某某公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)身健體、促進(jìn)交流、增進(jìn)友誼、凝心聚力、鼓舞干勁為目的，以各種文體活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)我公司職工善于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于拼搏的精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司的快速發(fā)展。

　　二、組織管理

　　1、成立公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　2、下設(shè)工作組

　　(1)辦公室

　　主任：

　　成員：

　　職責(zé)：組織協(xié)調(diào)工作、比賽日程安排。

　　(2)后勤保障組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽器材的購(gòu)置、場(chǎng)地聯(lián)系、參加活動(dòng)人員的食宿安排、車輛安排和比賽現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)服務(wù)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的.使用及管理工作。

　　(3)資料宣傳組

　　組長(zhǎng)：

　　1

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)做好文件材料、每場(chǎng)比賽成績(jī)通報(bào)、宣傳資料、新聞報(bào)道工作，以及獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、證書的制作。

　　(4)裁判組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)做好裁判工作，制定個(gè)項(xiàng)目競(jìng)賽規(guī)則及比賽時(shí)抽簽、計(jì)分、計(jì)時(shí)、統(tǒng)計(jì)工作，保證競(jìng)賽公平有序進(jìn)行。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　2、活動(dòng)形式：采用團(tuán)體賽的形式，分x個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行比賽，每隊(duì)不超過(guò)x人，具體參賽隊(duì)伍如下：

　　(1)xx隊(duì)

　　隊(duì)長(zhǎng)：

　　隊(duì)員：

　　要求各隊(duì)統(tǒng)一著裝(服裝由各參賽單位負(fù)責(zé))。

　　3、比賽項(xiàng)目

　　(1)團(tuán)體運(yùn)動(dòng)競(jìng)技

　　團(tuán)體運(yùn)動(dòng)競(jìng)技分為足球、籃球、氣排球、拔河X(jué)個(gè)項(xiàng)目，各比賽項(xiàng)目設(shè)一、二、三名各1名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)x名。

　　(2)集體拓展項(xiàng)目

　　本環(huán)節(jié)采用積分制，共設(shè)二個(gè)比賽項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成比賽任務(wù)，按成績(jī)進(jìn)行排名，第一名積4分，第二名積3分，第三名積2分，第四名積1分，出現(xiàn)相同成績(jī)的，給予同等積分，最后按各隊(duì)總積分進(jìn)行排名。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，隊(duì)員的管理及一切安全和生活事宜均由各參賽單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。凡因病或因其他特殊原因不宜參加比賽的職工不能勉強(qiáng)參加。參賽者需要上班時(shí)要跟部門主管聯(lián)系協(xié)調(diào)好，在不影響工作的前提下參賽。

　　2、各單位要積極組織參加本次運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)員要本著友誼第

　　一、比賽第二的原則進(jìn)行，既要賽出水平，更要賽出風(fēng)格、賽出友誼。要遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，尊重裁判及對(duì)方運(yùn)動(dòng)員，服從組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、具體比賽規(guī)則，另行制訂。

方案公司 篇8

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)我公司廣大員工的消防安全意識(shí)，提高廣大員工的.防范和自救保護(hù)能力。安環(huán)部擬于“119世界消防安全日”期間，圍繞20xx年“找火災(zāi)隱患，保家庭平安”的消防主題在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展消防技能競(jìng)賽活動(dòng)。具體方案如下：

　　一：比賽內(nèi)容

　　消防知識(shí)問(wèn)答及滅火器、消防水帶的使用

　　二、比賽時(shí)間：

　　11月7日星期五（暫定）

　　三、集合地點(diǎn)：

　　公司辦公樓廣場(chǎng)簽到集合

　　四、參加人員：

　　公司全體員工（除在崗位上不能離開(kāi)的人員）

　　五、組織機(jī)構(gòu)：

　　此次比賽活動(dòng)，由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司安環(huán)部為本次消防演練具體辦事和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員：

　　比賽項(xiàng)目（附競(jìng)賽項(xiàng)目表）

　　1、消防安全知識(shí)競(jìng)賽

　　2、50米4KG干粉滅火器滅油火

　　3、一人兩盤水帶連接

　　七、比賽方法

　　1、比賽隊(duì)伍（每隊(duì)3人，男女不限）有8個(gè)隊(duì)：

　　①生產(chǎn)車間4個(gè)隊(duì)（每班1個(gè)隊(duì)）；

　�、趥}(cāng)庫(kù)1個(gè)隊(duì)；

　�、酃�司辦公樓各部門（含門衛(wèi)）1個(gè)隊(duì)

　　④機(jī)修班1個(gè)隊(duì)；

　�、莼�驗(yàn)室1個(gè)隊(duì)

　　2、比賽最終以三項(xiàng)比賽總分取前三名

　　八、活動(dòng)準(zhǔn)備

　　1、機(jī)修班負(fù)責(zé)油桶、燃油等材料準(zhǔn)備及場(chǎng)地劃線，制作跑道。

　　2、安環(huán)部負(fù)責(zé)消防水帶及滅火器準(zhǔn)備（盡可能選擇過(guò)期瓶），并安排人員現(xiàn)場(chǎng)拍攝，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄及表格填寫。同時(shí)準(zhǔn)備哨子、秒表、現(xiàn)場(chǎng)橫幅等使用工具準(zhǔn)備。

　　3、各部門及時(shí)組織員工到現(xiàn)場(chǎng)觀摩，活動(dòng)中水帶使用后由各參賽隊(duì)員負(fù)責(zé)整理到位。

　　九、比賽獎(jiǎng)勵(lì)

　　比賽前三名分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)發(fā)放錦旗同時(shí)給予獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)。其他參賽人員發(fā)放參與獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。

　　另：

　　其余參與活動(dòng)人員發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)。

　　安環(huán)部

　　10月15日

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